2020年我們見證了火神山醫院建設的奇蹟
2020年我們將見證中國創造全民抗擊疫情並戰勝的全球奇蹟！
我們堅信黨的能力，堅信全民族一心抗疫情的決心！
2020年註定是一個不平靜的年、一個不平凡的年，註定要成就很多奇蹟的一年！
這幾天也經常接到很多企業家朋友的電話、微信諮詢，問：“2020年是不是最難的一年，大環境不樂觀我們是不是要保守發展，捂緊口袋，守住現金流。”
我給他們的答案是：其實2020年是最好的一年，你信嗎？當然守住現金流是鐵律。
我的這些企業家朋友都很好奇的問：“你這是什麼邏輯，怎麼可能是最好的一年”？
我說：你們企業難，你們企業有華為難嗎？去年華為經歷了什麼？相信你們看到了，一般的企業是不是早就垮了，然而華為不照樣屹立不倒嗎？據英國《金融時報》報道，華為2019年收入同比增長18%至1220億美元，2019年智能手機出貨量2.4億部，上半年為2.06億部。華為又創下了一個新高度。
這裡面透著企業成功的一個道理：
要想取得成功就得有一股不服輸的精、氣、神；
一股逆境向上生長的企業文化。
永遠在思考失敗的男人
一、2020年我們應該以什麼樣的心態去面對
作為企業家、高管，如果你一開始就認為2020年會很難，那就真的會很難！
因為你的潛意識中會認為很難，那麼你在對外溝通、交流、決策的時候都會潛移默化的會傳達出這樣的信息，那你的高管、下屬也會受你的影響也會認為很難，慢慢的企業中瀰漫著這樣消極、保守的企業文化。
這樣的企業文化對於企業的凝聚力有巨大的損害；
這樣的企業文化對外市場競爭中就會表現出保守；
這樣的企業文化，你的銷售部門就沒有了開疆拓土的銳氣！
因此我們應該深刻的認識到企業文化就是企業家、高管意識形態的外展！
2020年我們需要積極、樂觀、向上去經營我們的企業！
我們要積極開拓市場、奮勇向前！
機會往往藏在危機的背後
二、正確的人生態度和價值觀決定了思維方式，也是成功的起點
2003年非典、2008年金融危機爆發、2018--2019年中美貿易戰，中國經歷了各種重大危機，每當經歷危機，我們的老百姓、企業、工商屆都持悲觀態度，回首看看，這些年來我們都挺過來了，而且有沒有發現重大的危機並沒有擊垮中國人民的意志，反而提高了全民意志和團結精神，這其實就向好發展的契機和基礎！
我們也不難發現就算是在那些危機年份裡，身邊很多朋友的企業照樣在行業中做得風生水起。歷史何其的相似，那些在危機年份都能經營得很好的企業家，他們在2020年一樣的會在行業中做得風生水起。
有朋友就會問了，這是為什麼？
其實是因為人和人社會價值觀和人生價值觀的差異帶來的思維邏輯的不同，所以看問題的角度也會不一樣，這個世界大部分的事情都在遵循著二八定律，只有那20%的人會站在80%人思維的另一個維度去思考問題。
“危機”：80%的人都是在思考危機中的“危”，而20%的人會思考危機中的“機”。
正確的價值觀是成功的起點
三、疫情之後的資本大環境和市場機會：
1、中國14億人總人口基數沒變；
2、衣、食、住、行、育、樂、美、娛等行業的剛性需求沒變；
3、2020年機會比較大的重點行業：5G智能、在線教育、在線醫療、健康產業、
生物藥劑研發、O2O新零售、智慧城市建設等領域機會較多。
4、據《21世紀經濟報道》2月4日援引多方指出，目前多數海外投資機構並沒
有減少人民幣資產的配置力度，中國經濟走勢2020年仍將保持增長的態勢；
5、2月3日，中國央行就開展了1.2萬億元公開市場逆回購操作投放資金，以
確保流動性充足供應，銀行體系整體流動性比去年同期多9000億元。
由上面這些數據來看，我們有理由相信2020年經濟會比2019年要好，可以看得出來整體是向好的方向發展。
既然大環境是和方向是好的，那其實發展好不好取決於企業本身。
逆境中才能成長
四、企業應該怎麼做
1、練內功：強化內部管理，抓好“人、錢、物”
2、練外功：佔領市場，拓渠道，抓好“渠道和用戶”
3、做重構：5G時代，越來越多人認識到企業的競爭取決於以下幾個因素：
（1）商業模式--企業的價值所在
（2）產品品質--企業發展的生命線
（3）企業文化--企業的內驅力，用戶的凝聚力
（4）組織形態--資源整合、人才、渠道整合的關鍵要素力量（撬動社會資源）
（5）分配模式--決定團隊的戰鬥力、人才留存、用戶裂變的關鍵
如果沒有做好這些方面的工作的企業，那就需要重新審視你現在的項目、公司，做好改革的準備，不然你的公司將很難適應2020年市場發展，很難與同行競爭，也會被別人跨界打劫。
成功是被設計出來的
附：部門設置和職責（需要諮詢的，可以關注、私信）
注：缺的板塊將會是你公司致命的要素（缺人，但不能缺職能）
沒有那麼多人力，可以一人多職（對從業人員的素養和職業技能就會要求更高）
以下是我擔任CEO期間，根據多個項目的經驗所設置的部門和分工：
部門職能和分工
4、積極佈局：當大部分企業都在保守的時候，正是佔領市場的最好時機
5、務實創新：事實求是的發展，控制現金流，不要好高騖遠；在細分市場中找機會，做模式創新、營銷創新嘗試
6、團隊建設：人才是企業最保值的資產，人才是企業發展的關鍵，（企業家更要懂得先舍才能後得的道理）共生才能一起走下去。
“變”是需要勇氣和魄力
總結：我們應該用積極樂觀的心態去看待2020年！
用積極樂觀的心態去經營企業！
為應對2020年5G智能時代我們做好對內、對外變革的準備！
變、向上生長是我們唯一的出路，2020年，我們一起加油！
#2020年疫情##變革##5G智能#
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