璀璨如火焰1
哈哈！！！你看到了表面却没看到内在！！！原来五个车，现在四个车，你看的是工作量涨了，却没看到总体运量低了，运费下调了！估计你的工资涨不了，也快拿不成了。自己考虑吧
草民草灰
尊敬的领导：
您好!本人×××，今年28岁，中共党员，来自××省××县;很高兴能于今年05月24日有幸进入××公司有缘相逢，我目前就职于东部华侨城项目部担任司机职务已有三个月整，随着公司的不断发展壮大，我个人的能力也在不断的提升和进步;从最初的陌生到熟悉、表面到深层、接受到掌握、了解到悟透，这段共同成长的岁月里，我学到了很多、认识了很多、掌握了很多，感谢公司领导对我的栽培和信任!
目前我的工作范围除了经常往返天麓三区、六区、七区、八区、大侠谷集装箱酒店运送材料，接送工人以外，还经常进出公司、三晶玻璃厂、水围新村五金店接受项目负责人和仓管员的工作安排等。针对现如今东部华侨城车辆管理制度的更加严格要求，载人载物都得照章执行，由此以来我的工作量已逐渐加强，致使经常抽空吃饭，抽空休息，经常工作到很晚。尽管这样，但我在工作期间，几乎都能满足和成全每一项用车，尽量做到节约时间、提高效率;从来没有在工作和生活中带来任何个人情绪和负面影响。在开车中也没有出现任何大小交通事故和道路违章记录。
“人追求的目标越高，才力就发展的越快!”，我也希望能够在公司体现和争取更大的价值。因为我还年轻，自高中毕业后，就参加省级机动车驾驶学校严格考核通过，如今已有九年安全驾驶年限，2xxx年参加中国电子信息产业部电子商务专业培训，2xxx年参加国家行政机关公文处理实施办法培训，四年政府公文编辑、书写会议材料、文件整档、行政司机、商务司机工作经验，2xxx年加入中国共产党，XX北京奥运会志愿者行动计划参与者;基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我恳请希望能将目前的试用期工资2500元(在原基础上增加500元)。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到要求，我诚恳的希望公司能提出意见或建议，让我今后有一个明确的努力方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，从而能使我向更高的目标迈进。
请您放心，如果公司领导不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的心态去做好每一件事，不会因此而怠慢工作，我相信这是我的知识和修养要求我应该做到的。
创思Alice
《一疯加速》
亲爱的领导同志，你们好吗！现在工作很忙吧！身体好吗！我在单位挺好的，领导同志不要太牵挂，虽然我很少写信，其实我想涨薪。领导每天都上班吗？管得不严就不要去了，干了一辈子革命工作，早该升职了。我买了一件毛衣给嫂子，别嫌便易穿上吧，以前司机不太听话，现在懂事我长大了。处长科长经常来吗？替我问候他们吧，有什么活儿就让他们干，自己部下有什么客气的。领导同志多保重身体，不要让司机放心不下，今年春节我一定拜访，好了，先写到这吧！
辞职经理！
辞职那个经理！
辞职经理！
辞职那个经理！
辞职经理！
辞职那个经理！
辞职经理！
辞职那个敬礼！
浪迹HW
关于公司五辆车干活，换成了4辆车干活，司机想要涨工资怎么写报告？这个问题，兹答复如下：
五个人，五辆车的活，现在要精简成四辆车，四个人，活多了，人少了，司机们自然有怨言，这是人之常情。但从另一方面想一下，老板为什么要进行精简，肯定是认为以前五辆车多了，人多了，成本高了，现然要提高效率，精简人员和成本，目的是提高公司收益。
所以，作为该部门的上司就要平衡好下属和老板之前的关系，即要安抚司机的情绪，亦要考虑到老板的初衷，所以这份报告在写之前应该好好准备一下，个人觉得应该要包括以下几点：
1.以前五车、五人时的成本核算，包括人工工资社保，车辆保险、维修等所有成本算在之内；
2.精简之后，四车、四人的情况下，现时的用工和用车成本；两相比较差距结果就出来了；
3.制定几个给司机增加工资或福利的方案供老板选择，注意方案成本应该控制在成本差距之内，否则老板的精简计划就失去意义。制定方案之前要充分听取司机的意见，并告诉他们公司精简计划的目的，让他们有心理准备。为什么要制定几个呢，因为老板都喜欢做选择题。最终的方案是要在公司和司机间取得平衡。
4.注意报告的行文用语等，一所呵成，不得犯表述不明，核算错误等常识问题。也有可能老板不会同意增加工资或福利，这时候就要做好说服司机安抚他们的准备，甚至有可能要准备进行招聘新人。
以上是关于这个问题的答案 ，亲自手打，个人意见仅供参考，希望对题主朋友有所帮助。
梓煦
看你提的问题，我想你是在一家公司里吧，公司企业与机关事业单位对于同样的问题处理方式是不一样的。机关单位里对于一个问题可能是需要比较长时间的科室讨论，分管领导讨论，最后有的还要和一把手讨论，凡事有章法依从，更多时候一把手的态度决定一件事情的直接走向。
但对于企业公司，就简单多了，你的报告不需要准备很多内容，比如你个人的身份，成绩，优缺点，以及未来努力等，你只要把事情简练的说清楚就行，行不行经理心里有数，不是你的报告写的精彩就可以搞定的。所以你可以预先和总经理沟通交流一下这事如何，再决定是否写申请报告。这很重要
由于不知道你公司具体细节情况，我只是简单写一点。
关于我公司XX部门司机申请提高待遇的报告
尊敬的总经理：
您好！我是XX部门XX，首先感谢你在百忙之中抽空审阅我的报告。
近期，我公司正在运营的五辆车因为XX原因，现已调整为4辆车，经过调整，现在与之前相比有以下几点变化：
1、车辆成本。谈谈车辆保险、汽油、保养维修等方面节约开支情况等。
2、提高效率。谈谈员工工作积极性提高，比如XX部门司机互相鼓励，工作效率显著提高，并带动影响其他部门，取得了很好了经济效益和提高公司良好氛围等。
（如果是车少了，司机人也少了，那就可以谈谈节约人工成本，减少公司财务压力等）
（当你说了诸多优点后，再提涨工资的事才合理，自然水到渠成。）
鉴于此，为了奖励XX部门司机良好的工作投入，以及由此产生的对本公司积极的影响，并鼓励全部职员向他们学习，为公司美好的未来贡献力量，特向您申请提高XX部门司机待遇，具体明细情况附后，请您审阅，并提出您的宝贵指导意见。
谢谢！祝总经理工作顺利！祝我们公司前程似锦！
XX部门XXX
XXXX年XX月XX日
浪涯人
您这个问题主要涉及到得问题是工作量加大了，但是工资却没有进行调整。但是这种问题往往是每个企业中都会出现的情况，老板减少工人数量得目的就是减少工资的支出，而我们作为劳动者工作量加大而工资不调整内心肯定不平衡，这时候就需要你们小组成员进行一个内部沟通，统一思想才能和领导进行商量，找出合理的理由，同时结合当下行情的好坏才能到达想要的目的。
DEar阿廖
辞职去做生意吧[抠鼻]
奔跑的牛蛙
根据以前的工作量来对比，如果工作时间是一样，人家可以不加。只能说活少了
如家1992
车子少了，忙不过来了，只有加班加点给你做，请理解，
