新浪报道称，通用电气(General Electric)前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇(Jack Welch)今日去世，享年84岁。
他的妻子苏西周一宣布了他的死讯。
杰克-韦尔奇是位说话结巴的先生，但这不妨碍他成为全球范围内，影响企业组织最深刻的CEO。过去许多年，在世界500强企业里，有170多位CEO都是从通用电气走出。
他还是一位校长。在通用电气的克劳顿管理学院，他用校长的身份，向高管传授他对企业使命、愿景、价值观的认知。
他被称为中子弹杰克。在1980年代的大刀阔斧的改革中，裁掉了数以万计的员工，卖掉了上亿资产。就像中子弹攻击一样，爆炸所到之处，厂房还在，人没了。
有人问他，你崇拜谁？谁影响过你？他说，“带给我启发的往往是普通人。当你离开（公司）时，让每一个人都成为你的导师”。
这就是CEO中的CEO，说出来的朴素语言。
让我来回忆一下，杰克-韦尔奇影响我们的十句话吧。
当我们开始运转一家公司，我们发现，韦尔奇讲的话，如此朴素而动人。
还有什么是这位全球第一CEO没有经历过的？一个显著的脑力活动是，那些复杂的思考过程，在韦尔奇那里，可能一句话就干脆利落的讲明白了。
高度凝练可不是语言技巧，而是实践结果的明确反馈。
令我留下深刻印象的韦尔奇讲话之一，就是一个看起来挑战常识的主题：你不必成为最聪明的人。仅仅只是撷取其中的要点如下，也能思考很久，而且，好像他并没有告诉你你不知道的事，只是告诉你你容易忽视的事。
*商学院教学生如何成功，韦尔奇花大量的时间评估人而不是教人。这看起来是十分有趣，就好像地球的南北两极在一个地球上和谐存在。“我们不会把时间花在贴现率和回报上，这样一文不值”。
*“你的工作不要求你成为最聪明的人，而是聚集贤能让他们一起工作。关键是，你有多大的能量聚拢他们（how much engrey do you have）”？
*“如果没有奖金就没有竞争可言。而奖金是完全公开的。有时候我们偷偷发了管理奖，而不告诉那些没有拿到奖金的人，是为了避免他们不愉快。这恰恰是最愚蠢的事”。
*“董事会的工作不是监控CEO，不是检查账户，而是要让公司强大。董事会不是在办公室发现问题的”。
*“我拥有（激励）20%的顶层员工，面对（负激励）10%的底层员工，处理70%的中间层员工，做对他们和自己都有利的事情。不要释放错误的信号。一定要让最差的10%清清楚楚的知道自己就是那最差的10%”。
*“我一年当中有四次机会去评估人。分别是加薪、授予股票、发放奖金、年度鉴定的时候。没有人会在我要解雇他的时候感到惊讶。有的员工在自己不知道的情况下收到支票，这些员工还感到惊讶。这太可怕了”。
*“经理要考虑的是短期行为和长期规划。这也是为什么我们需要经理的原因。因为任何人都可以管理短期事务，任何人也可以进行长期管理，但是既考虑短期又考虑长期，只有经理做得到”。
*“带给我启发的往往是普通人。当你离开（公司）时，让每一个人都成为你的导师。”
*“我有语言障碍。今天我給一万人做演讲，语言障碍依然存在”。
*“从不在别人黯淡时独自灿烂”。
成为韦尔奇，就是最好的纪念。
加油。
关于作者：胡佳恒，星群电力集团首席运营官，此前供职海尔集团、壹读、凤凰周刊、财经时报。腾讯研究院腾研识者。
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