新冠病毒肺炎疫情仍沒有到拐點，中國塑料行業今年上半年無疑面臨的是一個“至暗時刻”，整個行業上下游的新年計劃被打亂。那麼這期間，塑料產業的相關企業是怎麼想和怎麼做的呢？在近期，聚風塑料訪談了多家企業相關負責人，推出戰“疫”特別報道。
相信在大家不屈不撓的堅持與努力下，我們定能戰勝疫情，共克時艱！
按照國家防疫指引，經當地政府審批，博創智能裝備有限公司已於2月10日正式復工。董事長朱康建介紹說，雖然公司擁有自己的員工宿舍，但也有很多員工在外租房。目前，為防止病毒傳播，很多小區採取封閉管理等隔離措施，不允許外來人員進入，導致很多員工無法返回租房居住。為了解決員工居住難的問題，博創特開放了康建創新中心給員工暫住，度過這個特殊時期。康建創新中心是博創的員工培訓基地，內設食堂以及100多個床位，還有自己的廚師。博創將全力以赴，保障員工安全返工。截至22日，除湖北地區員工外，其餘地區員工已陸續返工，投入生產，返工率達92%，保障生產計劃順利進行。復工後，公司嚴格執行各項防疫措施，切實保障員工的身體健康與生命安全。
因為新型冠狀病毒肺炎疫情，博創在產能方面自然受到了很大影響，主要是因為很多配套企業還無法正常工作，導致博創不能準時開工，生產計劃被打亂，有可能造成交貨期的延誤。
博創的產品銷量有40%出口，60%內銷。國內受疫情影響，分佈在全國各地銷售辦事處的業務員現階段無法上門拜訪客戶，只能採用電話、微信等方式聯絡。國內的客戶企業基本停產，對博創的經營產生了非常巨大的影響。對於出口，又面臨一個預期的問題，即部分國家對中國持懷疑態度，對中國採取一些限制措施。朱董稱按照目前的情形，今年公司的訂單狀況不容樂觀，他難以預測全年具體會下降多少。
朱董表示，博創已經熬過了創業初期的艱難，銀行對企業的資金支持力度還是比較大的，加上企業在平時都做了較多的儲備，所以目前資金狀況還算好，還能撐幾個月。企業面臨的最迫切的資金支出在於以下四個方面：第一，雖然公司擁有自己的廠房，土地租金方面的經濟負擔較少，但是人力資源成本、稅收等各種費用也是一筆很大的數目。目前博創有近1000名員工，單工資、社保等費用每月就將近800多萬，更不要說利息以及其他費用，企業經營成本非常大。第二，很多配套的中小企業可能面臨巨大的困難，需要博創伸出援手，比如提前支付貨款等等，大家共同渡過難關。第三，生產方面需要購買材料、歸還銀行貸款等。第四，客戶企業不能夠正常生產的話，有可能無法準時交付貨款，博創將面臨收款難的問題。朱董指出，他不清楚疫情還要持續多久，但隨著時間的推移，停工停產一定會帶來一連串問題。
博創董事長朱康建
當被問到希望政府部門、金融機構、相關服務機構為自己的企業提供哪些幫助時，朱董非常感謝政府對博創的關心，同時也道出了他在三個方面的期望：第一，希望政府考慮減免房產稅、土地稅等稅收。當遇到特殊情況，不能產生效益時，能否像2008年全球金融危機爆發的時候一樣，做適當的減免。第二，像新冠疫情這種特殊情況，博創雖停工停產，卻堅持不減員。但企業養員工需要資金保障，所以希望在失業保險金方面能否考慮返還一部分，這對企業也是很大的幫助。第三，銀行方面，希望國家出臺政策在融資成本方面做一個適當的優惠。
朱董告訴記者，天災人禍對於所有企業來說都是一個坎，現在無法夠預估這場疫情還要持續多久，就目前來說，對企業的傷害是非常巨大的，博創要做好充分的準備，包括物質上的準備和思想上的準備。他表示，企業在面臨危機的時候，除了需要政府等外部協助外，更重要的還是靠企業內部努力。博創將更加齊心協力，全員動員，做好安全防範，抵禦危機。就像人體抗擊病毒一樣，只有企業自身抵抗力強了，才不容易被病毒感染，才能抵禦危機。在當下這個非常階段，博創更要練好內功，加強內部員工的素養、技術開發、網絡銷售，還有全球外部市場的拓展。做企業只有經歷得起這種大災大難，才能成為真正優秀的企業。博創有決心、有信心戰勝這場災難，讓企業在危機之後更上一個臺階。
閱讀更多 二板智能注塑機專家 的文章
