詹TT--

深圳裝修裝飾行業的傳奇人物韋文軍，每次被問及他的成功之道時，總是毫不掩飾地說：“我是刷馬桶出身的”。一個被領導要求每天打掃700平的辦公場所，並負責所有的廁所衛生時，有多少人能夠堅持下來？但他做到了。

所以，得罪了自己的管理人員並不可怕，如果你認為現在的單位有價值還想堅持，最好的辦法就是忍。忍字頭上一把刀，不割捨自己的一些利益，又怎能有未來的收穫呢？但也不是盲目地忍，要理性。

回顧得罪人的過程，想想是誰的錯。

雖然得罪了管理者，但從中我們也要理清幾個思維的觀念，否則今後也要出現類似的問題。

1.領導說的不一定就是對的，自己做的未必就是錯的。雖然得罪了管理者，但是你所做的未必就是錯的，這一點自己在觀念上要有準確的把握。如果能夠確認自己沒有錯，那就應當堅持自己的觀點，不能隨意被領導的責難而左右。要知道有些時候領導故意的責難也是在考察員工的性格和能力。

2.不能改變他人，不意味著不能改變自己。既然領導在規則之內總是找自己的麻煩，而自己又不能改變這個現實情況，那就應該刻意地改變自己，要注意自己說話的方式，表達的觀點，處事的風格以及工作的方式等等。

3.出了問題是用來解決的，不是逃避的。對於這次出現的問題，如果自己選擇了逃避，而不是針對性地解決，以後將不會有更大的進步，所以解決問題才是關鍵。而且這次問題解決得好，不僅可以讓領導看到你的能力素質，更能夠為自己將來和領導溝通帶來益處。

既然要進行挽救，想想可以怎麼做。

很少有領導會主動向員工承認問題，所以自己應當佔據主動。

1.短期內減少接觸，緩和矛盾。既然領導刻意要找你的麻煩，就說明領導還沒有過去這個坎，對你仍然存在偏見。此時減少接觸、緩和矛盾是一種有效的方法，可以避免矛盾的激化，同時藉助時間來減弱領導心中的芥蒂，自己也可以利用這段時間，找尋時機，找到化解矛盾的方法。

2.巧用方法，爭取有效溝通機會。要解決問題，就一定要主動，但要利用好一些恰當的時機，通過敞談來化解矛盾。這些機會有：聚會時，主動和領導交流；通過同事協調，創造合適機會；也可以“走曲線”，先向領導承認自己的問題，得到交談機會後，逐步深入講清自己的見解；如果自己工作中有了好的成績或是亮點的想法，都是比較好的時機。

3.抓住契機，爭取成為朋友。沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，所以對於領導的這次責難，不能在心裡形成敵人的想法。要從單位利益、個人利益的角度綜合考慮，在為單位記得較好利益的情況下，領導的看法也自然會改變。如果這是領導的一次考察，那將會有更好的結果，和領導成為真正的朋友，也不無可能。

總結經驗，防止以後出現類似問題。

如果能夠順利度過這次危機，就應該總結一下自己的過失，為以後的工作打下基礎。可以側重分析以下三個方面：

1.自己的語言表達能力是否尚有欠缺。言多必失，很多員工讓領導感到失望，都源自於言語表達上。這次得罪領導是因為這方面的原因嗎？自己可以怎樣改進？以後遇到和領導意見不一致時又當如何應對？這些問題要深思。

2.自己對工作的判斷和領導相比是否存在明顯差距。領導之所以要找你的麻煩，有可能是其個人性格的原因，也有可能是自己的做法嚴重影響了領導的總體佈局，但無論怎樣，自己應該都沒有準確把握領導的意圖。此時，可以冷靜思考一下，領導的不認同是不是可以幫助自己開闊眼界，是不是可以提升自己思維的高度？

3.未來工作中處事有哪些要注意的地方。此次領導的責難，只要自己應對得當，不僅可以化解當前的矛盾，也能夠為今後的工作提供可借鑑的經驗，所謂將壞事變好事，關鍵在於自己的分析和態度，只要認真分析其中的各個步驟，相信會有意外的收穫。

無悔在青春

寧願得罪君子，萬萬不能得罪小人這是真話。十年前，我在深圳打工做保安，那天有一個老闆開車到廠門口，我很客氣地說：“老闆有什麼事需要我幫忙的嗎？”老闆：“我來這裡找你的江總，是否可以讓我開車到你的保安亭窗口登記？”我說：“可以”我就把電動門打開讓車子進來。這老闆進來登好記，就進去了。好了，我的帶班班長李澤泓就在對講機裡，聲嘶力歇地說：“李葉勝為什麼不在外面登記好就放車進來”他在監控裡看到了我的一舉一動，我不搭理他，氣得他要命，不到十分鐘他就拿一張“警告書”到我上班的地方，要我簽名，我問他：“我犯了哪一條”？他說：“你不在外面登記好就放進來”我的氣一下子就來了，我把“警告書”撕碎了就告訴他：“你想打架嗎？我奉陪你就是了，不要在工作上找麻煩”。最後隊長也過來了，問：“老李是怎麼一回事？”我就把他對我平時的事情說出來：“他對我從來都沒有好感，倆個人在這裡上班，他分煙只分給那一個，就不分給我，這樣的事情曾經很多次了，他沒給我本事大多少，我拿五千，他拿五千二，這麼年輕給我大二百塊的本事，算個毛呀！”我當時真的氣在頭上，隊長看看他一句話都沒說就走了！……

李葉勝190笑對人生

我曾經有過你一樣的經歷和遭遇，因為工作上的一些事情，不願意吃虧，不願意受氣，據理力爭，最後鬧僵和自己的主任。後來她調離主任崗位去了其他科室，我也考了公務員離開了醫院。

現在想想，當初也怪自己太幼稚，沒有社會經驗，現在耿直不知變通圓滑的人，的確會活的很累，那是因為我們有理想有追求肯努力不願意沉淪於俗世，不願意合汙。現在想想自己當初也的確有不對的地方，好不值得，後悔不及。

所以，沒有什麼是時間不能沖淡的，沒有什麼是時光不能帶走的，給你幾個建議：

1、總結一下前因後果，冷靜分析下事出緣由，可以的話向周圍人虛心請教，或許問題的根源就在你而自己卻不知。

2、不管是誰的錯，我們都希望多一個朋友少一個敵人，你的管理人員也是如此，他能走上管理崗位，也肯定有自己的格局，不要太把自己當回事，也不要太不把別人不當回事，真誠相待，溝通交流，去面對解決它而不是迴避。

3、如果實在矛盾不可調和。水火不容，那你可以考慮換個崗位或者工作，只要自己能力夠強，到哪都是金子，不怕被別人蓋住鋒芒，自然也沒人敢小瞧你欺負你了。

加油！

浪涯人

你好，我來和你聊聊這個問題。

得罪了自己的管理人員以至於對方在規則之下，不斷找自己麻煩，如何合理解決？

首先，儘量不違反規章制度。

國有國法，廠有廠規，既然咱出門打工，首先要遵守廠裡的規章制度，咱出來是求財的，不是嘔氣的，再加上自己剛進廠，好多東西肯定不懂，這時候咱就應該虛心一點，主管說自己那塊不對，咱也應該虛心接受才對，畢竟新員工由於剛接觸某種工作，在不熟悉的情況下速度慢或者出現這樣那樣的錯誤都是正常的！這時候由於自己的差錯，造成整個流水線的滯後或停止，人家管理人員批評咱也是應該的！咱們也不應該由著自己的性子來頂撞人家，我建議剛進廠之時先少說多做，多用眼看，能上手儘量上手，以最快的速度在最短的時間，先把最基本的東西學到手，畢竟這項技能就是咱日後一段時間內掙錢的飯碗，能不能掙到錢或者能否多掙點錢，全靠自己的手腳快慢說話了！

萬一得罪了頂頭上司怎麼辦？

經過一段時間的鍛鍊，你已基本上或者熟練的掌握了生產過程，由於工作的緣故，不知道因何種原因得罪了所謂的頂頭上司，而他呢又是一個心胸狹隘的人，時不時的給你穿一下小鞋，剛開始，先讓讓他，以忍為主，先看他找你麻煩的主要原因是什麼？如果真的是自己不對，儘量別和他吵，萬事和為貴！如果他三番五次的找你麻煩，這時候你就不能忍了，可以大吵一架，事情愈大愈好，可你且記要有充足的理由證明你是對的他是錯的，否則你忍氣吞聲做忍者龜得了！為啥建議要吵就將動靜搞大點呢？你不搞大點他認為你好欺負，就像老漢吃柿子一樣專揀軟的捏，要去掉他這個囂張跋扈的臭毛病，必須驚動上面的領導，要讓管他的人知道你這個主管是故意找你的茬，你放心好了，官越大越和氣，而且你是給老闆打工不是給主管打工，你怕個毛呀？再說只是吵架不是打架，記住，千萬別動手，怎麼吵都可以，儘量不動手，原因是必竟是工作上的矛盾，動手不划算，又不是殺父之仇奪妻之恨，還沒到動手的程度！假如他首先動手了，那直接放到就是了，該出手時就出手，不能等對方都將你的牙打掉了，你再拿著牙和他講理，那隻能證明你的腦袋讓門夾過！

總結如下:

不惹事，但也別怕事，委曲不一定求全，反而會造成他變本加利地欺負你！出門主要靠本事和力氣吃飯，不是靠看人家的眉高眼低吃飯，記住，主管就是主管而不是老闆，他沒有權力開掉你，他只是有建議權而沒有決定權，不必膽怯！退一萬步講，開心咱就幹，不開心咱走人，此處不留爺，此有留爺處，只要你捨得力氣，還怕找不到工作？人挪活，樹挪死，你怕什麼呢？

天高雲淡689

得罪了自己的管理人員，以至於他在規則之下老是找自己的麻煩 ，我認為解決辦法有三點：一是遵守規則規定，二是改善關係，三是想辦法調走。

1.遵守公司的規則規定。管理人員是在規則之下找你的麻煩，那別人是按制度辦事，沒有錯，肯定是你違反了規則或者規定，你只能做的就是遵守好公司的規則規定，不給別人找你麻煩留下口實和把柄。

2.改善與管理人員的關係，如果還想在這裡幹下去，那就要主動改善與管理人員的關係，不管你原來是因為什麼原因得罪他，都要放棄前嫌，採取主動道歉或者通過其他人調和的方式，取得他的原諒，讓他以後不要再為難你。

3.選擇辭職或者調到別的部門。如果你不想跟他道歉，或者你們之間的矛盾無法調和，那你只能選擇辭職，或者請求上級把你調到別的部門。

4.善於抓住管理人員的軟肋。這一招比較損，但是可能會比較管用，平時注意蒐集或者觀察管理人員有什麼違反規則規定的事情，特別是那種極其嚴重的錯誤，然後以此為資本與管理人員進行談判，要求互相退一步，否則檢舉他。這樣的後果是兩人肯定鬧僵了，雖然他可能不找你麻煩，但是你在這個單位這肯定也沒有希望了。

總之，首先要幹好自己的，其次主動改善關係，如果實在不行，那就辭職或者調走吧。

希望我的回答對你有所幫助

宸安落定

這是典型的“人情世故”的問題……對有些人來說很簡單，對有些人來說很複雜。

做人很重要的一點是：擺正自己的位置。

這一點不管是對於在上班的人還是其他什麼人……擺不正自己的位置的人，很多時候都會是自己找麻煩，自己製造問題，自己給自己找不自在。

正常情況，下屬是不應該去得罪管理人員的，但現實很多時候可能是由於各種情況下的不得已而為之……或者也存在管理人員本身就是一個心胸狹隘的人……但是既然發生的這樣的事情那也必須要面對！

第一、勇敢的去面對，但要記住，面對不等於以各種方式的讓人家原諒你從而這件事情就這樣子過去了……

怎麼才叫面對？既然得罪了掌權的人，既然人家現在可以為難你，那說明什麼？說明你就是錯了！當初因為什麼事情得罪他的、當初得罪他的時候誰對誰錯已經不重要了！

對你來說，人家現在可以用手中的權力為難你，那麼你就是錯了！

首先必須拿出道歉該有的態度，其次是道歉的誠意，最後道歉完了以後的態度。

第二、不要想著以各種方式來打馬虎眼

所以，這種事情是自己惹出來的事，自己必須很好的去面對，把自己該做的事情必須做到！你才有下一步說話的資格。

比如說，你誠懇的去道歉了，並且也拿出了很好的誠意，但是對方就是心胸狹隘不原諒你呢？這個時候你才有資格去找別人幫忙說情中和……甚至是其他一下更“難堪”的辦法。

如果你連一個犯錯者的態度和誠意都沒有，一上來就想著讓別人原諒你，憑什麼呢？

注意，人情在很多時候是可以小於利益或大於利益或等於利益，但是，人情永遠無法大於人性。

儒豐直言

只要服從管理人員安排，就沒事，規章制度都只是對付不聽話的員工。既然你已承認是規則下了，哪就是你的的確確違反了規章制度，哪就應該反思了，你違反的規則是屬於哪一種情況，一種所有員工都不能違反的，你違反了，你就要改正了。另一種，別人違反了，不說，只說你，這種情況，可以在閒的時間請他吃個飯，溝通下說清楚，一般情況下管理人員會和解的！如果管理裝傻，也否認沒找你麻煩，看後續如果情況好轉，說明也釋懷了，但如果還老樣子，你就該另謀出路了！

分析了幾種情況，你去對照下，該怎麼辦？自己決定！混職場，要先了解規則[呲牙]

舞臺燈光

這是一個典型的“世俗智慧”問題.對一些人來說簡單，對另一些人來說複雜。

作為一個人最重要的事情之一就是擺正你的位置。

這一點，無論是對工作中的人還是對其他人.那些沒有把自己放在正確的位置上的人，經常會發現麻煩，製造問題，並感到不舒服。

在正常情況下，下屬不應該冒犯管理人員，但在現實中，由於各種情況，大多數時候他們不得不這樣做.或者可能有管理人員自己也很狹隘.但是既然這樣的事情發生了，他們也必須面對它們！

首先，勇敢地面對，但是記住面對並不等於讓別人以各種方式原諒你，因此這件事就這樣過去了.

這叫什麼面對？既然我們得罪了當權者，既然人們現在可以讓你難堪，那是什麼意思？那意味著你錯了！當我們因為某件事冒犯了他時，誰對誰錯並不重要。

對你來說，人們現在可以用他們的權力來為難你，那你就錯了！

因此，承認和道歉是面子，但是記住，成年人不是孩子，承認和道歉絕對不是簡單的道歉！

首先，我們道歉時必須表現出應有的態度。第二，我們必須真誠道歉。最後，我們道歉後必須表明態度。

第二，不要以各種方式考慮草率。

例如，你熟悉和他處於同一級別的領導人，或者比他大的官員，他們會出面調解、施加壓力、玩關係牌等。這對你沒有幫助，只是表面的。

這不是胡亂猜測，而是人性使然，事實上，你換個位置去想一想，如果是你，對方用這種方式來緩和關係你接受嗎？你會原諒嗎？也許你會出於面子功夫和現實而接受它，但你真的會原諒它嗎？

不要原諒你.那你的問題還沒有解決！

因此，這種事情是自己造成的，自己一定要很好的去面對，自己應該做的事情一定要做！接下來你有資格發言。

例如，你真誠地道歉並表現出良好的誠意，但對方心胸狹窄，沒有原諒你？這是你有資格從他人那裡尋求幫助來為中和說情的時候.或者其他更“尷尬”的方法。

如果你連做錯事的態度和誠意都沒有，你為什麼要別人原諒你？

請注意，在許多情況下，人類的感覺可能小於、大於或等於興趣，但人類的感覺永遠不會大於人性。

有空就賺錢

我覺得人吶，做人呢？一定要稍微圓滑一點，既然是你得罪了他，那你要想辦法去化解這個誤會，作為男人，放下面子，為都是為了生活，為了工作，那你就得低下頭來，韓信都有胯下之苦，對不對？那我們一個大男人能屈能伸，該道歉的道歉，該請她吃頓飯了，吃頓飯這些其實就可以解決了，他就是要你服軟，他估計就不會再找你麻煩，自己再努力點工作，超過他，你做他的管理者，他就不會再找你麻煩了，如果你實在是忍不了這口氣，那你只能走人了，你總不可能打他一頓吧，對吧，跟他在一起什麼衝突對不對？那是違法的

愛吃火鍋的阿木木

解鈴還須繫鈴人

1、首先要明確得罪上級的具體事件，一方面是改正，一方面是要用道歉的形式和具體行動讓他看到你認錯的態度。因為這種記仇的往往也會貪心，所以請他吃個飯並順道道歉，或者送個什麼禮物順道道歉會是個不錯的方式。

2、如果不清楚具體哪裡得罪他了，可以藉助第三者幫忙。比如找同事或其他領導，私下裡幫你問這個人針對你的原因，代你表示認錯（或認慫），並說明希望可以彌補自己的過失，以後改正並和諧相處。

3、如果你有其他的直屬領導，也可以選擇站隊，把這件事明白的告訴你站隊的直屬領導，尋求他的幫助，讓他幫你解決。但這個需要有一個看好你並且值得你信任的領導，也要考慮好後果，處理不當有可能導致關係進一步惡化。

4、抱大腿，仗人勢。如果有更高崗位的領導的關係，讓他幫忙處理或者拿出關係來壓他，讓他明白得罪不起你。這種方法風險想必你也知道，除非萬不得已，否則不推薦使用。

需要注意的是：單純的認慫並不會讓他對你的針對減少，反而可能讓他得寸進尺。我們要做的是表明歉意，並和諧相處。但如果這個人就是擺明了要趕你走才這麼做的，你怎麼做都沒用

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