奇點心理
創業艱難還是把一個成熟的企業中某項創新業務做大，兩者誰更難，我認為創業更難，創業是九死一生，幾十萬個企業能夠出來一個上市企業已經非常不錯了。餘承東是職業經理人的代表，雷軍是創業的代表，一個是老闆，一個是員工。
雷軍在沒有創立小米之前已經很成功了，1992年雷軍加入金山軟件，從一名普通的員工做起，直至升到金山軟件的CEO，並把金山軟件推上市，這段經歷非創業經歷，是一個職業經理人的經歷，這和餘承東在華為經歷完全相同，風中現在在華為扮演的角色就是職業經理人的角色，但是雷軍不只有職業經理人的成功的經歷，還有創立一個偉大公司的小米的經歷。
小米從一家默默無聞的公司成長為擁有非常多米粉的這麼一家世界500強的企業非常難創業之難，只有創業的人經歷才知道，而且雷軍把小米推上市不只是推上市了，而且成為了世界五百強的企業，世界500強多難，不用我多說大家都知道，全世界這麼多企業，只有500家企業才能入圍，非常難。
所以我認為，小米的雷軍和華為餘承東誰的能力強，我認為是雷軍，因為雷軍不只有成功的職業經理人的經歷，和餘承東現在在華為一樣，餘承東現在也是非常成功的。餘承東把華為手機做的非常出色，全世界手機佔有率非常高，但這是一個職業經理人的成功，但是比起創業來說還是遜色一些，我們說雷軍是一個成功的企業家，但我們從來不說餘承東是一個成熟成功的企業家，因為成功的企業家是把一個企業帶到非常高的角度，餘承東沒有，任正非是一個成功的企業家。
互金圈
按該問，承認華為和小米2個人的能力都強，只需回答誰的能力更強。我，回答不出來。
我知道，既然是比較，就必須找出可比性，否則得不出誰更強的結論，哪就找一找2個人的可比之處吧。
1 像是可比？
（1）經歷
餘承東，1993年到華為，學生派小兵一枚，據說當時華為研發人員才20多人，餘承東從研發人員起步，最早做交換機。後來，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品總裁、歐洲片區總裁、戰略Marketin體系總裁，其中，牽頭創建了華為無線通訊部門，終至成為世界行業第一；被派往歐洲做了歐洲區總裁，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%；於2012年，主動向任正非請纓負責終端手機業務，直至今日。
雷軍，讀大學，三年級時就成了百萬富翁，四年級時即創立了三色公司，儘管半年後就解散了，後來於1992年初加盟金山公司，當時只有22歲，從做分公司總經理直至做總公司總經理，到2007年離開，當了“老闆”16個年頭，再後來，於2010年4月，與6個人聯合創辦小米公司，在2011年還任了金山軟件董事長。
看看吧，雷軍似僅僅只用創始人的地位比，就高過餘承東好多，儘管是打江山的人之一，卻是排名第一的，守江山也是第一人，林斌現為第二。
（2）手機
餘承東，2012年至今7年時間，夠短的，將華為手機做成了全球銷量第二、國內第一的品牌，將接手時中華酷聯四家名不見經傳小品牌之一的華做成了大品牌，不僅有中低端手機，更有高端的，全端化，以高端聞名於世、稱雄中國，儘管考慮到利潤只能算全球第三，在華為的營收中佔比最大，對於華為衝破美國及其盟國的圍堵貢獻至偉。
雷軍，在2011年8月發佈小米手機，8年時間，也夠短的，曾經將小米手機銷量做成第一，連蘋果都幹過了，現在是全球第五、國內第四？只有中低端手機，一元化，性價比，在互聯網模式的前端作支撐。
顯然，在做手機上，餘承東比雷軍強多了。
（3）家居
餘承東，將PC、筆記本、穿戴設備等其他消費者業務也做出了不錯的成績。
雷軍，智能家居是第一，依靠這個加上小米手機，在創立9年之際將小米公司推上世界500強的位置，由9年的積累築起，有人預測小米將成為位列阿里、騰訊、百度之後的中國第四大互聯網公司，在如今中國的硬件公司中已經僅次於聯想集團。
顯然，在智能家居上，雷軍比餘承東強，卻可能是強得不多的，華為有後來居上之勢，有人說過華為在電腦上已經具有實際上可以取代聯想集團的實力。
（4）投資
沒有聽說過餘承東搞過什麼投資。
雷軍，作為天使投資人投資過多家公司，因此，加上其他方面的收益，個人在世界富豪排行榜上排名不低，身價很高，據報道超過任正非。
餘承東顯然在這方面遠遠不如雷軍。
（5）身份
到了現在，餘承東，是華為公司消費者業務CEO，高級副總裁、董事會成員、常務董事，卻不是輪值董事長。
雷軍，則是公司掌門，這一職就蓋過餘承東的多職。
2 實是可比？
2個人之間，在以下各個點上大概實在是可比的
（1）年齡
都是1969年出生，同歲。
（2）學績
在校，都是學霸。
（3）學校
分別為西北工業大學和武漢大學，牌子亮眼度差不多吧？
（4）手下
現在，餘承東的直接下屬總共有2萬多人。
雷軍，所領導的整個小米公司在2018年，共有人員16683名，少了餘承東幾千人。
2人的管理幅面大小不一樣，難度或者是所需的能力也是不一樣的。
在此，作一下聯繫性的思考，帶領多少人叫“帥”？帶領多少人叫“將”？職業經理人與企業家的定義是否可以與時俱進？
（5）踐言
餘承東號稱餘大嘴，卻又有個別名叫餘靠譜，吹的牛基本上都成為現實了。
雷軍，不少“大話”都落空了。
（6）業務
顯而易見，2人管理的大部分業務是重合的，儘管分別是高管和掌門。
3 實不可比？
我在前文比來比去時，都沒有忘記餘承東的後面自始至終都站著1個人，正是掌門人。
雷軍，後面卻1個人都沒有，掌門人就是他自己，小米門裡門外的業績都離不開雷軍的管理。
我知道，餘承東雖然吹的大牛大都實現了，不過是因為底氣牛，而足夠牛的底氣卻主要是來自於華為投入牛、研發牛、體制牛、機制牛……，所有的牛都主要是因為任正非牛。
雷軍也是牛人，但比起任正非就談不上牛了，小米遇上華為也牛不起來。
那麼，把餘承東與雷軍放在一塊比較，到底、究竟誰的能力更牛？這是個很複雜、難說清的事。
肇俊武
一個是打工的，一個是老闆，不在一個層次，雷軍和任正非比還差不多
用戶加一穿數字
一個老闆，一個員工，這樣比較不太公平。實在要比，把兩個人其他的身份背景通通去掉，從他們有交集的業務領域來比較，這樣比較客觀。
兩個人都是做手機的。餘承東接手華為的手機業務之前，華為手機的生存大部分還是靠電信運營商定製，充話費贈送為生。說起來很淒涼。12年我辦理寬帶業務，電信一次給我送了三臺華為手機，我也是從那個時候開始用華為的。也就是那個時候，餘承東開始負責華為的手機業務的。那個時候，中興、酷派、聯想都吊打華為。
餘承東的魄力和戰略眼光是讓人佩服的。餘承東接手華為的手機後，果斷放棄低端貼牌手機，向中高端自主品牌進軍。並親自帶領研發團隊，才有了後來麒麟海思，這是後話。一手抓科研，一手中西合璧，2013年推出了譭譽參半的P6，國產手機好看多了，但是體驗差，我要不是嫌iPhone5難看早換了。
3G普及4G還在路上，餘承東開始佈局mate系列旗艦。個時候的華為像開了掛一樣突飛猛進。這也得益於當時的市場環境發生了很大的轉變。喬布斯死後蘋果思路發生變化，三星在薩德問題上態度模糊，小米異軍突起，華為正是比上不足比下有餘，科技研發加上非常理性的價格定位，餘承東一路過關斬將，將華為帶到了國產老大世界第三的寶座。
這是我2014年針對手機市場
發的一個朋友圈
（這個時候有個小插曲，餘承東差點讓小米帶跑偏了，玩起了飢餓營銷，偏偏去和小米搶市場，忘記了自己的初衷。還好及時糾正，把眼睛又重新盯上三星、蘋果。）
4G的普及對手機圖像處理功能要求更高，華為和萊卡合作的P9真正上了一個大的臺階，和保時捷的合作真正實現了華為的高端佈局。餘大嘴吹過的牛實現了。超過2億部手機的出貨量是能力的最好證明。
提前佈局5G將是華為又一次飛躍的戰略眼光，這些餘承東都功不可沒。
雷軍是個營銷高手。小米手機誕生的時候，華為還正在猶豫是否放棄手機業務。那個時候蘋果三星還高高在上，對普通消費者來說，能擁有一部智能手機簡直就是奢望。大學生捨身賣自己，農民工捨命賣腎，這不僅僅是老百姓的痛，這也是我們整個民族的痛。沒有科技，沒有產品，沒有錢，只能望洋興嘆。
還好雷布斯來了，帶著小米來了。超低價的小米讓普通農民都用上了智能手機。一時之間，小米一機難求，才有了雷軍的飢餓營銷。市場被小米的低價徹底攪亂，原來不用賣身賣腎也可以用上智能手機。你用你的蘋果去吧，我有我的小米。HTC默默的退出了，中興、酷派等一些老牌也逐漸被擠壓退出了市場。把蘋果拉下神壇雷軍也功不可沒。
雷軍的高明不僅僅是營銷小米，而是通過小米積累了億萬米粉。有了這億萬米粉，雷軍就敢賣方便麵，營銷高手。
雷軍看到了消費者的痛，親民低價，擁有了大批粉絲。而華為看到了民族的痛，堅持科技研發，才有了民族品牌挑戰世界的底氣。兩個人都為民族品牌的崛起做出了不可磨滅的貢獻。
相比較來說，餘承東搞研發、做產品，樹品牌，產品戰略眼光更高一些，當然這也得益於華為這個載體平臺。
而雷軍的營銷戰略眼光更獨到一些。積粉絲、玩跨界，得心應手。
單單就手機這個領域來說，我覺得華為可能要走的更遠一些。大家覺得呢？
智為天下
這個問題很深奧，一個代表華為，一個代表小米。都各有千秋，不能評價。
華為擁有強大的研發團隊，5G技術，也擁有上萬的專利證書，本人也是在華為上過班，華為注重人才，餘承東1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁、終端公司董事長。2018年3月23日，華為完成董事會換屆選舉，餘承東出任新一屆董事會成員、常務董事是一家專注於智能硬件和電子產品研發的移動互聯網公司，也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業，
小米公司在雷軍的帶領下2010年4月在北京創立。2018年7月9日，小米在香港上市。在金山工作整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。年過不惑之際創辦了小米公司，徹底改變了中國智能手機市場格局，用8年時間一步步帶領公司登上了港交所的舞臺，其本人也多次登上福布斯和胡潤的富豪榜單。
總的來說兩位領導人都給中國手機行業做出了重大貢獻，中國需要這樣的人才。
說不出口的話
客觀來講，不是一個層級的人物。一個是老闆，一個是打工的。一個是決策人，一個是執行人。除了身份的不同，兩個人的成就和影響力也是天壤之別。雷軍的履歷自不用說，互聯網圈裡響噹噹的人物。現在是金山小米兩個集團董事長，手握三家上市公司，並且第4家已經在路上。小米雜貨鋪也培育了十幾家獨角獸企業併成功上市。於成東雖然也很厲害，但高級打工和創業確實沒有可比性。
燜燒土豆5555
餘承東把華為手機從一個名不見經傳的小牌子
做到了世界銷量第二 如果不是美國谷歌打壓 絕逼銷量第一
把HUAWEI打造出雙高端 帶動國內全產業鏈
雷軍掙快錢 上市撈錢行 搞營銷行
論格局雷軍他也就這麼大點
雷軍眼界跟餘承東差的遠
別把幾十年前的事搬出來 現在都快2020年了 看的是現在[靈光一閃]
蜜桃榨汁機
能力是有多方面的，題主的這個問題不夠清晰。而且衡量能力靠什麼呢？肯定是看業績，所以我們就業績端來透視一下雷軍和餘承東的能力：
有人說，雷軍是老闆而餘承東是打工仔，所以不具有可比性。我覺得這話有點道理，但也失之偏頗。對中小型公司的經理人可以這麼說，對這些世界五百強級別的公司的高管和超級經理人不能簡單這麼看。如果這樣說，那傑克韋爾奇難道不如柳傳志嗎？方洪波難道不如賈躍亭嗎？所以說，要看具體業績和影響力，而不要簡單粗暴地說老闆和打工仔的區別。
就個人賺錢能力來說，雷軍肯定是超過餘承東的，從兩個人的身家來看，就可以有直接的對比和結論產生，這個是沒有疑義的。
個人魅力和影響力而言，我覺得兩個人不相上下。餘承東愛吹牛，可是人家吹的牛逼大多實現了，你不服不行。帶領一個大企業的一個並不強勢的產品部門轉型，其難度並不比創立一個新公司簡單。餘大嘴能讓華為從做低價OEM機器為主轉為做品牌能夠和三星蘋果競爭，這非常了不起，其影響力和貢獻我覺得一點也不比雷軍小。演講水平餘大嘴超過雷軍，個人影響力可能遜色一些，因為雷軍有錢，還是投資人，投資很多企業並建立了一個生態。
就產品線規劃和營銷佈局上，餘承東的能力是要超過雷軍的。華為整體上產品線的佈局，產品賣點的提煉，市場宣傳的策略以及持續性，還有長遠規劃方面，都要比小米強。所以華為手機能夠從一三一四年落後小米到全面反超，榮耀和小米對標都超過了小米。這個固然跟華為的技術底蘊有關，但你看一下中興通訊的表現就知道餘大嘴在裡面的功勞了。中興的手機事業部比華為起步早，很長時間都領先華為，技術和專利儲備方面曾經領先華為，但近幾年我們看到華為在市場上凱歌高奏，而中興幾乎可以說潰不成軍。華為手機2018年銷售額就達到3489億，遠遠超過小米（小米集團在2019年銷售額才超過2000億）。證明了餘承東在這方面的能力是強過雷軍的。
所以綜合來看，在手機領域，餘承東能力強過雷軍。而在投資和個人賺錢領域，雷軍強過餘承東。兩人都是是世界級的中國企業家，都為中國電子產業發展做出卓越貢獻。沒必要刻意比較短長。
Simon叔的商業觀察
一個打工仔怎麼可以同老闆比？有本事自己去創建一個公司試試不就知道了？
餘大嘴的爹
毫無疑問是雷軍。
餘承東的成功來源於華為，而小米的成功來源於雷軍。沒了華為，餘承東啥也不是。而沒了小米這家上市公司，雷軍還有金山軟件和金山辦公兩家中國上市公司（暴風影音，wps就是他家的產品）還有華米和雲米兩家在美國上市的中國公司，另外還有紫米，智米，純米，綠米，納恩博這些準上市公司，以及一系列的小米生態鏈企業，目前已經達到了100多家。此外，在迅雷、YY、UC瀏覽器等大企業也有股份，形成了“雷軍系產業鏈”。
雷軍聽上去就像是美國的巴菲特，但巴菲特主要是投機，而雷軍就如同王多餘一樣投資的夢想，給創業者投資，同時獲得高額回報。曾經雷軍從小米撤股引起網絡罵戰，但實際上這是資本佈局，帶領三家企業上市，並幫助兩家生態鏈企業上市，第六家上市公司也不遠了。最近的金山辦公上市，讓雷軍身價暴增150億，旗下的準上市公司一上市，雷軍身價只漲不跌。
身為天使投資人，雷軍在2019年中國富豪榜上排名25位（前三是馬雲，馬化騰，許家印），排在雷軍前面的很多都是以家族來計算，單論個人，雷軍可以排進前十，而擁有1%華為股份的任正非排名256位，餘承東根本沒資格上榜。
綜上，兩個人根本不是一個等級。雷軍是一名出色的集團董事長，餘承東是一名出色的經理人，一個是老闆，一個是打工仔。
