智财行家
我是企业教练詹sir，很高兴回答您的问题。
关于您的问题，我的回答是：
詹sir观点：能满足个人短期、中期、长期需求的企业，是可以长期服务的企业。选择企业短期看效益，中期看发展，长期看人文。下面我们展开阐述。
01短期看效益，注重“落地效果”
一、物质条件（薪酬福利、工作条件），需满足个人的基本需要
做为企业员工，首先要实现的是“劳动力交换”，即为企业提供了劳动力（包括体力、智力），为企业创造价值，企业支付相应的报酬。
企业会为员工提供对应的岗位，并设置了岗位要求，每个岗位有对应的薪酬和福利。员工与企业之间，通过一系列招聘过程，双方“达成共识”，员工到岗，企业为员工提供工作必需的条件。
没有粮草，兵马无法前行。员工不可能饿着肚子，来上班。如果一个企业能正常的、按时的、全额的支付薪酬福利，这样员工的安全感是足够的，可以较为安心的开展工作。
反之，空谈愿景不落实处、不能按时发放薪酬福利、恶意拖欠、克扣、设置不合理制度等等的企业，员工的状态是不稳定的，员工离职率高，对于企业的声誉、运营是极为不利的。
二、如何辨别好的企业和不良企业
（一）求职过程中，通过网络搜寻企业的相关信息（新闻、评论等等），看看是否有差评（当然，自己要有自己的判断能力）
（二）通过公开的工商信息（有蛮多APP可以查询），查询企业的基本信息（成立时间、注册股本、企业性质“央企、国企、上市、民企”、股东、股权结构、控股关系、营业范围、变更）、企业资质、项目信息、经营异常项、法律诉讼等等。
Tips：詹sir的职场经验，法律诉讼多的企业，不一定是不良企业，有些成立时间较长或者上市公司甚至国企，都有法律诉讼，可以看一下相关的诉讼内容，再做判断。
（三）查询企业法人或主要股东的是否在“执行失信人查询库”
（四）通过同行或企业内部人员了解企业实际情况
（五）看企业的措施是不是落在实处。说一千道一万，不如做到一次。
小结1：查询和了解以上信息，有助于求职者对企业更深入的了解，为选择提供参考。不要只看表面的信息和数据，要有自己的判断。
02中期看发展，注重“战略规划”
一个好的企业应有清晰的愿景目标和明确的战略规划。就好像我们国家都有一个“五年规划”。
这是指引企业向前发展的“灯塔”。战略规划能力是企业的核心实力之一，是企业的格局，心有多大舞台就有多大。
企业制定战略规划，然后根据战略规划设立周期性经营管理目标，围绕目标制定行动计划，企业全体员工通过一系列的工作开展，完成既定目标。
在一个注重战略规划的企业里面，员工是可清晰的看到规划路线图的，那就可以根据规划企业战略规划，提前来进行自己个人的规划和目标，这样有助于员工个人发展。
可以通过一个企业的经营数据，看企业是不是有持续增长的能力、抗风险能力如何。
03长期看人文，注重“企业文化”
人是企业最重要的资产，一个好的企业是注重对员工“人文关怀”的，实行“人本管理”，且应是企业文化的重要一环，从薪酬福利、劳动保护、职业发展、心理疏导、家庭关注、倡导优良传统等方面，都会有相应政策制度，并能长期坚持落到实处。
举例说明：詹sir知道有一家上市公司，单身员工安排2人/间的公寓，居住生活条件优越；每天上下班有交通车接送，早中晚公司有免费供应的自助餐。外地员工每年可以两次报销父母过来的机票。公司设有幼儿园，接收员工的小孩。每个员工，只要优质的课程或分享，都有在公司商学院上课的权利。
企业经营短期靠眼光靠资源、长期靠文化。企业拥有自己核心价值观的“企业文化”，拥有自己独特的管理哲学和经营理念，这是企业的必修课。构建企业文化，是个长期行动。
企业文化，是链接员工-企业-社会的重要纽带，是企业履行社会责任的重要基石。
詹sir结语
判断一个企业是不是优秀的，可以从短期、中期、长期三个维度去分析，也要结合自己的情况，看看相互之间的匹配程度。有一种说法，从社会的普遍认知来选择企业的顺序是：央企>国企>上市公司>民企，詹sir认为，无论是归属于哪里，都有经营得好的企业，经营不好的企业，一个优秀的企业，一定是拥有企业文化，具备战略规划，通过一个富有战斗力的团队实现目标，从而实现员工、企业、社会共赢。
以上是我的观点，希望我的回答会对您有所帮助。谢谢。
企业教练詹sir
若是从常规来说，规模性的企业，例如人员规模500人以上，净利润1000万以上，存续时间五年以上，等等，这样的企业，业务、员工、客户都相对稳定，分工责任相对明确，企业福利关怀很好，晋升机制也比较成熟，是常规意义上我们认为的、可以长期服务的企业。
但是现在的社会，已经进入VUCA的快速变化、不确定性越来越多的时代，社会需求、客户需求变化迅速，技术、产品迭代频次惊人。从这个角度来说，大企业由于组织庞大，应对变化相对缓慢，而小企业机制灵活，反而船小好掉头，可以迅速做出符合市场需求的新产品。反而近些年，不少知名大企业，因为各方面没能及时跟上时代趋势，而被淘汰出局了。远的如爱多VCD，近的如诺基亚的手机业务。
所以从这个层面来说，在当今时代，判断是否可以长期服务，是否规模企业，也不是那么绝对了。那我们应该看什么呢？
看行业。行业有朝阳行业和夕阳行业，要看是否符合社会发展趋势。那些属于淘汰落后产能、新旧动能转换即将被取代的行业，进入要慎重。
看老板。老板的格局决定一家企业的格局，老板的思想决定企业文化的基调。如果老板是个有发展眼光、会凝聚人心的人，那企业未来就很有希望，跟着他干也不会吃亏。
看上司。老板再好，你的工作还是要向直接上级负责，你的工作表现及升迁还是要直接上级来评价和决定。若是两人理念不同，意见不合，或者说你入不了上司的眼，想有好的发展也难。
看团队。你周围的人什么状态，直接决定了你的状态。如果是一个讲承担、讲结果、互相成就的团队，干起来也会非常有劲。否则，你也会慢慢变成一个消极怠工的混子。
我认为，如果以上几个方面都没有大问题，就可以考虑加入，然后通过自己的能力和努力，获得相应的回报！
我认为，有了
追求独立自由的灵魂
您好，很高兴与您一起探讨该问题，个人看法如下：
1.公司平台好。公司是船，个人是船员，个人的发展空间取决于公司的发展潜力，水浅养不了大鱼。例如阿里巴巴以前的前台如今持有公司0.2%的股份，身价百亿，她选对了平台。
2.内部晋升空间大。公司内部有着清晰的职业晋升通道，让个人公司能够一起成长，实现共创共享共赢。
3.公司领导管理有方，有人格魅力。领导与下属的脾性也要看对不对路，至少不能有太多的分歧，否则也无法长期共事。
选准一个有发展前景的行业，选一个有发展潜力的公司，择一明主，深耕下去。希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
企业文化。
我觉得拥有良好企业文化是我们值得长期为之服务的价值所在。
人有人的知识体系和见解，企业有企业的文化氛围和宗旨理念，国家更是有其独有的文化传承。
所有的理念、宗旨、知识……全系列的全方位的因素融合了企业的文化，也即企业的性格。
如果说人与人是缘分，人与企业何尝不是缘分？企业文化生态包罗万象，与你相适应的，对你来说才是最正确的、最值得的！
前几天，公司派大部队去学华为的管理，学成归来让员工签奋斗者协议，简直是开玩笑，一个思想侏儒的企业去超级巨人那里买件袍子回来，加身就以为强大了？我说：华为的兵是世界科技战的特种部队，一帮只会酒桌上端杯子唱高调的人还想学华为？
小到一个公司，大到一个国家，莫不如此。我们都看到，新冠疫情暴发的今天，世界上闹着各种玩笑，对这么严肃的问题毫无敬畏，对政府的命令抗议不尊，让人无奈。
而我们的国，全民动员，万众一心。是什么力量支撑着前线战士冒着生命危险奋力抢救同胞的生命？是文化、是中国民族的文化、是一方有难八方支援、是团结奉献奋勇争先……
没有好的企业文化的企业，都最终很快走向死亡！
简茧
好吧，我不知道，但是我打工的时候选择的有些企业还可以，有些企业确实有问题。后来我们创业的时候选择合作企业就慢慢的有了一些标准。我们说说我们找合作企业的标准，看看对你有没有帮助：
第一，企业老板和核心层对事业充满热情，充满斗志。有梦想、有情怀、有经营理念当然就更好啦。
第二，营业水平都比较好的企业。当然，如果第一条很满，当下你 又不是很担心收入，这一条可以不那么重要。
第三，公司有一定的架构，有一定的分工。这样很多事情会运行得比较良性。
最后还有一条，就是我们选择的标准。看你提问题的口气，应该还是有点规划的人，我们除了梦想出门，就是为了钱和成长了，如果你自己对自己未来有想法和规划，那现在这个公司的这个阶段有没有利于你现在的成长？有利于你以后发展？现在的收入怎么样？
时间的长短，倒不是很重要，我们找工作或者合作伙伴在很多时候可以这样考虑：他的这个阶段有没有你想要的东西。
我们在给企业做规划的时候也是这么做的，这个人在这个岗位这段时间合不合适，如果不合适那就只能让人转岗、岗位换人。
OKR播种机，加点油就会播种的播种机，分享OKR运用知识。有你的关注，又增多了一份我存在的意义，关注 @OKR播种机 吧。有你的点赞，我生命的夜空将多一颗闪亮的星星！
OKR播种机谭家和
什么样的企业才是你值得选择的，有以下几方面供参考，
销售增长层面有4条：
1、公司产品的市场潜力及成长空间；
2、公司的研发及新产品接力；
3、公司的研发相对于销售的比例；
4、公司有无高人一等的销售组织。
公司治理及管理方面有5条：
1、公司管理层的深度够不够？
2、公司的劳资、人事关系好不好？
3、公司高管的关系如何？
4、公司管理层是否报喜不报忧？
5、公司管理层的正直诚信是否确然无疑？
关于财务、运营层面有6条：
1、公司的利润率高不高？
2、公司的成本、会计记录如何？
3、公司为维持利润率作过何努力？
4、公司经营的独特性（相对于竞争对手）能否找到线索觉察出来？
5、公司有无短期、长期盈余展望？
6、公司将来是否要再融资？
德鲁克有一句名言，他说动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事，深以为然。
要知道，企业真正的失败往往不是做了某个错误商业决策，而是你不再接受改变，不再超越自己原来的观念，不能颠覆自己的商业模式，以至于看不清大的市场形势而犯下方向性错误，这个时候才是真正的失败。
所以，在这样一个数字化进程不断加速时代里，拒绝新技术，抵制新思想，真的不是一个明智的选择，但如果你想拥抱变化，想融入这个数字商业时代，想在数字化的浪潮中分一杯羹，腾讯特别是以微信为主的移动社交生态是企业不得不关注和投入的平台。而定位于企业数字化助手的腾讯智慧零售，也正在不断打磨更加适用的工具、技术和咨询服务，诚意为企业实现业绩增长提供持续助力。
一句话，“距离已经消失，要么创新，要么死亡。”
冉老师R
前期，我学习研究过华为的创业史，感到一个好的企业，应该具备四种能力：
1.善用激励。养狼要不惜肉，该给员工的钱要给到位，该升职的要让其升职，让每一名员工感觉到有奋斗的价值。
2.常思忧患。企业负责人要有强烈的忧患意识，要有在危机中前行的能力，小有成就后不能沾沾自喜，要有大目标、大格局。
3.尊重人才。企业要尊重人才，要把人才作为战略性资源，把人才优势提升到企业战略层面，要会选人、用人、留人、锻造人。
4.不断进化。企业要不断致力于升级和进化管理，要善于借鉴国内外先进管理经验，，提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
个人认为，具备这四种能力的企业才是有前途、有发展的企业，个人不能有短视行为，自己的职业前途着想，要找有前途、有发展、有后劲、有潜力的企业锻造自己。
宸安落定
最基本的诉求包括以下几点：
1、企业用工是否规范。如签订用工合同，及时申报社保；
2、薪酬发放是否及时。企业的薪酬是不是按时发放，收入是否稳定，有没有饥一顿饱一顿的情况；
3、安全是否有保障。企业生产是否安全，存不存在重大危险、职业病危险或安全隐患。
4、所从事的行业有没有发展前景。
一博一骕
【丙丁职场】为您深度解答：
优质企业有三个特征：
1，所在领域朝阳或垄断行业。2，团队鼓励能者上庸者下。3，企业具备人文关怀。
一，行业领域：
朝阳行业：行业向上空间大，目前我国鼓励的行业包括大数据，人工智能，互联网，金融，民生大健康，医疗，新兴农业等等。
选择的时候尽量选择朝阳行业，而不是向下的夕阳行业，对未来择业空间至关重要。
二，能上庸下：
团队内部鼓励的是争优创先，而不是溜须拍马，鼓励能者上庸者下，公司才能出将才，有了好将才就能打胜仗。事实证明，2-7-1法则在任何公司都适用。20%的优秀者得到提拔重用，70%敬业者守住公司，10%的人被淘汰。这样就能保证公司营盘稳定，流水基业长青。
三，人文关怀：
马云曾说过，阿里最大财富就是人，而不是冷冰冰的业绩。良好的人文关怀能为员工提供强大的归属感和认同感。使团队稳定具备战斗力，有以下几个特征供参考：
1，常规法定假日是否正常。
2，工资发放时间看出一个公司资金和效率：5号，10号，15号，25号。这就是一个信号。
3，特殊情况是否有关怀，生日是否有祝福等。
4，基础福利是否完善。从内部餐饮，差旅补贴，公积金，夏季高温补贴等可以看出公司在关怀员工方面的努力。
四，选择:
1，当你在选择公司的时候，最重要的就是要选择到朝阳领域，这是因为无论你在的公司如何，如果你处在好的领域，未来你的选择机会就会大很多。
2，选择好了领域再来谈公司，而公司最重要的就是团队是一个诚信相待，鼓励优秀的团队。为你未来的发展和学习提供保障，最后才考虑待遇和福利问题。
丙丁职场
从我来看：
第一，看中企业未来发展，这个包含公司产品的技术先进性，产品在所在行业的排名水平，以及利润率的情况。
第二，公司企业文化，一个成熟的良好的企业，必然拥有稳定和健全的企业文化，包含晋升机制等等。
第三，人员结构，健康健全的企业，人员结构细化是比较重要的。
比如面试和找工作的时候，首先看一下薪水，福利情况，以及晋升可能性的渠道；其次，可以查询公司的财务公开数据。
