ltuyao
生产企业，仓库管理员基本就是体力和脑力双重劳力，工件入库工件得自己分类摆放，入库登记，分类，还得应付每个月财务检查报账，出库和接受预加工材料等等，在企业里人忙的团团转，工资也不高。奖金比一线人员少。仓库基本是人少工作量不少。作为主管领导给你说仓库管理员频繁流动也是待遇，人际关系等与付出不付才造成的。仓库人员要分工明确，工作量细化，每个人尽量发挥他的特长，减少无为的劳动力。作为主管有些工作必须勤身而不是动嘴不动手，对下属工作尽量分均。
微风微雨
员工离职原因无非就是工资低了点，事情多了点，管理没跟上。我在制造业做过十多年仓库主管，仓管员这个职位现在相对比较鸡肋，工资水平不高，职位尊崇感不足，加上在一般制造业中晋升空间有限，所以难以留人，但招人也不难。作为仓库主管，我觉得要想留住手下员工，首先需要理顺仓库作业流程，提高工作效率；一个做炉灶的企业，10来个仓管员有点偏多了，可以和上级反映一下，适度的精减人员，把节省出来的人员工资分发给留下的人，或者八个人干十个人的事拿九个人的工资（当然这步需要你稳定下来后通过具体调研作出）其次作为仓库主管需要为手下人员尽可能的争取企业福利，仓库管理得好也是可以为企业创造利润的，如果你能提高仓库库存周转率，减少呆滞物料，老板一高兴，你就可以为自己和员工争取到了[呲牙][呲牙]
李新桃1
这个问题我也来回答一下，本人2006年从事仓库行业到现在，算起来有十多年的经历。从仓管员一直做到现在，仓库主管这个岗位。可以准确的说，与不规范的小厂和私人企业来说。十个厂有九个厂的仓管都不好做。从仓管员到仓库主管，离职率都很高。放眼人才市场和，厂门口招聘的岗位。会发现仓管员这个岗位的需求有多么的高。仓库这个部门在厂里地位不高，干的活又多，不仅是脑力上和体力上的。同时还要受生产，采购，业务部门的气。有的公司的老板就想把人压榨到极致。你说我现在这间厂，原来仓库有八个人，现在到我接手压缩到只有五个人。我接手前仓库主管也是离职率提高，都是半年不到就换了。我作为一个仓库主管，不仅要做仓库文员的工作，而且还要做搬运兼装成品出货。工资6000都不到，我不是因为要还车贷，再加上今年这个疫情影响，我也准备不干了。作为老板，都是把利润追求最大化。以前的仓库的远作模式只是收货点数，发料，盘点而已。但是现在很多的企业仓管员要兼顾着。供应商送货的卸车，车间领料配送到岗位，车间成品入库的拉货进仓，成品出货的装柜工作。请注意这些很多是义务活，没有钱的，甚至老板发善心，也是给的极少。试问长期这样干下去，事多活杂，工资还没有车间高。谁会做得长久？所以楼主刚接手这个仓库，综上因素，真的很多事情工作都不好开展。如果是福利好，待遇好的工厂，基本上都是从内部提起。哪会轮到我们接手啊？
深秋留痕
你好，我是在烘焙原料公司上班的，刚刚离职出来了，仓库管理员，仓库里所有的货如果少了就要找仓库管理员，我做不了，因为我们的产品有些是散卖的，而且我们下班的时候老板还没有下班，所以经常点货会少，比如有时候会少一包塑料袋什么的，这时候如果你报损，老板就在旁边数落你，这个我干不了。
散步的蜗牛992
先讲讲我的经历：08年在深圳一家电子厂做仓管，管理成品的入库 入仓 码放整齐 出库等等，做了两年成品仓管理员，期间做得比较开心，经理 主管都是东北爷们很豪爽的人加上公司待遇不错，还有加班餐和加班费08那会在深圳加班一起可以拿到3－5千工资很不错，车间员工一个月也就2-3千工资，工作比较自由，分配工作到个人制，一看是你管的物料你就老老实实去出入库，
第三年因半成品库的一哥们要离职 领导让我接手半成品其实都差不多，干到12年离职创业，那会二十几岁觉得打工不是好办法，投资了几万块钱下去因为没有创业经验半年就全部亏完，又从新找工作，现在不干仓管了，如果遇到好的领导和待遇好可以干，活多活少其实不是最重要的，重要是工资和干得开心
雪山隐士5
没做过仓管的觉得仓管简单，是个人都能做。只有做过的才知道仓管就是企业的妈，事多且杂还要专业知识强，出力又不讨好。人离职率高是因为企业轻视仓管的作用，记得原来一个领导说仓管不就是个数数的，一二三四五嘛，工资从不涨，人不走才怪
襄阳屠龙者
工资开高点！
海上的云599
把工资提上去
枞树菌
钱少了，心伤了。
keithyang888
离职率高说明部门存在很多问题，如果领导也注意到了，作为新任主管，建议如下：
1、员工离职不外乎两个原因：工资低、干的不开心。
2、和员工进行沟通，了解员工的工作状态和诉求，要抓住关键点。把问题列一个清单，排一个先后顺序。根据先后顺序一个一个提出解决方案。
3、做一个报告，列出：问题、原因、解决方案、实施步骤；和领导进行沟通、确认。
解决方案：
A、工资低：和行业对比，薪资水平是否偏低；工作强度和工资是否匹配；工作强度是否合理，是否由于管理不善导致重复工作增加。
B、是否可以通过内部改善，减员增效，再将节省的人力成本以奖励、调薪的形式发放给到员工。在提高员工待遇的同时不增加公司运营成本。
C、管理风格对员工的流失存在很大的影响。
