金花w职业装
谢谢你提出的问题，下面我就来回答一下
作为当前疫情之下的形势严峻性。我相信大家是知道的。最大的问题就是我们没有出去工作，也没有收入，对于绝大部分没有出去工作的人来说，没有收入，就意味着生活受到了极大的影响。报过，在这段时间物价上涨的也比较厉害，生活成本也提高了不少，等等，这些问题我相信大家都应该知道。
当然，对于有些人他家里经济条件比较好，那么他所受到的影响就比较小，甚至有的公司可以开展家庭办公，用电脑办公，照样不影响收入，这些人影响微乎其微。我觉得大部分的农民工，在这段时间应该是没有工作，没有收入，我想他们应该会用自己的办法限制消费，日子也会过得相当的不踏实，如果很长一段时间没有收入，那么农民工会比较迷茫。对于有房贷，车贷或者信用卡，这些要还的朋友来说，压力是相当大的。
那么当前现实，既然这么严峻，我们如何？做好复工复产之前的难备，首先我们要平复心情，正确看待，就当是这段时间在家多陪陪家人和小孩吧，因为农民工一旦出去打工，就意味着很长一段时间跟家里不能在一起。对于条件不太好的农民工，可以理性消费，限制消费，现在是春耕季节，老百姓可以在家里适当的种点农作物，减轻生活压力。
好了，以上就是我的个人的一些简单分享，你喜欢老表哥的观点呢，可以给个红心点个关注
农村老表哥
当前各地消费形势不好，疫情防控仍然是重点，如何在这种背景下复工，顺利开展复工过渡期生产，是大家目前最关心的话题，不妨和诸位分享……
1、做好员工疫情期间保护，宣传工作和监督管控要同时进行，要认清当前疫情防控的重要性，关心员工健康是确保复工生产的基础，戴口罩，勤洗手，工作场所定时消毒，分时段测体温成常态。
2、做好复工初期生产量化管理，生产线是半开还是全开，人员投入是分散还是集中，工作时间是分段还是全程施工都要科学、合理管理。
3、严格安全生产和设备维护管理，因疫情影响，许多电气设备缺乏正常保养维护，有些零部件损坏一时因供应短缺来不及修理，都会影响安全生产正常运行。
4、做好效能和产能科学分析，循序渐进扩大生产规模，定时定季度完成指标任务，逐步挽回疫情灾害带来的损失。
这次疫情的发生，确实给国民心里带来创伤，同时给我国经济建设发展带来阻碍，但是，中华民族实现伟大复兴的梦想和坚定步伐不会停留，我们一定会在中国共产党领导下披荆斩棘，奋勇向前!
龙行天下云作伴
从人，货，场三方面来考虑:
人:1.关怀员工身心健康，重视员工实际困难，提升企业凝聚力
2.关注消费者需求，承担企业社会责任，提升消费者信任
货：这里的”货“既包括实物资产（商品）也包括企业运转所需的现金资产（资金），商品与资金是零售企业立身的根本。面对疫情，企业应多管齐下应对库存周转和现金流管理难题，“熬”过寒冬。
1.加快决策速度，快速应对短期异常商品需求
2.加强上下游协作，积极寻求可用资源，与合作伙伴共渡难关
3.减少不必要开支，谨慎测算和规划现金流，确保企业正常资金流
场：无论是线下还是线上业务，良好的实体或虚拟的购物场景才能刺激消费欲望，而创新和数字化则可以孕育潜在商机。
1.营造令消费者更为放心、安全、满意的线下购物环境
2.加速线上转型，进一步重视物流配送
3.多元化营销场景，加快数字化转型升级
梦多1234
这要看是什么企业，是餐饮业还是制造业？还是服装业，服务业？社会整体总需求并没有改变，人还要吃穿住行。只是手头有些紧。消费采购的模式有些改变。餐饮业可能要加强外卖送餐上门服务。而不是坐等顾客聚餐。传统服装行业商场可能会加速走向衰弱。直播和网上带货会进一步加强。总之要研究一下疫情过后人们的消费心理。出手更加谨慎，不会再扎堆抢，喜欢去空气流通的地方购物。网购，社区购。
秦鲁故里
消费形势不乐观，复工意味着产品积压、产能过剩、工作不饱满等等，这些都是今后影响企业生存的重要因素。
各个企业都有自己的一套管理机制，市场好抓产量做什么都是对的，市场不好抓营销却收效甚微，想面面俱到去抓基本都是大型、资金实力雄厚的企业，但面对市场变化，也不得不调整。
怎么调？万变不离其宗，开拓创新、开源节流。
比如降压减负、轮岗调休等，把好钢用在刀刃上，列重点强实效，精准突破。
企业经营没有所谓的金点子，小范围试错一步步探索。
锦鲤戏浪
从以下几个方面阐述个人见解：
一、安全防护
1、复工前对办公区域全面消毒（敲这严丝无缝的防护消毒人员）
2、办公楼大堂进行测温
3、在多处配置免洗消毒洗手液、口罩、酒精棉片等防护物资（目前是每人每天一个口罩）
4、错峰上班！这点真的很人性化，员工分不同时间段执勤，这样上下班基本消除了排长龙等电梯的情况啦！
5、用餐区：员工自备餐具，分批取餐，减少人员聚集还有就是尽量减少组织人员聚集性会议，多用线上会议代替。
二、疫后消化期
做到快收慢付
快收：
低价回收：折价充值，用未来的利润变现金
卖掉应收款项
求助股东
慢付：
延期应付（税款、房租、水电费、社保、银行利息）
延期员工工资或者减薪
同舟共济
酌量减支（活动费、广告费、培训费、研发费）
三、经济恢复期
希望能够地方政府投资、银行宽松、倒逼改革、报复性消费
员工也是客户：利益捆绑，员工与老板才可能成为一家！！
渝林浪子
疫情当下，防控形势正处于最吃劲的关健时期，防疫工作仍然是各级党委和政府部门的头等大亊。
企业受到疫情影响，如何渡过企业复工复产的过渡期呢？我觉得企业要根据自己的实际，从以下几个方面做工作；
一是要积极配合政府部门抓好疫情防控工作，抽出企业的精兵强将，做好本单位的防疫大事，决不能麻痹松懈出乱子。
二是做到防疫和准备企业复工复产工作两不误！根据企业本年度的规划，着手从人、才、物、供、产、销、技术革新，科技进步方面抓落实。切实做到一切从实际出发，想千方，设百计的完成年度目标与计划不动摇。
三是要有人定胜天抗击瘟疫精神，根据当地政府部门的安排，搞好逐步复工复产工作。发动企业员工，出主意，想办法克服疫情防控所带来的困难，把灾害损失降到最低限度了。
一切都会过去，唯有真理永存。我们坚信；有党中央的英明领导，全国人民团结一心，众志成城。就一定能够打赢这场防疫阻击战。
中国加油！湖北加油！武汉加油！
岁月如歌61660751
当前的消费形势并不乐观，如何度过复工企业的过渡期？当前形势把所有人的计划都打乱了，复工的企业有的员工来不了，能出来的员工企业却没复工，所以造成了不谐调，据当前形势企业最好招一些新员工，以老带新，解燃眉之急，稳住形势。能出来却未找到工作的人，最好不要在外面等，碰到合适的工作早点进企业安定下来，合理安排消费，以防万一疫情时间拖长，个人观点，仅供参考[祈祷]
云乘风
经过疫情的折腾，人们的积蓄是开始消耗，刚开始可能还大手大脚，经几十天过后，还是有点吃不消。在非常时期，全部都归于大众化，没有什么特殊，拿着钱都买不到。人们开始反思，检讨以前的生活方式和消费习惯。有的东西拿钱天不到。开始改变消费习惯和储蓄方式。可能日后每个家庭除储存更多的生活必须品，其他不是很必备的东西可能就不购买了，所以消费下降，降低。主要是贮备现金和必备物资，减少不很相干的物品购买而导致消费下降。
当然也跟收入有关系，没有收入，必须压缩开消，尽量减少花销，留着必须开销上，如老人，孩子等生活，学习，看病上。其它就停止是必然。还有就是下岗失业，导致没工作，没收入，不敢消费。
所以当前是，改变组织生产，降低生活成本，减少人们开销，让人们有更积蓄。
再者，稳就业，开展多种扶持渠道帮扶小微企业，个体工商户，极积恢复生产流通，恢复生产生活秩序，让人们安心工作，有稳定收入，余钱，才敢消费。手中没钱，想消费都不行。
故降低开支，增加收入，让老百姓手中有积蓄，恢复正常工作秩序，安心，稳定，有积攒，才能消费。
磨砺一生
这次疫情，我上的公司都倒闭了！悲催啊！老板工资也没有发。杀死病毒，还我们美好的明天。
