比爾蓋茨說過：一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。
積極主動的員工在職場中倍受老闆們的青睞，積極主動能體現一名員工面對工作的態度，也能凸顯出執行力。
但是實際上往往有很多員工並不能做到積極主動，甚至被老闆打上“懶散”的標籤。
王華是公司一名技術員，同時也是一名體育愛好者，足球、籃球樣樣精通，他經常在辦公室裡戴著耳機，趁主管不注意的時候就看一些體育新聞，甚至是賽事直播，由於他“偽裝”的很好，主管覺得他工作能力也還不錯，戴著耳機聽聽歌也情有可原，並沒有放在心上。
但是有幾次主管找他談工作的時候，看到他刷網頁、看比賽，無形之中，主管對他的看法就有了改變，有時王華工作延期完成，老闆就把他上班期間不專心工作的事情拿出來談論。
雖然王華也意識到了自己的問題，儘量的避免工作偷懶。
不過主管對他的看法並沒有所改觀，久而久之，他覺得主管已經把他當成愛偷懶的員工，自己在公司已經沒有發展前景，最終王華悻悻離職。
通過在這個案例，不難看出，在主管的心目中，已經給他打上了“懶散”標籤，繼而主管對他的業務能力產生了質疑。
美國心理學家貝科爾指出，人們一旦被貼上某種標籤，就會成為標籤所標定的人。
在職場中，這是一件非常可怕的事情。
在老闆看來，員工應該積極主動承擔工作才能保證企業各項工作高效有序進行，如果企業中有懶散做事的員工，很容易影響他周邊的人陷入“比較”。
就好比：員工A認為，B一直都可以上班玩手機、逛網店，為什麼我就不可以？員工C看到員工A、B也能偷懶，自然也會產生對工作的牴觸。
所以說，惡性循環，“懶散之風”逐漸在員工之間蔓延，將會導致公司的工作效率急劇下降。
那什麼樣的員工是老闆欣賞的積極主動呢？先要做到以下幾個方面：
1、把老闆下達的工作主動攬下，適時的展現出自己“上進”的意識
職場中，老闆往往是主持大局的人，有時候老闆喜歡丟出自己的思路，讓員工付出行動。這個時候在自己能夠勝任的基礎上，要主動承擔老闆交代的工作，往往會讓老闆刮目相看。
我們都聽過毛遂自薦的故事，但是現實中做到的人又寥寥無幾，老闆沒有千里眼順風耳，他坐在自己的辦公室可能連公司員工的名字都叫不全，這個時候你站出來，主動承擔下他交代的工作，首先你已經佔了先機。
“身先士卒”、“主動作為”這些詞是大多數老闆希望員工展現出來的精神風貌，如果你主動站出來，老闆從心底就認為：“這個員工不錯！有出息！”
在此基礎上，把工作高質量的完成，在老闆看來，你就是積極主動有能力的員工。
2、會議桌上主動發言，發表你的看法，讓自己從眾人中脫穎而出
很多人都有學校上課的經歷，上課的時候，老師拋出一個問題：“誰來回答一下這個問題”？往往大家都低著頭不敢看老師，生怕老師點自己的名字。這就是典型的從動心理。
職場中這種場面同樣常見，老闆開會時，
多數人都不喜歡離老闆太近，甚至逃離他的視線範圍。討論一下某個項目的工作安排，老闆希望大家針對項目方案發表自己的看法時，多數員工也選擇多一事不如少一事。其實這是大錯特錯的。
嚴格來說，主動發言的內容雖然不一定完美無趣，但是肯定會給老闆留下深刻的印象。如果這個時候能夠抓住機會，把手舉起來，發表自己對問題的看法，我相信，你在老闆的心目中已經埋下了積極主動的種子。
3、做事不拖沓、工作不湊合，先讓自己行動起來
老闆交代的工作，都希望員工儘快去辦，在你接受某一項工作時，首先應該考慮這件事情的輕重緩急，儘量第一時間梳理出自己的思路，把事情開展起來。
經常有員工以自己太忙為藉口，把工作接下來就放到一旁，等把現有工作做完，發現老闆交代的工作已將來不及做了，於是草草了事，像交作業一樣上交了。
老闆看了這樣的“作業”，會對你的印象大打折扣，做事情不能貪多求全，在自己的能力範圍內要儘量做好每一件工作，而不是糊弄，更不能總是抱著再等等的心態去做。
你需要行動起來，讓老闆看到你是在努力的在“寫作業”，而不是“臨交卷再補作業”，把自己最好的業績呈現到老闆面前，才能得到老闆的認可。
有的職場小夥伴會問，我平時也是這樣做的，為什麼老闆並沒有把我認定為優秀員工呢？
我們在工作中，特別是在接受一項工作的時候，積極主動的接任務，並不一定能獲得老闆100%的認可。
在做好這三個方面的基礎上，還需要強化做事情的邏輯，為自己做好計劃性準備，而不是慌亂不堪的去開展工作，才能獲得老闆優質的“打分”。
我們可以藉助統計學上的一個經典模型：“戴明循環”來進行探討
戴明循環是一個持續改進模型， 它包括持續改進與不斷學習的四個循環反覆的步驟， 即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。
戴明循環作為一個先進的持續改進理念，被廣泛的應用在職場管理中。
- 計劃（Plan）
開展工作之前，要先列好計劃，把手裡現有的工作和新接手的工作做一個對照，分清楚工作優先級，列出詳細的計劃表。計劃表應該明確分清執行人、落實時間、執行流程、重點環節等信息，如果工作不允許把計劃做的很細緻，可以通過思考的方式梳理出整體思路。
- 執行（Do）
根據計劃的內容，逐項開展相對應的工作，隨時把握計劃週期，穩步落實計劃。
- 檢查（Check/Study）
對計劃中的重點環節進行過程檢查，對已完成的工作進行自我排查，這個階段不要怕暴露問題，要多發現問題才能進行改善。
檢查的過程也是對自己工作內容的一次梳理，在這個過程中可以發現書寫、語句甚至內容的紕漏。
- 處理（Act）
把檢查出來的問題進行逐項處理，使工作內容更加完整、周詳。同時對自己出現的問題進行總結，做好記錄以備後續改善。
在積極主動的承擔工作、主動發言、行動有序的基礎上，如果再能按照戴明循環的思路去開展工作，將會不斷完善自己的工作思路，逐漸形成成熟高效的工作模式，繼而提升自我價值，得到老闆的認可。
總結
積極主動是一種工作態度，能夠體現出員工對待工作的“向上”意識。
我們從“把老闆下達的工作主動攬下，適時的展現出自己“上進”的意識”、“會議桌上主動發言，發表你的看法，讓自己從眾人中脫穎而出”、“做事不拖沓、工作不湊合，先讓自己行動起來”三個方面，探討了如何才能讓老闆認可你是一名積極主動的員工，同時藉助“戴明循環”來探討了一下如何更加科學合理的開展工作。
從現在開始，做好這幾個方面，我相信你就是老闆看好的優秀員工。
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