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到三月以後，各行各業都陸續復工，一些基礎的線下消費，比如餐飲和百貨，也開始漸漸恢復了正常。
但是那些必然會有大量人群聚集的活動，則依然面臨挑戰，例如各種線下文娛行業。
戲劇行業，無論是早就排練好的還是正在籌備中的，全都按下了暫停鍵。
從今年1月份開始，就陸續有線下演出發佈延期通告，到了3月份，已經就有近8000場次的各種演出取消或者延期。
這其中，就有著大量的兒童劇。
那些平日裡有參加線下藝術展覽活動、看看兒童劇習慣的小孩已經在家裡悶了太久，主要文娛活動就是打遊戲，王者榮耀暴增的在線量和我上分如上墳充分說明了這一點。
隨著各地學校開學再次延期，這些孩子自己本身也產生了做點遊戲和網課之外活動的需求，不少家長希望能通過高雅一點的藝術——比如兒童劇把他們的注意力從峽谷裡轉移出來。
剛好在這個時候，快手出手了，和專業兒童劇團dramakids雲劇場開啟了合作，Dramakids雲劇場的背後，是一群從事兒童劇演出商。由於疫情期間線下演出條件受損，倒逼著沒有互聯網經驗的演出商，將以往只能走進劇場觀看的兒童劇目搬到了線上。
從3月12日起，快手陸續把大山派文學探索系列劇《小王子之星際旅行》、獲獎無數的西班牙家庭劇《黑色甜猩》、以及來自英國、烏克蘭等國的多部世界經典兒童劇，搬進快手直播間。
從內容選擇的角度看，快手之所以選擇了兒童劇，其實原因也非常簡單，因為目前的線上直播內容市場上，並不缺少生活化的內容，但是對於專業的戲劇內容是非常缺位的。
而其中兒童劇的缺失，又顯得尤為嚴重。
對於那些在此期間看不了話劇的年輕人來說，還有大量的電視劇電影作為文娛的替代品；但是作為許多兒童在藝術文化方面的重要啟蒙途徑，兒童劇卻很難找到同樣的替代品。
快手上線兒童劇，既是對直播內容生態的一個補足，同樣也給了過去兒童劇市場受眾以及潛在受眾，提供了疫情期間的一種低門檻選擇。
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和山東某運營一年賠了600萬，淪為婚慶場地的大劇場不同，至少在2020年之前，那些主打兒童劇的小型劇院在營收方面還是比較滋潤的。
一方面兒童市場的忠誠度高，一個城市往往也就一到兩個劇院，相對來說也沒有什麼競爭，而且家長也樂意掏錢。
另一方面，雖然小孩子會長大，但是永遠會有新的小孩，一個經典劇目可以反覆上演，總會有沒看過的人買票。
但是劇院的收入主要依靠門票，堵死了售票途徑，其實就是斷了劇院的現金流。
這些劇院不但要在事情結束後維繫住之前的忠實用戶，而且還需要獲得一批新用戶，用新增的門票收入來衝抵損失，這樣才有更大的可能性存活下去，挑戰很大。
作為一個有3億日活用戶的平臺，快手能夠為兒童劇帶來的在挖掘潛在用戶方面的作用，是不容小覷的。
那些之前沒有機會踏進劇院的人，如果在快手上第一次感受到了兒童劇的魅力以後，很有可能就會在疫情徹底結束以後帶小孩踏進劇院。
而對快手平臺本身來說，這些兒童劇對直播內容的豐富，同樣有可能為平臺的用戶結構帶來一定的改變，幫助快手觸達到兒童劇的受眾。
畢竟需求擺在那裡——伴隨著中國戲劇市場的發展，兒童劇本身培養出了一批忠實的受眾，這部分人主要由一二線城市的有孩家庭組成，一般每年的觀劇量在5到12部左右，這是一個平時聲量很小，但人數實際上非常多的群體，就是他們支撐起了兒童劇市場在2019年超過十億元的門票銷售。
從用戶角度來說，根據今年1月份央視報道，國外引進劇目的票價在380元到880元左右。
而現在這些頂級的國外引進劇，卻可以在快手的直播間裡免費觀看，甚至還可以和演員，劇組互動，對用戶來說簡直是一項無本萬利的選擇。
而且快手提供的這種線上觀看的可能性，不但降低了決策門檻，還給了觀眾更多選擇權。比如過去在線下，受時間和空間、票價等因素的制約，一個孩子或許兩個月才能觀影一場，家長還要把劇目貨比三家，但是在線上，這些制約門檻幾近為0 ，且不需要家長付出什麼決策成本。
現在，快手的線上觀劇剛剛撕開了一個市場切口，不論對行業還是用戶來說，提供了一種全新可能性，更多的影響必然會在未來慢慢體現出來。
這不僅僅是兒童劇的2.0時代，更是屬於整個演出市場的全新可能性。
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實際上，快手涉水兒童劇，本身也是其過去於所做的在線教育普惠鏈條向上遊的延伸，一面覆蓋到了更小年齡用戶群，一面也在補充通識教育之外的品類。
《2019快手教育生態報告》顯示，目前快手平臺上與教育相關的短視頻創作者超過99萬，教育相關內容的直播日均播放達到22億次，覆蓋超過1億人，日均觀看時長加總約為734年。
從整個社會的角度講，這些線上教育的意義，關鍵就在於傳播的低成本帶來的信息的普惠。
實際上，即使沒有疫情，現實中也有不少對兒童劇有需求的小孩和家庭不能得到這方面的文娛滿足，只不過這部分人的聲量太小，以至於被忽略掉了——他們相當一部分分佈在小縣城和廣大農村。
對於很多縣城鄉鎮的兒童來說，他們的文娛和課外教育產品在線下是非常缺失的，別說國外引進劇目了，即使是國內原創的兒童劇，在鄉鎮也幾乎不會上演，因為可能根本就沒有劇院。
但是他們同樣需要藝術文化的薰陶，只不過過去他們很少有這樣的機會。
縣城鄉鎮學校裡的所謂音樂美術課很難滿足他們的需求，這些孩子需要有一個產品來填補他們這方面的空白，來為他們打通一條感受藝術之美的通道。
這個產品需要做到足夠低成本，最好是零成本，並且需要本身就大量存在於普通人的生活之中，而且還要能夠在疫情之下無障礙使用。
現在看來，答案就是快手。一個孩子，不管是住在哪個地方，也不管能不能承擔得起380元到880元一張的票價，只要家裡能連得上網，就能獲得和一線城市的孩子同樣的文娛資源。
快手上線的這個兒童劇項目，對經常去看兒童劇的家庭，可以說是錦上添花，但是對那些之前並沒有這樣的機會去看兒童劇的孩子來說，卻是為他們打開了一個新世界的大門。
但是當越來越多像快手這樣的平臺，做出了一個個像線上兒童劇一樣的項目上時，不同城市、不同家境的孩子在藝術教育上的天然差距，其實就正在被一點點抹平。
這是互聯網的力量，也是“普惠”的力量。快手通過大量通識教育、職業教育塑造起來的教育鏈條，正在通過這些兒童劇，進一步向教育的更早期延伸。
或許，這些在早期教育上的努力，要一直到十幾二十年後，到這些孩子們長大成人以後，才能看到真正的成效。
但是不要緊，即使一棵樹要一百年後才會開花結果，至少現在我們仍然可以為它培土施肥。
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