和領導產生分歧我選擇了辭職,領導直接批了,現在老闆提出讓我回去上班我該不該答應?

琴子4707


和領導產生分歧是職場中常見現象,既然你選擇了辭職,領導直接批了,建議你不要答應回去上班。

跟領導不和,溝通的時候產生了分歧,這雖是常見的事,但它會影響你和領導的工作情緒,讓你們心裡產生芥蒂,很多時候會對工作牴觸,無法與領導繼續相處,讓原本開心的上班變成上墳一樣沉重。

這樣長期帶著牴觸情緒工作,對你的個人發展沒有一點兒好處,最終讓自己心情鬱悶,產生負能量,使自己對工作興趣下降。

當然,你也不能保證你回去上班,領導不給你穿小鞋吧?萬一他要把對你的不滿情緒變本加厲釋放出來,對你進行惡性循環的報復,你還是得選擇離職,所以何必回原公司重蹈覆轍呢。

一、和領導產生分歧題主選擇了辭職,領導直接批了:遇事不要先想辭職,學會冷靜下來

辭職不是開玩笑,但按照中國人的性格來說,不到不得已的時候,是不會提辭職的,和領導產生分歧選擇了辭職,結果領導直接批了,你要考慮這是長期積壓導致的結果,還只是兩個人的一時衝動。

  • 關於離職的原因

在職場,和領導產生分歧,無非是對工作中的某些事情產生不同看法,這本無可厚非,但辭職這事,需要經過深思熟慮後才能做出決定,不可意氣用事。

1、如果和領導不和,發生爭執只是在氣頭上,做出的決定,那老闆叫你回去上班,我覺得可以回去啊。

回去之後,和領導把話說開,解釋一下互相道個歉,也許這個事就解決了。

如果公司的前景比較好的話,可以選擇回去,畢竟現在找工作不是那麼好找,當然,如果你有更好的選擇,那建議還是憋回去了。

2、如果和領導產生分歧,只是辭職的導火索,這就需要題主反思了。

假如這樣,題主就需要反思一下自己的工作態度和工作效率,或者是不是經常做錯事啥的,更或者是自己不善於交際。

只有找出根本原因,才能徹底解決問題。你在這家公司與領導不和離職,換到另一家公司就能保證與新公司的領導和諧相處嗎?

3、要衡量自己在公司是否真的不適合待下去,而不是說遇到一點事情就想著用辭職面對,這是對自己的不負責

這點非常重要,對待同一事情,你們是站在領導和員工的2個角度來解決問題,角度不同,思考的問題也不同。

你們畢竟在同一行業,一言不合就辭職對自己的職業發展也沒有好處,你要權衡自己在公司是否真的不適合待下去,而不是說遇到一點事情就想著用辭職面對,在職場,要為自己的行為負責。

總結

總之,想在工作中與領導和諧相處,讓自己在工作中不處於被動狀態,一定要學會冷靜,換個角度去思考,想想問題出在哪裡。

二、領導批准了你的離職,而老闆提出讓你回去上班,到底去不去?還得看老闆出於什麼樣的目的

從題主的描述來看,和你發生爭執的領導和老闆不是同一人,這也就要考慮老闆是否真心叫你回去上班。

按照正常的情況來講,公司一旦有員工想要離職的消息,直屬領導或人事就會立馬告知老闆的,可以推測老闆是第一時間知道你和領導意見不統一,提了辭職,那他為啥沒有第一時間出來挽留你?

  1. 如果老闆鐘意你的能力,是真心實意想要留住你繼續工作,那麼我想老闆會第一時間出來為你說話,因為任何一個公司都不想失去一個優秀的員工。

  2. 如果老闆只是裝模做樣的出現來挽留你,說你“人才難得”,提出再讓你回去上班,那就醒醒吧,回去了你也沒好下場。

  3. 老闆之所以會提出讓你回去上班,是因為他暫時找不到比你更適合該崗位的人,一旦找到,立馬把你開了。

三、參考建議

如果老闆真心挽留你,公司的發展還不錯,對你的職業發展有很大的幫助,倒是可以留下繼續工作的。

如果你選擇留在原公司,最好是通過轉崗轉部門的方式來避免和領導的直接接觸,所謂眼不見心不煩。

在職場,說出去的話,就是潑出去的水,和領導發生過爭執,彼此心裡產生芥蒂對工作牴觸,關係一旦僵硬了,是很難緩和的。

總之,有更好的工作選擇,我建議你還是別輕易回去,沒必要冒這個險。


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說一下我的親身經歷,希望對你有所幫助。14年我入職某公司任主管一職,一直任勞任怨,努力工作,得到行政副總和老闆的認可。但直管我的是生產副總,關係一直不太好,經常因公事發生予盾,而且生產副總和行政副總之間不和,生產副總見我和行政副總關係好,經常故意找我麻煩。有一次我跟他大吵一架,然後辭職,他馬上批准了。我走之後一個星期,行政副總叫我回去,說也是老闆的意思,我拒絕了,理由是回去我會很尷尬,無法正常工作。一個月後我受聘另一家公司,待遇是原公司的2倍,一直幹到現在,也受現在老闆的器重。

所以我覺得有時候塞翁失馬,未必壞事,關鍵打鐵自身夠硬。


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換作任何一個有點骨氣的人都不會回去,即便他給出的條件很豐厚,也不會回去了。
從反饋的情況來看,領導和老闆其實並不是同一個人,領導是自己的直屬上級而已。那為什麼離職之後老闆又讓自己回去呢?
這件事情讓我想起了一個案例,曾經我在一家上市公司工作的時候,一個代主管與空降經理發生分歧,被空降經理處處打壓,一怒之下就選擇了辭職,剛好這位空降經理也是很生氣,直接批准了。
代主管離職後不到一星期,問題接二連三的發生了。
首先是公司網絡出問題了,以前網絡管理都是由代主管負責,從來沒有出現過問題。可也不知道怎麼滴,那段時間網絡頻繁出問題,空降經理雖然也是科班出身,但畢竟很多設備和設置不是由自己親自操手的,修復速度非常之慢,惹來了總監的不快。
其次是售後服務出問題了,代主管留下的工作模式是經過了小半年的摸索才總結出來的,空降經理不顧眾人反對,單憑自己的經驗就把工作流程改了個天翻地覆,使得客訴率直線上升卻還束手無策。
最後是其他部門經理的投訴使得他灰溜溜離職了。其實還是售後問題,因為一直未得到解決,客訴率持續上升,以至於影響到了其他部門的正常運營,其他部門的經理只能找總監投訴了,總監讓空降經理一週內拿出解決方案並得到其他部門的認可,可最終實在難以勝任,只能選擇離職。
但事情終歸要有人做,為了部門正常運轉,總監出面打電話請代主管回來工作,卻被代主管婉言拒絕了。
這個事情其實很容易分析,從三個方面來分析:

1、在我最需要得到支持和信任的時候,沒人支持,現在遇到困難了才想起我。

這種橋段其實經常發生在電影裡,主角一般都會擯棄前嫌,出手相救。可現實裡,人還是要一份骨氣的。
曾經,我最需要的是支持和信任,沒有一位領導站出來幫我,現在遇到困難了才來想起我,對不起,恕難從命。
其實,人都是相互的,在我最需要你的時候,你幫助了我,這個事情我可能會記一輩子。
但沒有人願意幫助我,這個事情我可能還會以及一輩子,我也只是一個凡人而已。
所以,尤其是作為管理者,遇到下屬之間的分歧,應該理性看待並作出決策,切莫在職場打太極。

2、真當我是人才,離職的時候就不應該批,現在知道我是人才了,就想讓我回去。

對於很多技術崗位的人來講,他們面對一些外行人員是非常清高的。
如果你不信任我的技術,我說再多也是無用,留下來也沒有意思。
如果你信任我的技術,就不應該讓我離職,關鍵時刻頂我一把也可以。
領導不懂得慧眼識別人才,這其實是最讓技術人員心寒的事情,非要等到項目出問題了才來求助於自己,真的是太晚了。
所以,做為管理者,一定要懂得慧眼識才,切莫讓人才心寒。

3、從自身找問題,處理分歧事件的能力太弱。

其實下屬與領導之間產生分歧還算挺正常的,畢竟一昧聽領導安排,自己沒有任何想法,也是不被看好的。
對於領導的意見,咱們一定要理性判斷,切莫帶上自己的情緒,尤其是情緒激動的時候,千萬不要去討論任何事情,務必要讓自己先冷靜下來。
收拾好心情,才能收拾好工作。
難道和領導有分歧,咱們就得辭職嗎?
那對於我所在的公司而言,如果真是有分歧就辭職,那可能我已經辭職800遍了。
最好的方式還是按照實踐是檢驗真理的唯一標準。
優先採用領導的意見去實踐,在實踐中檢驗領導的意見是否可行,如果不可行則即使停止,換PLAN-B繼續檢驗,誰的意見對就一目瞭然了。
總之,職場中遇到分歧是很正常的事情,千萬不可夾雜著情緒到工作中。當然,咱們也不能任人揉捏,咱們也不是揮之則去,呼之即來的那種人,守住自己的原則和底線,按照自己的想法做決策。

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好馬不吃回頭草,本人從沒有在一個地方工作過兩次。曾經在長沙一公司幹了一年多,因為公司人事調整,很多管理人員都被請辭,我一看形勢不妙,也辭工了。在公司裡有一個老鄉是高管沒有離職繼續留下來了。時隔兩年,他打電話給我要我回去,我沒有答應。


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我的建議是不要回去,俗話說得好“好馬不吃回頭草”,既然選擇了離開就果斷點,不要因為老闆賞識你,而抱有僥倖心理覺得回去能受到領導的重視,那就太天真了,“閻王好過,小鬼難纏”這句話充分反饋出了職場中的問題。

我一個朋友三十多歲,在現在這個公司幹了八年,四年前升的行政人資經理,後來一直在做這個崗位,他領導是個一個三年前從別的公司跳槽過來的,能力比強,但是性格比較小氣,在今年年初因為漲薪問題跟公司鬧掰了,提出了離職,也沒有交接工作就走了。

我朋友自認為自己能力也不錯就在他領導辭職後自薦當部門負責人,總經理說考慮一下,但是已經離職的領導突然回到公司,說跟總經理談妥了,不離職了。但是不知道怎麼知道我朋友自薦要當部門負責人這個事情了,就開始經常給我朋友穿小鞋,最後我朋友選擇離職,但是總經理知道後專門找他吃飯挽留他,畢竟在公司八年還是有感情的,後來我朋友還是回去了,但是回去後工作內容全部被分給其他人,自己直接就是一個閒職,部門負責人也對他愛搭不理的,最後朋友還是選擇離開了這個公司。

從上面這個故事可以看出,我朋友其實對公司的情感還是比較身後的,但是他忘了這是一個職場環境,我們還是要遵守職場所需要遵守的潛規則的。何為職場潛規則呢,我列了一下三點:

1、在職場上不要談感情

我以前的領導跟我說過一句話,他說小王你說我們出來混是為了啥?我當時回答道是不知道,我自己也不知道是為了啥。當時我領導跟我說他說他混了這些年懂了一個道理,就是出來混就是為了賺錢,其他的都是瞎扯。

後來我換了幾個公司後發現,走了之後就再也不會經常聯繫了,以前關係好的也逐漸在疏遠,這才領悟到原來真的是如此,我們出來混就是為了賺錢。

2、抱大腿最好只抱自己直系領導的大腿,越位是職場上的大忌

很多人說,職場環境複雜,還是獨善其身最好,這樣的話也不用戰隊。但是公司裁員,首先就會裁那些一點背景關係的人,因為沒有利益衝突。

很多人都會考慮到抱大腿肯定抱越粗的越好啊,為什麼只抱直系領導的大腿?首先你要了解你自己的能耐到底如何,如果你能力無法超越你的領導然而你卻抱了你領導應該抱的大腿,你覺得你領導怎麼想?越位的後果就是被清理掉。其次你要考慮這個大腿你能抱的住嗎?選擇了蛇吞象的想法,只有一種結果就是被撐死。

3、選擇了離開一定不要回去,走就走的體面

開頭我也說了,“好馬不吃回頭草”既然選擇了離開,就千萬不要回頭,往前看是一馬平川,往後看是一片泥濘的沼澤,幹嘛給自己的人生提高難度呢?

上述故事中我朋友回頭的下場也是離職走人的結果,如果結果都一樣的話,為什麼不選擇的果斷一點,也不用去承受自己在回去這段時間承受的痛苦。

總結:我們如何在職場上做選擇,是一件非常關鍵的事情,因此,瞭解好職場潛規則有助於我們在職場上走的更遠。


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如果現在沒有工作,也一時找不到工作,就回去先幹著,雖然受點氣,但只是一個過渡期。

一.和領導的關係難修復

我有個朋友,在一家公司當銷售經理,和下面的有個員工經常會有些摩擦,員工是先入職的,經理給員工安排外出的工作,但員工也出去了,就是工作業績不理想,時間長了,還是不出業績,經理就把員工開除了,過了一個月,老闆又讓員工回來了,剛好員工沒找到工作,員工回來了,經理才知道,可想而知,員工的處境並不好,同事對他也不是很熱情,沒過1個月他又離職了。

說這個的意思的,回去之後,會面臨的問題,領導的關係,修復不了啦,同事或許不會說什麼,但領導還是最大的原因,如果老闆有考慮把領導換掉,這個回去乾的可行性,就會好很多。

二.公司的管理存在問題

老闆讓你回去,說明公司還是比較重視你的能力,但正常的公司,很少老闆會跨過HR部門,讓員工回去,一般正常的公司會讓HR先聯繫。

溝通回去的可能性,也會和你講清楚原因,是什麼原因叫你回去,如果回去還遇到領導分歧的事情,怎麼處理,是調部門,還是怎麼樣,都會有一個說法。

三.順便和老闆談談要求

1.回去之後,是誰直接管理,如果還是原領導,分歧問題怎麼解決。

2.工資問題,既然叫你回去,可以談談薪資問題,升職這事,暫時不要談,還不到時候。

和老闆談談的目的是看看,老闆的是出於什麼想法和目的,順便提提工資,本身沒有想回去,如果你的目的是工資,那麼要是達到你的想法了呢,也可以考慮的。

四.給你的建議

1.考慮清楚,公司應該不大,但管理上的問題,是很難改變的。

2.不過報太大的希望,有可能只是公司招不到好用的人。

3.離過職的員工,再回原公司,重用的機率非常低。

4.回去之後,需要承受一定的心理壓力,畢竟問題還在。

5.如果在職,就不要考慮再回去的事了。

總結:最後只是想想自己是出於什麼原因,產生了想回去的念頭,如果沒有找到合適的工作,就回去吧,回去了也能接著找工作,也是個好辦法,不至於因找不到工作而心急。


DZ職場生活


要是我就一定回去上班。是老闆叫我去的,那有什麼過不去的。和領導有分歧是一回事,老闆叫我去上班又是一回事。既使辭職了老闆給了我面子也得回去上班。就是衝著領導也偏偏回去上班,拿的錢是老闆的,做事也為老闆。領導也是打工自己也是,只要自己做好了本職工作,不管誰都無所謂。怕的是老闆不認可和不信用。所以是我就堅決的回去上班。


用戶念菊


[擊掌]【大凡田職場e洞察】觀點:同直屬領導鬧僵了,只要老闆真心誠意的要你回去,是完全可以回去的。

[玫瑰]舉例

我表弟在某上市公司財務部任主辦會計,跟財務經理發生了一些不愉快的事情發生,這種事情持續了一年半,為此財務經理處處給我表弟穿小鞋。尤其是我表弟在有一次做賬的過程中出現了一個小問題,但不影響整個財務報表的輸出,財務經理就在大會小會上批評了我表弟好幾次,樹為負面標杆,我表弟實在忍不住了,就向財務經理提出了辭職,財務經理也同意了我表弟的辭職,大家就在鬥氣之中,匆匆忙忙兩天完成了交接手續。

很有趣的是在第4天的時候,我表弟接到了老闆的電話,讓我表弟回去繼續工作。我表弟說已經辭職了,我就不來了。老闆說,你已經跟了我6年了,財務賬目是能做的比較好的,我也知道你和財務經經理之間有一些不愉快,但沒有想到財務經理的胸懷會這麼小,在我不知道的情況下同意了你的辭職,所以你還是回來吧。我表弟堅持說,既然已經走了,那我還是不回來了,也感謝老闆這麼多年對我的栽培,同時也希望老闆幫我推薦一家單位繼續做會計。

在第6天的時候,老闆又再次來了電話,讓表弟回去繼續工作,我表弟真的有點左右為難。於是就試探的跟老闆說,非常感謝老闆對我的信任和包容,能不能考慮我在公司旗下的另外一個子公司做會計工作。老闆說,我給兩個公司的會計對調一下也是可以的,那你回來吧。

於是我表弟在第9天的時候,在另一家子公司報到上班了。

[贊]1:只要能力和水平在,老闆為你協調了上下級關係,是完全可以回來上班的。

人在職場中不管是做哪項具體的工作,都要盡心盡職做好本職工作,同時能從部門和公司角度出發,為老闆思考問題,為老闆節約成本,那麼沒有哪一個老闆是不喜歡這種員工的!

即使你的直屬領導同意了你的辭職,但老闆是你上級的上級,老闆對你的工作是清晰的,對你的水平是認可的,同時老闆又是真心誠意的,就像這個例子一樣,老闆為了規避你回來以後,還是面對這樣一個領導,受到這種領導的繼續欺壓,更是這種領導變本加厲的打擊,所以老闆把你調換了工作崗位,但仍然從事財務會計工作。

所以在這裡最為核心的一個點是,你的工作能力和水平一定要通過多彙報的方式,讓老闆清晰的認知到,這是職場人往往容易忽略的一個點。因為職場人往往都認為,我只要對自己的直屬上級負責就可以了,沒必要越過上級,再到上級的上級那裡去彙報,將是得不償失的。

只不過在這裡需要注意的是,一定要抓住機會,在上級的上級那裡表現自己,而不是故意去向上級的上級做彙報,這樣上級就會懷恨在心,並認為你不尊重他。

[酷拽]2:如果老闆只是為了履行正常的留人之術,那是沒有必要回去的。

作為一個正常的職員,或者在老闆心目中有一定影響的職場人,如果離開了單位,老闆往往會通過打電話的方式,或者叫到辦公室裡當面座談的方式,以履行挽留人才的這樣一個正常流程,那說明這個老闆也是非常虛榮的,只是走走形式而已,只是說說要留人而已,這樣的老闆不回去也罷,其實最為頭痛的是不想去面對那個該死的直屬上級,我說的對吧?

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大凡田職場e洞察


題目是不是有亂?和“領導"鬧掰了,這個“領導”應該不是老闆,那這個“領導”手裡的權力也夠大的,你提出辭職他就有權批了?

現在老闆讓你回去,看來當初你的辭職老闆是不知道的。

如果以上分析是正確的,可以回去上班。但前提條件是,向老闆提出該要求的條件。這個條件並不無道理,就是把當初批你走的那個領導要麼降級使用,要麼調到別的單位。美其名曰,方便工作。不然會對以後的工作造成非常大的不利和尷尬。

老闆讓你回去繼續上班,說明你在老闆心裡還有一席之地。不是你的人脈關係好就是技術過得硬,抓住機會,乘勢而為,前途是一片光明。

就是退一步說,任何條件都不講,繼續幹你的老本行,讓那個和你鬧掰的領導也掂量掂量。

總之,退一步海闊天空,有容乃大。珍惜機會,幹好自己的本職工作,對待起老闆重視你的作用也就得了,何必大人與小人見高低。(2019/10/08)


吉祥如意


和領導鬧掰了選擇辭職,領導直接批了,這說明他可能早就想讓你離開,或者在鬧掰了的時候就巴不得你離開,因為正常來說員工離職領導都會挽留一下。

而老闆提出來讓你回去上班就說明了你辭職時老闆並不知道,是領導自己批准的,而老闆認為你有能力,不應該為那點事而辭職,才會主動邀請你,這說明老闆欣賞你。因為如果是一名可有可無的員工走了就走了,再招一個就好,而且召回來跟領導鬧掰了的員工也會落了領導的面子,這說明你在老闆心裡是有一定位置的。

那麼說回來,到底應不應該回來?首先要解決的問題是回來之後還是原來的職位嗎?原來的領導會不會在工作中給你穿小鞋?會不會在你造成某個任務之後再次被針對?如果你想回去,一定要跟老闆說明這些憂慮,爭取換一個崗位。

還有,你要自己想一下,叫你回去有沒有其他因素,比如說你辭職前正在參與一項工作,你的突然離開使得這項工作無法繼續進行。叫你回去是為了繼續完成工作,完成之後會不會被卸磨殺驢。

當然這不是危言聳聽,有一些技術型人才的突然離開是會對公司產生損失的,因為沒有辦法讓別人頂替他的位置,新招人也沒辦法直接接手他的工作。所以老闆著急的請他回去並不是真心的邀請,而是等他把工作完成後,新人完全適應後再把他踢開。

所以面對老闆的邀請你一定要仔細考慮,如果你換一家公司工作待遇是否滿意,有的人跳槽之後發展會更好,有的人則是要從頭再來。

既然原來老闆邀請你,說明老闆對你還是很認可的,可你與領導鬧掰了,即使回去也一定要解決你與領導之間的問題之後再說。

如果你的能力很突出,就不用放心金子會不會發光了。


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