智財行家
我是企業教練詹sir，很高興回答您的問題。
關於您的問題，我的回答是：
詹sir觀點：能滿足個人短期、中期、長期需求的企業，是可以長期服務的企業。選擇企業短期看效益，中期看發展，長期看人文。下面我們展開闡述。
01短期看效益，注重“落地效果”
一、物質條件（薪酬福利、工作條件），需滿足個人的基本需要
做為企業員工，首先要實現的是“勞動力交換”，即為企業提供了勞動力（包括體力、智力），為企業創造價值，企業支付相應的報酬。
企業會為員工提供對應的崗位，並設置了崗位要求，每個崗位有對應的薪酬和福利。員工與企業之間，通過一系列招聘過程，雙方“達成共識”，員工到崗，企業為員工提供工作必需的條件。
沒有糧草，兵馬無法前行。員工不可能餓著肚子，來上班。如果一個企業能正常的、按時的、全額的支付薪酬福利，這樣員工的安全感是足夠的，可以較為安心的開展工作。
反之，空談願景不落實處、不能按時發放薪酬福利、惡意拖欠、剋扣、設置不合理制度等等的企業，員工的狀態是不穩定的，員工離職率高，對於企業的聲譽、運營是極為不利的。
二、如何辨別好的企業和不良企業
（一）求職過程中，通過網絡搜尋企業的相關信息（新聞、評論等等），看看是否有差評（當然，自己要有自己的判斷能力）
（二）通過公開的工商信息（有蠻多APP可以查詢），查詢企業的基本信息（成立時間、註冊股本、企業性質“央企、國企、上市、民企”、股東、股權結構、控股關係、營業範圍、變更）、企業資質、項目信息、經營異常項、法律訴訟等等。
Tips：詹sir的職場經驗，法律訴訟多的企業，不一定是不良企業，有些成立時間較長或者上市公司甚至國企，都有法律訴訟，可以看一下相關的訴訟內容，再做判斷。
（三）查詢企業法人或主要股東的是否在“執行失信人查詢庫”
（四）通過同行或企業內部人員瞭解企業實際情況
（五）看企業的措施是不是落在實處。說一千道一萬，不如做到一次。
小結1：查詢和了解以上信息，有助於求職者對企業更深入的瞭解，為選擇提供參考。不要只看表面的信息和數據，要有自己的判斷。
02中期看發展，注重“戰略規劃”
一個好的企業應有清晰的願景目標和明確的戰略規劃。就好像我們國家都有一個“五年規劃”。
這是指引企業向前發展的“燈塔”。戰略規劃能力是企業的核心實力之一，是企業的格局，心有多大舞臺就有多大。
企業制定戰略規劃，然後根據戰略規劃設立週期性經營管理目標，圍繞目標制定行動計劃，企業全體員工通過一系列的工作開展，完成既定目標。
在一個注重戰略規劃的企業裡面，員工是可清晰的看到規劃路線圖的，那就可以根據規劃企業戰略規劃，提前來進行自己個人的規劃和目標，這樣有助於員工個人發展。
可以通過一個企業的經營數據，看企業是不是有持續增長的能力、抗風險能力如何。
03長期看人文，注重“企業文化”
人是企業最重要的資產，一個好的企業是注重對員工“人文關懷”的，實行“人本管理”，且應是企業文化的重要一環，從薪酬福利、勞動保護、職業發展、心理疏導、家庭關注、倡導優良傳統等方面，都會有相應政策制度，並能長期堅持落到實處。
舉例說明：詹sir知道有一家上市公司，單身員工安排2人/間的公寓，居住生活條件優越；每天上下班有交通車接送，早中晚公司有免費供應的自助餐。外地員工每年可以兩次報銷父母過來的機票。公司設有幼兒園，接收員工的小孩。每個員工，只要優質的課程或分享，都有在公司商學院上課的權利。
企業經營短期靠眼光靠資源、長期靠文化。企業擁有自己核心價值觀的“企業文化”，擁有自己獨特的管理哲學和經營理念，這是企業的必修課。構建企業文化，是個長期行動。
企業文化，是鏈接員工-企業-社會的重要紐帶，是企業履行社會責任的重要基石。
詹sir結語
判斷一個企業是不是優秀的，可以從短期、中期、長期三個維度去分析，也要結合自己的情況，看看相互之間的匹配程度。有一種說法，從社會的普遍認知來選擇企業的順序是：央企>國企>上市公司>民企，詹sir認為，無論是歸屬於哪裡，都有經營得好的企業，經營不好的企業，一個優秀的企業，一定是擁有企業文化，具備戰略規劃，通過一個富有戰鬥力的團隊實現目標，從而實現員工、企業、社會共贏。
以上是我的觀點，希望我的回答會對您有所幫助。謝謝。
企業教練詹sir
若是從常規來說，規模性的企業，例如人員規模500人以上，淨利潤1000萬以上，存續時間五年以上，等等，這樣的企業，業務、員工、客戶都相對穩定，分工責任相對明確，企業福利關懷很好，晉升機制也比較成熟，是常規意義上我們認為的、可以長期服務的企業。
但是現在的社會，已經進入VUCA的快速變化、不確定性越來越多的時代，社會需求、客戶需求變化迅速，技術、產品迭代頻次驚人。從這個角度來說，大企業由於組織龐大，應對變化相對緩慢，而小企業機制靈活，反而船小好掉頭，可以迅速做出符合市場需求的新產品。反而近些年，不少知名大企業，因為各方面沒能及時跟上時代趨勢，而被淘汰出局了。遠的如愛多VCD，近的如諾基亞的手機業務。
所以從這個層面來說，在當今時代，判斷是否可以長期服務，是否規模企業，也不是那麼絕對了。那我們應該看什麼呢？
看行業。行業有朝陽行業和夕陽行業，要看是否符合社會發展趨勢。那些屬於淘汰落後產能、新舊動能轉換即將被取代的行業，進入要慎重。
看老闆。老闆的格局決定一家企業的格局，老闆的思想決定企業文化的基調。如果老闆是個有發展眼光、會凝聚人心的人，那企業未來就很有希望，跟著他幹也不會吃虧。
看上司。老闆再好，你的工作還是要向直接上級負責，你的工作表現及升遷還是要直接上級來評價和決定。若是兩人理念不同，意見不合，或者說你入不了上司的眼，想有好的發展也難。
看團隊。你周圍的人什麼狀態，直接決定了你的狀態。如果是一個講承擔、講結果、互相成就的團隊，幹起來也會非常有勁。否則，你也會慢慢變成一個消極怠工的混子。
我認為，如果以上幾個方面都沒有大問題，就可以考慮加入，然後通過自己的能力和努力，獲得相應的回報！
我認為，有了
追求獨立自由的靈魂
您好，很高興與您一起探討該問題，個人看法如下：
1.公司平臺好。公司是船，個人是船員，個人的發展空間取決於公司的發展潛力，水淺養不了大魚。例如阿里巴巴以前的前臺如今持有公司0.2%的股份，身價百億，她選對了平臺。
2.內部晉升空間大。公司內部有著清晰的職業晉升通道，讓個人公司能夠一起成長，實現共創共享共贏。
3.公司領導管理有方，有人格魅力。領導與下屬的脾性也要看對不對路，至少不能有太多的分歧，否則也無法長期共事。
選準一個有發展前景的行業，選一個有發展潛力的公司，擇一明主，深耕下去。希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
企業文化。
我覺得擁有良好企業文化是我們值得長期為之服務的價值所在。
人有人的知識體系和見解，企業有企業的文化氛圍和宗旨理念，國家更是有其獨有的文化傳承。
所有的理念、宗旨、知識……全系列的全方位的因素融合了企業的文化，也即企業的性格。
如果說人與人是緣分，人與企業何嘗不是緣分？企業文化生態包羅萬象，與你相適應的，對你來說才是最正確的、最值得的！
前幾天，公司派大部隊去學華為的管理，學成歸來讓員工籤奮鬥者協議，簡直是開玩笑，一個思想侏儒的企業去超級巨人那裡買件袍子回來，加身就以為強大了？我說：華為的兵是世界科技戰的特種部隊，一幫只會酒桌上端杯子唱高調的人還想學華為？
小到一個公司，大到一個國家，莫不如此。我們都看到，新冠疫情暴發的今天，世界上鬧著各種玩笑，對這麼嚴肅的問題毫無敬畏，對政府的命令抗議不尊，讓人無奈。
而我們的國，全民動員，萬眾一心。是什麼力量支撐著前線戰士冒著生命危險奮力搶救同胞的生命？是文化、是中國民族的文化、是一方有難八方支援、是團結奉獻奮勇爭先……
沒有好的企業文化的企業，都最終很快走向死亡！
簡繭
好吧，我不知道，但是我打工的時候選擇的有些企業還可以，有些企業確實有問題。後來我們創業的時候選擇合作企業就慢慢的有了一些標準。我們說說我們找合作企業的標準，看看對你有沒有幫助：
第一，企業老闆和核心層對事業充滿熱情，充滿鬥志。有夢想、有情懷、有經營理念當然就更好啦。
第二，營業水平都比較好的企業。當然，如果第一條很滿，當下你 又不是很擔心收入，這一條可以不那麼重要。
第三，公司有一定的架構，有一定的分工。這樣很多事情會運行得比較良性。
最後還有一條，就是我們選擇的標準。看你提問題的口氣，應該還是有點規劃的人，我們除了夢想出門，就是為了錢和成長了，如果你自己對自己未來有想法和規劃，那現在這個公司的這個階段有沒有利於你現在的成長？有利於你以後發展？現在的收入怎麼樣？
時間的長短，倒不是很重要，我們找工作或者合作伙伴在很多時候可以這樣考慮：他的這個階段有沒有你想要的東西。
我們在給企業做規劃的時候也是這麼做的，這個人在這個崗位這段時間合不合適，如果不合適那就只能讓人轉崗、崗位換人。
OKR播種機，加點油就會播種的播種機，分享OKR運用知識。有你的關注，又增多了一份我存在的意義，關注 @OKR播種機 吧。有你的點贊，我生命的夜空將多一顆閃亮的星星！
OKR播種機譚家和
什麼樣的企業才是你值得選擇的，有以下幾方面供參考，
銷售增長層面有4條：
1、公司產品的市場潛力及成長空間；
2、公司的研發及新產品接力；
3、公司的研發相對於銷售的比例；
4、公司有無高人一等的銷售組織。
公司治理及管理方面有5條：
1、公司管理層的深度夠不夠？
2、公司的勞資、人事關係好不好？
3、公司高管的關係如何？
4、公司管理層是否報喜不報憂？
5、公司管理層的正直誠信是否確然無疑？
關於財務、運營層面有6條：
1、公司的利潤率高不高？
2、公司的成本、會計記錄如何？
3、公司為維持利潤率作過何努力？
4、公司經營的獨特性（相對於競爭對手）能否找到線索覺察出來？
5、公司有無短期、長期盈餘展望？
6、公司將來是否要再融資？
德魯克有一句名言，他說動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是仍然用過去的邏輯做事，深以為然。
要知道，企業真正的失敗往往不是做了某個錯誤商業決策，而是你不再接受改變，不再超越自己原來的觀念，不能顛覆自己的商業模式，以至於看不清大的市場形勢而犯下方向性錯誤，這個時候才是真正的失敗。
所以，在這樣一個數字化進程不斷加速時代裡，拒絕新技術，抵制新思想，真的不是一個明智的選擇，但如果你想擁抱變化，想融入這個數字商業時代，想在數字化的浪潮中分一杯羹，騰訊特別是以微信為主的移動社交生態是企業不得不關注和投入的平臺。而定位於企業數字化助手的騰訊智慧零售，也正在不斷打磨更加適用的工具、技術和諮詢服務，誠意為企業實現業績增長提供持續助力。
一句話，“距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。”
冉老師R
前期，我學習研究過華為的創業史，感到一個好的企業，應該具備四種能力：
1.善用激勵。養狼要不惜肉，該給員工的錢要給到位，該升職的要讓其升職，讓每一名員工感覺到有奮鬥的價值。
2.常思憂患。企業負責人要有強烈的憂患意識，要有在危機中前行的能力，小有成就後不能沾沾自喜，要有大目標、大格局。
3.尊重人才。企業要尊重人才，要把人才作為戰略性資源，把人才優勢提升到企業戰略層面，要會選人、用人、留人、鍛造人。
4.不斷進化。企業要不斷致力於升級和進化管理，要善於借鑑國內外先進管理經驗，，提升企業管理水平，增強企業的核心競爭力。
個人認為，具備這四種能力的企業才是有前途、有發展的企業，個人不能有短視行為，自己的職業前途著想，要找有前途、有發展、有後勁、有潛力的企業鍛造自己。
宸安落定
最基本的訴求包括以下幾點：
1、企業用工是否規範。如簽訂用工合同，及時申報社保；
2、薪酬發放是否及時。企業的薪酬是不是按時發放，收入是否穩定，有沒有飢一頓飽一頓的情況；
3、安全是否有保障。企業生產是否安全，存不存在重大危險、職業病危險或安全隱患。
4、所從事的行業有沒有發展前景。
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【丙丁職場】為您深度解答：
優質企業有三個特徵：
1，所在領域朝陽或壟斷行業。2，團隊鼓勵能者上庸者下。3，企業具備人文關懷。
一，行業領域：
朝陽行業：行業向上空間大，目前我國鼓勵的行業包括大數據，人工智能，互聯網，金融，民生大健康，醫療，新興農業等等。
選擇的時候儘量選擇朝陽行業，而不是向下的夕陽行業，對未來擇業空間至關重要。
二，能上庸下：
團隊內部鼓勵的是爭優創先，而不是溜鬚拍馬，鼓勵能者上庸者下，公司才能出將才，有了好將才就能打勝仗。事實證明，2-7-1法則在任何公司都適用。20%的優秀者得到提拔重用，70%敬業者守住公司，10%的人被淘汰。這樣就能保證公司營盤穩定，流水基業長青。
三，人文關懷：
馬雲曾說過，阿里最大財富就是人，而不是冷冰冰的業績。良好的人文關懷能為員工提供強大的歸屬感和認同感。使團隊穩定具備戰鬥力，有以下幾個特徵供參考：
1，常規法定假日是否正常。
2，工資發放時間看出一個公司資金和效率：5號，10號，15號，25號。這就是一個信號。
3，特殊情況是否有關懷，生日是否有祝福等。
4，基礎福利是否完善。從內部餐飲，差旅補貼，公積金，夏季高溫補貼等可以看出公司在關懷員工方面的努力。
四，選擇:
1，當你在選擇公司的時候，最重要的就是要選擇到朝陽領域，這是因為無論你在的公司如何，如果你處在好的領域，未來你的選擇機會就會大很多。
2，選擇好了領域再來談公司，而公司最重要的就是團隊是一個誠信相待，鼓勵優秀的團隊。為你未來的發展和學習提供保障，最後才考慮待遇和福利問題。
丙丁職場
從我來看：
第一，看中企業未來發展，這個包含公司產品的技術先進性，產品在所在行業的排名水平，以及利潤率的情況。
第二，公司企業文化，一個成熟的良好的企業，必然擁有穩定和健全的企業文化，包含晉升機制等等。
第三，人員結構，健康健全的企業，人員結構細化是比較重要的。
比如面試和找工作的時候，首先看一下薪水，福利情況，以及晉升可能性的渠道；其次，可以查詢公司的財務公開數據。
