塞西瓦
如果是合伙一起开机构，前一年的薪资只能按照基本工资发放，保留利润到年底按照投资比例进行分红。老师是培训机构的重要招牌，但是从开始做这个机构的时候，老师也是合伙人之一的话，薪资其实是约定的，因为就算是高工资给了，实际还是大家一起合伙投的资本金与学费支撑，但在第一年的创业初期，投入肯定很大，在学费利润方面要整体覆盖成本支出，等到了整个一年的运营周期，刨去开支，合伙人团队可以进行一次有比例的利润分配。
老师是社招进来，却又不想让老师离职影响公司业务，对于优秀人才的吸纳。首先来说，培训机构的名牌老师可以说是营收主要来源，让老师成为投资股东的做法很对，在给名师方面一定要在机构内进行排名，而且要发掘数位老师作为股东，而薪资也是要高于市场同行，但要他们各自带团队进行内部竞争，也就是学员增长问题的下放，在年末根据整体招生情况来实际进行相关奖励，必须要现金发放。
从个人基础面来看，薪资要有保底的薪酬合同，然后也要有弹性的奖励机制。就是因为你是两个身份的重叠，所以在薪酬方面一定要谈好，不能什么都等到年底挣钱再说，这样的话，对于你的付出是没有保障。二线城市的底薪在4500左右，绩效就根据培训行业不同而不同。普通的初高中培训老师与产品经理培训老师的基础工资在二线城市相差2倍。
希望对你有帮助，更多创业咨询，欢迎关注私信。
魔投谭
我有几点分享给你。
第一：股东是指投资者，可以享受分红。
第二：在培训机构任职老师，就应该按照这家培训机构的薪资结构领取相应报酬。
第三：不能以为自己即是股东又是老师，就觉得应该多拿一份工资。
第四：举个例子吧，假如你不是这家培训机构的股东，只在里面任职老师，那是不是只能拿到正常的薪资而拿不到分红。
第五：在平常工作中不能觉得自己是股东做任何事情都高人一等。
祝你的培训机构越做越大，多培训出优秀杰出的人才！
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渝都小帅
刚好有人问我同样的问题，你这里主要是薪酬制度不完善，导致心有疑惑，我把自己的经验分享给你，希望对你有用！
一般来说，一份薪酬设计由四部分组成:
岗位股:工作时长发放报酬
管理股:管理绩效发放报酬
资金股:年底分红
技术股:约定俗成的比例报酬
所有人都拆分这四部分，制定好比例，占几部分就拿几部分钱！
这样公平合理，这里的话，他两部分钱都应该拿，比例多少而已！
海哥商道
那应该比普通老师拿的高一点，然后股东之间分层的话你可以问一下其他股东的意见，因为这个问题你拿多了的话可能其他股东不开心了，你可以征求一下他们的意见，但是我个人觉得又是股东又是老师因为比他们多一点也无妨吧
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是糖糖吖sweet
原则上最好按照培训市场行情工资支付，如果股东多且
都在机构上班，可以根据机构实际情况再计算工资报酬，一定要分工明确，免去将来不必要的麻烦。
金灶沐1984
投资按股份分红，薪资按照员工算。
投融界服务
平时的月工资还是对照同行业的标准来，但是可以相对高一些，毕竟还是几分之一的老板吧，剩余的再商量怎么分吧。
