疫情的好轉，並不意味著行業能夠立馬恢復狀態。對於廣大的跨境電商來說，無論是庫存、供應鏈、運營、現金流等都面臨著巨大的挑戰。那麼在這樣的特殊考驗時刻，跨境電商們該做點什麼，才能迅速的脫離困境，讓業務迅速重回正軌？
1、盤點剩餘庫存，預計可銷售的時長
當下，賣家們怕是最恐慌莫過於庫存斷貨，產品斷貨會直接帶來銷量下降，在這個時候，賣家首先要做的是，精準地計算出自己的日均銷量與剩餘庫存的比值，盤算好自己的剩餘庫存併科學的預估下產品可以銷售的時長。
2、關注物流信息，靈活的補充庫存
海運陸續通後，後續要將海運和空運結合去快速補充庫存，而快遞要看後續的通暢度了。在空運方面：北美航司暫停到3、4月份，停飛時間較長；歐洲航司大部分暫停到3月底，英國航空暫停到4月中旬；亞洲、中東、非洲等地區部分航司暫停到3月底，部分航司未明確停飛截止日期；澳新航司暫停到3月底。
航運方面：將直接導致停運客機腹艙的物流運輸受到限制，嚴重影響跨境物流的時效性。同時，停運客機也會對跨境貿易人員的出國考察行程造成影響。
海運方面：美國、新加坡、巴西等國並未要求強制隔離，但要增加對人、船、車的各種檢疫流程，這勢必延長船舶車輛的停靠時間，影響跨境電商的發貨時效，可能導致買家批量退貨的現象；部分國家政策相對嚴格，如越南、菲律賓、馬來西亞、澳大利亞、科威特等國要求船舶隔離或暫停接收有風險的船舶，對跨境電商的影響將更大。
3、隨時跟進市場，及時的調整運營策略
在市場貨物供不應求的前提下，同行競爭勢必會隨著疫情的演進而逐漸減小。因此，如果仍有商品可供銷售的賣家建議可以適當提升產品單價，獲取更高的ROI，以增加營收，充實現金流，並延長可售商品的在線時長。
4、調整銷售策略，注意成本和轉換率
非常時期，建議在銷售策略上綜合考慮國際物流運輸時效性、港口邊境檢疫速度、廣告投放ROI等多種因素，來選擇銷售的國家區域。投放國家區域的選擇也至關重要，這不僅關乎廣告的精準率和轉化率，也直接影響交易後的消費者退貨退款風險。建議廣大賣家對疫情期間的投放人群進行重點分析，在策略上避免退貨退款率高的用戶群體，保證高質量的交易。而對於那些庫存有限的賣家，可以適當減少推廣成本，維持店鋪的基本流量和訂單即可。這樣，既保證了保底營收，又能控制成本、縮減開支。
5、關注供應鏈，爭取第一時間獲得最新消息
目前不少企業已經復工，但是即使復工了，產能也必然有限。賣家們這個時候要密切關注自己產品供應商所在省份的相關情況, 並主動與供應商保持通暢的聯繫，爭取能第一時間獲取最新消息。如果供應商有現貨，而又是你在穩定銷售的產品，無論是否斷貨，可以提前訂貨，確保產品供給；如果你的產品沒有現貨，那麼也要第一時間獲得工廠的復工時間，以便在其復工時能儘快安排自己的訂單；如果你的供應商無法按時復工，應抓緊時間尋找可替代的供應商，爭取讓斷貨的危險降到最低。
6、盤點公司現金流，提高運營效能
企業不管開不開工，人員工資、房租、線上的運營推廣費用都是不小的開支。所以，跨境電商們這時候要注意盤點公司現金流，預估現金流還能支撐的時長，並且制定開源與節流關鍵舉措及行動方案，制定運營效能提升計劃。
可以根據庫存和供應鏈情況及時調整SKU，可以趁此機會清理庫存。在能夠保證供貨商復工後可以獲得穩定貨源的前提下，可以通過預售的方式銷售商品，提前回籠資金，保證現金流穩定。其次，要學會合理利用政府的政策扶持，由於疫情導致的不能按時交貨，有關部門也在幫助企業辦理“不可抗力證明”，儘量讓企業所受損失降到最低水平。
而這次疫情，也讓我們看到跨境電商需要做好長遠的規劃，才能應對這樣突如起來的危機。像如為這種突發事件，預備下相應的備用資金；多儲備幾個不同區域的合作工廠；升級庫存管理；還有建立自己的跨境電商電臺……總之，一切都是為了增加自身抵抗風險的能力，避免受到外界不同情況的制約和掣肘……
QStore(店庫)由睿哲自主開發的一套面向多領域多用戶的跨境電商系統，可以快速搭建，最快1個月即可上線；其全面支持PC、APP、公眾號等多個終端，實現線上線下統一，並適用於批發、零售、分銷多種商品模式；它還可以根據用戶需求進行個性化定製，從而保障用戶能夠對商城進行靈活有效管理；它具有超高性價比，靈活輕量的報關後臺，可以低成本完成三單對碰，節省成本實現項目快速啟動；它還提供完善的跨境進口服務鏈，提供備案、資質、保稅倉、物流、清關等全套供應鏈服務，打造“系統技術+供應鏈+運營推廣”一站式跨境電商解決方案……
閱讀更多 睿哲信息 的文章
