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這話題說起來可就長了。
首先你得立規矩。你沒規矩，光靠你自己去管人得累個半死。再說這年月誰服誰呀？一個個狡猾的像狐狸一樣。人人有個小算盤。管事兒的累個半死，到頭來不討好這是家常便飯。所以要帶好這個隊伍，那還得拿制度管人。 制度就那麼寫的也都傳達到位了，到時候你不服氣你也沒話說。
第二個也得有義氣。人都是感情動物，誰不服個有公信力的大哥呀？做事和做人得分開。做事兒咱就一絲不苟，按規矩來辦事。做人咱得靈活點。誰有個困難多給解決。閒著沒事兒，多聊會兒天兒，開個玩笑溝通溝通感情。偶爾碰到一些無關痛癢的小錯誤，也別太較真兒。誰不喜歡佔個光呢？只要不影響團隊的利益，有時候個別時候睜個眼，閉個眼也行。這都是做個姿態而已。當然這事兒不能做的太多。做的太多就沒規矩了，到時候還是不好帶人。
還有一條就是得有自己人。這一個團隊人人都服你，也不可能，有時候推行一些事兒就不好辦。所以有時候還得找兩個左膀右臂，能和自己一條心的。有些時候推行一些事兒，這幾個人給說句話給帶個頭還是很管用的。畢竟當領導的是一派幹活兒的下邊人是另一個一派。人家在一塊兒，那是自己人，他們說話好使
最後一條帶隊伍吧，經常碰見扯皮的。互相不服氣而互相推三阻四找理由。自己事兒做不好還一堆理由。怎麼收拾這種人也是個技巧。你就定規矩的時候定的細一點兒。把責任都壓到個人頭上。每個人對自己那點兒事兒負責。誰做不好都得擔責任。責任都分清楚了，到時候誰也別扯皮。不過這個定責任定規矩也是個學問。你得慢慢學著來。一開始弄出來肯定漏洞挺多的。時間長了碰到各色人等慢慢就成熟了，不斷完善。
老孟孟
我先講一個故事吧：
從前一個叢林裡，由一隻豹子負責管理十隻狼。每一次分食物，豹子都是分成很平均的十一份，可是那些狼都不高興。雖然豹子不怕任何一隻狼，可是十隻狼合起來對付他，他最終也只能離開。後來有一隻獅子來做管理。獅子把食物分為十一份大小不同的份量，自己取走一份最大的，然後另外十份丟給狼，讓他們自己去決定分配。這樣，十隻狼忙於從十份大小不一的肉中搶最大的肉，再也沒有心思團結起來對付獅子了。再過了一陣子，獅子直接取走兩份肉，讓十隻狼分九塊，狼群的內鬥更激烈，經常搶不到肉的狼開始討好獅子，求得保護。再後來，獅子把肉分成兩份，自己拿走一份，另一個份讓十隻狼搶，有一隻最強的狼每次都先吃飽才給別的狼，慢慢的，這隻比較強的狼不再被別的狼認同，狼群失去了核心，最後獅子再也不把肉給狼們吃了，而狼們一盤散沙，已經沒有能力反抗獅子了。
不知道這個故事有沒有給你一些啟發，其實做管理，我認為要從三個方面下手：
強大自己
如果想要下屬對你有認同和服從，無論是和風細雨還是氣勢洶洶，最主要的還是從能力上佩服和認同你。如果不認同你的能力比他強。你和風細雨他認為你是沒軟弱，你氣勢洶洶他認為你外強中乾。所以，一定要從能力上讓他有一種認同。知道差距，這樣以後才會聽從你的意見。
恩威並用
下屬的性格不一樣，人品也同。對不同人要學會用不同的方式對待，對於不同的情況，處理起來也要有靈活度。一個不知道變通的領導，是不會被人認同的。
精於人性
對人性的瞭解，才會讓你做管理的時候遊刃有餘。每一個人都有自己的喜好和弱點。適當的引導和利用，使其發揮最大的才能，這是一個管理要學會掌握的技能。
微工匠2019
您好，很高興回答你的問題！
每個領導都希望自己的下屬言聽計從，願意聽自己的話，一旦工作中無法收服屬下的心，工作中就有可能遇到困難，導致工作無法進行下去，這就需要領導要有管理方法了。
1、和員工屬下打成一片，作為領導，在工作中必須要保證嚴肅的氛圍，才能贏得下屬的尊重;但是在下班之後，就需要自己將大家的關係搞得輕鬆些，和屬下打成一片，可以帶領大家多參加一些集體活動，這樣才能輕鬆拉近與下屬們的關係，下屬也願意和你在一起，工作中也願意尊重你。
2、多給屬下更多的激勵，在工作上，公司會有好多福利，比如：培訓機會、上報先進個人等等，這就要看領導怎麼處理了。有的領導則什麼好事都往自己的身上攬，一點都不為屬下著想，造成屬下對工作沒有積極性。有的領導則會把這些福利讓給屬下，讓他們覺得自己工作做的不錯，領導很欣賞，自己則會繼續努力，同時，也會感覺領導在想著自己，便會對領導有好感。
3、學會多與下屬們說一些悄悄話，這也是一個與下屬增進感情的好方法;讓下屬感覺到你非常重視他，當你運用好這個方法後，對於收服人心是有很大效果的。因此，當你想要與下屬搞好關係，並且增進感情，可以嘗試下這個不錯的方法。
總之，當領導就應該和下屬打成一片，這樣即有利於團結又有利於工作的開展，這也是領導應有的最基本的素質之一。
以上是我的個人見解，希望對您有所幫助，謝謝！
奮鬥的不倒翁
我曾經的一個領導是這樣對我做的:
1.在工作上，經常找我去問一些問題的看法和處理意見，無論採用與否都是會給出肯定，甚至有一些問題並不在我的管轄範圍之內的。
2.在會議上，會主動提議我來發表意見，並給出肯定和表揚。
3.私下工作間隙，會約我喝杯咖啡或者喝點茶，還會約我去參加他的嫡系部隊的聚會活動。
4.直到真正進去到他的圈子，我發現他對每一個自己的嫡系都是關愛有加，做事雷厲風行，對人風和細雨。
5.不同的人有不同的處理方式，不同的氣場感應不同的人，無論是作為領導還是下屬，三觀不合的話一切都是茫然。
Sci西環島Tech
作為領導一個團隊十幾年的人說幾點心得，一 立規矩，紀律嚴明，凡事責權清晰，有始有終，公正透明，績效考核，賞罰分明。二親和有度，既不能高高在上發號施令，也不能完全打成一片失去權威。三，公私分開，人事分開，公事公辦，私人關係要處好，對事不對人，恩威並施。
汝水頑石
每個領導都希望自己的下屬言聽計從，願意聽自己的話，一旦工作中無法收服屬下的心，工作中就有可能遇到困難，導致工作無法進行下去，這就需要領導要有管理方法了。
1、和員工屬下打成一片，作為領導，在工作中必須要保證嚴肅的氛圍，才能贏得下屬的尊重;但是在下班之後，就需要自己將大家的關係搞得輕鬆些，和屬下打成一片，可以帶領大家多參加一些集體活動，這樣才能輕鬆拉近與下屬們的關係，下屬也願意和你在一起，工作中也願意尊重你。
2、多給屬下更多的激勵，在工作上，公司會有好多福利，比如：培訓機會、上報先進個人等等，這就要看領導怎麼處理了。有的領導則什麼好事都往自己的身上攬，一點都不為屬下著想，造成屬下對工作沒有積極性。有的領導則會把這些福利讓給屬下，讓他們覺得自己工作做的不錯，領導很欣賞，自己則會繼續努力，同時，也會感覺領導在想著自己，便會對領導有好感。
3、學會多與下屬們說一些悄悄話，這也是一個與下屬增進感情的好方法;讓下屬感覺到你非常重視他，當你運用好這個方法後，對於收服人心是有很大效果的。因此，當你想要與下屬搞好關係，並且增進感情，可以嘗試下這個不錯的方法。
正在思考中55
每一個聰明的領導，都希望自己的管理能力非常的好，因此很多領導都希望把下屬們心給收服，說的簡單些就是下屬願意聽話，願意跟著你做事情;一旦在工作中無法收服下屬的心，領導的管理能力在強，往往效果也不會太好;如果你是一個剛剛升任領導的人員，或者想要升職的普通人員，就與胡老師一起來看看這四個收服人心的方法吧!
一、領導上班時的嚴肅，可以用下班後的輕鬆來彌補
作為一個合格的基層領導，在工作中必須要保證嚴肅的氛圍，才能贏得下屬的尊重;在工作中若是和下屬之間一點都不正經，整個下屬團隊的氛圍就會被你破壞，因此在職場中還是保持嚴肅些比較好，但是在下班之後，就需要自己將大家的關係搞得輕鬆些，可以帶領大家做一些集體活動，一起吃吃飯、聊聊天，只有在下班之後與大家搞好關係，才能輕鬆垃圾與下屬們的關係，一旦形成這樣氛圍之後，下屬也願意和你在一起，工作中也願意尊重你。
二、給下屬營造競爭的氛圍，並且不斷完善競爭規則
每一個團隊中都需要競爭的氛圍，良好的競爭氛圍對下屬們工作是有好處的;面對下屬之間的競爭，要分情況站在他們的兩邊，不要站在其中的某一邊，領導最重要的事情，就是不斷完善競爭的遊戲規則，讓下屬有一個公平的競爭環境，在職場中這也是一個收服下屬內心的重要方法，當你很好熟練的運用這個方法之後，不但下屬們會越來越聽話，團隊的業績也會不斷的上升;因此，我們要學會讓下屬競爭，並且不斷的完善競爭規則。
三、學會向下屬說唯一悄悄話，來增加與下屬的感情
與下屬們說一些悄悄話，這也是一個與下屬增加感情的好方法;一個領導只有與下屬說一些唯一的事情或者感情，並且給與一定的資源支持，讓這位下屬感覺到你非常重視他，當你運用好這個方法後，對於收服人心是有很大效果的，在面對其他下屬的時候，也可以分別這樣做，往往會起著更好的效果。因此，當你想要與下屬搞好關係，並且增進感情，可以嘗試下這個不錯的方法。
四、用下屬的錯誤，去監督別人的錯誤
一些有經驗的領導，會用下屬的錯誤的去處理其他下屬的錯誤，在職場中這個方法也是比較實用的;當下屬在工作中出現了錯誤或者一些失誤時，作為領導不能用嚴格的方式去處理，而是要用犯錯人員，來監督別人的工作;這樣的處理方式既能下屬一個機會，又能互相監督其他的下屬，這對下屬成長是有好處;因此，當下屬們經常犯錯時，可以試試這個方法，同樣又能讓下屬們快速凝聚在一起。
企業管理胡金華導師
1.給下屬製造對手，運制衡手法。
2.故意讓下屬犯錯，抓住把柄。
3.獎勵措施到位，重獎之下必有勇夫。
4.小錯不究，給下屬恩惠。
5.最終不管是做領導還是平時為人，一定要厚道，人品要好，不能過於自私，不能輕易害人，要與人為善。
倚天圖龍j
非邀自來：嘻嘻
個人覺得就現在的社會環境中，用收服這個字眼不太合適，其實我也不知道這句話應該怎麼說，但是我覺得現在的情況是，領導和員工之間的關係最好的是，工作中有說有笑，嚴肅起來的時候，要有一錘定音的魄力，且所有人都得按照你說的來做，這樣子說的話，上面這句話可以這麼說：“下屬是如何信服領導的，領導需要做什麼？”
個人覺得現在的領導現在分成兩類：
1、技術型領導；
2、傳統型領導；
不同之處：
1、技術型領導的都知道，就拿實打實的技術來進行壓制，小夥伴們有問題的時候可以清楚的給他指出可以從哪一塊來入手，可能是哪一方面的問題，讓他有一個方向去入手，但是需要注意的是沒必要直接告訴他怎麼做是對的，技術上的引導是比較重要的，這樣子他會感謝你，因為你讓他學會了怎麼解決問題，而不是讓他記住了一個問題的答案；
2、傳統型領導需要做的是在員工遇到問題的時候，可以幫忙員工快速的找到對應解決問題的人，並協調來處理這個問題，但是知識面一定要廣，需要做的是每一塊都要有所瞭解，並且仔細的掌控每一個員工的長處，可以投其所好的去掌控。
相同之處：
1、不要單純的讓員工怕你；
2、不要做一個指派型的領導；
3、項目信息要共享；
4、顧忌到員工的個人實際情況；
5、適當的給員工一兩次犯錯的機會，說不定會收到一個意外的驚喜哦~~~
以上純屬個人見解~~~
花芯
首先呢，領導要具備能讓下屬信服的的個人素質，可以是人格魅力、專業水平、管理思路、奉獻精神，哪怕是長的好看也可以，總不能被下屬鄙視。引用孫子兵法“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。
其次，根據需求層次理論，人的需要取決於他已經得到的和尚未得到的，只有尚未滿足的需求才能影響人的行為。明白下屬當前在哪個需求層面，為他設計職業規劃，讓他能看到未來。
再次，能為他解決困難、困惑。
