任正非再次“掛帥”
想必大家都知道，在華為內部，有一個心聲社區，你可以將它理解成華為內部的一個論壇，但是我們普通的網友也可以以遊客身份瀏覽，不過只有部分內容可以瀏覽，現在在心聲社區的遊客首頁，我們還能看到，在去年8月份發佈的，任正非在運營商BG組織變革研討會上的講話內容，而且依然是加粗置頂的帖子。
這篇講話內容，可以說對華為的電信運營商業務方面，進行了一次徹底的改革，講話內容慷慨激昂，例如“火線選人，戰壕中提拔”、“當我們度過最危機的歷史階段，公司就會產生一支生力軍，幹什麼？稱霸世界”，可以說言辭之中充滿著鬥志，也充滿著“火藥味”。
而這次應該說是在華為遭遇美國的極限打壓後，我們知道的任正非的首次掛帥，對於美國集中打壓的電信運營商業務，任正非親自進行指導變革，以應對危機時刻的複雜局面，然而今天，華為在心聲社區又公佈了一份“總裁辦電子郵件”，這讓我們看到，任正非再次掛帥。
這份“總裁辦電子郵件”的標題是“任總與WeLink團隊座談紀要”，我們知道，因為這次疫情的原因，使得企業的復工出現了延後，因此在線辦公就在一定程度上解決了企業的一些棘手的問題，用任正非的話說，這是一次“機會窗”，而華為要做的，就是要滿足這部分市場的需求，任正非就親自給予了指導。
但是不得不說，在機會面前，人人都是平等的，但是也人人都是不平等的，平等的在於，這個機會誰都可以選擇去把握，不平等在於，掌握的資源不同，且已經有人先入為主，例如阿里巴巴。阿里的釘釘想必很多人也聽說過或者使用過，前段時間還鬧出評分一星的風波，但馬雲真的就能在6年前，就能看到企業在線辦公的這塊“蛋糕”嗎？
馬雲或始料未及
不知道大家是否注意到這樣一個有意思的現象，就是馬雲的阿里，在電商方面可以做到叱吒風雲，成為中國電商領域的一哥，而馬化騰的騰訊，在社交方面則可以做到難逢敵手，然而這兩者想要進入對方的領域，則往往無終而返，難以有太大的作為。
但其實兩家都一直在努力去做，例如騰訊曾經也做過易迅網、拍拍網等，而且像拍拍網可是2005年就開始發力的，不比阿里的淘寶晚多長時間，但是結果呢？而阿里方面，又何曾不想在社交領域有所作為，例如阿里推出的來往，就是在社交領域的一次試水，然而也不理想。
最終騰訊的選擇，是擁抱京東，而阿里則選擇了另闢蹊徑，因為在即時通信社交軟件方面，阿里沒有可以擁抱的其他選項，釘釘就是阿里夾縫求生的一次嘗試。為何這麼說呢？因為釘釘解決的，就是一個特殊領域的即時通信需求，也就是企業內部。
因此釘釘的誕生，其實是阿里在即時通信社交軟件方面，避開對方“主力部隊”，不再“正面進攻”，以此為突破口，逐漸向主流市場進行滲透的一次戰略佈局，而之後的企業在線協同辦公的需求，應該說是一次“無心插柳”的結果。
而反觀微信方面，通過提供企業微信也進行佈局，但是在筆者看來，企業微信更像是應對阿里釘釘這個“矛”的“盾”，是基於一種戰略防守的考慮而推出的，目的在於不給對手干擾自己“主力部隊”的機會，或者降低其成功的概率。
但沒想到的是，華為突然衝進來，這應該是馬雲所始料未及的，因為這個“戰場”的假想敵應該就只有騰訊一家才對，誰能想到做硬件的華為會闖進來，但是需要注意的是，這個“戰場”的核心詞中，有“通信”兩個字，而通信的背後，其實就是連接，而連接是華為的強項。
華為與阿里將正面交鋒
通過以上筆者的分析，我們就能看到，華為之所以選擇入局，並不是像阿里那樣看上了即時通信這塊蛋糕，而是企業連接背後的價值，這種價值的意義在於，華為可以提供底層的支撐，而不是僅僅做一個即時通信軟件這種底層之上的東西。
不過如果我們仔細觀察會發現，作為對以即時通信為目的入局的阿里來說，其多年來，主打的是市場規模更大的中小企業，因為即時通信要的是用戶的數量，而不是企業的體量，但是對於華為來說則不然，任正非就提到，要堅持面向中大企業，原因很簡單，中大型企業才對在線辦公的需求更高，也要求更高，因此價值才更高。
兩者入局的第一誘因不同，因此造成了兩者在佈局上的些許差異，但是現在局面已經發生了變化，阿里自然也不會放棄大型企業，不過在大型企業上，筆者認為，華為的優勢要更明顯，因為在華為的企業業務中，已經為超過半數的世界500強企業，提供了數字化升級服務。
兩者因為看到了不同的價值，所以造成了客戶的差異，但是筆者認為，這都是暫時的，因為華為不會拒絕願意使用welink的小客戶，阿里也不會放棄價值更高的大客戶，只不過是“城市包圍農村還是農村包圍城市”的區別罷了，也就是說，這只是戰略上的不同，最終的目的還是相同的，所以筆者認為，華為與阿里終將會出現正面的交鋒，華為的作風是“要做就做到第一”，而阿里現在則佔據不少優勢，因此兩家到底誰能笑到最後，這個過程想必將會大有看頭，對此大家怎麼看呢？
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