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放大职场中同群效应
吉米罗恩说过“你能达到的水平是和你在一起时间最多的5个人的平均水平”。
意思是说，你的眼界、格局、能力水平往往受你身边朝夕相处的人影响。
这也是今天要说的“同群效应”。
同群效应，通俗地讲就是“近朱者赤近墨者黑”，它指的是这样一个现象：
一个人的行为不仅受价格、收入等个体自身经济利益的激励影响，同时还会受到他周围与他相同地位的人的影响。
从而使自身的行为和行为结果发生变化。
这个相同地位的人就叫“同群者”，在现实层面，它有很重要的实践意义。
所以它引起了很多管理者的高度关注和讨论。
你会发现，生活或工作中有很多“同群效应”的例子：
重点中学的学生更有几率考上名牌大学；
有着大公司履历光环的求职者有更多机会；
一个员工经常迟到，他所在的团队其他成员迟到概率就会增加；
一个部门的领导者是什么风格，他带领的这个团队整体风格也会呈现这种特点，等等。
这个理论告诉我们非常重要的一点：
“选择往往大于努力，并且选择和你优秀的人在一起，你会变得更加优秀，而优秀的人只愿意和优秀的人在一起。”
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避免“劣币驱逐良币”现象
举一个简单的例子，我们知道任何一家企业里都会有许多的员工，他们工作能力自然也是参差不齐的，有些人很能干，有些人则可能比较懒惰，或者能力不足。
一开始，公司付给这些人的薪水可能是差不多的。
当大家开始工作了一段时间之后，其中有些人的成绩会大一些，而另一些人的成绩可能要少一些。理论上，素质或能力不足的人将会被淘汰出去。
但实际上,大多数人的工作成绩很难用简单的数字衡量,企业也许只能是根据公司的整体效益情况制订一个大体的工资标准，那么，大家的工资水平可能相差不多。
最能干、业绩最出众的员工没有得到相应的回报，结果只好跳槽去其他公司了。
剩下那些能力不是那么强的员工乐于接受目前的工资,留了下来。
这就是“劣币驱逐良币”现象。
另外，还会给组织带来极大的负面影响，比如团队的凝聚力难以形成，团队的敬业度普遍较低。
好的同群效应难以发挥作用。
总结
为了避免这种情况发生，首先需要有正确的用人观。
只有当组织不断招聘合适的优秀人才，才会吸引更多优秀的人，形成良性循环。
其次，及时淘汰不合格的人。
这也是留住优秀人才最好的方式之一，是组织不断激励和赋能的根本。
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