YL九年
不得不說像題主所說的這種情況，在職場裡面真的是太多了，簡直就是屢見不鮮，很多這種員工都是與領導兩者之間唯恐避之不及，而這類員工又往往都有的一個共同點，就是不諳世事，只喜歡獨來獨往單打獨鬥，沒有和上級溝通的想法，而這類員工對於管理者來說的話，確實是有些討厭。
那麼如何解決這類職場難題呢？四個字形容就是先禮後兵，儘量做到動之以情，曉之以理，首先要和這裡員工進行直接的溝通交流，直接詢問他為什麼不主動向自己彙報？是對自己有看法，有意見還是有什麼別的難言之隱。
緊接著要告訴他自己的難處，自己當領導也很不好當，如果他不向自己彙報工作的話，自己就無從得知下面的工作情況和進程，更不好制定策略，不是自己非要逼著他彙報工作，而是現在高層的領導也經常都會向自己問及下面的工作情況，自己如果不清楚的話著實也很尷尬，所以自己找他談話也是不得已而為之。
話到最後，再告訴他如果後面不向自己主動彙報工作的話，如果之後工作當中遇到了什麼麻煩或者說出了什麼差池，那麼自己是不會負責的，可以這麼說，只要你能夠把話說到這裡的話，他就是再糊塗也會明白你的意思。
當然我們自然也不能把所有的希望都寄託在他的幡然悔悟上面，除此之外自己也要做好後手準備，如果說他在之後的工作當中，已經有所改善，那自然最好皆大歡喜。
但如果他在後面的工作當中依舊是我行我素，那麼自己就沒必要再這麼跟他客氣了，對於這種員工的話可以採用兩種具體的解決辦法，一種是在人手緊張的情況下，可以採取疏遠的方式，既然他不主動和自己交流，自己也沒必要過多和他再交流，與其繼續糾結這個問題，不如漸漸將它邊緣化，平時多安排一些沒什麼價值又瑣碎的工作給他，讓他淪為自己的一個利益棋子，也讓其他人知道自己也不是什麼好惹的人。
而在人手較為充足的情況下，就可以在會議上面當著其他人的面直接質問他為什麼不主動向自己彙報工作？是不是不想做了？直接告訴他如果依舊往後是這種是這種風格的話，那就只有請他另謀高就了，自己不是沒提醒過他，希望他可以好自為之。
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