華143476616
留在單位是任實職，鍍金則是錦上添花。如果想升得快，爭取去掛職。
安平西橋
磨盤石500
之前有個不成文的規矩，想提拔先下基層去掛職，可以說單位讓你去掛職的目的就是回來提拔你。但現在掛職成為了一種常態化的現象，為的是加強基層專業工作能力，還能鍛鍊人才，回來之後提拔就不是一定的了。我就是一個剛從鄉鎮掛職回來的幹部，從我個人的感覺來說，掛職生涯對我個人的素質是有提高的，但是回來之後會感覺到跟原單位的有了一定的距離，可能領導在提拔幹部的時候也會有個人感情的傾向，從這點來說掛職可能是對職業生涯的一種耽誤吧，希望我的回答對你有所幫助。
強哥天天看
相比較掛職和留在原單位，提拔更看重個人能力、運氣。
掛職的意義
掛職是行政機構培養幹部的重要方式，旨在通過選取機關工作人員（一般是公務員）到其他行政、企事業單位進行崗位鍛鍊、增長才幹，為幹部任用提供做準備。因而，掛職的意義就分為以下兩種。
一是“鍍金”。
通俗點說，即是去掛職的工作人員個人能力、業績、品行都沒有問題，也有足夠強大的“靠山”支撐其繼續往上進步，但是某些方面的工作經歷不足，所以要去掛職一段時間，為自己的履歷“錦上添花”。
二是組織重點培養。
掛職作為幹部選拔任用的重要方式之一，其基礎就是組織為了未來的發展儲備人才，通過掛職鍛鍊重點培養一批幹部。這種“培養”渠道分為兩種。
第一種是“下基層”，也即通常所說的“下掛”，就是到級別、環境等低於現有工作單位和工作崗位的地區，比如地市級別的幹部到鄉鎮政府掛職鍛鍊，增加基層工作經歷。
第二種是“向上走”，也即通常所說的“上掛”，就是到級別、環境高於現有工作單位和工作崗位的地方，比如鄉鎮政府的後備幹部到市委各個部門掛職鍛鍊，提升工作能力，增加個人工作閱歷。
無論是哪種渠道的掛職，都旨在“增加履歷”，為幹部的任用提拔添加籌碼。
提拔的必備要素
第一是能力。
現在的幹部提拔任用機制更加嚴謹、規範，基本圍繞“任人唯賢”而非“任人唯親”，所以工作能力是前提。沒有一定的工作能力，即便組織想要提拔，也擔心提拔之後不能勝任工作而被打臉。
第二是品行。
職位越高，需要匹配的“品德”也就越高。畢竟，職務越高，權力也越大，責任也就越大，如果沒有與之相恆的品德，那麼危害也就越大。任何一個組織提拔一個人都不想是讓他搞破壞的。
第三是業績。
有能力又有足夠良好的品行還不行，得有能夠擺到檯面上說的“業績”，也就是工作成績。“任人唯賢”的前提是得有一定的業績讓人知道足夠“賢”，這也是前幾年“面子工程”的產生根源。
第四是人脈資源。
應該說提拔所需要的人脈資源分了兩大塊。
第一塊也是最重要的一塊——助力，即已經走上重要領導崗位的“貴人”，也是我們走上領導崗位的“伯樂”。他們未必會是今後職業生涯中的“靠山”，但在晉升提拔的路上絕對需要他們的助力。
第二塊是組織考察中的一塊——群眾基礎。如果我們的人品不差，平時與同事交往也夠謹慎小心，沒有得罪“小人”，那麼在晉升提拔的路上也是可以順風順水的，或者在組織考察座談的時候得到較高的評價和讚譽，否則，如遇小人當道，一個舉報電話或一封“莫須有”的舉報信，就有可能使得前程盡毀。
掛職和留在原單位，究竟該選哪個
以當前的身份為重點進行討論。
如果已經是“後備幹部”，也就是說已經進入領導想要提拔的人員名單中，那麼建議還是留在原單位的好，在原單位努力工作，好好協助配合完成工作任務是第一要務，把業績做得漂亮點，或者表現好一點，領導的眼睛雪亮，晉升自然水到渠成。
- 但如果還不是後備幹部，或者說單位內已經有人佔著這些名額，而你無論是能力還是人品都說得過去，領導也很看重，現下有掛職鍛鍊的機會，自然選擇掛職，增加工作履歷不說，多認識一些不同層級的同事也是好事。
希望我的回答對你有所幫助。
一朵朵花海
前年，單位有個正處去掛職，之後有人議論說“現在掛職不能進常委了，去了就是掛在那”。
但正處掛職回來後會怎麼安排，其實大家心裡都明白。
只要不出太大的意外，正處回來以後，相信會有不錯的安排。如果運氣好，說不定就在系統內的哪個單位安置了。
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這種就屬於出去披層金的，前面、後面、中間的路都已經鋪好，就等硬件往上湊了。
對這種來說，掛職是最快、最好的提拔通道。即使在當地進不了常委，對他也沒什麼具體的影響。
（即使能進常委，在當地沒人脈沒基礎也成不了什麼事）
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前年，有個同學被安排下去扶貧了，現在不知回來沒。這兩年扶貧任務重，不讓提前回來。
雖然走的時候上面跟他說“扶貧回來優先提拔”，但其實也不是“一定提拔”。
大家心裡都明白，提拔這事，“優先”不等於“一定”——即使有位置。
同學只有幹勁、能力，卻無“上進資本”（沒人脈，不會跑），扶貧回來後提拔的事估計也費力。
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提拔這種事，更多的還是得靠關係。如果沒關係，就得靠個人的活動能力。
現在有能力、有學歷、有資歷的擠滿了各個角落，只要沒出過問題的，提哪個都說得過去，不一定非要掛過職的。
大家都想進步，沒人想留在原地“為單位無私奉獻”，所以競爭顯得尤為殘酷和激烈。
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單位還有一個掛職回來的正處。
他博得單位老大的歡心，被安排了個好位置。但他不好好幹，整天折磨人，民怨沸騰。
老大沒辦法，一是為了平息單位人的怨氣，二是為了再給他個機會，就讓他去掛職。那時候是可以進常委的。
結果他到了當地仍然不好好幹，搶別人功、奪別人利，搞了個烏煙瘴氣，名氣大到一直傳回了北京原單位。
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掛職回來後不久，他便吃了個小小的處分。即使是“小小的”，也極大地影響了前進的道路。
後來單位給他安排了實職，但他還是不好好幹，拼命折騰，搞到全單位十個人裡有九個半恨他。
說實話，一個人活到這地步，還真是需要一定的勇氣。
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後來，因為他搞得實在太過“紅火”，一把手實在是沒辦法，正好有個垃圾部門出了個缺，趕緊、馬上、立刻把他踢了過去。
去了以後，也是預料之中的一通胡搞，沒到一週就翻天覆地，被人當成笑話傳遍了整個系統。
接下來，也是預料之中的一通胡搞。雖然也有人對他良言相勸，但他更願意聽那些一心耍他的人的話。這也實在是沒辦法。
那個本來就是垃圾部門的部門，在他去了以後，更是往“腐爛垃圾”方向發展了。
他雖然掛過職，現在卻只能整天泡在垃圾堆裡——甘苦自知。
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忘記說了，他在系統的頂端——部委也有一批敵人，好像以前被他坑得不輕。
就這樣的人，親爹端個梯子來，也把他扶不上去啊。
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總之，如果要問掛職還是原單位提拔得快，這個見仁見智吧。
掛職肯定是很好的資歷，但最好身邊能有一些願意幫助自己的人。
如果單位沒什麼資源，自己也不善於搞關係，但又想進步，那去積累些好的資歷，也是不錯的選擇。
平時工作中好好表現，站好自己的崗，維護好周圍人的關係，也是非常重要的一環。
也許雜談
提拔是每個職場人夢寐以求的事，提拔不僅會帶來職位的變動，薪酬的增加等明顯的好處，還會帶來名譽的提升，影響力的提高等隱性的好處。但是提拔也不是那麼容易，需要具備幾個重要條件。1、任職資格。對於行政事業單位和國有企業，基本都遵循這個硬規則。副科提正科需要在副科職位至少幹滿三年，正科提副處需要在正科職位至少幹滿兩年等等。副處提正處要求就更高了，除了年限要求外還要有至少兩個副處職位的經歷，沒有滿足任職資格條件想提拔的就要走破格提拔的程序，在目前情況下是比較困難。2、能力和資歷。以前行政事業單位提拔時喜歡搞論資排輩，誰的資歷老誰先上，近幾年這個趨勢也被打破了，用人的基本原則是德才兼備，以德為先。能力+德行成了提拔的關鍵因素。同時，中國畢竟是人情社會，論資排輩的舊思想難以杜絕，有些單位還有這種情況。3、領導的認可。除了會做事外還要會做人，尤其是要懂得如何與領導特別是一把手搞好關係。領導認可你了，就會給你機會表現，就著你的成績隨口幾句肯定的話就能讓你脫穎而出。瞭解這幾個條件了，再來看掛職和留任對於提拔的可能性。掛職的好處是可以增加不同行業，不同崗位的經歷，相比留任，對於個人綜合能力的培養比較有利，年輕幹部比較適合。但是掛職也有風險，一般是一年或者兩年，工作與單位脫鉤，福利待遇考核都要掛職單位，如果掛職單位領導不喜歡，不待見的話就比較麻煩，這個要看怎麼為人處事了。此外，如果原單位主要領導變動也會極為不利。可能會錯失與新領導接近的機會。留任對於年紀較大和能力較強的幹部來說也許是一個更好的選擇。
瀟湘真人2
掛職這個問題問的好，說明你很聰明，自己不能確定的事項找網絡 ，現在網絡確實有高人，從回答問題看，今日頭條比較好，回答專業，回答有一定的參考價值。
不知你是從事什麼行業，從我個人經歷和身邊事看，首選去掛職。掛職在很多單位爭不上，你有機會建議你堅決去，克服一切困難去，對你個人發展是絕對有好處的。
掛職的好處：
一是掛職換了工作，換了環境，不說別的，就這點你為了適應肯定很邁力，促使你學習適應，這就給了很大的學習動力。
二是掛職一般提半級，參與管理，開會多，議事多，必然你就見的多，看的多，聽的多，這一切必然迫使你學的多。掛職給你一個務實的鍛鍊空間，逼著你適應，但具體又沒工作責任壓力，其實就是虛擬領導，掛而不管，多好的鍛鍊機會。
三是原則上掛職是有目的培養管理能力，也是後備，實踐檢驗掛職是要提拔快一些。建議你在掛職期間還是要好好表現，掛職單位給你一個好的評價。
四是如果年輕一定積極參與。無論掛職還是在單位工作，實幹，能力是第一位的。希望珍惜擁有，勤奮上進，努力肯幹。在精力身體時間許可的情況下，還是撲下身子，擼起袖子，把自己的工作做的紮紮實實，有模有樣，積極創造發展條件，掛職僅僅是培養鍛鍊自己的一次機會。
一切做人第一，德才兼備發展自己硬道理，把工作幹好，把事幹好，盡職盡責，善待一切，平安吉順，全家幸福才是人生追求目的。，其他只是謀生手段。
三劍客v0
掛職對於許多人來講，都是非常難得的機會。多半情況下，去基層掛職鍛鍊，就意味著可以提拔，甚至是破格提拔，在下去掛職之前，已經有提拔的動向和機會，只不過是某些條件還不具備，或者有競爭關係的對象條件比自己還好，去基層鍍鍍金，回來直接提拔。
掛職鍛鍊一般都是兩年，能增加基層經歷，也能給自己增加政治資本，比如扶貧、對口幫扶、支援老區建設等，這也是破格提拔，或者和政治資歷比較老的人競爭的有利因素。掛職鍛鍊的幹部，已經有提拔意向，掛職期間在原單位提拔的都不少。即使不能提拔，也會轉實職，或者轉重要崗位，掛職結束後，在短時間內得到提拔任用。
當然，事無絕對。也有的在掛職期間，原來的機會消失了，被別人捷足先登，掛職回去以後，反而沒有了競爭的機會和提升的崗位，需要重新排隊，或者提拔到外單位的相應崗位。有的慘一點的，甚至原來的崗位都被人擠佔，回來以後被擱置。這種情況下，一般出現在單位主要領導出現大的變動，對掛職人員有利的人和事發生了變動。如果對上層領導動向沒有把握，或者對單位的政治生態不放心，建議還是在單位按部就班提升，輕易不要出去。尤其是越到基層，掛職的意義越小，掛職的保障性越小，掛不掛職，其實對個人提升影響不大。
30秒電影劇集
掛職對於許多人來講，都是非常難得的機會。多半情況下，去基層掛職鍛鍊，就意味著可以提拔，甚至是破格提拔，在下去掛職之前，已經有提拔的動向和機會，只不過是某些條件還不具備，或者有競爭關係的對象條件比自己還好，去基層鍍鍍金，回來直接提拔。
掛職鍛鍊一般都是兩年，能增加基層經歷，也能給自己增加政治資本，比如扶貧、對口幫扶、支援老區建設等，這也是破格提拔，或者和政治資歷比較老的人競爭的有利因素。掛職鍛鍊的幹部，已經有提拔意向，掛職期間在原單位提拔的都不少。即使不能提拔，也會轉實職，或者轉重要崗位，掛職結束後，在短時間內得到提拔任用。
當然，事無絕對。也有的在掛職期間，原來的機會消失了，被別人捷足先登，掛職回去以後，反而沒有了競爭的機會和提升的崗位，需要重新排隊，或者提拔到外單位的相應崗位。有的慘一點的，甚至原來的崗位都被人擠佔，回來以後被擱置。這種情況下，一般出現在單位主要領導出現大的變動，對掛職人員有利的人和事發生了變動。如果對上層領導動向沒有把握，或者對單位的政治生態不放心，建議還是在單位按步就班提升，輕易不要出去。尤其是越到基層，掛職的意義越小，掛職的保障性越小，掛不掛職，其實對個人提升影響不大。
職言管語
掛職是在掛職單位或地區擔任領導職務，掛職期滿後一般都要返回原單位工作；而留在單位只是正式工作，相當於留在單位的正式編人員。
1.不論上級到基層掛職，還是基層到上級掛職，都會安排領導職務。
掛職鍛鍊一般包括上級機關到基層掛職，基層幹部到上級單位掛職，同級單位到西部地區或偏遠地區掛職。但不論哪種掛職形式，在掛職之前都會任命為掛職單位的領導幹部。並且，掛職是上級機關幹部積累基層經驗最主要的方式，因為幹部任免條例規定，提拔擔任副處級以上領導職務的，都要求具有兩年以上基層工作經歷，而對於上級機關幹部來說，到基層掛職鍛鍊是積累基層經驗最直接的方式。
2留在單位和掛職是有很大區別的，掛職是有明確規定的，而留在單位往往都是由各個單位自行掌握。組織人社部門規定。
3.掛職期滿以後都要返回原單位工作的，除非組織部門給你繼續任命掛職單位的職務。
掛職期滿以後，肯定是要返回原單位的，因為你就不屬於掛職單位的幹部，除非掛職期滿後再為你辦理調動或者任命手續。當然了，對於部分掛職幹部來說，原本的目的就是到基層任職，只不過是基層工作年限或者資歷不夠，只能是先通過掛職來積累經驗和資歷。比如，想任命市直機關一名領導幹部擔任副縣長，但由於這名幹部不夠兩年基層工作經歷，這樣就先以掛職的形式，擔任兩年掛職副縣長，掛職期滿後再正式任命為副縣長，這種情況下，由於原本目的就是擔任副縣長，那麼掛職期滿後繼續任命副縣長就可以留在掛職單位了，成為了掛職單位正式的領導幹部。
總之，掛職和留在單位的關係都在保留在原單位，但掛職都要擔任領導幹部，而留在單位僅僅是去工作，屬於單位的正式人員。
