当找回腾紫荆的家人那一刻，范闲开始对王启年刮目相看。
《庆余年》的火爆，王启年的角色功不可没。
一身九品上，不输于大宗师的轻功，绝顶的追踪之术，严重的妻管严，卑微的职位，投机倒把的行为，仿佛都在为其参与的重大秘密任务做着“恰到好处的掩饰”，时不时就能令到观众兴趣盎然。
老戏骨田雨对于这些冲突感的把握是驾轻就熟，特别是爱财的人物性格，把“抱大腿”的形象展示的淋漓尽致。但是抱大腿的王启年，却引起了各路观众猜想。
最意外的猜想，说他是庆帝的亲弟弟，这不仅仅是角色扮演者田羽的到位功力，也证明了观众并不讨厌王启年的“抱大腿”，尤其是王启年不仅抱的还不是一个大腿，范闲，陈萍萍，大家认为还有庆帝。
庆余年第一季的结局，范闲被言冰云一剑穿心，观众依然大呼，现场不见王启年。
导演的安排居然是“权力巅峰的范闲可以死，但是利己不损人的王启年必须活”，不仅为天下第一权臣范闲的复活埋下最重的伏笔，也说明了一个商业管理中的重要原则----
利己不损人。利己不损人，就是选择正确的竞争生态位。
什么是生态位？
首先是同一类物种，同一种食物的完全竞争状态，呈现S型增长曲线。
俄罗斯人格乌司将一种双小核草履虫和一种叫做大草履虫的生物，分别放在两个相同浓度的细菌培养基中，几天后，这两种生物的种群数量都呈S形曲线增长。也就是说不会一直增长，达到C点后，数量增长就平掉了，并不是J型曲线那种不断的增长。
其次同一种食物完全竞争状态，两种不同类物种，增长的快的导致另一类死亡。
然后格乌司又把两种草履虫放入同一个细菌培养皿中培养，并控制一定的食物，结果16天后，双小核草履虫仍自由自在地活着，而大草履虫却已消失的无影无踪。
经过观察，两种草履虫并没有互相攻击的现象，两种草履虫也没有分泌有害物质。
原因就是双小核草履虫在和大草履虫竞争同一食物时增长比较快，导致大草履虫死亡。
接着，格乌司又做了相反的一种试验。
最后是两种不同类物种，同一食物各取所需的竞争状态，双方均能存活下来。
格乌司把大草履虫与另一种袋装草履虫放在同一环境中进行培养，结果两者都能存活下来，并且达到一个稳定的平衡水平。这两种虫子虽然竞争同一食物，但袋状草履虫占用的恰恰是不被草履虫需要的那一部分食物。
这就是一种生态位现象。大自然中，存在者都有自己的生态位，也就是对食物，对空间，一定不能完全占有，只能各取所需。
亲缘关系相近，具有同样生活习性的物种，不会在一个地方竞争同一生存空间。比如商场上，美国市场有亚马逊商城，中国市场有阿里巴巴天猫商城。
即使在一个区域，必然有空间分割，更有利于生存。比如商场上，面对IBM电脑的强势，苹果电脑选择了从美国市场的学生群体（不同市场）切入市场，学生可以半价购买甚至更低价格购买苹果电脑，因为IBM的已经强势的占领了美国市场的企业白领群体空间。
就算弱者和强者同时处于一个共同的空间，弱者依然可以顺利生存下来，因为没有两种物种的生态位是相同的。正如牛吃草，狮子却吃肉。哪怕同时都是吃肉，也会分为白天是狮子捕猎，傍晚是老虎捕猎，晚上是狼出来觅食。比如商场上，人手一部智能手机的趋势下，小米选择了从互联网网购人群切入市场，开启在线预定手机，而不是强行攻击线下手机专卖店的购买人群。
一个物种只有一个生态位，但这并不排斥其他物种的侵占。行业竞争也是一样，企业的产品刚进入某一个特定的市场，往往没有竞争对手，形成“竞争前生态位”。但是市场是开放的，很快就有竞争对手大举进入该市场，形成了“竞争中生态位”，但是市场容量足够大，食物够多，也就相安无事。随着各自的市场份额（食物）相对缩小，”激烈竞争生态位“就出现了。这个时候，无论企业是强还是弱，都要变得快速起来，狮子要快，羚羊也要快。
竞争中，无论是企业还是个人，强者和弱者结合，才是对自己的生态位的高度最大发挥。老虎很强，但是其生态空间被人类逐步开发殆尽，导致数量越来越少。而被视为弱者的老鼠，虽然时刻面临被人类迫害的命运，但是到处都有。
因为老鼠的生态位没有发生根本变化，贴着人类生存，获取一点人类的食物，所以老鼠药和棍棒也无法阻止他们生存。
所以事实证明，衡量商业竞争成功不是”竞争前生态位“的昙花一现，而是竞争前，竞争中，激烈竞争三个生态位一直能生存下去的企业。
王启年看清楚了自己的生态位，作为鉴查院文书，结合自己的优势追踪技能，选择了跟随范闲的定位，但是又不能贪图大名、大利和大权，一路坚持下来，从来都是利己不损人。
萧何，王翦，司马懿都遵循了“利己不损人”的定位，实现了强弱共存。
有生态位，还需要定位，定位必须利己不损人，才能持久。
什么是定位？
定位就是要让自己进入消费者的大脑，让消费者对自己有个清晰的了解，从而得到消费者信任。这一理念，多年来一直影响着美国乃至世界企业的市场营销战略，决定着企业在市场的成败。
萧何作为创业元老，守住丞相生态位，坚持辅政重臣的定位，尽力管理好后方，并把自己的一切都用来支援前线，成为汉朝首功之臣，得以善终，后代多被朝廷照顾。
萧何如何取得刘邦信任？
亲戚上战场表决心。
早在刘邦与项羽交战最艰难时期，刘邦对萧何就有过不放心的迹象，他一次次的从前方派人回来慰问萧何，萧何有一个下属感到这很不正常，就对萧何说王自己在外面这么艰苦的作战，却一次次的派人回来慰问你，实际上是对你有疑心，所以你最好把凡是能参战的亲属都送上前线，这样王就能相信你了，萧何觉得他分析的很有理，就把自己几十个亲属都送上了战场，总算打消了刘邦的疑心。
捐身家表忠心。
刘邦听说韩信被杀后，专门派使者回京城，将萧何由丞相晋升为相国，封他五千户人家，还派一个都尉带领五百个兵保护萧何。有人对萧何说，皇帝在外面辛苦作战，您轻轻松松的留守京城，皇帝反倒给您加封，这是因为韩信反叛皇帝对您也起了疑心，您最好不要接受加封，反倒把自己的家产都捐出来，作为军用，这样皇帝就会高兴，于是萧何又赶快谢绝加封和捐献家产。
贪财表恒心。
刘邦打英布，但是又怕关中的老百姓拥护萧何，这样下去，离灭族的也就不远了，萧何采纳了他人建议，不断购买田地，把自己装得很贪财的样子，这样皇帝觉得他爱的只是钱，并没有政治野心，也就放心了。
王翦统一六国的占了一半的功劳，守住将军生态位，坚持开国重臣的定位，战胜后就急流勇退，成为战国名将，保住晚节，子孙幸福。
王翦如何取得秦王政的信任？
1、敢于放下，回归故里。
秦始皇二十三年（前224年），秦王政召集群臣，商议灭楚大计，王翦认为“非六十万人不可”，李信则认为“不过二十万人”便可打败楚国，秦王政大喜，认为王翦老不堪用，便派李信和蒙恬率兵二十万，南下伐楚。王翦因此称病辞朝，回归故里，结果不久，楚军故意示弱，且战且退，保留精锐部队从后突袭李信，大破秦军两营兵力，斩杀秦军七个都尉，是为秦灭六国期间少有的败仗之一。
2、秦王政亲自拜访王翦要求出山，五次求赐。
王翦统领六十万大军启程 ，王翦出征时向秦王要田要宅，出关前，又连续五次求赐美田，连部下也开始担心会不会太过份，王翦才说出了自己的用意：秦王生性多疑，如今秦国全国60万士兵尽交到自己手中，此时唯有向秦王诸多要求，才可以表明自己除了金钱以外别无他求，借此消除秦王怕他拥兵自立的疑惧。
3、急流勇退。
王翦身为四朝元老，历任多位相国，无论是范雎、蔡泽，乃至吕不韦，都对他十分尊重。当他攻下燕都之后，迅即上表告老还乡，此时统一大业已经完成一半。而当他再度出山灭楚后，无论秦王政怎么劝都要彻底隐退，从而得以善终。
司马懿三朝元老，守住将军生态位，坚持托孤重臣的定位，兼顾国家政治，经济和军事的发展，自己得以善终，也为后代打下了坚实基础。
司马懿如何取得三个皇帝的信任？
只听曹操的命令，非常拥护曹操。
尽管曹操直到司马懿心怀狼子野心，但因曹丕和司马懿关系很好，总是维护他，而得以无事，同时司马懿勤于职守，废寝忘食，遂使曹操安心。
追随曹丕，认真辅政平乱。
当曹丕进攻东吴，后方就是司马懿认真镇守，提供军需粮草。曹丕临终，将魏明帝曹叡（读音rui4声，同睿）托付给司马懿。
魏明帝曹叡临终，又将齐王曹芳托付给司马懿。
清曹芳侧，同时架构了曹魏宗室。
司马懿在魏明帝大修宫室之际，他也加以劝谏，魏明帝驾崩后他奏请罢修宫室，雕玩物之人力，节用务农，使天下欣赖。 识拔人才上，司马懿从寒门中提拔了邓艾、王基、州泰等人才，在扳倒曹爽后，司马懿或以剿杀，或以监禁的方式削弱曹魏宗室力量，为日后其子孙也的确打下了坚实基础，最后司马昭篡位成功。
利己不损人在司马懿这里变了吗？
只是有点弯曲了，是曹爽，步步紧逼，不留空间给司马懿，破坏了生态位的平衡。
将定位落地，需要三个步骤，企业才能形成“利己不损人”长远发展。
企业必须全面了解和分析目标消费者、供应商、竞争对手在同类产品上的位置，再确定自己的产品在市场的位置，以及如何接近目标消费者，才能发挥最大限度成功。
1、做好定位。
首先是可以干什么。
其次是自己能干什么。
最后是识别目标消费者。
举个例子：奇瑞QQ汽车品牌的发展。
可以干什么？
奇瑞QQ汽车，抓住国家大力发展汽车行业的机会，决定进入汽车行业。
自己能干什么。
通过长期和国外汽车品牌合作的机会，奇瑞积累了汽车开发的全部项目管理经验和数据，从而率先具备独立开发汽车产品的能力。
最后是必须识别目标消费者。
奇瑞QQ的目标消费者是收入不高，但是有知识和品味的年轻白领。也就是大学毕业后2-3年的白领，只要达到人均月收入2000元，就可以轻松拥有一款轿车。
2、选择适合自己的定位。
里斯和特劳特曾经提出三种定位选择。一是强化现有位置，避免正面打击。二是寻找新的空间，获取先占优势。三是重新定位，就是当竞争者占据了他不该有的市场空间，让顾客认清对手的不实和虚假一面，从而让竞争对手为自己让出它现有的空间。
简单说，就是如何接近自己定位的目标消费群体。
回到奇瑞QQ汽车的例子：
除了价格适合年轻人，配置和品牌识别也适合年轻人。
在车内安装了I-SAY数码听系统，让QQ成为会说话的QQ，并且该系统和互联网紧密相连，完全迎合离不开网络的年轻一代。
名称取名QQ，来自网络语言，意思是”我要找到你“，突破了传统汽车的命名，也迎合了年轻人的个性。
同质化时代，企业必须明确自己的情感到底要凝聚在谁的身上，对于大多数品牌，一定要建立在需要自己的那群人身上，如果是落在另一个群体上，你的定位就会失败，企业也在市场竞争中落败。
这一方法在移动互联网时代仍然奏效。因为移动互联网虽然让一切变得快了，但是本质上却没有改变”生态位“。只是企业必须更加精准聚焦自己的消费人群了，绝对不允许模糊不清。
3、坚持执行定位。
通过各种手段，特别是宣传，必须贴近自己的目标人群。比如广告，员工着装和行为举止及服务的态度，产品质量的口碑，要传播出去，更要坚持传播，直到你的目标人群对你产生了认同。
坚持的意思，在三个生态位发展期间，不要随意更改定位。
简单说，做利己不损人的事就对了。
结语
利己不损人，在职场也依然有效。个人职场发展，也要注意生态位。职场生存与发展环境，主要是说社会环境，包括文化，观念，道德和政策。
每个人必须找到适合自己的生态位，就是根据自己的爱好，擅长，经验，社会资源，确定自己的位置，看清楚自己的所处的生态位，然后做好定位，选择适合自己的定位，坚持执行定位。
在生态位的发展过程中，坚持利己不损人，只有这样才能到”中流击水，浪遏飞舟“！
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