通訊員 賈嬋霞
陝鋼集團龍鋼公司鍊鋼廠將貫徹落實各級“三會”精神作為重中之重，把目標任務分解到各級各層人員身上，使“三會”精神在基層落地生根。今天筆者就帶著大家看一看鍊鋼廠轉爐區域的“兵頭將尾”如何用實際行動話擔當：徐永斌：既要“西瓜”，也要“芝麻”“降本增效不能顧大不顧小，我們既要‘西瓜’，也要‘芝麻’。”這是鍊鋼廠轉爐作業區鉗工班長徐永斌經常說的話。
徐永斌每天上班第一件事就是召開班前會，佈置當天工作任務，強調安全注意事項。別看班長只是個“芝麻官”，他可是班組各項工作的第一責任人，肩上的擔子可不輕。在日常工作中，他總是把替換下來的廢舊設備配件撿回來，他說，“我自制的扳手，就是用撿回來的零件改裝的。不要看不上小配件，關鍵時候能起大作用。”如今，班組員工在他的帶動下，撿廢舊配件，做成各種小工具節支降耗已蔚然成風。強俊峰：團隊協作的重要性在鍊鋼生產過程中最重要的就是團隊協作。1#轉爐丁班班長強俊峰深知：要創造最佳效益，必須發揚團隊精神，發揮班組每個成員的積極性、創造性。在人員培養上，他始終認為，短板提高了整個團隊才能提高，只有提升所有人的業務能力，工作才會更好地開展。為了帶動全班人員不斷提高技能，他積極開展“每週一題”活動，利用班後會學習鍊鋼專業知識，與班組成員分析工作中存在問題，對班組副操手把手進行“傳、幫、帶，毫無保留地將他的工作經驗傳授給大家”。
現如今，班組各個成員在強俊峰的帶領下配合默契，倒爐、測溫、取樣從不拖泥帶水，出鋼、加錐穩、準，班組多項工作在區域名列前茅。程善煒：只有不斷學習才能進步程善煒是5#轉爐甲班的班長，他堅信：只有不斷學習才能進步。他把帶領班組人員不斷進步為目標，每天堅持早到一小時，瞭解上一班的設備運行情況，明確本班的工作任務。他從入爐原料抓起，細化過程管理，關注氧槍位的調整和渣料的配比以及過程化渣，關注鋼包的溫度，從而降低出鋼溫度和鋼鐵料消耗，提高一次命中率和終點碳，提升濺渣護爐效果，從而提高生產節奏。為確保生產效率和質量齊頭並進，他經過研究分析，對合金、增碳劑等物料加入方式的優化、固化，提升並穩定吸收率，使班組成品碳達標率始終穩定在99.5%以上，合金窄區間控制達到97%以上。（來源：陝西臺《品牌視角》）
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