自從踏入辦公室，家人、同事都教我們做人要熱情點，這樣能更好地處理好單位的人際關係。
工作十餘年後，慢慢覺得除了一些崗位需要熱情的個性，一般的辦公室事情反而是越深沉，越能受到同事的待見。
我的一位同事小毛，原來為人處事非常熱情。但是很奇怪，這麼熱情的人，看起來和誰都是自來熟，卻不被人待見，什麼重要工作自己都只有看的份，什麼評優測評自己都是給別人劃對號的人。
小毛為此也很苦惱，抓耳撓腮、唉聲嘆氣，乾著急卻不知道錯在哪裡。
看到他這樣，我送了他一句話：距離產生美。
小毛領得“真經”，第二天上班就把自己變成了“啞巴”，和誰也不在主動說話。
沒幾天，同事們陸續來看他，問他咋了，有啥事跟兄弟們說。
小毛呢，也覺得挺納悶的，自已變沉默了，卻能得到同事的關心你，這是為什麼呢？
我還是送他一句話，距離產生美。
從人性角度看，人與人相處，沒有距離感，往往會忽略對方的存在。
職場亦是如此，看起來你和同事們關係都不錯，但在關鍵時候卻不會得到別人的關注。
試著想想，你整天嘻嘻哈哈、熱情地幫同事的忙，熱情地把利益送給別人，誰把你當回事？
有好事了，自然也會不自覺的忽略你。
從心理學角度看，就是“標籤效益”，當你被貼上無論是“好”是“壞”的標籤後，它對你個人、周圍人都有強烈的影響作用，結果會往往是使其向“標籤“方向發展。
反過來，當你和他們保持一定的距離時，大家就會知道你也有不高興的時候，你也有自己想要的利益。同事為了不得罪你，有事了也就會考慮你的感受。
時間長了，你便改變了自己的“標籤”，再有好事的時候，自然會得到同事們真正的待見。
我這位同事聽了後，覺得挺有道理，就開始研究起了與同事相處“距離”這門學問。
有話不再隨便說，把自己包裝得“深深沉沉”的。
聊到這裡，我想起了一句佳話：
我可以容你走進我的心裡，卻不容你在我的心裡走來走去！
——來自網絡
身在職場，我們需要與人溝通，這樣才能走進對方心裡；
也需要保持距離，這樣才能維護自己的利益。
看看身邊的領導，哪個不是臉色冷冰冰地坐著，即便心情很好，也得表現出深沉。
思來想去，“深沉”其實就是一種職場謀略。
這個謀略可以給你帶來認可，也可以給你帶來利益，那麼我們怎麼學好用好這個謀略呢？
這三點要懂得：
深沉不等於沉默
深沉和沉默都是不太多說話，尺度不好把握，結果也大不同，深沉會受到敬畏，沉默會受到欺負。
那麼，他們的區別在哪裡呢？
其實，深沉的人，之所以不吭聲，是因為懂得自己的聲音不夠大，或者時機未到。
沉默的人，則是一直不吭聲，埋頭苦幹不聞窗外事。
同事小黃是一個埋頭苦幹的員工，在辦公室寫材料，加班從來都不吭一聲。
但是，他心理其實快撐不下去了，一直裝深沉，34歲了，連個副科也沒搞上，下了這麼多精力和時間，收穫的僅僅是偶爾領導口頭的表揚。
在某一次幾個同事小聚的時候，他喝醉了說：“ 我不想深沉了，領導到底是什麼意思？再這麼下去，我頭髮都要掉光了，你說我這樣要熬到什麼時候？”
我想了想說：“你這樣不是深沉，是沉默。”
“深沉是厚積薄發，把話壓住了，等到關鍵時刻、找合適時候說，一句話就夠了。”
“沉默是什麼？一些話一直壓著，到了退無可退的時候說，不是時機不對，就是為時已晚。”
放在某些劇中就類似死前釋放自己的愚蠢，“什麼我死給你看、你要對我負責任、你逼得我是在沒辦法了”這些情節。
這種表達方式，就像單純的初戀一樣，純潔而又易夭折。
深沉是為了更熱鬧
職場說到底就是一個小江湖，讓人尊重、敬畏，你要麼你能挑起事兒，要麼能收拾事兒。
想想身邊這些年來得到晉升的同事，那些深沉的人，總會在關鍵時刻幹出你想不到的事情。
能挑起事兒，說明這個人對同事、領導的痛處很瞭解，一句話能讓人覺得睡不著。
這些人不舒服了，自然就會想法兒讓你滿意。
回頭看我例舉的第一個同事小毛，為人熱情、能說會道，天天不分人、不分情況就知道說。這樣有什麼結果呢？
別人會對他說的話產生免疫，不管好的、壞的。
比如，他那句話讓你不舒服，但他說的話太多，信息量大，很容易讓人忘記了。
即便是拍你馬屁，你也不會記著的，一方面他每次說話信息多，另一方面他對誰都是這樣，你自然不會當回事兒。
深沉的人呢？平時不怎麼多表達自己的想法，看準機會、選擇好時機，一句話就讓你印象深刻，效果自然不同了。
這就是咱們第2點要說的，深沉是為了更熱鬧。
不難發現，你的單位裡，同事都會敬畏這樣深沉的人，為什麼呢？
很簡單，就是我們社會中流行的一句話：
“人狠話不多！”
這種深沉的人，別人不瞭解他的心機，遇到了大多就會抱著別惹了的心態，採取“惹不起，躲得起”的對策。
因為，大家形成了一種思維定勢，都知道這主兒平時不能說話，但不好惹，自己招惹的話，就是找麻煩。
話到嘴邊留半句
回到我例舉的第二個同事小黃，黃牛一樣的默默加班。如果是領導，估計會在單位間傳開：這樣的領導真難得，帶頭加班，真是我們學習的模範。
但是還成小黃，沒有任何人會關心，甚至個別會覺得他這是在故意為之，畢竟小黃這樣做，會顯得其他人工作輕鬆。
所以，你要成為一個真正深沉的人，就必須成為大家認可的角色。
如何做到呢，其實也容易，話到嘴邊留半句，留到關鍵時候說。
每當自己要說話時，問自己幾個問題：
- 1.這話，我非說不可嗎？
- 2.說這話，會對我有什麼好處？
- 3.不說這話，對我有什麼影響？
看透人性的鬼谷子說：“言有諱忌，眾口爍金，言有曲故也。
咱們，看電視劇有沒有發現一集的結尾總是到精彩部分戛然而止，這樣大家就會好奇，想著下一集會怎樣？
單位裡面，大多人都是比較敏感的，不放過任何和自己有關係的消息，這是一種本能反應。
於是，深沉的同事，話說了半句，剛好到關鍵點，每個人都覺得似乎和自己有關係，但又不知道結果。
如果，這時候你壓住了，同事不知道你的底牌，自然會敬畏。
如果按不住，掀開結果，萬一遇到一個智商不夠的同事、或者別有用心的同事，可能就此斷送了你的職場前途。
這也是為什麼越大的領導，說話總是說半句，不是他們有意深沉，只是自我保護的一種職場潛規則而已。
最後，祥子要說：職場，試著“裝”一下深沉吧。
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