擠爆了!新年第一天,大洋天地火了!這次竟然是因為要關店……

福州人還沒從跨年的迷茫或期待中

緩過神來

卻又有一家老牌百貨商場

行將揮別福州

那就是陪伴福州人11年多的大洋天地

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大洋百貨全國首店落地福州

大洋天地選址五一廣場附近的正大廣場,開業於2008年5月,當時定位為集購物、休閒和餐飲為一體的購物天地。

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雖然官方表示,是“合同到期”,近期正在閉館清倉,但實際上在業界看來,主要原因還是當下經濟不甚景氣和百貨商場日子不好過。

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2015年4月,大洋天地開業7店之後首度調改,欲打造市中心獨一無二“新、特、食、美、Young”微Mall,並壓縮百貨業態大力引進餐飲至三四成,但由於五一商圈人氣欠佳,經營情況一直遠遠不如東街店。

而大洋晶典也受困於冠亞廣場,特別是lV出走讓其光環逐漸暗淡,即便地鐵開通也挽救不了人氣的渙散。

曾經大洋百貨也傳聞將進駐萬寶商圈的中央第五街,但最終無疾而終。

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說起來,大洋百貨實際上是發家於福州。

註冊成立於2002年5月的大洋百貨集團,由原上海太平洋百貨總經理王德明攜團隊共同創立,總部位於上海。王德明率團隊與大連萬達及國內金融鉅子結成了同盟,組建大洋百貨集團,前“首富”王健林一度是法人代表。

這樣一家來頭不可謂不大的零售商,其組建大洋百貨後落子的第一個城市便是福州。2002年9月,福州大洋百貨流行館開館,也就是東街店,是福州首個“流行百貨”概念倡導者。

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大洋天地3樓集中清倉打折人頭攢動

基於登陸第一城福州的巨大成功,大洋百貨戰南京、攻武漢……爾後勢如破竹,並於2012年6月在臺灣證券交易所上市(股票代碼5907)。

大洋百貨官網顯示,在當前大洋進入的10個城市並開設的15家門店中,福州一城獨佔4家門店(含東街口地下商業街),仍是門店數最多的城市。

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然而,對於大洋天地正大廣場店,“說商道市”最深刻的印象,除了人均消費不菲的海天盛宴,和中藥館揮散不去的濃濃藥味,就是商場內的連接不斷的各色品牌特賣場,總體而言給人檔次格調不高的感覺。

而如今,則徹頭徹尾地淪為“1折起清倉閉館大甩賣”。

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傳統百貨商場業態遲暮

時間回到2008年前後,彼時,東百和大洋百貨作為福州百貨業的東街口雙雄,紛紛開始在福州市區戰略佈局。

東百集團選擇了臺江元洪、群升等跨區發展,但大洋百貨則十分令人意外,選擇在鼓樓的五一、東街口商圈密集佈局了大洋晶典、大洋天地共3家門店。

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在最巔峰時期,大洋百貨憑藉著在國際一線美妝、品牌女裝等商品線優勢,一度領銜百貨業態,2012年福州百貨市佔率高達50%左右。

不過,隨著萬象城(今萬象·九宜城前身)、寶龍城市廣場、倉山萬達廣場等的落地,福州商業從傳統百貨邁向購物中心、綜合體時代,核心商圈和次級商圈遍地開花,社區型小而美的商業也開始不斷湧現。


在這樣的趨勢下,東百對東百元洪店(現優品城)、東百和東方百貨東街店(現東百中心A、B館)進行了大刀闊斧地調改,特別是承包了南街項目(現東百中心C館)之後,成功向“超級百貨”轉型,實際上已經成為了融合百貨商場和購物休閒街區的商業體。

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但大洋百貨囿於體量等各種原因,調改腳步遲滯,最終不僅在東街口“首店”大戰中略遜一籌,甚至風頭還不如東二環泰禾廣場,以及東百、華潤、萬達、蘇寧旗下的一些商場。


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數據顯示,2018年,偌大一個大洋百貨集團營業收入64.58億元新臺幣,平均每家門店的全年營業收入尚不足1億元人民幣。

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而相較之下,東百集團日前剛發佈喜報,東百中心FILA單店年度銷售額破1億元,化妝品破4億元。

這次,大洋天地也終於在市場競爭中走向閉店的終局。

福州多家百貨退出歷史舞臺

近年來,國內百貨業在電商的巨大沖擊和經濟環境不利的情況下,整體發展不佳,關店潮也愈演愈烈。僅在福州,就有新華都百貨東街店、世茂百貨、東方百貨群升店、萬達百貨(原萬千百貨)等先後退出歷史舞臺。

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在業內人士看來,在新興消費需求的錯位、電商衝擊等因素的影響下,這股關店潮還將繼續在傳統百貨業持續,調整、升級和轉型,無疑成為存活下來的必由之路。

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眼下,經過一系列求“新”求“變”措施,福州各百貨收到的成效不盡相同。有的像東百城永嘉天地、東百優品城(元洪)、世歐王莊天虹百貨等風生水起,有的像王府井百貨依舊難見起色,甚至引發了“閉店風波”。

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近年來,大洋百貨一直不斷爆出閉店消息,2012年,無錫大洋百貨閉店;2013年,大洋百貨撤出石家莊;2016年,西安大洋百貨關閉;2018年,湘潭、蘇州店關閉……

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如今,大洋百貨官網顯示,大洋百貨還有南京新街口店、南京江北店、合肥店、衡陽店、福州東街店、福州大洋晶典、泉州店、天安大洋生活薈、武漢中山店、武漢光谷店、武漢龍陽店、重慶店、宜昌店、十堰店等15家百貨門店。

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隨著線上線下相互融合的新零售不斷崛起,大型商業綜合體不斷增多,競爭加劇,實體百貨商家必須要改變,如走差異化、多業態融合等創新之路,只有積極改造與調整、適應市場變化的百貨店,銷售額才會穩步增長,否則很難再聚集流量。


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