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後勤管理不是個簡單工作，是一個系統性的複雜工程。
一般來說，後勤管理的好壞取決於整個後勤管理體系各環節中的有效銜接，每個環節中的精準、細緻、清晰、有序、到位，是決定後勤管理工作成效的關鍵。
所以，要做好這個看似簡單的工作，對後勤管理人員的要求還是很高的。我前面說了，由於後勤管理工作牽涉面廣，是個系統性工程，我下面就以後勤一般管理人員做個介紹（不包括後勤管理的責任幹部）。
首先，後勤管理人員必須具有一定的專業管理知識和實際工作能力。這就要求後勤管理人員要在平凡的日常管理工作中不斷總結經驗，努力提高業務技能。對自身負責的工作區域以及上下環節的銜接、工作流程、物資存儲擺放，實物清點，明細清單造冊，計劃申請與上報，物資的前送後運，物資存儲管理中的各種安全防護等，都要做到了然於胸。
後勤管理工作是一個細緻入微的工作，每一個疏忽大意都可能造成無法估量的損失。所以，對後勤管理人員必須強調的三個重點是：1.必須做到細緻、有序，歸類管理，工作流程清晰。2.物資存儲安全可靠，分類擺放一目瞭然，造冊清楚切忌混亂出錯。3.對物資的前運後送要有應急預案，把控好時間節點，做到有計劃，有造冊，有報告。
後勤管理人員只有在日常工作中不斷學習、總結、歸納，努力提高業務技巧和技能，才能做到工作細緻周到，遇事不亂，財務清晰，物資臺賬清楚，實物管理安全有序……！
懷舊的孺子牛
後勤管理人員，這個詞就意味著輔助崗。咱們不唱高調，說白了就是單位最不受重視的那波人。
我所知道的後勤管理還有清潔、電工、水暖工、門衛、文印、收發、食堂。不知道跟其他單位的一樣不一樣。
如果有朋友說央企的後勤怎麼怎麼著，咱們也別抬槓，那種單位的福利待遇是沒法比的。
就說一般的單位來說，後勤人員因為不是管理崗、生產崗，自然對於管理就沒那麼重視，就會出現人員素質不高、效率低下的事情。
但是，有句話“打仗就是打後勤”，在部隊中埋鍋造飯的伙頭兵就是後勤，沒有他們就得餓肚子，餓著肚子就沒有力氣，打個毛呀。
同樣，商場如戰場，光有一線生產崗位，沒有食堂的伙食搞得好，那也是怨聲載道！如果門衛一天吊兒郎當的，出入單位的就會進入社會閒散人員，沒有水暖工把自來水和暖氣弄好，那水龍頭崩了就讓水流著唄，反正也花的不是自己的錢。
要讓後勤人員真正感覺到自己受到尊重，第二後勤搞好的效益也要給獎金也要表揚，第三管理人員不要把後勤當做是發配的地方，看不上的人才去後勤當幹部。
招收有學歷的大學生進入到後勤崗位，讓人員素質提高，能快速的理解管理的意義，能快速的實施管理規定，從而提升效益，將效益作為二次分配，提高工資，讓後勤變成羨慕的崗位。
明明白白說電腦
面對突如其來的疫情，好多企業措手不及導致損失慘重，所謂的後勤說白了就是千方百計保證物資供應。緊缺物資不是有錢就可以買到的，得動用關係拿到批條，還得協調各個路口卡口通行～麻煩事一大堆～經歷過才曉得後勤不容易。
嫄子傈
學校後勤部門是保障性職能部門。負責學校事務順利實施和順利完成的後勤單位。
後勤管理人員首先要明確自己的職能，還要明確並認真貫徹落實單位現階段的重點工作。
第二就是提高自己的思想意識，一切行為都是由於思想的指導而產生的。
第三就是後勤管理單位制定相關的實施方案並逐條實施及互相監督機制
第四制定每日定時定點彙報機制
高任軍
後勤的主要職能是保障，相關類別主要是儲備，物流，供應，對統籌協調能力要求很高，需要大量數據和經驗支持。
面對突發事件，首先檢查儲備，對形勢做出預估，整合物資，調整供給，分清保障次序，做出工作計劃，這一點主要考核平時的工作積累和熟悉程度。其次根據保障計劃，聯繫供應商，物流，瞭解對方情況，出動出擊，檢查供應鏈條的各個環節，針對性分工解決，一個字快，決斷力要強，行動要快，簡化放權。最後一點，解放思想，打破常規思路，利用資源，突破難點。全面信息的掌握，與分析是決定性的。
慎獨110622556
後勤工作人員的工作效益取決於服務一線醫護人員水平的高低，而服務的好，或者說配合的好壞，取決於你對一線工作人員工作需求的數量、質量、時間、緊迫程度以及對配合的各種物質的性能和質量高低，只有專心研究工作對象 ，做的熟練，準確，果斷、及時的分配，沒有絲毫誤差，才能說明工作是正常的，要提高水平，就要做好正常工作的前提下，提前瞭解醫護人員工作現狀，醫護人員剛剛準備做，你的配套服務就到崗，做的主動工作，積極工作，提前到位，保質保量。
白興成
發動平常的採購關係，徵得主管領導同意，將採購交談內容實時發給領導閱覽，購買防疫物資，主要是價格，當然得讓領導知道。現在來講 這些防疫物資在市面上都可以採購到了。
在最深的紅塵與你相逢
包給私人公司肯定比公務員乾的好
炫彩布藝人生
其實，後勤相當重要，不管是疫情還是啥時候，這就叫兵馬未動，糧草先行，後勤保障非常重要
szjackrj
無論面對什麼情況，後勤人員一定要在程序上細分，在細節中細緻，周全，協調，保障到位，預算清楚，層次管理，服務到位，落實到位每一個人，每一個環節，並眾饋情況，才能提質增效。
