Zafery
出現這種情況，說明你們領導比較器重你，幹嘛有這麼大情緒呢？至少不至於說你的領導混吃等死吧。
真實情況可能是這樣：你領導原來也很能幹，也非常有創意，還幹了不少活，真因為他表現的好，才被提拔上去成為領導。成了領導之後，他漸漸的把具體事務都分給了下面的人去做，一來可以分擔他的工作量，讓他專注於組織管理和協調工作，二來可以鍛鍊下面員工的做事能力。
換句話說，你的領導已經過了做具體事情的階段，他只要做好指揮、協調和組織工作就好了。恰恰這些工作你是看不到的，但正是體現管理者價值的地方。
管理者並不是天生的，他也是經歷過許多工作上的磨鍊，做出了一些貢獻之後，才有機會晉升上去。你作為職場新人，不瞭解你領導的過去，就因為一點工作上的事情說領導混吃等死，確實有點過分了。
說句不好聽的話，你領導做的工作，有必要向你報告嗎？但人家能做上領導，自然有做上領導的道理。如果按照你的邏輯，那我還經常看到馬雲無所事事，經常會許多明星，那是不是說馬老師搶走我的創意甚至混吃等死呢？我想，是沒有人這樣說，即便是他的下屬也不敢這樣說。
說到底，在領導的位置上，他的價值不是體現在做具體的事情上，而是體現在他的領導力以及對事情的看法、思維、眼光和格局上。這一點需要你好好體會，一定要學著點，不要動不動心裡面就有一股無名火，這樣對你的將來發展並不好。
作為新人，你要明白自己的處境，其實很多人都是從新人過來的，也是一步一步成長起來的，雖然幹了不少活，提出了不少創意，但那也是對你的歷練，是對你能力的提升，對於你領導瓜分成果，我認為實在沒有必要過於糾結。我舉一個親身經歷的例子：
原來有個老闆朋友委託我教他招來的幾個新員工一些自我管理方法，我其實也是一臉懵，但是答應過的事情又不好拒絕。然後我就利用了好幾個晚上總結了一套自我管理方法，然後把這套方法教給了那幾個新員工，沒想到反響還不錯，老闆朋友也對我很滿意，直誇我的方法好，幫他省去了不少時間和精力，還請我吃飯，包了個小紅包。
其實有沒有紅包不重要，重要的是我在這個過程也提高了不少，看上去我付出了精力和時間，把經驗分享給別人，實際上，我在總結這一套經驗方法時自己提高的更多，真可謂一舉兩得。
這個也給了我一個啟示：當你開放胸襟，分享越多的時候，其實也是在整理自己的思維，對自己是一次更好的提升。所以千萬不要吝惜分享，尤其是思維和智慧的分享。
因為智慧和知識的分享和對有型產品的分享，情況截然不同。有型產品，例如只有一顆蘋果，多分享給別人一些，那我就少一些。但如果是無形產品，如思想創意等，我如果分享給別人，那我並沒有減少一分，甚至還能從別人那裡獲得相應的回報，比方說對方提出了很好的問題，引發了我的思索，那麼這個問題本身就很有價值。
那麼這個過程，就變成個了相互增值的過程。怎麼會覺得別人分去了你的一半成果呢？再說了，人家是你的領導，分享你一部分成果，那也是正當的，至少別人提攜了你、看中了你，你和你的領導是同進退的。
如果你真的不想領導，還有別人分去你的任何成果，有一樣工作我覺得更適合你，那就是自由職業者，而不是在公司打一份工。
做自由職業者可以充分發揮自己的創意，並且將這種創意變現，從而養活自己，如果你有這個本事，那說明你的創意是很有價值的，是可以不依賴於其他人而獨立存在的。如果你真有這個本事，我倒是建議做自由職業工作。但如果沒有這個本事，那你還是老老實實跟你的領導合作吧。
畢竟，這個世界上，沒有誰離不開誰，但一定要懂得相互合作，才能發揮更大價值。切記。
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