行着茶酒之路
管理者就是成就别人来成就自己！
管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：
1、我怎么帮助每一位团队成员成长？
2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？
3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？
4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？
带着这些思考，管理者必须树立如下理念：
1、管理者是通过成就别人来成就自己的。
这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。
帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。
2、因为信任所以简单
当这个管理者一旦到这个团队之后，这个团队就有浩然正气，这个团队就没有那些细枝末节的隔阂和各种乱七八糟的小问题。
大家都敢直接的讲话，中供称为直言有讳，有方法、有节奏、有时间、有策略的讲出来，叫直言有讳。
制造了一个因为信任所以简单的团队氛围，于是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因为选择相信相信的力量，团队一起把所有的目标不再定在我们彼此的工作是什么，我的分工是什么？
而是我们团队在整个公司的战略中和整个所有的时间点的目标是什么，关注点都放到大家共同的目标，相信那个别人认为是疯狂的东西，一定可以达成。
管理不是控制，而是尊重和释放，当我们把成就他人放在管理首位时，我们会深刻意识到，对那么多人的生活负责，是件近乎神圣的事！
后记：
1、粉丝互动福利：
2、专属知识星球：
为铁杆粉丝赋能、不断提升铁杆粉丝的职场品牌竞争力，是我组建知识星球的初心。
我会把自己的管理心得、感悟第一时间分享在我的知识星球上，你在实际工作中的问题、困惑可以随时在星球上向我提问，我会耐心的一一解答。
最近，很多加入五年陈知识星球的小伙伴，就管理上的困惑点和劫十三（我）在线提问，我也很喜欢这样的形式，问题的梳理本身就是找到病根儿，解决问题的开始。
如果你也有管理困惑，也请到我的知识星球向我提问。提问是解决问题的开始，管理的精进就是不断发现问题、解决问题和打磨自己方法论的过程。
畅谈职场
谢题主！如题，仁智各见。说说自己吧。九十年代，国企改革，我‘承包’了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前，广泛的征求上级领导和下属员工的意见后，几经修改，正式宣布实施。部分员工由初期的观望，很快的，也是乐意的接受。一年的实践证明，员工的工资翻倍！企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十，上升之百分之九十五。该方案经市经委审核，评为企业管理现代化奖，同时也在‘南京日报’头版予以报道并短评。归题，都知道，管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢’的方案，给企业带来效益，员工带来实惠。犹如艺术品一样，让我自感‘赏心悦目’，成就滿满！
愚叟2
我是【牛眼看人】每天分享一点职场感悟。
我们所从事的工作，通常包括以下3个方面，这3个方面都体现出管理者的成就和价值：
一、流程型（事务型）工作
岗位从业者按照规定流程或程序完成既定工作内容，达到工作目标，这种工作就是流程型或事务型工作。你按照规定的流程操作，就能达到一定的工作目标和效果，这是管理者或者前任对组织的贡献所在——他（她）们把原本杂乱无章的工作变得简单、有条理，提高了组织运作效率，或者节省了运作成本，这就是管理者的成就所在。
二、创新型（创造型）工作
将原本不合理的流程变得更加合理，或者将成本较高的管理方式调整为较为经济的管理方式，这样的工作可以称为创新型或创造型工作。它是事务型工作的高阶状态，也是管理者或岗位从业者能力和价值的集中体现。如果想在职业生涯中不断获得成长，就应该多从事这方面的工作。
三、决策型工作
对工作中悬而未决的问题进行裁定，这就是决策型工作。一个单位中高阶管理者的主要工作内容就是决策型工作。因为，任何一个组织都不可能做到流程和管理健全且高度科学，总会有一些事情需要临时决策。好的决策与蹩脚的决策所产生的影响往往判若云泥，所以，这种情况下就体现出优秀管理者决策能力的极端重要性，也是最能体现其价值和成就的方面。
事实上，几乎每个人的工作都是由以上3个方面组成的，只不过是比例不同。如果你发现自己的工作中创新型工作的比重开始逐渐增大，偶尔还会有一些需要你自己决策的内容，那么，恭喜你，这表示你在单位的重要性和价值在提升，虽然这种提升还没有直接体现在你职位的提升方面。
牛眼看人
管理是一门非常高深的学问，科班出身的管理人员也不一定能做到游刃有余的管理员工。最优秀的管理者通常都明白一个道理：成就他人就是成就自己。当员工的才能被发掘并发挥到极致，就完成了对他价值的塑造，管理者同时也实现了对自我的成就。
从以下几点说吧：
一、充分了解自己的员工
作为管理者，如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会很顺利。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都是个一流的管理者。
二、听员工的心声
企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
三、管理方法要经常创新
四、淡化自己的权利，强化自己的权威
五、允许员工犯错误 只有员工犯错误才能够充分了解员工
六、引导员工合理的竞争 任何企业员工都有竞争，有良性竞争 恶性竞争，建立绩效评估机制可以有效防止恶性竞争。
七、激发员工的潜能
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super兔八哥
管理者:
汇总梳理信息，
分析锁定目标，
制定方案策略，
下达行动刚领，
带领团队前行，
坚决达成目标，
坚持论功行赏。
要找目标，凝聚人心
汇聚资源，共同前进，
精神靠前，危难担当。
向雲—蜀蓉居士
一个好的管理者不在于自己身先士卒做了多少业务量，而在于为团队进步带来了怎样的贡献。所以首先要做的就是把自己的工作重心从一线业务转变为团队指导上。一个人做的再多也只是自己在发光，一个管理者做的好了却可以让一个团队来发光，管理者是不是团队里最亮的那颗星并不重要，重要的是可以是团队的发动机。
管理方法推荐了解OKR目标管理法，目标+关键成果，让团队的目标落地，让团队实现最大的价值。
首先制定团队目标，团队目标是一个团队前进的方向，是你们想要实现的价值，所以应该是一个振奋人心的目标。
然后再团队目标下分解关键成果，关键成果是和衡量目标是否达成的一个数据指标，这个数据指标应该是具有挑战性的，是你们有50%的信心能够实现的；
最后在关键成果下落实具体的执行任务，为了达到关键成果的数据指标应该做些什么，怎么做，谁做什么事情，花费多少时间多少成本。将团队的战略落实到实际的执行方案中来。
OKR目标管理法的好处在于聚焦团队工作重心，只做当前对于团队来说最重要的事情，不要因为一些杂事阻碍了团队的脚步。在这种管理法法中，管理者的作用就是给大家制定前进的目标，追踪大家OKR的执行情况，带领大家进行工作的复盘总结，让每一个团队成员都能承担起自己的职责去尽最大的努力取得最高的成就。
业务的成功只是个人的成就，团队的成功才是管理者的成就，愿每一个管理者都能成为团队的发动机。
姜善美vlog
管理者的成就是什么？
要清晰的了解管理者的成就是什么？首先我们要对管理、管理者定义要有一个简单的了解，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果-----彼得德努克。管理大师告诉我们管理者的成果永远是第一位的，也就是说管理者就是把企业有限的资源凝聚到为企业创造利润的最大机会里。管理工作本身就是计划、组织、协调、整合及人员开发——（彼得德努克），管理者同样也会涉及到职权、职责、利益。
基于此，我个人理解，管理者就是充分的发挥企业或组织赋予他本身的权责，以结果或贡献度为导向，通过有效的计划、组织、协调、整合的手段，以持续满足客户利益为前提，实现企业利益最大化、员工利益最大化、个人利益最大化，同时肩负社会责任的社会角色。
管理者的成就是什么？依据以上所述及结合个人多年的管理心得，管理者的成就应该是以下四方面的表现，供大家参考，希望能给大家带来启发，
一、时间资源整合，使其个人、包括组织效率最大化的成就
不能管理时间，便什么也不能管理。——彼得·德鲁克
记录好时间的使用情况——可以改善管理者的管理水平与管理质量。
管理者的时间管理除了个人的成败，更关系到组织或企业的成败。管理者时间管理就是保证在有限的时间里做他应做的事情，实现管理者的高效能。然而实际情况确是，管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。
管理理论中早就有所谓“管理幅度”之说。所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。我们可以想到:一起工作的人数越多，管理者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。因此大型组织只有在大量耗用其管理者的时间之后，才能变得强大有力。
所以，组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下来可自由支配的少量时间了。
身为管理者你对时间管理的观念、行为、习惯，综合来讲就是你的工作效率，直接影响者项目的推进节奏与推进效率，同时更是潜移默化的影响着同事、下属的工作效率，一旦由于你的时间管理观念、习惯形成一种高效氛围或拖沓氛围，结果是可想而知的，好的时间管理习惯可以让你受益终身、反之害你终身，你身边的同事、你身处的企业都会受到你的影响，级别越高，影响越大。所以说不能管理好时间，就不能做好管理。管理时间本质是管理自己。
二、搭建组织生态系统 整合组织人力资源的成就
企业的成长发展取决于优质人力资源的占比，人力资源品质能力有优劣之分。我们可以将其分为低、中、高三类。
低等品质的人力资源。这类人大部分的价值创造来自于体能付出或肢体动作的娴熟程度，其价值创造幅度较小。他们的价值创造素质中，更多的重复性操作技能、高强度体能价值正在或终将被成本更低的机器所取代。
中等品质的人力资源。其价值创造必须是智慧与技能并重，如营销人员、中层以下的管理人员、能够称得上工匠的专业技术人员等。他们的价值创造难被机器，至少是在短期内不会被机器取代。其价值创造阈值较宽，伸缩性大。
高品质（优质）人力资源。其价值创造聚焦于创新与改进，如具备高级管理智慧的人、在某一专业领域有独创能力的人、善于发现系统问题并能将其化解的人、眼光独到能够预见到巨大需求的人等。他们的价值创造力难以用数字衡量，具有极强的不可替代性，无论是对社会、国家还是行业，都属于稀缺性人才。像电商模式及运行安全保护技术的创造者、智能手机的开发者、量子技术的发现者及转化应用者等。
人才为什么会到你的企业里来？来到这里对人才自己是否有意义（有价值）？这里的环境是否适合人才生存与发展？是人才最为关注的三大问题。由此引发了一个关键的问题——组织的人力资源生态环境建设。
纵观生命力强或者卓越的企业，必然有一个适宜主体价值创造群体人才的生态环境。注意，我们这里讲的是“适宜主体价值创造群体人才”，而不是适宜“高品质（优质）人力资源”的生态环境。之所以如此，是因为不同的企业，价值创造的主要群体不同。
基于此，管理者必须解决好三个问题：其一，坚定建立组织生态的信念，树立必须建的理念，因为没有良好组织生态的企业不可能持续发展。其二，掌握构建组织生态的关键点，解决如何搭建的问题。其三，组织建立什么样的文化内涵的平台、构建什么样考核奖惩的机制、提供什么样的福利待遇与发展机会的等是对管理者智慧与能力的巨大考量
三、创新发展、把握市场机会的成就
在“唯一不变的是变化”的世界里，企业创新是企业生存、发展的根本。
市场是企业的战场，我们的企业、组织不论规模大小、不论行业划分、不论是销售型、服务型、不论是实业还是互联网企业，市场我们谁都无法回避。而面对市场、就会有市场变化、就会有市场竞争。市场永远在变、产品及服务不可能不变，不仅要变，还要能适应市场、甚至引领市场，消费者的需求的迭代、竞争对手发展策略的创新，时代的变迁，这一切变化会让一些企业在变化中逐渐衰退甚至消亡、也会让一些企业在变化中迅速崛起。不言而喻，适者生存的丛林法则是市场永远不变的法则。
华为作为30年来中国民营企业的翘首与榜样，始终坚持科技创新、近年来每年的科研经费以数亿元计算，而在5G全球市场中，中国的华为无疑将是真正的王者。阿里巴巴的平台建设、供应链建设无人能敌，截止今年3月2日阿里市值5580亿美元，美国Facebook市值5486亿美元，也被阿里巴巴超越。换句话说，阿里巴巴现在是全球第五大科技股。还有腾讯、小米、拼多多、新东方一大批优秀的企业、我想这些企业的成就与管理者的成就密不可分、而管理者的成就恰恰是企业成就的一种体现。
他们无疑在创新上一直领跑、我相信还会持续领跑、技术创新、平台搭建、人才聚集，这就是管理者持续努力的结果与成就。
四、回报组织、持续贡献的成就
管理者的机会是企业或组织给予的，回报企业或组织那是必然，而我们回报组织的着眼点的关键在于成果，成果因管理者的角色、级别的表现形式也许有所不同，不论是因为你的努力给企业创造了新的发展机会、受欢迎的产品、持续发展的商业模式、更多的代理商资源及客户资源、还是为企业员工的成长进步、业务的持续提升、团队的归属凝聚等等，还是为企业的终极目标，节约了大量的时间成本、人力成本、机会成本的经营成本而扩大了企业的利润、回报了股东、服务了社会，这一切都是成就。
归根结底，管理者的成就就是对企业或组织的贡献度、贡献成果，如果你身为管理者，你满脑子想的都是回报组织、贡献成果，服务客户，回报社会，而且也付诸于行动与实践，我想不论企业的领导、同事、下属都会为你点赞、自豪，你的成就与价值也同样会受到社会的认可。
有品杂谈
管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：
1、我怎么帮助每一位团队成员成长？
2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？
3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？
4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？
带着这些思考，管理者必须树立如下理念：
1、管理者是通过成就别人来成就自己的。
这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。
帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。
2、因为信任所以简单
当这个管理者一旦到这个团队之后，这个团队就有浩然正气，这个团队就没有那些细枝末节的隔阂和各种乱七八糟的小问题。
大家都敢直接的讲话，中供称为直言有讳，有方法、有节奏、有时间、有策略的讲出来，叫直言有讳。
制造了一个因为信任所以简单的团队氛围，于是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因为选择相信相信的力量，团队一起把所有的目标不再定在我们彼此的工作是什么，我的分工是什么？
而是我们团队在整个公司的战略中和整个所有的时间点的目标是什么，关注点都放到大家共同的目标，相信那个别人认为是疯狂的东西，一定可以达成。
管理不是控制，而是尊重和释放，当我们把成就他人放在管理首位时，我们会深刻意识到，对那么多人的生活负责，是件近乎神圣的事！
管理者的最高境界－－成就他人！
动物世界之经典
作为一个企业的管理者最大的成就，简单的来说，1、客户和企业共同得到了成长，实现了双赢的局面；2、产品在市场上得到了用户的充分认可，并给他们也带来了生活便利和使用价值；3、员工和自己在企业这个平台上得到了成长以及自我价值的体现，最重要的是有一种幸福感；4、为企业建立了核心的价值观文化和可持续性发展的商业模式。
金色猫
想要了解管理者的成就是什么，就一定要先了解管理的目的是什么。管理的目的一定是通过人，团队的努力实现经营的目标，对一般企业来说，收益，品牌提升等，这些是大多数企业的经营目的，也理解为管理目的。那问题来了，管理者的目的是上述，但如何实现呢？管理者只有通过管理人才能实现管理目的。也就是说等式应该是这样的：
管理人-----人产生生产力------达成管理目的（目标，KPI等）-----实现管理成就
那可以间接的理解，其实管理者最大的成就应该是把人管好了，人都在按照管理者的意愿/期望，甚至超出管理者的期望在产出着价值。
从上图可以看出，我们所有管理人员的最大目标是把尽量多的人和他们的表现最大程度的由表现一般向右移动到表现标准或者超出期望。话语有点生涩，但请仔细思考一下，是不是这个道理？
对了，请记住，这里指的“人”，“被管理者”包括你自己。你有责任始终不断的提高自己的能力程度，让自己的能力轴不断的由左向右移动，这一点是我和其他人观点不太一样的地方。很多老板关注他人的能力，不太关注自己的能力，很多人说成就他人，我说的话你要先提高自己的能力，否则你怎么领导他人，成就他人，这是个逻辑问题。而且我也不把成就他人和管理让人完全划等号。
也就是说，我们做为管理者要把自己管理好，同时要花绝大多数的时间把团队的成员管理好，最后由他们创造出能够令你有成就感的经营结果。这句话说起来简单，但实际上包含了很多管理技巧和思考能力，例如上图所列的24个管理能力。
希望对你有所帮助。
