娱热啊
这个涉及到一个终极哲学问题：你有两个人，一个是有希望考试考满分，也会出现0分的况，另一个是一直稳定在80分；你会选择哪一个？
这个问题我曾经问过很多个老板，不同的老板观点都不一样，有的老板喜欢80分的员工，因为他不会出错，可以保证公司平稳上升；而有的老板喜欢有能力考一百分得员工，因为他有希望带着公司飞速发展，为了这个目标可以容忍一些出格得行为。
作为成年人，没有非黑即白。不需要只固定一个人，因为根据公司得发展得不同时期，选择不同的员工，公司处于创业阶段，抵抗能力弱，那就选一个平稳的，安稳度过初期。公司发展壮大了，需要有一些打破常规的员工，那就选择悟空来对现有规则说不，打乱以后在重新制定合理的规章制度。
以上就是我的回答，希望对你有所帮助
灵渺七绝
前一段时间和一个朋友聊起团队建设的问题，她讲了一个很有趣的真实故事，很有借鉴意义。我的朋友有一个公司，与她一起工作的有一个合作伙伴。前不久，朋友和合作伙伴的共同朋友生了二胎。于是朋友安排合作伙伴准备点礼物去看一看这个生二胎的朋友。合作伙伴于是给生二胎的朋友打了个电话，想约个时间去看看看她。结果生二胎的朋友告诉朋友的合作伙伴，本地有一个规矩和风俗：在月子期间，外人不让探访。于是合作伙伴给我朋友打电话把当地的风俗讲了一遍，大概是不用去探访了。我这个朋友有点不高兴：朋友生了孩子，直接买了东西就去看望，还打什么电话预约。而合作伙伴则说：这是本地的风俗，破坏了人家的规矩，万一孩子将来有个什么事，说不定会怪到我们身上。
于是我这个朋友把她和她的合作伙伴分析了一遍：根据盖洛普的测评，我所有的性向要素中，影响型是排在最前面的；而我的合作伙伴的所有性向要素中，关系型是排在最前面的。影响型的人就像是汽车的油门，总是想影响别人，主导别人，这也是为什么影响型的人在一起常常会掐起来，互不相让；而我的合作伙伴则像汽车的刹车一样，我如果太快或太武断，她就会牵制我，让我刹车。我们在一起合作天衣无缝，各自发挥各自的长处。
根据团队现有的结构选择
从朋友的这个故事中，我们可以看出：团队的匹配是最重要的，而不是团队都是强者。那么，究竟面试官应该选择孙悟空还是沙僧，一定要看现有的团队结构是什么结构，而不是贸然选择悟空类的人或者沙僧类的人。如果现有的团队中，都是沙僧似的成员，本身就缺乏悟空一样敢打敢拼的人，那当然就要选择悟空型的人加入团队；如果现有的团队中，都是悟空类的人，每天在一起掐架、争论，互不相让，甚至发生冲突，那就需要沙僧一样和稀泥的人进来做平衡。
根据公司的发展阶段选择
公司在不同的发展阶段需要不同的人才。公司的发展阶段一般分为创业期、成长期、成熟期和衰落期。如果公司目前处在创业期或者发展期，则需要收纳悟空式的人物，来推进企业的发展和成长，而在成熟期和衰落期，则更多需要沙僧式的人物，去调和企业的平衡性。或者企业由于市场的需要，处在转型期或变革期，则需要悟空式的人物来大刀阔斧地实施变革，同时也需要沙僧式的人物当“刹车”，避免变革过度。
根据岗位的特性进行选择
岗位的特性不一样，对人的性向要求也不一样。如果公司所需的是开拓型的岗位，比如销售或招商，则更加需要悟空式的人物加入团队；如果公司所需的是稳健型的岗位，比如投资或品管、财务，则需要沙僧式的人物加入团队。说实话，悟空和沙僧各自有各自的长处和缺陷，而团队的结构要求团队成员各自发挥各自的长处。把他们安排在适合的岗位上倒是值得思考的问题。岗位的适合性是面试官需要认真考虑的要素。
任何事情，都需要放在一个背景下、放在一个大环境下去看待，才够客观，才不会出现选择失误。所以，选择悟空还是选择沙僧，完全要依赖于面试官对公司背景和大环境的了解。
总结
无论是选悟空式的人物，还是选择沙僧式的人物，公司需要对不同的人才出台不同的激励政策，悟空式的人物就需要一个有效的“紧箍咒”式的政策来约束，沙僧式的人物则需要一条皮鞭或大棒形成压力，否则不管什么人才，公司的政策如果不对路，最终就是鸡飞蛋打，赔了夫人又折兵，悟空成了沙僧，沙僧成了悟空。
耕然夫
这个问题要辩证的看，根据不同的背景，选择不同类型的人。
西天取经的班子搭建的故事，虽然是非常老掉牙的场景，但是可以形象的比喻出团队建设过程中选人的标准和出发点，故事中每个角色的选择和配合，就是理想世界中的完美答案。
在面试过程中，面试官问到的这个问，更多的是考察候选人的人员管理能力，具体就是是否会真正的用人，用人要用长处，这是基本原则。长处要结合工作岗位的实际要求来，不同岗位对人的特质要求是不一样的，会用人的管理者是能够结合人岗进行灵活布阵，让人潜力发挥出最大，让岗位价值最大化。
孙悟空一类的，是能够解决疑难杂症，不按规矩出牌的人，在平常工作中，会需要到该角色的，善于灵活处理各种难题，对于这种人更要有基本的规则去约束，给足够的空间，让他发挥出特长，解决难题。比如一些技术能手，他们水平很高，但就是自律性差，这种人也需要用，只是要放对地方，排雷工兵，狙击手角色。
沙僧一类的，是兢兢业业，老老实实干活，服从性极好，任劳任怨，在篮球队伍中典型的蓝领队员，不会争强好胜、出风头，但是可以把脏活累活干的很好，确保团队正常运转。
HR那些事儿
没有用不好的员工，只有不会管理的领导！
不管是孙悟空也好，还是沙僧也罢，看你如何去用他们。
如何用他俩，西游记里已经说明白了。
玉皇大帝让他做弼马温，很明显大材小用，不服你管教是正常的，所以才有大闹天宫。服你管就不齐天大圣了！
观世音菩萨让他随唐僧取经，让他经历九九八十一难，让他蜕化成斗战胜佛，这叫知人善用。
唐僧让他做大师兄，一有事就叫悟空，不管是化斋还是打妖怪，时刻一副被需要的感觉，可以说是充分发挥了孙悟空的长项。
关键是孙悟空还甘愿为他做这一切
所以说，人用的好不好，还得看是谁领导，你管不住，说不定换一个人就管的服服帖帖。
最后，我想说，不服管教的员工，一般有不服管教的能力，否则就是作死。而勤勤恳恳的员工不一定就是好员工，也有可能是在养老！
高等的语文
我认为要看能力和性格。
上级（面试官）的能力决定他对下级能力的掌控意愿、而性格决定他对下级能力的掌控能力。
我把这两个维度的影响根据特质划分为这样的四象限：
1、能力强、性格强制势的领袖型领导（面试官）：
这样的领导人/面试官专业能力卓绝，他是能够根据自己的能力技能来hold住业务的，而再加上他的性格强制他也听不进下属意见。
所以这样的领导能力技能不那么高，但是听上级的话、能够在执行层面做得很彻底执行力高，所以服从、执行这两点是核心，而符合这两点的接近于沙僧。
2、能力强、性格弱势的教练型领导（面试官）：
这样的领导人更像是专家，有非常权威的专业能力，但是自己在性格方面有所缺失显得很弱势，这样的领导很像一些中小企业因为技术能力强而被提拔起来的干部，有技术却不善于影响说服以及管理沟通等等。
这样的领导他对于下属能够很好的给与专业意见指导就像老师一样，但是管理上无法与强势的下级共事，因为管控不了强势下级。而他更需要下级在服从度上更高、专业能力上一般即可。这样的人又更像是猪八戒，性格温和，能力有点但是不突出，对上级尊重也基本服从。
3、能力弱、性格强势霸权型领导（面试官）：
这让我想起了黄晓明。能力弱、性格强势的领导就是这样，当自己专业无法震慑住下级的时候，那就用岗位的权威来压制。显而易见，这样的领导专业能力较弱，但是性格很霸道，不能接受否定与反驳，即便是错也要坚持。
所以这类领导人需要的下级是不顾对错、对上级没有任何要求的忠诚的那种员工，这不就是白龙马？至始至终、真正的任劳任怨，不问对错、不管好坏都一如将的跟着上级，听上级的安排。
4、能力弱、性格弱势的***？型领导（面试官）
四个徒弟还剩下孙悟空了，但是孙悟空并不适合这样的领导。因为能力弱、性格也弱的“领导”其实并不适合当领导。因为即解决不了专业问题，也无法管控住团队，那么将会给管理带来灾难。
而孙悟空属能力强、性格也强势的一种角色，在这样的角色在担任下级时常常会让上级无法管控。
如果上级也强势，那么非常容易和孙悟空起冲突。如果上级弱势孙悟空仗着自己能力强会直接无视上级冲破管理。在西游记里面要不是唐僧有紧箍咒，三打白骨精时候就已经拿孙悟空没有办法了。
这样的员工会是好的苗子，但是要在自己还不是上级时候收敛自己，那么才能前途无量。
在实际场景中，很多领导/面试官并不一定就是显著的是哪一种类型的领导，而是根据性格、能力的程度更偏向于哪一种，当他出于比较中间或者偏向不是很明确的时候，对应更匹配风格的下属其实也就更这种一些。
职场教练李麟
首先，这问题八面漏风。
沙悟净和孙悟空的纸面实力就不对等。
沙悟净加入团队之前，个人创业流沙河项目，并且经营的还不错，再之前是中南海警卫连的管理岗。
孙悟空加入团队之前，创业失败而且还对赌输了个盆干碗净，身负巨债，再之前的职位是某国企后勤分管车辆的副科级闲差。
为什么沙悟净工作上牵马挑担，遇事喊大师兄呢？
因为项目需要。
取经项目有明确的规划（雷音寺收购），天使投资人有江湖地位（大唐通关文牒），A轮带来了强大外包团队（天庭诸天神佛），并且创始人实际上是投资机构安排的CEO（如来大弟子）…
等等这些因素导致了，即便是前大战区总司令猪悟能，也不过就是牵马挑担喊大师兄。
这问题把项目/企业的背景、现状、阶段、定位以及目标等等这些全部抛开不谈，仅就字面上来做答的话，100%成熟项目/企业，以及99%创业公司的老板/HR会选沙悟净。
剩下那1%，比如唐三藏或者拼多多的黄老板，你觉得选谁还重要吗？你给他蜡笔小新+光头强+海绵宝宝也一样能走到最后。
大后天有大风
不管你是应聘者，还是面试官，请看我分析：
据统计，在合法的工作者里（农民除外），平均5个人里，仅有1个人是“最或比较擅长”他所目前从事的工作任务，也就是其他4个做的是他不擅长的工作；
平均10个人里，仅有1个人是“热爱”他目前所从事的工作任务；
平均50个人里，仅有1个人是“最或比较擅长”、同时“热爱”他目前所从事的工作任务，其余49个人入错了行或者担任了错误的工作岗位，应该考虑更换其工作。
找工作或招人，如同找老婆或老公，要解决适合且喜爱的问题：
1. 不同的工作岗位，需要不同的个性与能力特征的人才。
有些工作岗位，很需要孙悟空这样的人才，比如部分行业里的部分公司销售等；而有些工作岗位，却需要沙僧这样的人才，比如仓库管理、出纳等；而有更多的工作岗位，需要其他个性与能力特征的人才，孙悟空与沙僧都不合适，而也许唐僧、或猪八戒、或白龙马等更合适。
对于用人单位来说，总结单位所有工作岗位的属性（即应该需要什么样的个性与能力特征的人才），并非易事；总结出来后去找到这样的人才更非易事。
2. 对于人才来说，他因最突出的个性与能力天赋，而最适合某些行业的某些工作岗位，但他也许并不喜欢、或不是他认为的目前的追求。
有些人才也许最适合做某行业的销售（举例：高科技等）、一旦做可以取得最大的世俗社会承认的最大价值，如孙悟空，但他内心却更喜欢做自由自在的山大王；有些人才也许最适合管理大型、大规模仓库，如沙僧，但他内心也许更想做小老板，统治一条沙河......
人生就是这样无奈，能找到既擅长、也热爱的工作岗位与人生道路，将是他前世修来的福......
总结：
用人单位应该总结所有工作岗位的属性（即应该需要什么样的个性与能力特征的人才），并找到这样的人才加入，给予他应得的尊重与回报。
如果适合的人才，仅仅是表示出不热爱这份工作，可以说服他培养这个爱好（大部分的不热爱不是真的，而是其他因素导致，或是他对自己认识并不深）；如果是真讨厌，则应该帮助他分析，并建议其选择他热爱的第2或第3擅长，他会获得快乐的人生（事业与热爱都有）。
心之路59630811
脱离情景谈问题都是耍流氓，具体问题要具体分析。
倘使业务在高速成长阶段或竞争激烈的阶段，我会选择孙悟空。
在这种情况下，业务的迭代日新月异，需要有本事、有能力的人来进行创新，只有创新才能够保持业务的茁壮发展和长久的生命力。
这个时候的“不服管教”不足为道，反而是他的亮点。因为随着业务的迭代，组织结构和内部规则也要为适应业务的发展而迭代，一个不被现有的条条框框所束缚的，能够给业务发展和团队进化带来质的飞跃的员工的价值是不可估量的。
倘使业务在发展趋于稳定，行业内竞争较少的阶段，我会选择沙僧。
在这种情况下，业务模式和组织结构都相对常规化，激烈竞争后迫切需要的是巩固现状、徐图发展。这个时候的打破常规往往缺乏足够的效果，而一个能够使你如臂指使的员工能够带来的是管理的规范化、生产力的最大化，从而尽去激进发展时期的不良风气，能够保证团队稳步前进、不栽跟头。
如是闻道
缺什么选哪类。一个企业里，不是一个人就可以完成所有项目，干好所有事情的。分工不同，选择的类型就不同。
好比说取经团队的组合，唐僧是团队领导，主抓思想层面工作，负责出面谈判以及工作安排和团队管理。唐僧既没有打妖怪的能力，也没有抗行李的体力，更没有世故圆滑的精力，但是他有背景，有号召力，会讲梦想，能画饼。
孙悟空在团队中属于核心层面的人，本事大个性强不服管教，需要鞭策（紧箍）着才听话。这种人适合在前线开拓市场，有资源，有本事，有见识，有经验。这样的人，能力大想法也多，在企业中这种人最服比他优秀的人。只要能够有人在某方面压制得住他，那么凭借他的能力，一定会给公司带来很大的贡献。
取经团队中的猪八戒，在公司中就相当于调和剂一般的存在。这种人是公司活跃气氛、调和关系的高手。能力一般，资源也有，背景还行，本事将就，但圆滑世故的本事非常大。这种人在企业中，用好了可以缓和各部门各团队之间的关系，用不好也是会导致各部门不合，成为矛盾的制造者或者挑拨者。
沙僧这样的人，能力平平，但好在听话老实，执行力强。你让他往东，他不会朝西。这种人在企业里有很多，而沙僧这种人非常适合在技术性、规则性、纪律性比较强的部门工作。这种人一般分两种，一种是厚积薄发型的，一种是天生内敛型的。所以作为企业来说，沙僧这样的，要么用在适合的部门做好执行，要么进行重点培养未来升为管理者。
综上所述，作为企业没有绝对喜欢的类别，只有选择最合适人做最合适的岗位。
职场大侠知阳
我认为选择孙悟空比较好。虽然说孙悟空不大受管教但他有创造力，会创新，工作有干劲有闯劲，这对一个团队来说是很重要的，因为有竞争才会有创新。不大受管教只要不是品德上的问题那就没问题，向来能者傲才而洒脱。我们看西游记里的孙悟空其实他在大事大非面前还是分得很清的，他的不受管教是他的天性，猴子吗，野惯了，自由散漫关了，但关键时刻人家顶得上，还行之有效。只要领导够魅力，面对共同利益的时候，孙悟空还是会带领团队齐渡难关。再者悟空性子急但直，他不会背地搞鬼，说一套做一套。还有孙悟空有很强且广的人脉关系，那对一家企业来说也是至关重要的，有人脉就会有抱团取暖的作用。
反之我们看沙悟净，他老实本分，一言不语，从来不想创新，一心也是跟着别人的脚步走，这样的人虽然说对公司来讲不失为一个好员工，但这和买个机器人差不多，他只听你们指令做事，就像木偶一样，提一下他才动一下，不提不动，这对公司的长期发展来说是不好的，因为一个公司若没有创新力，那么它迟早会被淘汰。
所以如果我是主选官，我建议选择孙悟空，他可是牛魔王的兄弟，俗话说：近朱者赤，近墨者黑。他是牛魔王的兄弟，他也一定是很牛的。
