样花儿
‖业绩突出、与人为善、认同领导管理风格、工作不推诿、勇于担当。
首先个人业绩要突出。至少本质工作要干的游刃有余，不能领导一问三不知。
第二、与其他同事相处融洽。
第三、认同领导倡导的管理文化，并且执行到位，给足领导面子。比如一个单位倡导的是加班文化（且不说合不合理），如果你总不加班，这不就是给领导上眼药呢吗？
四、了解领导的风格，适当调整自己办事风格，与领导步调一致。他要是雷厉风行的，那你肯定不能拖拖拉拉，他要是喜欢投机钻营，那你不能呆头呆脑。所谓知己知彼百战百胜，职场上也一样，领导虽然不是对手， 但了解了他，你才能不至于面对他手足无措。
总之，要想让领导发现你的能力，工作要积极主动，该出面的时候，不当缩头乌龟，工作不推诿，替领导多考虑，领导的管理文化执行到位，有领导在场的露脸机会，积极准备。
谷香碧莲
秘诀在于两个字，一个是“胆”，一个是“识”！
要得到领导的欣赏，你要有胆气。
要得到领导的提拔，你要有见识。
因此，我们若仔细观察一下，那些得到领导欣赏和提拔的人，往往都是比一般人更有“胆识”的人。
很多人光有胆量，却没有见识，最后往往把事情办砸了，类似这些人不叫有胆，而叫鲁莽。这样的人可能会得到领导的欣赏，但不会得到领导的提拔。
很多人也有见识，但却没胆量，有什么事他们能分析得头头是道，但若领导叫他办什么事，他们不是临阵退缩，就是遇到压力和困难，很容易就崩溃。
什么是胆识？
比如，我一个广州客户企业在内蒙这个省区的市场总是做不好，多年来换了无数省级营销经理，都不见起色，包括公司很多明星销售骨干去到那里，最终都无功而返。
最后在一次全国销售团队业务会上，老板谈到内蒙这个市场，竟然没人啃声，也没有敢接手。于是老板说，如果没有人愿意去，我们是不是要放弃这个市场？
在一片尴尬的沉默中，最后负责会议记录的市场部的客户助理萧雯说，老板，如果内蒙市场暂时没人去做的话，让我去试试看吧，如果六个月还看不到效果，我就回来！
老板和全体销售经理都很惊讶，来公司不到两年的一个瘦弱的南方小姑娘，怎么敢去千里迢迢的北方内蒙市场？虽然这份勇气可嘉，但似乎没什么可以说得过去的理由。
老板问：萧雯你是怎么想的？虽然你为公司考虑，敢于去到这么偏远艰难的市场，这份勇气和担当值得嘉奖，但你去到后会怎么做呢？
萧雯站起来，整理了一下思路，大胆说，过去一年多，我了解过了，公司内蒙市场之所以做不好，是因为没有找到合适的经销商！虽然现有的经销商在内蒙很有实力，但他们过去那种粗犷的模式和做法并不适合我们公司现在的发展要求！
因此，对于内蒙市场的做法，我的思路是要么说服现有的经销商改变落后的做法，要么坚决更换新的经销商。而且不是找一个，而是根据内蒙的市场区域特点，一分为三，找三个新的城市经销商来负责，要把对市场终端的服务做的更精细！
老板听的眼睛一亮，示意萧雯继续说，我也研究过在内蒙市场做的最好的同行的做法，我发现他们的产品结构、市场政策、人员配备非常合理，更能快速灵活的支持到当地经销商…
因此，在去内蒙之前，针对内蒙市场的特点，需要公司事先在内部也要做一些相应的准备和调整…这方面在去之前，我会整理一份更详尽的内蒙市场开发方案来给公司审核……
听到萧雯有条不紊的分析，老板很是惊喜和高兴，虽然有些做法还有待商榷，但也没有理由和更好的选择不让她去了。
结果是什么呢？一年后，萧雯负责的内蒙市场成为公司增长最快的市场，第二年，业绩排名即进入公司前八名！从快被放弃的边缘市场，转变成为支撑公司业绩增长的主力市场，在这个过程中萧雯的胆识和付出，让公司上下都刮目相看！
2017年后，老板因为身体原因出国治疗修养一年多，老板将副总的职位交给了萧雯，放心让她主管全国的市场……
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年3月22日
广州
橄榄领导力
职场上，要想获得领导的赏识、提拔和信任，需要做到“脑清、心细、气平、眼明、耳灵、嘴严、手短、腿勤”八点。
脑清
要有明确的工作思路，有具体的工作方法，有严格的工作标准和深刻的工作总结。
心细
要作风严谨、考虑周全、协调到位、善抓落实，办文、办会、办事都让领导满意。
气平
遇事不急不躁，心平气和，不发急、不发怒，工作上不被自己的情绪所控制。
眼明
善于察言观色，与领导接触，要因人、因事、因时而异，采取不同的应对策略。
耳灵
不仅领导明确交代的事情要记清楚，还要善于听领导的话外音，从中捕捉重要信息。
嘴严
保持谦虚谨慎，切勿口无遮拦、夸夸其谈，不能发牢骚、说怪话，背后议论他人是非。
手短
不该拿得不拿，不该要的不要，不以权谋私，不为个人好处伸手。
腿勤
要深入一线了解情况，掌握第一手材料，不能只坐在办公室、围着领导转。
脑清、心细、气平、眼明、耳灵、嘴严、手短、腿勤”，看似简单，做起来很难，需要多学、多看，多思、多悟，只要你做到了，就会得到领导的赏识、提拔和信任。
宸安落定
职场上，获得领导的欣赏、提拔和信任的秘诀是——
做对的事，比做多少事更重要！让老板记得你最擅长的２０％。
80╱20法则
成功晋升的法则，就是善用80／20表现法则，让你的老板记得你最擅长的20％。成功运用这项法则，你就能赢得职业生涯中的大奖。
对世界第一流的运动员而言，他们会把有限的精力留给最重要的比赛。高尔夫球迷绝对希望老虎伍兹参加每一场比赛。但是意想不到的是，伍兹一年参加的赛事比其他职业选手，或是之前的球王都要少很多。他的目光只放在高球4大赛。因此他被视为高尔夫传奇。
我们得到一个简单有力的教训：做对的事，比你做多少事重要得多。这条法则同样适用你的职业生涯。
事实上，我们的工作中有80％的内容，是单调狭隘、一成不变的，实在很难靠这些事让自己与众不同。但是，我们要向伍兹学到的是，必须赢得关键战役，才能真正与众不同。
失败的案例
要更了解这个观念，我们可以反过来，先看看失败的例子。有一个失意的职场人小马，他因为没有应用80／20法则，使自己的职业生涯陷入平庸的困境。
毕业后，小马进入一家大型制造公司当会计，但很快就升到中层管理职位。他总是准时结帐，面对询问，也都能立刻拿出正确的财务报表。但是慢慢的，小马觉得公司一些重大的策略决定，好像愈来愈不需要他，渐渐消失在晋升名单中。小马上班、做该做的事，是个扎实的员工。但从某种角度看，也不会有太大的突破。他和某些运动员一样，参加所有比赛，但从未赢过重要大赛。小马工作努力但和别人没什么不同，最后，变成公司的消耗品。
做「多」不如做「精」
小瑞就职于一家咨询公司，有一天他发现一份档案，内容是公司过去15年来所有重要案子的财务表现，每一笔都写得非常详细。他很好奇，不知大案子的利润是否比小案子高。他快速分析，发现在许多方面都有很大的差异。他兴奋不已，于是在办公室待到午夜，思考如何运用这些分析结果。
隔天，他对主管做了报告，并提议：「如果我们不只帮公司赢得更多案子，而是赢得对的案子呢？」一个星期内，他的报告被送到领导办公室。
从此，事情开始不一样了。小瑞除了做日常的市场研究外，他还被要求对公司的事业做更深入的分析。
有1年半的时间，小瑞的分析报告都会交给高层主管，使他比别人有更多机会，并让让成果发挥最大影响，最后导致公司大规模地改变市场策略。而他自己也得到了别人没有的机会和经验。
80／20法则的重点在于，清楚什么自己该做与什么不该做。善用此一法则，最后让你成为公司不可以替代的哪一位。
职场明星亮眼的生涯，也许不容易复制，但在拥抱成功的准备上，绝对要有「故意」的心态。
「故意」亲近学习典范、「故意」扩大专业领域、「故意」让老板看见特长……然后，走出自己的职业生涯康庄大道。
职场远见
在职场中，一般来说，领导喜欢的人都有以下这4个特点，大家可以看一看自己是否具备。
1. 乐观开朗
好的心态是一个人成功的基本要素，如果对生活、对工作的态度不积极、不乐观的话，他很难将工作做好。
2. 踏实努力
我们可以看到那些快速升职加薪的人，都是对工作非常上心，从来不会敷衍了事，不会拖延。所以，领导对这样的人很放心，有他们在，事情肯定能够往好的方向发展，领导当然愿意重用他们。
3. 机灵活络
当你所有的事情都需要向领导请示才能够找到解决方法时，领导只会对你很失望。因为你并没有给他减轻负担，没有用的员工，领导最终只会放弃他。
4. 注重细节
人们常常说细节决定成败，这在所有的场合，都是适用的。细节无处不在，我们可以发挥的地方其实非常多。
乐观开朗、踏实努力、机灵活络、注重细节，如果你具备了这4个特点，相信你的领导肯定会对你另眼相看，会愿意在你身上花成本培养。
爱问题的快乐的人
领导喜欢脚踏实地的年轻人。
领导不喜欢光抱怨问题，却解决不了问题的下属。
如果要跟上司提出一个问题请先想好解决方案。
不在其位不谋其事，不要总觉得平级岗位或者领导岗位存在很多问题，可能你到了那个高度就会知道，有些问题的存在是合理的。管好自己能力范围业务范围的事物，优化效率，领导会看在眼里的。
不要溜须拍马。
室内设计的星星
获得领导欣赏，提拔，信任，准确的说是欣赏，信任，再到提拔。首先的领导欣赏你，无非就是两点，第一做人，一定要实在但不死板，毕竟领导都喜欢机灵点的；第二就是做事，稳重而工作要有成效，这样领导自然会赏识你。接下来就要取得领导信任了，要达到这个层次，与领导也有关系，如果领导生性多疑，那要想取得他的信任就很难，如果正常情况下，跟领导经历过几件工作上的大事，私下也走的近，比如经常一起吃饭，帮他处理个人和家庭的事情，只要做到这几条，我想领导已经很信任你了。只要领导信任你，而且你工作能力跟个人品格没问题，那提拔你只是时间和机会的问题了。
下一步44283666
一，要能干活，做好自己的本职工作，二，要会干活，让自己干的活被人看得见，当然了，也不能过头了让人以后你整天在显摆。
锋行天下55727471
那要看你从事什么样工作和什么单位而定，私企还是国企，或者公务员，不同环境不同做法。
灰色轨际
给领导送大礼呀
