企業招新後的首要問題是：
如何讓新人認同企業的經營理念，
提高員工整體的凝聚力。
江總有一家商貿公司，
隨著市場不斷細化，
基層員工的工作負擔加重，
工作時間延長、工作環境惡化，
員工沒有了身心兩方面的幸福，
大家雖然口號喊得震天響，
但身體卻誠實地離開了。
一線員工頻繁流動，
直接導致企業的經營成本大幅上漲。
在阿米巴落地諮詢班學習後，
江總意識到：
要改善工作環境，提高員工凝聚力，
基於“人人為我，我為人人”的信條，
大家才能團結一心，共同向前邁進。
經營者要能夠在企業裡造場，
把企業這潭水攪活了以後，
員工才會有幸福的工作環境。
在企業裡造場不能空頭許諾，
“付出不亞於任何人的努力”是對企業每個中高層管理者的要求，
以身作則來感染、帶動手下的員工，
讓普通員工能夠主動意識到：
領導都這麼努力，
我們也願意在八小時以外加班，
從而起到確保員工的凝聚力的作用。
員工離開企業無非兩種原因：
一、錢沒給夠；二、心委屈了。
一個企業有很強的凝聚力，
是因為它關注員工身心兩方面的幸福，
同時也在探索更加有效的工作方式，
改善整體生產效率，
為員工創造有幸福感的工作環境。
積極讓企業的經營理念深入人心，
激發員工勤奮工作的熱情，
這是優秀經營者必備的自我修養。
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