明日照我心
跟大家分享一些虽然算不上匪夷所思，但一定会让人觉得有点出乎意料且难以接受的一些职场真相吧！
1、一个人工作特别忙，往往不是因为他特别能干特别肯干，而是能力有限不能够胜任当前职位的要求。
2、对普通员工而言，资历越老，在一个公司竞争力越弱。老员工会因为资历被鼓励，但不会被奖励。
3、职业生涯到底能发展成什么样，你所在的公司和你的老板都决定不了，只能是由你自己决定的。
4、员工和企业之间的关系，表面上看是雇佣关系，但本质上是合伙关系。认识到这一点的人，往往在公司里发展得都不错。
5、年龄歧视在每个公司里都存在。我们需要正视它，自己能做的只能事持续强大自己提高竞争力。
6、与别人发生冲突时，真正能解决问题的人不是领导，而是你自己！
老布码字
我分享一个听来的职场秘密，故事中男主角的所作所为，至今我都无法理解如何才能完成这样的事情！而故事中的女主角，则是让我感觉匪夷所思！
我朋友公司中的老板，一位刚开始创业的中年油腻男，没钱也没地位，公司创立的几年间也一直处于亏损状态。
虽然他没有多少金钱或者是崇高的地位，也完全与高富帅不搭边，但是却生性风流，闲时都会出门找乐子。他的乐子与常人不同，都是去和陌生人搭讪然后“谈恋爱”，过段时间然后和平分手。
我一直也想不通这样的中年人，到底是如何能在一两天时间里就搞定一个个比他小十几岁的年轻女孩，甚至完全没有采用金钱攻势，单纯的就像谈恋爱，不过也许他是情圣吧。
秘密的重点在于公司内部，这也是让我最想不通的一点。
创业初期，这个公司招了一位已婚女高管负责常务工作，办公室、人事、财务等职能工作都归她管，虽然工作多，责任大，但是也没有获得多高的待遇，和一般的员工待遇没什么差别。
后来的一两年间这位女高管始终帮着老板做各种脏活累活，跑前跑后的给老板擦各种屁股，但是从来没获得过什么实质性的利益。
最令人感觉匪夷所思的是，这位女高管曾经为了帮助老板获得与一些关键单位的良好关系，尽然奉献了自己，用来当作换取关系的筹码。
没几年时间，这位女高管就和平离职了，没哭没闹，也没得到什么，毕竟公司已经连续亏损了几年老板也是欠一屁股债。
当我听说这件事时，最让我震惊的是这位女高管的付出和得到的巨大落差，究竟是怎么样的条件才会让一个人在职场中付出如此多的东西，仍然无怨无悔！就算两人具备不正当关系，何至于需要献出自己来换取公司的利益！
我们身处职场中，付出时间和精力来完成工作无可厚非，但毫无底线的付出究竟又能换得什么呢？我实在是想不出来……
这就是我听说的职场秘密，套用一句俗话用来结尾：
“这究竟是人性的泯灭，还是道德的沦丧？”
小杨职场有话说
初入职场时，确实很多看不懂的，但是入职场久了，再多的匪夷所思也会变成稀疏平常事。你会发现没有最奇葩，只有更奇葩。
比如几年前知道的一个职场事。司机变高管，只要家事管得好。
那是某个家族企业的行政高管，叫老A吧。老A初中毕业后出来打工，混了几年也没混出啥成绩，但是老A打得一手好篮球。有一次老A在村里打球，刚好被同村回家过春节的一个大老板看到。大老板看老A球打得好，就让他入职了自己的公司，工作任务就是教老板的孩子们打球，兼做老板的司机，做司机是主业。
没想到这个工作老A一做就是10年，并且从一个老板的司机变成了公司的行政副总。但这10年间老A的工作任务并没有多大变化。除了两个事，一个是老板的孩子长大了，老A不用再教他们打球；另一个是老板又有了两个新司机，老A比较少接送老板，只是负责管这两个新司机还有老板的保温瓶。
老A的主业就变成了处理老板的私事，像陪老板去运动，旅游甚至处理好老板的红颜知己的事等，还有管理老板的家务事，比如老板孩子上大学的事，处理老板那在老家的爸妈和兄弟姐妹的事。
在外人看来，当上了副总的老A这算逆袭了吧，可是同事们眼里，他就是老板的保姆。老A抑郁得很，人到中年又不敢跳槽，经常就借酒消愁。
第一次知道这个“当高管不需要高学历也不需要能力强，只要你做好老板的跟班，天天端茶倒水陪出游陪运动兼管好老板的家务事就行”的事情时，确实有点无法理解。
企业高管不该是负责处理公司事务的吗，怎么是专职管老板的家务事？你们觉得呢？
大钱小吃
职场竞争关系让我匪夷所思，是用打仗来形容也不为过。
典型打小仗的场景有发布任务的例会、工作汇报、年终总结、给客户的日常提案等等。打小仗和日常工作的区别是，小仗比起日常工作，有明确的反馈机制和时间节奏，能让你积累应对大仗的能力。
打小仗的阶段开始出现有难度的任务了，同事之间也会出现竞争关系。竞争可以是两个人同时接受相同的任务，领导也会把你和上次任务的执行者相比较，或者和其他地区、部门的执行者相比较。
但你要明白，没有人会因为一次小仗获胜而被提升，同样，这个阶段的一些小失误也不会让你丢掉工作。从领导的视角来看小仗阶段，虽然实力强的员工容易出众，但对新人和职场上的落后者而言，也是有机会的。因为小仗阶段会周期很长，领导的评价会是多次的。
所以小仗过程中，要执行“长期策略”，不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样，先保证出线再调整出最佳竞技状态。
具体到工作中，就是尽力完成项目任务，但不必过分花心思去讨好领导或者客户、强求结果。
第三，打大仗的阶段。
大仗分两种：一种是内战，部门内部的“二选一”或者“三选一”这类竞选竞聘活动，赢了的就晋升。还有一种是外战，领导也带队参与打仗，比如几个部门甚至全公司规模的竞标或者竞赛活动。
内战打起来的时候，领先者比落后者更有优势；外战开打的时候，弱势一方也可能因为搞定一个大客户、取得一个大胜利而翻盘。
优秀的领导会灵活对待大仗：内战的重点是考察和决策，如果遇到两个人实力差不多，很难决定的时候，就可以安排他们内战。
而外战的重点是开疆拓土。大规模的外战能够很好地完成全年一大部分KPI（我们可以想想“双十一”的情况），外战还能考察手下的抗压性，关键时刻会不会掉链子、有没有平常心。
十八线学霸日常
铁打的营盘流水的兵
工作能力最强的，肯定不是做的最久的。在公司做的最久的，往往是忠诚度最高的。
占领说
太认真工作，当不了高管！
认真会害人无法升迁，也会害公司无法发展！淘宝网马云经常语出惊人，比如他说特讨厌太认真工作的人，钻进去就出不来，带给公司的创新少，看不出显著贡献。而且他也批评，重视细节的人就讲不了格局，把公司的发展框限在小领域里，一个大浪来就灭顶。马云指的就是李这样的人，靠认真工作与重视细节爬上中阶主管，而爬不上高阶也是败在这两2点。
虎呼哥
谢题主！职场中让人‘匪夷所思’的事，本人觉得吧，干的事越多，出的错也多，受到领导的批评也多。而企业中又都是要求多做事。实际上是，多做事的远不如只干简单的事，没事宁可歇着，也别多干事的人。可谓‘吃力不讨好’！拙见而己。
愚叟2
用人唯亲，领导死不承认自己用人失误，一个劲的把自己人往前推，实际上工作效果是大家看破不说破！
信心向荣
公司中的报价系统看一个项目的利润都是负的，但公司仍能积极去争取，而到最后并不会亏钱，整个系统里面真正的利润在哪里，只有老板和财务知道。而当我们去跟他们理论，这个报价系统是不符合实际情况时，他们会告诉我们，报价系统是无法改变的，是没有任何问题的，有它足够的数据理论支撑逻辑。
看一个项目赚不赚钱？而并不能看报价和成本的关系，我要看最终利润和最终成本的关系。
小九明说道
同事很难成为朋友！
