小乔915
俗话说的好啊，伴君如伴虎，意思就是说跟随一位领导不是一件容易的事情，领导开心了你可以跟着开心，但是领导若是心情不好了，恐怕身边的人也要跟着遭殃。
朋友小斌就是个活生生的例子，我们这些熟悉的人都叫他“老舔狗”，足以见得，他在哄领导开心这方面，有着得天独厚的优势。
但最近，这个家伙却是满面愁容，嘴里还念叨着“干够了我就离职，等疫情过了重新找工作”这样的话。
后来才知道，原来是他奉承的大领导，最近开始和他玩起了“套路”，经常对小斌是“打一个巴掌，给一个甜枣”，搞得小斌越来越不明白，领导到底是几个意思。
比如小斌工作稍微有点没做到位，就是劈头盖脸一顿批评，然后紧接着就让自己搭领导的车回家，再不就是给他带一份餐食；
还有就是前脚在众人面前给小斌一通指责，不一会儿就把小斌叫到办公室，解释刚才为什么那么严厉的批评他，还告诉小斌不要介意，没有专门针对他的意思。
但是话说回来，一回两回可能还好，小斌也能理解，可是三番五次的这样，小斌的心里也没有底了，这大领导究竟是几个意思，是变相的赶自己离开，还是因为和他走的太近，把自己当二傻子了？
“伴君”最难的一点其实就在于此，你很难去掌握和领导之间的距离，如果走的太远了，恐怕在领导心里就成了边缘人物，有什么好事很难靠前。
但若是走的太近了，就有很多事情搞不清楚，就像小斌这样，他也分不清老板是在拿他开刀，还是借他来说是，往往就这样想来想去，陷入了不断的怀疑和纠结之中。
要我说，有没有必要和领导走太近这个话题先放在一边，我们不妨先来分析一下，领导这种“打一巴掌给个甜枣”的行为，到底是出于什么目的。
首先从工作上来讲，这样的方式必然是属于一种管理手段，简单来说就是既树立了自己的威信，但同时也没有得罪人。
领导嘛，毕竟还是很要面子的，一定要在众人面前，把自己威严高大的形象建立起来，才能更好的让管理工作进行。
其次，有些领导内心也十分清楚，对于成年人来说，尊严是最重要的东西，不管是当众批评谁，谁的内心都会有一些不爽，但是碍于表面工作一定要做，只好在私下里“单独沟通”。
所以说，“打一巴掌给个甜枣”既是一种工作中的管理手段，其次也是领导给出的“求和解”信号，说白了，也是变相的让下属给自己一个台阶下。
看懂了领导的目的之后，我们就要回过头来看一看自己的目的是什么，这样才能清楚，要不要和领导走的太近。
在职场里，接近同事也好，接近领导也好，其实都带有目的性的，要么是寻求帮助，要么是希望得到支持，在这个弱肉强食的世界里，几乎没有谁接近一个人的目的，仅仅是单纯的想“对他好”。
对于很多喜欢“拍马屁”的人，人们都很讨厌，因为他们本身的工作能力并不算突出，只不过是跟领导走的很近，近水楼台先得月的获取了很多捷径。
然而身为擅长“拍马屁”的那些人却并不这样认为，既然拼工作能力我没办法突围，那我就换一种职场的竞争方式，然后为自己争取利益，尽管这其中确实存在一些风险，但是相比于风险，收益也是非常诱人的。
而反观那些一心想着通过努力工作来逐步成长的职场人，他们对于自己的能力更加认可，你可以说他们不屑于和领导走的太近，也可以说他们本身就没有指望过领导，所以他们完全不在乎和领导的距离，甚至还会刻意的保持距离。
说到底，要不要主动接近领导、和领导的走很近，其实并不在于领导是一个什么样的人、他的为人处世做的好不好、工作方法是否合理等，归根结底，要看我们的目的是什么，是不是想要从领导的身上换取什么资源以及支持。
而且现在的职场环境也都很开放，不像过去那样，不走走人情、套一套关系，可能真的很容易一辈子都在基层工作。
我老家附近有个很大规模的工厂，有一位老师傅，在厂里工作了20几年，从来都没有给领导送过礼、走过后门，就这样干了半辈子的基层工作，但是他也不去争什么职位，自己家本身还有个小买卖跟着，因此也就不需要再去从领导那里获取什么资源。
所以你看，很多事情我们要不要做、怎么做，往往都不取决于别人，最终都要回到自己身上来找原因。
如果你不需要从领导那里获取好处，那么就算领导再和蔼可亲，你可能也不会去走人情、套近乎，甚至领导反过来和你走近，你可能要寻思寻思这是为什么。
而同样的，如果你需要领导的支持，需要领导的口令来帮你完成工作，就算领导满脸横肉、一副凶神恶煞的样子，你该套近乎还是要套近乎，因为要完成目的，就必须要走这个环节。
职男小凡
有个同事工作上出了问题，被领导在会议上骂了一顿，接着又被领导喊去办公室安抚了一顿。结果一出来，他就特别不屑地跟我说，“打一巴掌，给颗糖吃，领导还用这么老套的方法来管我，呵呵。”
我听着不爽，直接怼回去说，领导还能给你颗糖吃，你就知足吧，别打了你左脸，再打你右脸一巴掌。
特别看不惯这种员工，搞得就像领导欠他的一样。遇到个还能给颗糖的领导，你就等着偷笑了，换了个领导，迟早把他给收拾掉。
很多人都不会意识到一个问题，那就是：巴掌，领导是肯定要打的，不然怎么树立权威。而给不给糖，就看领导的意识，如果领导有心管好团队，他就会顾及员工的感受，安抚一下。
所以，对于那些“得了便宜还卖乖”的员工，我只想说，遇到这样的领导，你就好好珍惜吧。
一、“打一巴掌，给颗糖吃”是管理手段，说明领导有管理意识，是好事
“打一巴掌，给颗糖吃”的意思便是，一个人在损害了你的某种利益后,又反过来给你一些好处,来博得你的谅解。
一般而言，当员工犯错，或是做出违反公司管理制度的行为时，领导必然是要批评、问责的，这就是员工理解中的“打一巴掌”。而有的领导事后会安抚员工的情绪，或是对员工的另外的工作表现给予表扬，这就是员工理解中的“给颗糖吃”。
这是常用的管理手段，一方面是建立领导的权威，端正员工的行为，另一方面则是减轻员工对管理的抗拒。
有员工会说，领导不批评、不问责，不就行了，还要搞那么多事。说这种话的人注定发展有限，完全不懂管理的难处。
“不批评，不问责的团队，必然没有规律，领导没有权威，形成散” ，在不可避免会被批评问责后，领导仍愿意”给颗糖“，说了领导还是在意员工的感受，也有管理意识，这对团队来说是好事。
所以，作为员工要客观看待领导的用意，不要抗拒。
二、对有管理意识的领导，不要有过度亲近的行为，容易引起反感
如果我们面对的是有一定管理意识好方法的领导，说明领导在管理上相对比较理性，不会太情绪化。换句话说，领导会相对客观、公正地进行管理，更看重自身和团队的利益。
与这样的领导接触，不要有太过亲近的行为，一方面他们注意在团队中有所避嫌，另一方面他们会维持自身相对公正的管理形象。
所以，如果员工在他们面前表现出过度的亲近，反而会让领导为了避嫌，而特意与员工保持距离，甚至于有意疏远，避免对自己的团队管理造成负面的影响。
久而久之，领导也会对这样的员工，有所反感。
三、根据领导性格和个人喜好，保持适当的距离，配合领导的管理
最后，不过度亲近，不代表就要和领导保持一定的距离。根据每个领导的性格不同，我们要学会和不同的领导保持适当的距离，比如：
- 性格比较高冷的领导，则保持一定距离，日常相处不要太频繁亲近，但也要主动找领导汇报工作。
- 性格比较温和的领导，且喜欢和员工相处，则不妨多和领导亲近聊天，自己把握度，但不要开领导玩笑，再则多和领导聊聊工作，听听领导的教诲。
总的来说，领导的管理风格不是决定我们和领导保持多大距离的主要因素，最重要的还是要结合领导的性格、行为来判断，如果领导喜欢多和员工亲近，他也会表现出来，我们多配合便可以。
最后，保持多大的距离不是重点，关键还是：
- 第一，多创造价值，把工作做好
- 第二，多主动和沟通汇报工作，听从领导的建议
做到这两点，在和领导相处过程中不要有越权、不尊重的行为，便可以。
财富学习委员会的专业回答，供参考
学习委猿
我就碰到过这样的领导，当时一度非常头疼。
我记得我那时候因为身体有段时间一直不舒服，想去医院检查一下，就预约了一个大概一个月之后的核磁共振，约完就和人事还有领导请了假，当时领导也批准了。
后来检查当天，领导出去开会了，中午的时候客户财务打了个电话来问了一些事情，都是一些很常规的东西，客户自己也说不急，而且解释起来并不简单，我就想下午做完检查回家好好理一下材料再回复他们，就告诉客户会在明天早上回复，客户也马上回复说可以。
谁知道领导一看到我抄送她的邮件忽然就急了，问我为什么不下午马上回复。
我就跟她解释说客户说不急，而且我已经预约了医院检查，和领导你请过假的，昨天还和你说过，我打算检查做完晚上写邮件回复。
可领导就不知道怎么的，坚持说必须马上回复。而我当时已经收拾好东西准备去医院了，就在电话里两人发生了一些争执，她还说了一些不怎么好听的话。
后来我从医院检查完回家后，虽然心里气不过，还是晚上加班完成了工作，把邮件发给领导。
刚发送成功就接到领导的电话，语气像换了一个人一样先说我那么晚在家里还加班很辛苦啊，又开始关心我的病情，检查有没有什么问题啊，说了一大堆，态度好得不得了，白天的事也不提，好像完全没发生过一样。
遇见这样的领导，该怎么办呢？
很简单，主要考虑两个方面。
第一，领导本人对于我们的职业发展影响利弊几何
我这个领导虽然我也会觉得和她相处起来有些头疼，让人有些捉摸不定，但是她业务能力极强，我跟着她可以学到很多东西。
也是因为这个原因，我可以无视其他她的任何工作风格也好，个人脾气也好，可能有的任何问题或者和我不合拍的地方。
毕竟能学到东西，才是对我们职业发展初期最重要的。
第二，领导的胡萝卜大棒战略背后，本质上对我们是否信任
有的领导只是习惯了用这样的方式，对下属谁都这样，那这就是他的领导风格，倒也不必太在意。
但若他单单只是对你如此，而且每次大棒体现出来的，都不只是对工作就事论事，还充斥了对你的质疑，那后面这个胡萝卜就显得没有什么价值了。
因为一旦失去了领导的信任，那在当下的职位是很难有更长远的发展的。
总而言之，领导的所有举措和言辞，我们都不必完全100%当真，他的一巴掌可能也不是看你多不爽，给你一颗糖也不代表就对你多欣赏。
归根结底，我们还是要以自己的职业发展目标为中心，思考当前的这份工作对实现我们的职业发展规划是否利大于弊，再决定该如何处理和领导的关系。
蟹肉的职场星球
如果是我，领导是一个先打一巴掌、再给颗糖的人，我会不愿意和这样的领导亲近。
我以前有个领导就是这样的，性格很急、脾气很差，除了他的领导和一些其他部门的人，对自己的下属，从来不给谁面子，都会经常责骂。且责骂从来不会考虑到要照顾谁的面子，他当时是一个系统负责人，直接的下属是部门负责人，间接的下属有部门主管、员工。但他骂人时，不管是部门负责人还是一个普通员工，都不会在意场合，很多时候，会当着所有人的面骂部门负责人。
但他却是一个不记事的人，骂完人以后，还是会正常的交流工作，意识到自己比较过分时，也会采取一些方式，例如：主动和被骂的那个人说话、或者是自己缓和一下气氛，如：当然，这也不关你的事，你已经很棒了......
这种做法就是很典型的打一巴掌、再给一颗糖。
为什么说不愿意和这样的领导亲近？
1、这是一种管理的技巧
打一巴掌、给一颗糖是我们通俗的说法，在学术上，我们叫做“胡萝卜大棒理论”。也就是正向激励和负向激励相结合，正向激励是指一些表扬、物质激励、肯定等，而负向激励是指处罚、压力等。
胡萝卜大棒理论是基于认为人是“经济人”，会追求自己的利益最大化。且人的情感的非理性的，会干预人们对经济利益的合理要求。因此，组织必须设法控制个人的感情，激发员工的最大潜力。而胡萝卜加大棒，实施惩罚的压力，同时给予奖励的引诱，是组织提高员工工作积极性最常用的方法。
因此，胡萝卜大棒只是一种激励手段、管理技巧。那作为一个员工，肯定不会因为领导实施了一种管理的技巧，就选择去亲近他或者是疏离他。
2、从人的一些特性来说，不建议亲近。
我们不要忽略，人是会习惯的，以及人不同阶段的述求是不一样的。
一种情况，时间一久，了解到这只是领导的一种手段，那之后，领导的这种做法的效果自然会大打折扣。
另一种情况，每个人都是有自己的感情、情绪的，在我们初入职场，对很多工作都不熟悉的时候，我们能接受上级对自己的一些责骂、处罚，但当自己能很好的完成自己的工作事，或者是本身已经有一定的职级时，除了寻求工资的增长、职位的晋升外，还希望得到别人的尊重，这个对象，不仅是自己的下属，当然还会有上级。如果领导一直奉行打一巴掌、给一颗糖这种方式，自己会感受到不受尊重。长此以往，必然不会在这样的公司长久待下去。
3、从可供选择的机会上讲，没必要和这样的领导亲近
领导打一巴掌、再给一颗糖这样的做法，什么时候能长久的实施下去呢？当然是下属没有其他选择的时候，只能处于被动地位，遵循领导的管理原则。
但当今社会，我们是没有其他选择的吗？显然不是。
大部分人，尤其是比较年轻的“90后”，个性使他们无法接受这样的管理方式，会选择重新选择其他的工作机会。即使重新选择的工作，薪资没有之前的高、公司没有之前的好，但为了让自己的工作环境没那么“糟心”，也会选择离开。
淋说职场
话说这种领导，还真的不少。
我记得我毕业的第一个公司，起初老板对我们新员工比较照顾，态度也比较和蔼友好，那时候还觉得自己真运气，碰到个好老板。
哪里知道，过了几天之后，老板就露出了“本来面目”。工作如果做得不尽如意，她一点不客气骂上头，骂完了又变了个脸，告诉我公司对我很重视。那个时候，我嫩的很，心想老板批评我才是愿意栽培我，我应该努力工作，不能辜负公司对我的期望。
然而，我转正又干了一年之后，独当一面，老板还是那个德行，天天骂，动不动就挑刺，有时候就连跟我没有任何关系的问题，都能牵扯到我身上把我骂一顿。
所以，遇到这个问题的时候，需要分情况来考虑。
一. 这种情况下，打你一巴掌又给你个糖，不要远离。
很多老板工作比较繁，时间比较紧，心情也比较烦，因此当工作不太理想的时候，喜欢把火气发泄在员工身上。
当然，不是所有的老板也无理取闹，有时候也能把员工骂的是头头是道，心服口服。
看到员工的有进步，尤其是贡献加之后，会给予员工升职加薪。
如果老板在工作之外的时间里，又是比较友好和蔼的，比较随群，不摆老板架子。这样的老板是真心诚意的为员工好，在员工面前既有威严又不失亲和。因此，遇到这样的老板，员工也要摆正心态，虚心向老板学习，不断的提高自己发展自己。
二. 这种情况下，打你一巴掌又给你个糖，需要远离。
如果老板属于“笑面虎”的类型，这样的老板就需要远离了。什么叫“笑面虎”类型的老板？就是当面一套背后一套心口不一。员工出现失误，不给员工留有情面，但是背地里又虚情假意的给予员工关怀。
这样的老板，心目中只是把员工当做赚钱的工具，抱有的思想就是：我给你工资，你就需要24小时把所有的忠心和忠诚全部奉献给公司，随时随地为公司待命。这样老板与公司，员工难道不远离，还要留着过年嘛？
三. 这种情况下，打你一巴掌又给你个糖，需要从自身考虑。
还有一类老板，虽然跟第二种情况类似，但是又不同的是，老板自身真的有实力，公司真的有这个能力。只要你能全心全意的为公司做事情，报酬是不会少的，学到的东西也是比较多的，但是唯一不足之处就是你要受老板的气，让你如同吃了苦药一样心里不爽但是又不能吐出来。
这种情况下就要综合考虑了，员工可以先在公司里面干一段时间，不断的向老板学习技能，等自己学习的差不多了，再考虑离开公司。
总之，一句话，职场不容易，每个员工刚入职场难免要受气，努力提高自己，人与人之间的尊重是需要自己的能力换来，加油吧。
欢迎关注苑燕儿，一起分享职场收获，一起成长。
苑燕儿
谁都知道领导“一个巴掌一颗糖”是管理上的套路，但你又能怎么样呢？你是喜欢只打巴掌不给糖的领导？还是只给糖不打巴掌的领导？
我刚当管理的时候就奉行多表扬多鼓励的管理方式，团队差点就散了。
当时刚组建一个部门，我也是第一次当管理，从员工升到管理，肯定对以前领导的管理方法深恶痛绝，决定不能学他。
所以我就奉行多表扬多鼓励，犯错了也仅仅告诉他该怎么做，从来不发火。
刚开始还好，大家都非常拥护这种管理模式，结果过了一个月问题就出来了。
有人工作没完成，他说是工作太多做不完。但我们明明看见他开个小窗口在看连续剧啊！
有人每个星期都有那么一天头痛不舒服，但我让他提供医院病历。他说头痛医院也查不出来，在家吃药休息一天就好了！
你觉得不发火怎么管理这种团队？用爱感化他们吗？我相信除了唐僧应该没有人那么厉害吧。
我曾经也试过用爱感化他们，心平气和的和他们开会谈心，好嘛，最后他们觉得是你脾气好，越来越不把你当回事。
最后任务没完成，我的领导也一直批评我，没办法我就只能换个管理方式了，结果有人觉得管理太严，就离职了，团队也走得七七八八的，差点就解散了。
只打巴掌不给糖的领导，我相信每个人都讨厌。只给糖不打巴掌的领导人人都喜欢，但这样的团队根本就做不下去呀。
你想想，你犯错了领导不但不批评你，还当做典型来表扬，这样的团队应该没人见过吧。我想呆在这样的团队，你心里也没底吧，这样的管理方式，团队不散就怪了。
每个人都喜欢听好话，但犯了错，绝对就是挨批的，要想把团队管好，没有哪个领导不批人。
人被骂了心情肯定不好，其实领导过来也并不是专门给你“糖”，只是领导平时比较懂做人，知道“做事留一线”的道理，以至于你们以后相处，不至于那么尴尬。
懂得事后来“安慰”你的领导，证明他至少情商还不低，和这样的领导相处，至少没有那么累。所以我更喜欢亲近这种“一个巴掌一颗糖”的领导。而不是只会骂人，或者从来不骂人的领导，这些领导情商都不怎么样，相处起来并没有你现象的那么容易。
职场新人王小明
“职入龙门”观点：遇到这样的领导确实令人气愤！拿员工当三岁小孩‘哄’！但，如果你因此而屏蔽掉这类领导，那我们很难在公司长久立足！最终我们辛苦打拼的劳动成果，被他人获取！吃亏的还是自己！！
一、你以为领导这套‘整人手段’很烂吗？那是因为你还没看到更奇葩的管理方式！
如果你经历的领导类型多了以后，你会深刻感受到，能会「打个巴掌给个甜枣」的领导都算是有水平的管理者了。
当年我刚参加工作的时候遇到过三类领导：第一类：和题主一样，都喜欢「打一巴掌给个甜枣」。
我当时很痛恨他，所以愤然辞职，一心想遇到好领导。
我到公司的第一份工作是写广告策划案。主管领导也不认真负责。给他让提交方案，他连看都懒得看。直接让我请制作环节同事开会讨论。
好巧不巧，部门经理顺路也来听会。
当我阐述完方案后，被同事一通乱喷：什么不考虑制作成本啦！没有体现用户需求了！想法太老套……
经理全程都黑脸，会没开完就走了！
主管等经理走后，劈头盖脸把我骂一通！让我在下班前改好方案！
我一边加班一边暗骂主管领导人渣！
没想到主管领导竟然给我买了饮料，态度和善的找我谈心。谈话基本内容是：慰问我+道歉+表扬+能力短板提点……之类巴拉巴拉的话！
当时我就是这么天真！一瓶饮料+安慰暖心的话，就不生气了！反而干劲十足修改方案！
最后，领导不忘说：“今天的策划案加油改！明天再交3个策划方案，客户着急要！”
What！
原来安抚我是假，给我加码工作是真呀！一天出三个策划案，你当我是复印机吗？
气得我不到一周时间就裸辞了。
心想着这类「打一巴掌给个甜枣」的领导实在可恶！就是彻头彻尾的小人。我一定要找一位好领导！
第二类：只会给下属「甜枣」的凶险领导
我在第二家公司遇到了一位天使型领导姐姐！从她那里你看不到「打一巴掌给个甜枣」心机！永远都是如沐春风的职场导师人设！
当她安排我跟进一位大客户时，我非常感动并毫无保留的把自己的想法和方案说给她听。
她依然鼓励我再接再厉，并告诉我拿下客户，年底会有丰厚的奖金。一听到奖金额度，我的干劲更足了！
结果，她直接把我的方案说成是自己的方案，抢先一步签下了大客户！
于是领导不仅得到了丰厚的奖金，还成功升职为总监！
她见到我依然露出天使般微笑！丝毫没有愧疚感！
可是只有我这个吃了哑巴亏的人才知道：她这张天使面孔下的魔鬼嘴脸。
【总结】这次惨痛经历后让我明白：一个领导如果只会给你「甜枣」，从不提点你真正的短板！压根就不想真心培养你！他只想用小恩小惠不断麻木你的判断力，借以达到他们的暗黑目的！
第三类：只会给下属「巴掌」的周扒皮领导
走出龙潭，又进虎穴！我又换了一家公司。
结果遇到了一位只会严厉惩罚下属的‘周扒皮’型领导。
迟到扣钱、业绩不达标扣钱、上班工作积极性不高扣钱……
总之，他的管理理念只有一条就是：罚骂！罚骂！罚骂！
还美其名曰：一天不打上房揭瓦！人才都是‘地狱之火’炼出来的！
可想而知，他手下的员工流失率有多高！我也是其中之一！真心受不了这种胸无大志的企业，哪里来得傲娇勇气呢？
我们是来工作的！不是来受折磨的！请给我们一个必须受折磨的理由？公司有什么远大前景值得我们百忍成钢呢？
【总结】怎么样？看到我遇到的三类领导，你还觉得「打一巴掌给个甜枣」的领导渣吗？起码能把赏罚交替使用的领导，不管手法稚嫩还是捞到，起码，他因关注你的个人感受，而不断调整管理策略的。
那些只会罚、或只会赏的领导都是不考虑你心理感受的！他们深知：一种管理套路用得太过头，员工肯定受不了！所以，他们要在你还麻木或天真时，最大限度利用信任度和权威感榨干你。
二、做为员工想要保住工作、获得升职加薪机会，就需要与领导保持一个「安全距离」
虽然领导的教育层次、德行修为导致他们管理风格各异，与下属的人际关系处理有好有坏！
但这不能成为我们与领导关系远、近的衡量标准。
员工能按照自己意愿选择领导的机会并不大，即使通过跳槽，是否能遇到好领导仍然是未知数！
问题是，你能遇到不喜欢的领导就辞职吗？辞职的成本有多大，大家都心知肚明！
所以，最大限度维护自己职业利益的安全方法，就是学会与每位领导保持「安全距离」！
何为「安全距离」？
不是对喜欢的领导亲近、对讨厌的领导疏远！
如果你喜欢的好领导倒台了呢？你又不接受一位讨厌的领导，天天和人家对着干！你到底想得到什么？公司能因为你个人，把你喜欢的领导再请回来吗？
还是你想尽快跟着他一起滚蛋呢？
那你辛苦在公司打拼下来的成果，不就替他人做嫁衣了吗？你甘心吗？
可见，不管是对喜欢的领导还是讨厌的领导，都不能「一刀切」的区别对待。
因为这会直接影响自己在本公司的职业利益！
所以，员工与领导的安全相处距离应该是：
不管面对喜欢或讨厌的领导，我们都要以工作为第一位，不讲人情薄厚！
喜欢的领导，不要十分亲近。如果你没有帮助领导保住地位的能力，你就是主动「套近乎」，人家也懒得搭理你！或者和你保持安全距离呀！
讨厌的领导，更不能过分疏远距离！疏远只会让你更快被团队边缘化！
只要你想在这家公司工作，你与他之间就必须有正常的工作关系，包括：向领导正常汇报工作，正常沟通工作中遇到的问题，并积极配合领导找到解决问题的方法。
【切记】你在职场积极与领导保持安全距离，不是为了巴结某人，而是为了能让自己有用武之地！能持续守住自己辛苦打拼的劳动成果！
看透这层厉害关系！在你眼里，所有能给你提供职业成长、让你职业利益增值的领导，都值得你积极配合工作！
“职入龙门”最后总结一下：
我们做为下属无法阻止领导多变的管理方式！对于员工来说最重要的是守住自己曾经奋斗的成绩、继续在某公司收获更长久的劳动成果！
所以，我们必须要和每一位喜欢或讨厌的领导保持良好合作关系！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
二货的观点:肯定是亲近的！
故事1:我第一份工作是进的一个电子厂,负责一条线的生产,一天与辅助单位的工程师起了争执.领导路过发现了,大概是已经听清楚我们争执的问题,过来就很大声的K了我一顿.我当场就蒙了,完全不知道领导为什么不站在我的立场.
当这个工程师离开以后,领导又回来跟我说,他不好直接训斥其他单位的人,对我说的话也都是暗损这名工程师的,让我继续做自己的事情就好了.我细细回想,好像是那么一回事.后续再遇到辅助单位有关的工作,好像比以前容易沟通了.
故事2:部门领导要求很严苛,也很注重做事的过程,只要有错误的环节,区域负责干部当场会被骂,经常被骂哭.但这些干部很少有对领导有意见,而且交代的工作任务也会快速完成.
我后来观察到,这位领导虽然对事情要求严谨,但对自己的人也是很照顾.在工作中发现谁的心情不好,下班后会单独为他开导;工作完成得好的员工,也经常给予表扬,在与我们聊天过程中,都是说他的下属好,从来听不到不好的地方;他部门的福利,在他的争取下也是是最好的.
一个巴掌一颗糖,是领导的管理手法,是非常实用的方法.当你挨了一巴掌,疼痛很快就会消失.吃了一块糖,你会记住很长一段时间.
与领导保持距离做不到互不相识,与领导亲近也做不到一家人,不要做无意义的事情.
我有时候,因为被领导批评,也想着离他远一点.但领导有工作安排给你,你也需要汇报工作进度,处理不了的问题也要领导的援手,还有部门的聚餐,免不了的客套.根本没办法保持想要的距离.
亲近领导,也就是心向着领导,有事情多汇报.最多了解领导的兴趣爱好,培养相同爱好找共同话题.比如领导爱喝酒,领导有空找他喝两杯;领导爱打篮球,可以约几场.不可能像一家人那样好的感情.
所以不要做无谓的决定,不要对任何人有偏见,那只是折磨你自己而已.努力完成自己的工作,享受自己的空余时间,才是我们首要做的事情.
二货之年
是工作不够忙，还是被耍的不够狠？为什么要和这样的领导亲近呢？
在工作中保持一定的距离，但不要完全屏蔽就好。
01
我很不理解领导为什么这样？
曾经在我刚入职一家互联网公司的时候，领导是一个男的。
或许是因为工作没有达到他的预期，对自己不满或者对我们不满，反正自从他接管我们部门后，他就很烦躁。
除了说话比较大声，平时开会他就会忍不住说脏话，我们部门有比较多的女生，所以，你可以想象，一个男领导说脏话的样子吗？我现在都觉得很丑陋。
而且他说脏话并不是那么随口一说开玩笑，是真的在骂，关键是我们并不知道自己做错了什么。
这是给我们一巴掌。
骂完之后，看大家的情绪特别不好。他又会说，我是为你们好......怎么样怎么样，你们都是我的干将，我怎么舍得真的骂你们呢？
这是给我们一颗糖。整个过程，我一次次的看到他性格中的矛盾和分裂。
其实最开始本来我们比较可怜他，觉得他很不容易，但后来我们就不怎么想支持他了，第一是厌烦了，第二是心凉了。
大概两个月之后，他就离职了，听说是和我们大领导吵了一架，但不清楚具体原因是什么。
02
这是领导的通用管理技巧。
最开始在我作为一个被管理者的角色时，我很不能理解：为什么领导有的时候变脸比翻书还快？他在有的人面前这样说，在另一拨人面前那样说，怎么那么假呢？
或许那个男领导的情绪有点过了。
等到我自己作为管理者，带团队时，我的领导给我们培训说，作为领导，你要有多种态度，或者说多个面孔。
那个时候我才开始去想，是不是领导这个角色真的就是这样？等真正慢慢实践后，我发现这种方法，对很多管理者来说是基本的管理技巧。因为每个员工都是不一样的，做不到像领导那样，他们需要督促。
但如果你一直拿皮鞭催着他们，整个人就疲掉了。接下来不管你怎样鞭打，他们可能都一动不动，甚至还会出现逆反心理。
这个时候，如果你给他们好好聊一次天，或是给他们一点鼓励，情况反而会有所好转。他们不太喜欢一直看到严肃的、催着他们一直干活的领导。
总结
管理是一门大学问，对于要管的人，有规律，也要有温情。工作需要过滤掉很多的情绪，先处理事情，事情做好了，给你脸色看的人也就少了。
and夏小麦
刚参加工作的时候，主管喜欢恩威并施，不过一般是，先批评，然后给你安慰。记得一次团队小伙们共同完成一个项目，截止日期前，还差一个版块没完成，那个版块由我和另一个同事分工，我的部分做完，帮着同事完成他的那部分材料收集。当然，结果就是，因为我的搭档，拖了整个团队的进度。
最后主管当着整个班组的面，狠狠批评了我，当时恨不得找个地缝钻下去。可是第二天，就单独叫我到办公室，说那是权宜之计，她知道我最辛苦，只是为了震慑团队，让我加油干。
这不正是打一巴掌，又给糖嘛。
在管理上，这种激励叫做“三明治效应”，即在批评中夹杂表扬的激励方式。通俗来说，也叫胡萝卜加大棒，是上级管理下级常用的方法。
因此，当被领导运用了三明治管理法，员工首要做的，并不是从情感层面亲近还是疏远领导，而是从“事”、即工作的层面去考虑他批评或者表扬的背后，期望和动机。
一、老板为什么批评又给糖，比是不是该亲近他更重要。
无论老板批评还是表扬，最重要的都是看他批评的场景，以及表扬的时机。
多数情况下，老板批评，说明工作没到位，老板表扬，说明离预期，还是有距离的。
因此，搞清楚老板为什么批评或表扬，至关重要。
没有及时交付，宽容是老板的胸襟，而批评往往才是必然的；
工作环节出差错，也是老板常常批评的点；
工作细节出错，老板批评，说明细节已经荒唐到无法忍受，比如一篇很权威的对外文档，却有好几个错字，这样的低级错误很损公信力和品牌形象；
老板夸奖，通常可能是：
就员工纵向表现，相比之前取得了进步，这时候的夸奖，通常更像鞭策，潜台词就是你可以更好（还不够好）；
就工作完成度与完美度表扬，对单项任务的肯定，并不一定就是对整个人的完全肯定；
普通任务、小成绩表扬，可能就是客套，别太较真。
二、重事而轻感情，理性对待老板的巴掌与糖。
朴素来看，领导于你说的话，多半对事不对人，因此不必用感情上的亲疏去应对。具体来说，当领导无论是批评，还是夸奖，最好的应对态度都是理性，不焦躁，也不飘，时刻回到工作状态，才是职业化的表现。
1. 外化巴掌与糖，回归理性。
被老板批评，搁谁都不会太开心，生气、委屈似乎是人之常情，但换个角度，如果不是上下级，他也不能对你恩威并施对不对？所以老板的批评，七成是职权赋予他的，剩下3成，才是他的个人情绪。
因此，他的批评，就像发动机的齿轮，是企业运行中的一个机制，和制度，大可不用带入到个人感情去。
将领导的行为归结为企业经营管理工具，这就外化了领导的批评或者夸奖，并不会对自己的工作状态带来波澜。
2. 内化个人驱动，找到职业原动力。
在企业层面，老板管理员工不得不使用巴掌，再给糖，这是为了催促你干活，同时避免员工情绪影响工作的技巧。
而站在员工层面，足够的内驱，不仅会使工作更加轻松，也会减少外部变动对自己的影响。就拿开篇说到自己的例子来说，因为太看重领导的反馈，一点批评差点乱了方寸，当时差点整晚失眠，不断自责。实际上，这样的自责，比起工作分析，显得很不是用。、
巴掌也好，糖也好，只要是给工作的，自己的情绪都不必去兜底。
以上。
