在HTC還在如日中天的時候，其CEO王雪紅曾經說過一句非常自信的話。
“未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家”
這句話的言下之意就是HTC將作為唯一的Android手機和iPhone對抗。畢竟是在如日中天時期說出的話，可以理解，理解萬歲。只是我們作為開上帝視角的人能理解當時HTC的豪言，但是HTC卻沒辦法理解自己只不過是一個高級“組裝廠”，和世界上的大部分手機廠商一樣。千元機賣出旗艦機的價格，HTC真的以為自己的LOGO值兩千。
上個世紀在90年代，亞洲四小龍之一的臺灣建立新竹科學工業園建立，在此基礎上電子產業得到了蓬勃的發展，尤其是為歐美國家代加工電子設備的廠商遍地開花。
HTC就在這個背景中誕生了，這個時候的HTC和產業園中的其他廠商一樣，老老實實的做代工。不過和其他代工工廠不一樣的是，此時的HTC代工的主要產品是各種windows CE的PDA，這為後來開發手機打下的堅實的基礎。
第一個重要轉折點
2000年康柏發佈了對PDA有重要影響的 iPAQ。iPAQ因其強大的功能表現，讓原本小眾的PDA市場順便進入了主流消費市場。PDA市場的大火讓 HTC 實現了扭虧為盈，加上後來與康柏的長期合作讓 HTC 在掌上電子設備領域日臻成熟，在業內開始小有名氣，成為眾多 OEM 廠商中的翹楚。
在代工PDA的時候，由於windows CE這個系統本身並不是特別的完善，HTC雖然作為代工工廠但是也反饋了大量的BUG給微軟，為 Windows CE 的升級做出巨大貢獻，並在這個過程中不斷的加強了自己的軟硬件開發能力。
HTC所做的一切微軟都看在眼裡，久而久之就越來越欣賞這個萌新小老弟。為日後微軟和HTC的合作打下了基礎。
2002年微軟重心轉移，看到原本作為PDA系統之一的塞班開始往手機市場上靠近，打造智能手機。微軟開始以CE為基礎打造面向智能手機的windows mobile，並聯合HTC推出了第一代PPC。
由於HTC在windows CE時代優異的變現，微軟對這個小老弟還是十分的器重的，HTC總是第一個從微軟手裡能拿到最新的為windows mobile系統，久而久之HTC就成為HTC已經成為了Windows 手機的頂級生產商。微軟如此器重HTC，HTC自然也要感謝一下這個爸爸。HTC將總部見在了微軟的隔壁，而這個舉動也使美國日後成為HTC的最大市場。
第二個重要轉折點
第二個重要轉折點是來自運營商的助攻，在2002年前後單通過話費和短信業務已經無法為運營商創造更多的收入了，運營商急需找到新的增長點。移動網絡業務就被運營商盯上成為了一個新的增長點，移動網絡業務光靠過去的功能手機的話是沒辦法帶來可觀的收入的，必需扶持智能手機的發展才能給運營商帶來更高的收入。因此運營商入場智能手機以後，通過捆綁套餐補貼的方式將智能手機的價格拉到普通人買的起的地步。HTC看準機會推出多款智能手，同時和多家運營商展開合作，HTC智能手機機借東風外賣。
HTC此時的輝煌除微軟和眾多運營商助力以外還有眾多的硬件供應商也出了不少力。HTC給運營商的手機熱賣，運營商捆綁用戶大把大把的從用戶口袋中慢慢撈錢，而手機背後的高通，德州儀器，Intel，三星，海力士，鎂光，索尼等供應商也是藉助HTC大把大把的賺錢，而微軟通過授權數錢數到手抽筋。在這種互惠互利的關係下，他們都非常樂意把最優的資源傾斜給HTC。畢竟此時的HTC就是一個搞代工的，只是賺個小錢，大錢都被後面的大佬拿走了。
從上文看來是供應鏈成就了HTC，而不是HTC成就了HTC。康柏把它帶進了PDA的實際，微軟為它提供了系統，各類硬件供應商給了它優質的零件，運營商給了它銷售的渠道還順便打了廣告。HTC只不過是一家OME代工廠，合作伙伴無微不至的提供給各種優質資源，只不過是想借HTC之手賺更多錢罷了，HTC賺到只不過是在這個閉環的生態圈裡面那些大佬吃掉的殘渣。如果想要更上一層樓就只能革命！
2006年HTC走向革命，建立自主品牌，不在想當閉環裡面的狗！
但是HTC是被供應鏈成就被控制的，在宣佈成立自主品牌的之後。曾經表面無微不至的合作友商瞬間瞬間變成了競爭對手，不在將優質的資源傾斜給了HTC，不在供貨給HTC，甚至是對簿公堂。他們紛紛將資源傾斜給了其他代工工廠，對於他們來說不就是再繼續打造一個工具人的事嗎？
HTC股價迅速暴跌，但是HTC咬牙堅持下去了。在2007年推出了驚豔四座，名噪一時的HTC Diamond 。此時HTC的智能機不在是某某運營商的某某型號windows智能手機，而是HTC手機，HTC windows mobile智能手機。
HTC Diamond 發佈後，HTC股價稍微回升。只不過2007年除了Diamond，還有一款改變手機的iPhone。
想靠windows mobile這種PC思維的系統，對抗iPhone，成為手機第一梯隊，這種事情想不別想。於是HTC果斷的叛逃了windows陣營，加入Android基金會。
2009年HTC發佈了第一款自有品牌的Android智能手機HTC G3和同年發佈的iPhone3GS狠狠的扇了塞班和windows mobile手機的臉。一些新時代的極客們紛紛丟下手中屬於舊時代的智能手機，換上這種操作便捷，應用強大的智能手機，並對舊時代的智能手機甩下一句話。
這TM的才是智能手機
2009年到2011年是HTC的王者之路
那個時候是HTC最風光的時候，在蘋果屁股後面跑的不是在瘋狂抄襲的三星也不是焦頭爛額的諾基亞更不是當時還在給運營商打工的華為，而是騎著安卓策馬狂奔的 HTC。
那個時候是HTC最風光的時候，但是卻沒有像iPhone一樣的精品手機和蘋果對抗，所以HTC選擇另外一條路和蘋果競爭。短時間內發佈大量的智能手機，總會有一款是受到歡迎的手機。G7就從G10、G11、G12等HTC的手機中脫穎而出，雖然身居高位，但也擋不住消費者的熱情。
那個時候是HTC最風光的時候，Android就是HTC的代名詞，就像當年的windows mobile就是HTC的代名詞一樣。不是用戶需要什麼HTC就出什麼，而是HTC覺得用戶需要什麼就出什麼。高端路線能夠不遺餘力的從用戶身上榨取利潤，這也是 HTC 不願試水中低端市場的第一個原因。當然他們不試水中低端市場，不代表不做中低端機，只是做了不告訴你。
2011年後我認為我很強
那個時候是HTC認為自己最風光的時候，HTC拳打蘋果腳踩三星，此時的HTC已經忘記了自己是一個高級“組裝廠”忘記了現在這麼威風是閉環生態圈裡的大佬故意掉下更多渣成就的，忘記了之前三星斷供AMOLED的事，忘記了自己的Diamond精神！
那個時候是HTC認為自己最風光的時候，運營商沒那麼愛HTC了，自從中興開頭搞出了一個不那麼貴，控制千元內大屏多點觸控手機後，越來越多的廠商加入了千元廉價定製智能手機的行列。相比於高價的HTC，那麼廉價的智能手機更受到運營商的寵愛，因為運營商發現廉價手機比HTC貴族手機從用戶錢包了撈的錢會更多，同時還能付出更少的補貼。
那個時候是HTC認為自己最風光的時候，小米誕生了，雖然更多廠商加入了戰局紛紛推出了大量相加比高的手機，讓大眾用“千元機”的錢購買旗艦級的手機。此時的HTC還在折騰自己的高端路線，讓LOGO更值錢些。
那個時候是HTC認為自己最風光的時候，HTC覺得自己產品線太多，於是精簡成了one系列，每一部都是定位高端，沒想過運營商已經不再那麼愛他了。
2013年勝敗在此一舉
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪裡錯了，那一年蘋果推出了聚碳酸酯的5C，堆了8個核心的S4。所以HTC決定搞出一個不一樣。驚豔的全金屬機身，以及同樣“驚豔”的400W像素。
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪裡錯了，那一年HTC沒有這號召力讓用戶知道什麼是400w像素，什麼是近光量，不知道什麼是夜景。他們知道的是這400w像素每1300W像素的好，他們知道400w像素拍出的照片放大回模糊，他們知道在光線不好的地方會開閃光燈。就像在一個DCUP流行的年代，突然一個名氣不那麼大的人出力說ACUP的好處，而後就被淹沒在了DCUP的談論聲中並收穫了一堆嘲諷。
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪裡錯了，那一年HTC還沒有控制供應鏈，他只不過是閉環生態圈大佬的打工仔。供應鏈大佬不希望HTC去玩這種不成熟的全金屬一體機身，他們只希望HTC用他們成熟的工藝去幫他們賺錢，你做好工具人就可以了。所以他們不會去改進金屬一體機身的身材工藝，所以有了成本極高的M7，除此之外供應鏈的大佬更不希望你用400w像素的干擾他們用高像素CMOS賺錢。
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪裡錯了，HTC認為藝術就三個下巴，於是在後面的發佈的機型中你都會感受到藝術。
我認為我的Logo還值錢
那個時候HTC已經不是什麼了，我認為為我的logo在世界最大的智能手機市場會更值錢，所以HTC搞了比其他地區更貴配置更差的HTC10到大陸市場上市，卻發現大陸市場的手機用戶很聰明從來不會拿多餘的錢去買logo。反而被世界最大的嘲諷了一波。
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HTC之死，是因為他沒辦法由奢入儉，在經過巔峰之後，他太把自己當回事，總認為自己控制了供應鏈，卻不知道是供應鏈的大佬掉下了更多的殘渣，讓他做工具人做的更開心一點。
蘋果之所以能夠成為第一除了獨一無二的IOS外，還要就對供應鏈的絕對控制，絕對到什麼程度了，說不用說的供貨，誰就的死。比如powerVR
三星之所以能夠把HTC踩下來，是因為他就是供應鏈。屏幕，處理器，內存,閃存，電池，各種貼元件都能自己造。並且都處於頂尖地位。說不給你供貨就不給，你還找不到更好的替代品。
華為之所以後來居上，是因為人家從誕生到現在壓根就沒想當打工仔。說燒1600億搞芯片就燒1600億，眼睛都不眨一下。最終成為了正面對決高通的角色，成為了被蘋果放入發佈會PPT的對手。
小米之所以在短短的十年速速發展。是因為人家知道自己的分量，而是一個時代的開創者用一己之力讓普通人買的到旗艦級智能手機，又放下身段用旗艦級智能手機積攢的人氣是搞利潤更高的中低端手機，最後建立裡自己的米家生態鏈帝國，控制了供應鏈。
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