古今谭

这个问题首先看辞职对象在公司的位置重要不重要；

其次，采用的策略一般有两种:发出预警和行动实施。

辞职对象的位置和身份，决定了领导采用的策略和方法

1.一般员工和其他不太重要的位置

辞职对象的作用在公司占的分量不是很重、 影响力小，且性格中性以下，对公司贡献度一般的，上级领导一般会当面辞退，或挑个什么毛病安排公司行政部门按公司流程处理，简单明了。小公司有的直接连手续都省了。

2.辞职对象虽然作用不是很大，但是比较刺头，不好惹

这类人显然不能用简单的办法来处理。

3.公司管理人员、领导级别的或者对公司曾经有贡献的人物

这一类型处理比较麻烦，如果正好造成了公司的损失，那就有机会辞退，按规定来就好了。多数情况下，领导想让这类人走会动一点脑筋。

以下就是经常使用的方法和策略:

领导想让员工主动提出辞职，一般有两种策略和方法

一、.发出预警信号

主动疏远关系。平时一般的聚餐或者活动都有你的份儿。突然间领导不叫你去了；如果你是大公司层级比较高一点的领导，平时开会一直由你固定坐的位置，突然间发现被别人坐了。不用想，领导肯定和那个人谈了你的事，不排除其他人也知道，就你自己不知道而已。

脸色变不好看。平时见面回报工作都很正常。突然间发现领导脸色对你很难看，跟平时比超出你的预期，显出异样，或者不听你仔细解释，就说我知道了，打发你走。这种情况如果再出现两次，基本上铁定你的位置已经终结了。

说话变不好听。如果有了前面两条的基础，这一条是更加递进的一层关系。声音大，比较冲，对你批评超出你过去的心理预期。三者关系并存的情况下，基本上意味着你的工作已经结束了！该走啦。但是，如果没有前面两条，领导批评你或许是好事，比如你确实搞错！是想你把事情搞好。有恨铁不成钢的意味，越骂越亲嘛！那样的话，意思就是正好相反的，看你自己内心怎么去想了。

放风吹气球。开会不点名的数落某些人，指桑骂槐，叫你对号入座。说的话可能一部分是真实的，发生在你身上。一部分可能是子虚乌有的，故意叫你听的。更厉害的是一种不是你犯的错，是别人的错，而且是小错，大肆批评他人影射你，故意叫你听。你也不用担心那位受到批评的同事，也许领导事后还会找他谈谈心，抚慰一下受到创伤的心灵和情感。呵呵！

叫同事传话。领导本来可以打电话给你、传微信给你、主动找你谈话。但是领导偏偏不这样，故意找你的一个同事叫他来问你一些情况。这叫探口风，了解一下你的思想动态，观察你下一步的动向。

高抬加恭维。这是典型说的是反话，主要是讽刺。职场的人一听都懂。本来你没干好什么，你的责任好像也没有尽到，偏偏说你做的很好，而且在众人面前，让你下不了台阶。

以上信号靠辞职对象的感知，职场经验多的、情商高的职场人员一般都懂。

二、进行动作实施

升高职位。通常叫架空，有职无权。比方说提升你为副总，工资也不降。事情由另外的人做，你要对他人的工作结果进行负责。更要命的是，他人做事你还安排不了，这种方法挑你毛病就更容易了。

远距调动。这个在大公司一般常见，调你到分公司去，明知道你不想去，偏偏叫你去。明明你管不了，偏偏让你去管。这个方法也很常见，你本身不想去，但领导说的也很好听:提拔你也好，公司发展也好，还是非你莫属。最后无奈的情况下只有走人。

施加压力。给你多安排工作，让你忙不赢。你工作量大了，自然出错机会也多。然后还让你一直汇报。或者给你一些与你工作不太相关的事让你做。

削薪降职。这个很好理解，就是觉得你在这个位置上不符合要求。想让你走，但是领导不愿意驳了面子。按这样子降薪处理，愿意待就待，不愿意待就自己走好了，反正公司没撵你走。

暗中使绊。这种方法一般的话对上面的刺头或对公司曾经有贡献的人。因为这样的人不甘心自己就这样白白走。在这种情况下使用的比较多，比方说你过去做事很顺，当某个环节发现配合不顺，别人不愿意提供。包括身边的同事对你也变了，都有这种因素存在。因为或许他们从领导那里得到了某种信息，有可能是领导直接告诉他们的。另外一种同事都有自己保护的思想。一看风向不对了，主动疏远你。

凡此种种，不一而足。

一家之言，求不解勿喷。

高社职坊Bwd

一个朋友的亲身经历：领导私底下找朋友谈话，给他看了个公司内部文件。文件内容是部门要优化25%的员工。领导没有直说，问我朋友外面工作好不好找，我朋友知道他的意思，说现在整体经济不景气，找工作很困难。谈话就这样结束了。

过了一段时间，我朋友被抽调去另一个岗位，需要在外地，一周只休息一天，每天查考勤，而且一去就是三个月。他现在的策略是能拖就拖，拖到公司直接裁员拿赔偿。

从人力角度，查考勤记录是辞退员工最优先的考虑项，员工迟到早退，是最容易被抓到的。

乔帮主Jason

有个朋友在深圳这边开厂，去年年底的时候，听说了这样一幕。

正好可以在这个问题里面分享一下。

朋友是这个厂的领导。

厂里面有管理人员，职位也比较重要，但是，这个管理人员有点多余，并且思想比较保守，往往跟不上领导的思想和步伐。

在这种情况之下，其实，我在之前就已经听到想动他的这个意思。

后来，在过年的时候，果然被干掉了，被干掉的时候，领导会让他做什么呢？好像什么也没做，只是叫到面前，跟他说了一下，你们厂里面不需要这么多人，先休息一下。

就这么简单，其实你的饭碗是掌握在别人手上的，别人想让你来就让你来，想不让你来就不让你来，就是这么简单，完全没有太多的复杂。

这是对于私人企业，就是这样子，你有价值我就用了，也没有价值我就不用了。

在这里人就是一个工具，还牵扯到一个是否好用的问题。

如果是在一些机关事业单位的话，这事没有那么容易的，只要你不犯原则性的大错误，往往是，任何人都动不了你。

就这么多吧，可以留言交流。

金成财

01.让你做不擅长的事情

有些领导很聪明，他不会用那么直接的办法让你走，那样会显得领导很没有水平，他会让你做不擅长的事情。

婷婷本来是运营岗位擅长写文案，领导直接把她调到销售部门去跑市场，领导还会告诉她，我这是锻炼你，还有销售部门工资很高，我是为了你好。

但销售不是婷婷擅长的，她拼尽全力付出，结果也不能让领导满意，婷婷只好辞职再找工作。

02.加大工作量

每个员工按时按质按量完成自己的工作，这是本分，但是额外的工作却不是必须做的，因为领导不会给你加工资。

玲玲每天要交一篇新闻稿，这个月，领导隔三差五的找玲玲，玲玲啊，你视频剪辑不错啊，我看你朋友圈分享的视频挺不错，你今天把咱们活动的录像剪辑一下，弄点配乐，做个视频吧。

领导为了让员工主动离职，会给下属安排非常多的额外的工作，使员工压力过大，最终主动离开。

03.多次找你背锅

团队工作一旦出了问题，领导马上找你承担责任，即使这件事和你没什么关系，但领导还是会往你头上扣一个锅。

浩浩是技术人员，近段时间，团队在工作中出现了问题，领导总是让浩浩出来背锅，这种情况多了，浩浩有苦难言，最后实在忍受不了，还是选择了辞职。

04.请假不批准

请假，在职场中谁都无法避免，员工请假只要理由正当，领导一般都会批准的。

小杨因为家里孩子生病，就向公司领导请假，领导回复公司策划案做不出来就不准假，小杨知道领导早看他不顺眼了，他不想辞职，但孩子不能没人照顾，最后不得不请假，不得不被辞职。

快过年了，当心你的领导不批假哦。

大钉

说说我的工作经历，09年毕业，动物学专业，入职XX公司，职位研发专员。

主动离职一:让动物学专业的我去做平面设计

在研发部，我的直属领导是美籍华人。后来被公司从研发部调到市场部。市场部老大是公司老板兼着，在研发部的时候，美籍华人领导经常鼓励我们按自己想法做事，很快我们就能独立做事。但在市场部，老板一言堂，很快我就格格不入。老板想让我离职，但我属于借调，直属领导还是研发部领导，他有些顾虑(这些是后来我的领导告诉我的)。后来安排我做平面设计专员(我的专业是动物学)，想让我主动离职，恰好我学过，还做的不错。

主动离职二:说我干扰公司领导决策

最后他又让我做了一个产品调研和市场分析，并现场汇报，汇报结束后给我安了一个"干扰和误导公司领导决策"，让研发部总监开除我。研发部老大说太过份了，让我回了研发部。

主动离职三:安排我去西藏做销售

后来研发总监回美国了，老板把我们部门解散了，后来要安排我到西藏去做销售。

于是我终于主动离职了。

北京湖北人

依旧一样，回答你的问题之前，先讲一个真实的故事，这个故事曾经就发生在我的身边。

多年之前，我的同事可可是一位前厅经理，她在各方面都比较能干，能说会道，而且业绩也做得很不错。但就是有一个缺点，那就是喜欢直来直去，正因为她的这个缺点让她无意中得罪了总经理，总经理并不是一个深明大义的人，相反有些小气，对于可可的行为怀恨在心，并且一度认为可可不支持她的工作。实际上，可可就是一个没有心眼的人，对谁都一样，领导却听者有心。

总经理为了逼走可可，先是对其采取精神上的打压，也就是在会议上经常以一些小事来对可可进行批评，见可可能忍，不作声，于是总经理便采取了挑刺的方式对可可的工作进行否定，可可依旧无动于衷，后来，总经理索性将可可调岗，将其调到基层部门待遇不变。可可依旧无动于衷，这时候总经理没有办法，无奈之下只能和可可套牌，公司要么可可走，要么他走。

可可自然没走，走得是总经理，因为总经理不知道的是，可可是公司股东的侄女，而且可可深受董事长的器重。

讲这个真实的故事，其实也就是想说，当一个领导想要让你主动离职的时候，一定会有以下几类表现：

一、在工作中对你各种打压

当你在工作中，领导会先对你精神进行打压，比如在不同的场合给你穿小鞋，让你丢面子。

有的人很爱面子，一旦你的自尊心受到暴击，自然会想要逃离，逃离的最好方式就是离职。

二、在工作中对你各种否定

最直接的就是在工作中对你的工作进行各种否定，即便你做得再好，也不会有任何表扬。

因为领导想要让你因为得不到认可而离职，当一个人得不到认可，最好的方式也不过是离职。

三、对其进行调岗

原本你所担任的工作岗位很重要，之后便将你调岗到一个很平凡普通的岗位，让你去做普通的工作。

领导这样做，其实也就是在间接提醒你，你该离职了，因为你的能力已经与你的岗位不成正比。

四、架空你，剥夺你的权利

领导一旦架空你，剥夺你的权利，慢慢将你的工作范围减小，一定不要以为是领导体谅你的辛苦，其实是领导想要让你离职。

一旦你没有了任何有用的价值，自然会识趣的离职。

肖军说职场

分享一下我自己的故事吧

1，之前刚出来工作不久的一份工作入职之后绩效一直不好，上司问我：要不要去另外一个岗位试一试，或者是个机会，当时没想到这个是让我自动辞职的套路，后来我绩效好了，他就没再提这事了！

2，之前的一份工作，上司来视察我工作，中午他就叫上其他同事一起吃中午饭，唯独没有叫上我，然后在其他同事面前说我哪里做得不对，唯独没有告诉我，后来我知道这事，就没留下来的意义了！

3，如果你到了一个公司，老板连你坐哪里，做什么都没有交代清楚的…

4，老板突然对你的关心：最近过得怎么样了，是不是谈恋爱了啊…因为你工作不在状态了

我出来社会多年，不懂套路，人生也缺乏方向，现在是过得相当太失败…希望大家就不要有我的经历了！

古今中外话鬼谷

一般来说，领导想要逼迫你主动辞职的话，会采取以下10大“阴招”。也就是说，当有下述征兆时，证明你在老板眼里已经没有了价值，公司开始“鸟尽弓藏”了。

一，辱骂。

员工做错了，领导批评一下，甚至蜻蜓点水式骂两句，一般都能够接受。如果故意找茬，肆意辱骂，甚至侮及员工家人，只有两种可能，一是领导素质太差，二是故意激怒你，逼你主动辞职。

二，削权。

过去，公司对你比较倚重，手下员工多，管理权力大，突然，没有任何理由和征兆，领导把你的核心权力拿走，或者是签字权上移，这就是对你不信任了。很多人好面子，只好选择主动辞职。

三，架空。

比如，你在主管部门/条线是老大，说一不二，可是领导却给你派了一个副职主持工作，对你明升暗降。这就是通过掺沙子的方式来架空你。有些人觉得面子挂不住，也会选择辞职。

四，冷落。

过去，领导对你很器重，也很尊重，经常征求你的意见，让你参加核心会议。忽然之间，对你冷落起来，开会不再叫你，意见不再听取，甚至当你下属的面经常批评你，让你威信扫地，这就是要逼你走人呢。

五，发配。

这是企业惯用的招数。本来在总部工作好好的，偏偏要把你安排到离家很远的分支机构去任职，而且待遇不涨，也没有商量的余地，这就是通过“发配”的方式让你知难而退。

六，降薪。

虽然劳动法要求，不允许随便给员工降薪，但是如果你犯了错误，不在保护之列。企业想逼你辞职，会放大你的错误，给你大幅降薪，而且没有恢复的希望。

七，肢解。

一般是借组织架构调整的理由，把你分管的部门大卸八块，把你分管的核心业务剥离出去，只给你留下一点可有可无的鸡肋。而这也是一种过度而已，不出几个月，你就成了光杆司令。

八，罚款。

老板如果对你不满意，想让你走人，会经常举起罚款这个大棒。一点鸡毛蒜皮的小事，也会罚的你怀疑人生。很多人受不了委屈，于是就会愤而辞职。

九，调岗。

如果是正常的轮岗，是正常的。如果不是岗位轮动，只是调整你的岗位，比如，把你从核心部门调整到普通部门，从关键岗位调整为闲职，当然，薪资也会跟着岗位走，逼你辞职之意已经昭然若揭了。

十，降级。

半年或年终考评的时候，借口你的绩效不好，把你的职级进行调整，比如从B类变更为C类，薪酬也会随之下降，这就是让你主动辞职的意思了。

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管理那点事

领导想让你主动辞职太容易了，可能一部分职场人体验过的，真的有点虐。

1、频繁地找你谈话，谈工作，拉家常，找你问别的同事的工作，上班时候在干什么，制造矛盾。

2、突然特别重视你，每天三传四唤，交给你一些超出工作范围，难以完成的工作，还不停地催促结果。

3、让你越权汇报工作，引起直接上司的不满，挑拨离间。

4、不安排确定的岗位，哪里缺人哪里补空，没有确定上下班时间，还要随叫随到。

5、切断员工的人脉资源，导致外联工作难以继续，给员工造成不良影响。

6、各种渠道发布同一岗位的招聘信息，在公司大会宣布要引进人才，但是大家都心知肚明就是要顶替某位员工。

7、将专业人才调离本职岗位，指派一些非专业的工作，而且无人指导，再想回来，发现自己的位置已经被取代。

以上这些只是职场的表象，可能还有更多的状况有时候让职场人始料不及。

不管自己的处境如何，提升自己的工作能力，职场素养，才能面对任何状况都处变不惊，应对自如。

美好如约而至

领导要让你辞职，不同职位采取的方法不一样。

一、管理层

针对管理层，老板想你走，常用招数有：

1、架空

老板想管理层走的第一步，就是安排替代者，直接插手你的工作，绕过你亲自和你的手下沟通。所有工作他直接发指令，并通知其它职能部门收回对你的授权。

2、降薪

找借口只发放部分工资。

3、当众挤兑你、羞辱你

在员工面前、在合作伙伴面前、在客户面前故意不给你面子，不给你说话的机会、批评你工作不到位，让你下不了台。

4、否定你所有的工作，抬高不如你的人

把你所做的所有工作全盘否定，来证明你的能力有问题。直接说某某能力比你强，你让位给他干。

二、员工

针对员工，管理层想你走，常用招数有：

1、不合理的增加工作量

故意增加员工的工作量，加大劳动强度，安排员工不喜欢做的工作，或者不重要的工作，你辛苦做完，发现工作既不紧急也不重要，让员工自己受不了，主动辞职。

2、调岗

把员工调到他不喜欢、不适合的岗位，并降低工资标准，让员工不服气，自动离职。

3、通过绩效和奖惩降薪

对员工绩效考核从严处理，抓员工纪律问题处罚员工。激发员工愤怒情绪让他主动辞职。

4、边缘化

冷落你，不让你参加你原来参加的会议或活动，让你和部门工作脱节；不给你安排工作却批评你工作量不饱和；当着你的面表扬和你不对付的人；把你负责的重要工作安排给其他人，让你越来越没存在感。

5、劝退

比起其它手段，劝退算一种阳谋了，告诉你的能力不能胜任某前的工作，给你找工作的时候，让你主动提交离职申请。

人在职场，不能只埋头苦干，要能融入集体，和领导搞好关系，耳听八方眼观六路。不要让自己突然被辞退而不自知，陷于被动局面。

在自己被逼辞职时，要管理好自己的情绪，不要冲动，尽可能的为自己争取合法的权益。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

關鍵字: 辞职 职场 对象