北京時間2020年3月2日，曾執掌美國通用電氣長達20年，被譽為“美國當代最成功最偉大的企業家”，號稱“全球第一CEO”的前通用電氣董事長兼首席執行官—傑克韋爾奇去世，享年84歲。
對於企管圈來說，這意味著“一個傳奇”的落幕！一點也不誇張的講：現代企業的經營管理思維，逃不開德魯克，也避不開韋爾奇！ 而在2001年左右，中國企業對“傑克韋爾奇”的崇拜一度達到痴狂程度；至今，傑克韋爾奇著作如《贏》等，依然還是中國企業管理者必備書籍。
凡被推崇，必有根由！拋開諸如重新定義了現代企業等評價，在筆者看來，在管理上，傑克韋爾奇至少有三大創造或者說實踐，對企業管理從業人員影響深遠：
1、企業管理行為，嚴格遵循活力曲線：也叫企業10%淘汰率法則。即：一個公司裡面，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。一個善於用人的領導者，必須隨時掌握那20%和10%，以便實施準確的獎懲措施，必須採取區別對待原則（最好的必須要擁抱獎勵，最差的必須要淘汰走人），才能夠最大程度地調動起那些最好成員的積極性。進而帶動中間狀態的70%。這個用人規律，被韋爾奇創造性稱為“活力曲線”。一般也俗稱為傑克韋爾奇“20-70-10”原則；
坦白說，上述“活力曲線”用於管理實踐後，首先就能高效幫助管理者進行管理時間和精力的分配；其次能夠第一時間聚焦出企業“明星”和“尾部”員工；而這些對於企業高效運營都是極大助力。
2、創新性提出“最好的領導者實際上是教練！”這一理念：傑克韋爾奇於1998年左右提出了“我觀念中的領導藝術是什麼，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！”
很有意思的是：多年後，阿里董事局主席馬雲，也表達過自己最想做的“還是教師”以及喜歡被稱作“馬老師”等。設想下：一個人面對自己的教練或老師，和麵對自己領導或上級，是不是都是同一種心態和行為表現？絕大多數都不會是！所以，很多時候，教練或老師，都是一種更高層次的管理境界，一種能夠讓人基本完全信服、信任、認同的境界！
3、堅定的認為：人力資源管理是組織管理的首位。在韋爾奇自傳中，其認為自己最大的成就是在人力資源領域，其對通用電氣最大貢獻是人力資源管理體系。韋爾奇在人力資源招聘、業績評價體系、扁平化組織結構等方面都有自己實踐和標準設計，這些先進且系統的人力資源管理理念，讓各企業對人力資源管理都有了更深入的理解。
雖然現在傳奇已逝 ，但慶幸其思想一直有傳承！最後，也說句：請走好，老爺子！
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