2020年我们见证了火神山医院建设的奇迹
2020年我们将见证中国创造全民抗击疫情并战胜的全球奇迹！
我们坚信党的能力，坚信全民族一心抗疫情的决心！
2020年注定是一个不平静的年、一个不平凡的年，注定要成就很多奇迹的一年！
这几天也经常接到很多企业家朋友的电话、微信咨询，问：“2020年是不是最难的一年，大环境不乐观我们是不是要保守发展，捂紧口袋，守住现金流。”
我给他们的答案是：其实2020年是最好的一年，你信吗？当然守住现金流是铁律。
我的这些企业家朋友都很好奇的问：“你这是什么逻辑，怎么可能是最好的一年”？
我说：你们企业难，你们企业有华为难吗？去年华为经历了什么？相信你们看到了，一般的企业是不是早就垮了，然而华为不照样屹立不倒吗？据英国《金融时报》报道，华为2019年收入同比增长18%至1220亿美元，2019年智能手机出货量2.4亿部，上半年为2.06亿部。华为又创下了一个新高度。
这里面透着企业成功的一个道理：
要想取得成功就得有一股不服输的精、气、神；
一股逆境向上生长的企业文化。
永远在思考失败的男人
一、2020年我们应该以什么样的心态去面对
作为企业家、高管，如果你一开始就认为2020年会很难，那就真的会很难！
因为你的潜意识中会认为很难，那么你在对外沟通、交流、决策的时候都会潜移默化的会传达出这样的信息，那你的高管、下属也会受你的影响也会认为很难，慢慢的企业中弥漫着这样消极、保守的企业文化。
这样的企业文化对于企业的凝聚力有巨大的损害；
这样的企业文化对外市场竞争中就会表现出保守；
这样的企业文化，你的销售部门就没有了开疆拓土的锐气！
因此我们应该深刻的认识到企业文化就是企业家、高管意识形态的外展！
2020年我们需要积极、乐观、向上去经营我们的企业！
我们要积极开拓市场、奋勇向前！
机会往往藏在危机的背后
二、正确的人生态度和价值观决定了思维方式，也是成功的起点
2003年非典、2008年金融危机爆发、2018--2019年中美贸易战，中国经历了各种重大危机，每当经历危机，我们的老百姓、企业、工商届都持悲观态度，回首看看，这些年来我们都挺过来了，而且有没有发现重大的危机并没有击垮中国人民的意志，反而提高了全民意志和团结精神，这其实就向好发展的契机和基础！
我们也不难发现就算是在那些危机年份里，身边很多朋友的企业照样在行业中做得风生水起。历史何其的相似，那些在危机年份都能经营得很好的企业家，他们在2020年一样的会在行业中做得风生水起。
有朋友就会问了，这是为什么？
其实是因为人和人社会价值观和人生价值观的差异带来的思维逻辑的不同，所以看问题的角度也会不一样，这个世界大部分的事情都在遵循着二八定律，只有那20%的人会站在80%人思维的另一个维度去思考问题。
“危机”：80%的人都是在思考危机中的“危”，而20%的人会思考危机中的“机”。
正确的价值观是成功的起点
三、疫情之后的资本大环境和市场机会：
1、中国14亿人总人口基数没变；
2、衣、食、住、行、育、乐、美、娱等行业的刚性需求没变；
3、2020年机会比较大的重点行业：5G智能、在线教育、在线医疗、健康产业、
生物药剂研发、O2O新零售、智慧城市建设等领域机会较多。
4、据《21世纪经济报道》2月4日援引多方指出，目前多数海外投资机构并没
有减少人民币资产的配置力度，中国经济走势2020年仍将保持增长的态势；
5、2月3日，中国央行就开展了1.2万亿元公开市场逆回购操作投放资金，以
确保流动性充足供应，银行体系整体流动性比去年同期多9000亿元。
由上面这些数据来看，我们有理由相信2020年经济会比2019年要好，可以看得出来整体是向好的方向发展。
既然大环境是和方向是好的，那其实发展好不好取决于企业本身。
逆境中才能成长
四、企业应该怎么做
1、练内功：强化内部管理，抓好“人、钱、物”
2、练外功：占领市场，拓渠道，抓好“渠道和用户”
3、做重构：5G时代，越来越多人认识到企业的竞争取决于以下几个因素：
（1）商业模式--企业的价值所在
（2）产品品质--企业发展的生命线
（3）企业文化--企业的内驱力，用户的凝聚力
（4）组织形态--资源整合、人才、渠道整合的关键要素力量（撬动社会资源）
（5）分配模式--决定团队的战斗力、人才留存、用户裂变的关键
如果没有做好这些方面的工作的企业，那就需要重新审视你现在的项目、公司，做好改革的准备，不然你的公司将很难适应2020年市场发展，很难与同行竞争，也会被别人跨界打劫。
成功是被设计出来的
附：部门设置和职责（需要咨询的，可以关注、私信）
注：缺的板块将会是你公司致命的要素（缺人，但不能缺职能）
没有那么多人力，可以一人多职（对从业人员的素养和职业技能就会要求更高）
以下是我担任CEO期间，根据多个项目的经验所设置的部门和分工：
部门职能和分工
4、积极布局：当大部分企业都在保守的时候，正是占领市场的最好时机
5、务实创新：事实求是的发展，控制现金流，不要好高骛远；在细分市场中找机会，做模式创新、营销创新尝试
6、团队建设：人才是企业最保值的资产，人才是企业发展的关键，（企业家更要懂得先舍才能后得的道理）共生才能一起走下去。
“变”是需要勇气和魄力
总结：我们应该用积极乐观的心态去看待2020年！
用积极乐观的心态去经营企业！
为应对2020年5G智能时代我们做好对内、对外变革的准备！
变、向上生长是我们唯一的出路，2020年，我们一起加油！
#2020年疫情##变革##5G智能#
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