歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。
時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。
大潤發創始人離職時說：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
確實是這樣，大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。
含辛茹苦數十年，一眼望去換青天。
智能手機取代了數碼相機，索尼關閉了；美團，餓了麼取代了康師傅，統一方便麵；打敗口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者榮耀；還有共享單車，一塊錢，隨便騎，騎到任何地方，停下，鎖車就走，不用管。這個東西一出來，黑車司機哭了。賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈；街上的警察沒有增加，而扒手越來越少了，因為微信，支付寶出現了……
放眼現在的社會，無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你，總有一款危機適合你。“從我們這一代人開始，每一代人都需要一場自我革命。”這是美國第三任總統托馬斯·傑弗遜的一句名言。
為了順利時代潮流的發展，大潤發與阿里巴巴合作了。
1998年，黃明瑞帶領團隊在上海開了第一家大潤發超市，線下佈局迅速擴張。但是從2013年開始，大潤發的業績開始大幅度下滑。
正是因為這樣，黃明瑞開始意識到電商的重要性，隨即推出了自家的電商平臺-飛牛網，但大潤發畢竟是實體起家，對電商的理解並沒有阿里深刻。
電商的失敗對於大潤發來說並不是毀滅性的打擊，反而讓大潤發高層更加相信未來是新零售時代，和電商零售巨頭合作是大潤發最好的選擇。
會上，袁彬說了一段非常有趣的話：“阿里把試錯都做完了,現在鋪好了高速公路,大潤發直接跑就好。反過來,其他平臺是給你瀝青水泥,叫你自己鋪路,這怎麼走得快?”言下之意可以理解為，要是大潤發選擇合作伙伴只可能選擇阿里，不會再有第二家更合適。
有了阿里賦能，大潤發已開啟新零售征程
阿里CEO張勇曾在致高鑫集團（大潤發所屬集團）股東信中寫道，“新零售”升級有三大核心策略：第一是門店的數字化改造；第二是多業態多渠道發展；第三是重新定義大賣場。眾所周知，阿里旗下的盒馬鮮生異常火爆，在生鮮配送方面堪稱業界翹楚，而盒馬鮮生就是一個活生生的榜樣，大潤發可以學習並運用過來。
目前，大潤發閘北、蘇州兩家門店已經進行了數字化改造，引入了阿里雲Pos，並試圖打通支付、庫存、會員體系，實現線上線下互相引流，盒馬鮮生的撿貨系統也融入到大潤發業務中，效率大大提升。
傳統零售的弊端大家都知道，就是商家永遠不知道消費者的畫像，這對於新零售來說是致命的，好在大潤發可以利用阿里大數據賦能，這種問題就直接迎刃而解了，除此之外這些還可以應用在大潤發的線下選址上。
有了阿里的流量和技術加持，可以說大潤發真的是如魚得水，相信大潤發會越來越好，而這一切都是源於新零售說服了大潤發。
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