走在城市路上

一般来说，一个单位的正副职所涉及的业务范围不同。，通常是正职抓业务，副职抓党建，那就要看这个意见不同是出于在哪方面的业务范围。肯定有一个是主管这方面的。所以只要听主管领导的就好。不用管

车马道

您好。我在政府从事秘书工作多年，您说的这种情况我也遇到过，但是，这是极少数的情况。因为很少有主要领导和副职领导同时要求你干工作的情况。但如果真的出现，也要充分做好准备，得体应对。

出现这种问题的原因，是因为主要领导和副职领导的意见不统一，这与你其实并没有太大的关系。

但是真的遇到这样的情况，主管领导和副职领导意见相左的时候，我们该听谁的呢？我的建议是听主要领导的。原因有三。

第一，主要领导权力大。作为主要领导，职位上首先要比副职领导大，更能担责任。现在的一些工作都是需要主要领导签字确认的，如果听从副职领导的安排，就算完成工作，在最后由主管领导审阅确认的环节上不过关，很可能还会受到批评。

第二，不要介入主要领导和副职领导的矛盾中。咱们作为工作上的一个环节，只要把工作做完就可以了，话不用多说，干就完了。但是怎么干呢？先跟主要领导干，如果副职领导要求你干，你再按照副职领导的方法干，两边都不耽误，都不得罪。

第三，听主要领导的安排，工作更开展。工作肯定少不了其他同事的配合，没有主要领导的许可其他同事也不会愿意配合你。谁也不会为了你的工作得罪一把手领导，得不偿失。只有得到主要领导的认可，工作才能顺利开展。

一入职场深似海，从此“天真”是路人。在职场中要三思而后行，切不可走错一步。

本文纯手打，请多多支持。职场问题关注我吧，欢迎私信，愿意为您解答职场的各种问题。

河图职场笔记

这个问题很有实际意义，只要在职场，难免会遇到。一旦处理不好，那就是猪八戒照镜子，里外不是人！

有个原则就是，天大地大，直属领导最大。越级指挥或者越级上报都是招人讨厌的。

所以当正职和副职意见不同时，你不要急于站队。

如果你只是个底层的员工，这两大爷是领导的领导的领导，那他们意见不同关我啥事？少操那份闲心，听你直属领导的就是。

如果正职就是你的直属领导，那听正职的。又是大BOSS，又是直属领导，不听他的听谁的？

如果副职是你的直属领导，那就复杂了，最好分情况。

情况一，众人在场，正副职意见不同。那么尽量低调，能不表态就最好别表态。实在躲不过了，眼神等方式求助副职，甚至直接言语上表达很为难。

“XX总，你看我......”

话含蓄一点，欲语还休说半截最好。这样既是尊重直属领导，征求他的意见，又是含蓄的劝他，甚至给他找个台阶下。如果这个作为直属领导的副职，不体谅下属的为难，不仅不想法把你摘出去，反而执意要你表态，这样的直属领导不值得追随。

情况二，正副职分别给你下的不同意见的命令，那么把正职的意见告诉副职，征求他这个直属领导的意见。他要让执行正职的命令，那感情好;他要让不执行正职的命令，那么让他跟正职协调去。

可能有朋友会说坚持立场啊，判断谁有道理的就听谁的。我很负责任的说这种想法太傻太天真，甚至很危险，容易被当成墙头草。原因就不多说了。

当然，如果你坚信正职的意见是正确的，那你私下跟副职交流，能改变他的看法，那你就厉害了。

最后，这只是一家之言，毕竟这问题实在是见仁见智。

别名拈花

在一个单位或者一个部门，永远只有一个正职，而副职可能有多个

什么事正职？

正职就是NO1，就是唯一，就是绝对权力的拥有者。

所以在职场，特别是在体制内，永远要记牢一点：

谁是老大，就听谁的。

作为职场小兵，不听副职，副职顶多给你小鞋穿；而不听正职，别说小鞋，让你滚蛋都可以，甚至，让你和副职滚蛋都行。

既然生杀大权都在别人手里，那还用问听谁的吗？

当然，上述原则只是一个大方向，并不意味着绝对正确。在实际操作中，有服从也有变通，这就要具体问题具体分析，因人制宜，因时制宜，因事制宜。

一句话，就是要做得更艺术。

在服从的同时告知，在告知的同时交流。

当正职和副职意见不一时，作为下属，最需要做的就是中立，把自己摘开。

而最忌讳做的就是，自作主张，密谋不语。

把自己陷入纷争的漩涡。

否则

你懂的

我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答

80后小公

　　这种情况在部队也比较常见，作为一名曾在司令部工作多年的“老机关”，慕什塔戈自信能给你一个满意的解答。首先必须承认，出现这种情况对一个单位、一个部门来说，往往是一件好事，至少说明这个单位或部门的领导层是一个有作为、想创业的集体，如果正职领导处处一言九鼎、事事独断专行，那才真的可怕。

　　当遇到正、副职意见相左的情况时，只需注意看以下三点，你将不再纠结：

　　一看时机场合。正职领导是一个部门的主心骨，他的指示和意见通常会起到主导全局的作用。但是，正职领导的意见并不总是一成不变的，经常会随着时机和场合的变化而发生转变，甚至对于同一项工作，正职在不同的时机场合，会作出意见相反的两种批示。比如，正职给副职布置了一项工作，要组织实弹射击考核。可是随后不久，正职参加了上级召开的关于预防训练事故的会议，回来以后，遇到刚刚制定完考核方案的副职，正职叫停实弹射击，副职心有不甘，由此产生矛盾。遇到这种情况，你当然要按照正职的意见行事。

　　二看副职分工。副职在正职的授意下开展工作，每一名副职都有自己的工作思路和打算，这就难免存在违背正职意见的地方，当正职发现副职的工作出现了偏差，当然就会时不时地进行纠偏和定向。如果副职经手的这项工作，恰恰是他分管的这一摊，而你又刚好负责具体承办这项工作，此时，你就应按照副职的意见行事。相反，如果你承办的工作，不属于副职分管的业务范围，你应果断地按照正职的意见来办理这项工作。

　　三看沟通协调。社会上的职场与部队里的业务机关具有某些相似之处，许多工作能否顺利开展，重在沟通协调，也往往难在沟通协调。正职一旦与副职之间出现意见相左的情况，负责具体承办这项工作的你往往就会受“夹板气”，正职感到自己的权威受到质疑，会首当其冲拿你出气；副职的意见遭到否决，感到脸上无光，也会责怪你能力不足。其实，问题就出在沟通协调上。当正职否决副职的意见方案时，你应及时将正职的意见反馈给副职；当正职的意见未被副职采纳时，你应建议副职主动与正职取得沟通并达成共识。

　　以上就是我的解答，希望您能满意！

　　关注慕什塔戈，感悟军旅人生！

慕什塔戈

这种事儿很常见，令出多门，管理职责交叉，势必造成一个事务两个要求，下属会无所适从。处理这种状况有2个原则：

第一，两种要求方向相同，细节有差异，看看哪种更合理，试图建议不合理要求的提出者改变初衷。两种要求一定有一个更合理，那么主观上就已经有了选择，剩下要做的就是提出“自己的”想法，说服他，又不是什么原则性问题，只要不是特别轴的领导，多半能达成一致，切忌不要说是另一个领导这样要求的，那是在给眼前这位上眼药，保准没好果子吃！

第二，两个要求相悖，不可能同时满足，发邮件要结论。这种时候，听谁的都得罪另一个。俺是小兵一枚，冲突的指令会死机滴，你们统一了再告诉我干啥吧。把邮件同时发给两位领导，不带倾向地客观描述两种要求的矛盾之处，恳请两位老大审视一下俺该怎么做。让他们俩掐去吧，我只要明确的要求，决不掺和！

管理讲坛

你说部门，我理解就是机关单位。一个机关单位是不会出现正职和副职意见不同的情况。如果有只有一种可能就是副职想干掉正职。

为什么这么说

因为一个机关单位正职也就是一把手，负责全面工作，而副职仅仅是受正职授权委托辅助正职处理一些工作。明白了吧！副职的所有权利都是正职给的，若是你不同意我想法，正职是有全剥夺副职执行权利的。在机关单位是没有那个副职愿意和正职对着干，基本上有分歧也是详细说明，可以提出疑议并讨论，最终还是交给正职定夺，一旦正职定夺，不管是否采用副职意见，副职都会去执行。

如果一个单位，电视哪种不靠谱的就不要提了。一个单位如果副职坚决不服从正职，并且各持己见，互不相让，只有一种可能就是副职根基更硬，要把正职干掉。如果你面临的是这种情况，那么你听谁的都不对，正职能做到这个位置，就算不在风光，但毕竟廋死的骆驼比马大，掌管你进退大权。副职却是你直接领导，若是不听，难免以后工作不好干。

所以你有两种方法处理这件事情，一种是你想出第三种意见，兼并两家思想，既互不得罪，又能把事情干好，又能体现自己价值。

如果你做不到，想不出，那就装傻，主动出错，让他人来干。虽然装傻出错会让领导觉得你啥也不是，但毕竟仅仅是认为你能力欠缺，并没有因此得罪任何人。至于能力完全可以在今后在好好表现进行补救，这并不算什么大问题。

我想有人会觉得前两种方法过于圆滑，可能得不到实惠，那最后一种也可以考虑，那就是听副职领导的。原因有二，一是谁手下的兵听谁的话，这是几千年的规矩。第二，副职敢和正职叫板一定是有实力。听副职的更合情合理。

至于你选那种，这就看你擅长哪方面能力了。

话匣子红追

这个问题很有意思。而且也是很多职场人士最怕面对的一种情况，就是自己上面同时两位领导，虽然是一正一副，但都是领导，你该听谁的呢？作为职场问答达人，我觉得听你直接上级的。

什么叫直接上级？就是你的垂直领导。比如直接由部门的正职给你安排工作，也就是你只需要对正职领导负责，那么你自然只听正职的就可以了，而如果正职已经安排了的事情，副职有不一样的意见，那么对不起，副职你的意见也仅供参考，当然这话不能直说，不然太伤人。

那么还有一种情况最让人烦恼的，就是你的直接上级是副职领导，但是正职领导直接绕过副职给你安排工作，而且和副职给你安排的任务有出入，那么你该听谁的？可能有人会说哪个职位更高就听哪个的，但是我觉得这样显得太势利，毕竟工作中上下等级要分清，工作纪律要严守。

作为下级，必须只能对自己的直接上级负责，如果正职跨过副职直接安排你，我认为，如果是小事情，那就没有必要纠结直接办了，但是涉及到副职的事情，建议你及时将这一情况给副职领导进行汇报，并告知以你的难处，让副职领导给你出主意。这样一来，副职领导内心会很感激你对他的尊重，以后对你自然会更加关照和器重，而正职领导一般来说也会觉得你这人工作原则性比较强，以后也会对你大力栽培说不定呢。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言互动。

九品职麻官

这可以说是一个比较郁闷的问题，也是职场上经常出现的一个问题，也就是——多头领导。

我之前在工作中就遇到这种问题，非常难搞。正总和副总意见不统一，工作布置下来，非常棘手，完全不知道从何开展。

正常来说，副总是我的直属领导，也就是我的垂直领导，我理应听他的，但正总却对工作提出了他自己的要求且非常强势。

如何直接跳过副总听正总的吧，于理不合，且我以后还得继续跟着副总混的，他才是我的直接领导，以后还得在他眼皮底下干活，总不能因为这一次把他给得罪了，日后怎么混？

可是当然也不能只听副总的，如果不按正总提出的要求来，最终方案也肯定不符合正总的标准，这样明知故犯且被刷下来，不相当于做无用功？到头来正总也会对我产生质疑。被扣个拎不清或者不尊重上级领导，那我吃不了兜着走，真正成冤大头了。

我猜，题主现在的处境应该就是和我之前情况一样。

切记，这个时候自己千万不能因为正副职领导的意见不统一而让自己变成了炮灰。

首先，你也别着急了。

这种情况下，你也急不来，不可能两套方案做出来最后让两位领导二选一吧？所以，只能先暂时静观其变。一般情况下领导层出现意见不统一，他们都会先通过开会或者其他形式沟通，达成统一意见。

如果领导最终意见统一了，那万事ok，你就按最终确定的意见来。

但如果领导的意见始终不统一，建议还是先从垂直领导开始。我就是这样做的，先和副总汇报正总的工作要求，提出利弊分析和自己的难处。

毕竟副总也要接受正总的领导，所以副总也不会完全无视正总的要求。副总会根据实际情况，再去和正总进一步沟通，比如按照正总的要求，可能会出现什么状况。也让副总给我出出主意。

这样一来，正副总之间把意见不统一的部分融合了一下，各自纳取一部分对方的意见，最终形成了一套中和的意见。那么，也算意见是统一了。这样我的工作顺利展开了，副总也觉得我尊重了他，正总也对我做出的分析给与了肯定。

希望对你有所帮助。

你觉得有道理吗？

萍行职场

正职官大，听正职的吧？你要知道副职敢顶着正职干，那肯定是有两把刷子的；副职强势，听副职的吧？正职不发威，你以为是病猫呀；总之在这种情况下，作为下属，通常都是老鼠拉风箱，两头受气。

这个时候，观望就很重要了，这就跟开车过路口一个道理，一慢二看三通过。接到领导的指令，不要着急行动，要慢，然后看看另外一位领导的反应，最后再决定怎么去做，总之，作为下属，谁行动的快，谁就有可能成为两领导斗争时的靶子。

除了观望呢，还是押注，这就跟赌博一样的，不是你想不想赌的问题，而是你已经被拉到了赌场上，所以，你要利用自己掌握的资料，估摸一下谁有可能胜出，谁有可能被调走，有意识的倾斜可能胜出的领导。

还有一种极端情况，就是如果你和其中的一位领导有渊源，比如你曾经是正职领导的下属等，这个时候要格外小心，因为副职领导在潜意识里，会认为你就是正职领导的人，有意无意的会针对你，你要做的，就是格外小心。

总之，在这种情况下，没有什么好的办法，首要就是做好本职工作，次要就是一慢二看三通过，如果有把握就赌一把，没把握就躲着，就怕你想躲，但是树欲静而风不止啊！

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