一日紫金終生湖人
您這裡發了幾個問題，我逐一進行說明。
第一校區面積過大，造成房屋浪費。我不清楚當地辦學資質是要求多大面積？按照你目前的規模來說，370平的面積。有些過大，建議進行縮減。
第二，通過圖片能看出您一對一和班級同時在進行。建議重點做一個，不要兩個項目一起做，在實際的機構運用中，兩個項目的運營模式完全不同。在你目前的階段，沒有任何的互相借鑑的價值。如果是主做班級還會因為有一堆一的存在而造成班均變低。
第三，看見第三張圖，您的半句應該非常滴按照您的說法，沒學期1500元的收費，單班收入非常少，這是機構運營的最大的問題，要想辦法提高班均。
第四，機構負責人上課，而且是主力上課教師，對機構後續發展非常不利，因為學生基本是奔著您來的，但是您的授課時間是有限的，也就是說您的機構天然存在一個發展瓶頸，想要改變，必須放棄自己上課的念頭，多去培養教師。
第五，不知道您是否有專業的招生人員。
綜上所述，你目前的發展方向有兩個。
第一，放棄370平的房租，改為私人培訓中心，或者工作室，以您個人上課為核心，其他僅有擴科教師，深耕自己ip，將自己ip做到足夠大後再考慮其他發展。
第二，找到專業人士進行合夥，對學校進行一定費用的投入，尤其在招生和班級兩個方面，必須加大投入力度。
以上是我的答案，希望對你有幫助，或者您可以關注，我看我每天發的文章，瞭解更多行業運營方面的東西。
教培行業於盼
你好。
從事了多年的教育行業，給你點小建議。
首先你要理解培訓機構的商業本質是什麼。
培訓機構，它的本質是：以地理位置為中心，輻射周邊1-3公里範圍內的適齡人群。
既然是以地理位置為中心，所以推導出：
1.離你機構遠的學生，肯定不會來的。
2.培訓機構覆蓋的人群數量是一定的。
3.培訓機構人面積是一定的，能裝下的人群數量也是一定的。
所以說一個培訓機構要經營的好，要注意以下幾點：
1.品質是最重要的，你要把一切的資源放在提升教學品質上面去，只有用壓倒性的資源投入，把力量用在一個點上，你才有可能留住客戶，客戶才會幫你介紹新客戶，這就會行成良性循環；
2.你上面說的一個學期的學費1500，如果這個價格普遍低於市價，那隻能說明你的教學品質只值這些錢，提高教學品質才能提高價格，否則一切都是白搭。
3.不要經常去做一切優惠活動，優惠活動的本質都是打折，都是以低價吸引客戶，你要反過來想想，如果你是家長，會因為價格低才把孩子送過來嗎？
4.你現在已經有了60個學生，這就是你最好的用戶，注意，用盡一切辦法去提高教學品質，真的，不要想別的，其它方面比如推廣費、宣傳費之類的直接降為零。
5.如果再經過一個學期，還是沒有效果，我給你的建議就是關門大吉。
6.如果經過一個學期後，教學的效果很明顯，首先是提高價格（當然這裡面也有一些方法），其次是要求老客戶介紹新客戶。
7.看教學品質二個指標：續班率與老帶新率。
希望以上的能幫到你，不謝！
吳啊啊
我不知道你怎麼做的，為什麼才收1500元/學期，這個收費太低了，平均一個月才400元/人，60個人才24000一個月，你們吃什麼？你說1500元一個月差不多。
不過你自己應該看看，為什麼你的收費那麼低，是不是因為你的師資太差？還是你們的位置太差？還是你們的硬件太差？反正總是有一個原因的。
然後你只是說招的學生太少，為什麼？是不是你們的課程設置太差？你們的續班率太低？
還有你們開業前做過評測沒有？做過運營策劃沒有？做過成本預測沒有？做過招生計劃沒有？做過壓力極限預計沒有？如果都沒有，我覺得還是關了去算了，反正你們就是看天吃飯的。
每個行業都有自身規律，但是都有一些共性，最少你要明白一些最基本的商業運轉。
wstiancai
我見過最牛的一個老師就一個人乾的，都能招100號學員，連招牌都沒有，他就主打自己的個人ip，週末每個年級兩個小時課，初中三個年級，高中三個年級，甚至小學奧數都教，滋潤的槓槓的，一年四五十萬的利潤。當然前提是真的要有點實力，如果只是普通老師，學科不拔尖，很難出效果。我見過的這個數學老師是學霸，每個年級有一套自己的方法和配套教材，別人想複製都複製不了。所以理科方面，首先就應該單幹，等經濟寬裕或者模式成熟了再擴張。
管東發金解數學
不知道你開的是什麼培訓班，你看看你開的班在其它地方有沒有和你一樣的培訓班，看他們的培訓班是不是贏利。如果和你一樣的培訓班效益很好，那你就該考慮自身問題。你不是說你的房租快到期了，也不知道房子你裝修投資多少錢。要是投資大你去別的培訓班學學人家的經驗。如果你有經濟實力，還有你幹這個培訓班有前景，那你就在堅持堅持。
虧損的因素很多，第一是你的培訓班的水平怎麼樣 。第二是地段好壞也是關鍵的。第三服務跟上了沒有。
我看了一篇文章一杯水的故事。有一個母親抱著幾個月的孩子，孩子餓了 ，母親沒帶熱水就找到一個百貨店 ，這位母親就向服務說明情況 ，給孩子衝奶粉得需要熱水，服務員就是不給。後來這位母親很無奈的離開了這個店。後來這個店的生意一天比一天不好，在後來實在是經營不下去了關門了。你知道這個店是怎麼關門了嗎？是這位母親到家和她的親朋好友、鄰居說這個店的服務員沒有同情心怎麼怎麼，我以後不去這個店買東西了。不但這位母親不去這個店買東西，那一片的人都不去這家店買東西了。沒有顧客商品賣給誰。服務態度也是一個因素。
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一切隨緣21926
你是盈利機構還是公益項目，如果公益項目，只要你有愛心執著，財務公開透明，我們想這個幾個學生數量，幫助他們一定不會很難，人間真情大愛的人很多。我們浙江有很多愛心人士，通過愛心義賣形式，來幫助各類困難群眾及學生！
老字號品牌
我也是在縣城裡開培訓機構，
1.收費根據縣城的經濟水平定價，建議高開低走，定高價打折，然後逐漸降低折扣力度。
2.給自己清晰的3年計劃，實際的目標定位，分解到各個年度，各個學期，按計劃對比現有情況，完成度高於75%尚可堅持。低於60%建議再仔細衡量衡量。
2.你現行的收費標準應該做大班化教學，前提是要有起碼一個有一定教學水平的教師，能快速出成績，緊盯公校考試吧，這樣會有效一些。
3.現階段打造自己的ip，小機構都是這麼過來的，不要迷信大機構和專家說的培養人才 主抓管理什麼的，沒到這一步。
4.初創階段 一定要親歷親為，家庭式管理，別上制度kpi，會死的很慘。
5.現有的60人就是你最好的實踐對象，教好學，服好務比什麼都重要。縣城好口碑比什麼都重要。
這是我十一年來的一點想法，我就這麼過來的，從30人到2000人。
易謳
還不錯了，2018我跨行進入教培行業，開了也是一年多，每家才20-30多個學生。兩家總共虧了150萬，不算前期投入的400萬。因為是跨行，都是摸著石頭過河，到現在才明白，教育沒有捷徑。把所有的精力和財力都放在教學質量上，老師才是我們最核心的資產，不用想別的，就是準備好後續的資金，繼續流血前行。一起加油。創業就是九死一生。兄弟!
杭州蕭山晨優培訓學校
縣城開培訓班，有幾個問題要解決：
一是老師的問題，公辦老師不能進入有償輔導，好的老師不會呆在縣城，請不到好老師就不能形成良性的轉介紹，招生就會很困難。
二是場地租金的問題，培訓機構學校需要一定的教學場地要求，消防要求等，租金都不低。
這2大因素，造成縣城一般的培訓機構每月要承擔的成本較大，風險較大。
我們研究了一種線下引流，線上輔導的方法，一次性就能解決這幾個難題。
線下通過免費給學生使用智能錯題本，將學生綁在培訓機構，再通過線上在線教育共享平臺的優秀上課，解決了請不到好老師的困境。
線下培訓機構如果接入這種方式，第一，全國優秀老師可用，不用請老師，不用養老師。第二學生不用到校集中上課，在家就能完成上課，解決了房租高的問題。
教培創業樹哲
現在培訓市場再也不是之前野蠻生長的環節，大機構下沉，本土民辦機構開週末班，雙師模式，網絡上課，公立老師自己帶學生等。。讓覆蓋面積更困難。自己帶一半學生，建議老師縮減到一半人數。面積縮減一半。拆分承包出去也就是共享教室。
