Tatler 在亞洲出版的 40 多年裡，雜誌中的大部分內容涵蓋了上層社會的奢華和精彩生活，這也是最初英國版 Tatler 的成功之處。
但擁有 8 個亞洲版本（編輯注：8 個亞洲版本分別為中國、中國香港特別行政區、新加坡、中國臺灣、馬來西亞、印度尼西亞、泰國和菲律賓）的 Tatler Asia 卻打算拋棄這一成規。2020 年 3 月 9 日，《華爾街日報》在 3 月份的一份期刊上向讀者展示了其經過精簡的全新 Logo，Tatler Asia 版面擴大了，世界觀也更現代、更年輕了。
Tatler Asia 董事長兼首席執行官 Michel Lamunière
“這是一個歷史悠久的傳統品牌，它與精英階層和上流社會的概念緊密相連，我認為這在今天已經過時了”，Tatler Asia 董事長兼首席執行官 Michel Lamunière 在接受 WWD 採訪時表示，“我不確定那些人群是否真實代表了誰才是市場真正的推動者、顛覆者。我認為市場已經進化了。”
週一時，Tatler Asia 共發佈了 22 個封面——其中 7 個版本各有 3 個封面；中國版則最後以單色紅底和朱敬一提筆的“讓此刻重生”做為唯一封面——其焦點為一個名為“新亞洲”的團體。除了商業大亨鄭志剛等傳統的“Tatler 類型”，還有一些“新面孔”，比如風水玄學師 Thierry Chow、建築設計專家姚嘉珊、著名 DJ 和製片人 Peggy Gou，以及珠寶商 Lynn Ban。
《Tatler 尚流》2020 年 3 月刊封面，“讓此刻重生”
《Tatler Hong Kong》2020 年 3 月刊封面，鄭志剛
“這是一個更加豐富、更加多樣化、更加包容的社會，”Lamunière 說。“我們多年來一直在關注的，不僅是那些在市場上擁有雄厚財力和權力的企業大亨或大家族，還有年輕的企業家、顛覆者、廚師和慈善家。”
不過這些變化只與亞洲版有關。Tatler Asia 的前身是 Edipresse 媒體集團，其歐洲版由康泰納仕負責出版，並獨立運營。
自然，Tatler Asia 一直受到亞洲地區財富增長的提振。要尋找文化證據，可以看看《摘星奇緣（Crazy Rich Asians）系列叢書和電影的巨大成功。此外，在更多的量化指標上，最新發布的《胡潤百富報告》顯示，中國是億萬富翁最多的國家，而且還在以創紀錄的速度增長，這一速度輕鬆超過了美國和印度的總和。但這也不僅僅關乎財富。
為了此次改版，Lamunière 從去年著手開始組建一個媒體界赫赫有名的高級創意團隊。Joe Zee 曾是 Yahoo Style 和《Elle》美國版的主編，現居洛杉磯，被任命為 Tatler Asia 的全球藝術總監；Eric Wilson 曾在 InStyle、《紐約時報》和 WWD 任職，此前曾為其丈夫搬到香港的工作，如今成為了該公司的編輯總監；而康泰納仕前首席時尚和奢侈品官 Brendan Coolidge Monaghan 現已出任該公司的首席營收和營銷官。
除了對出版產品進行視覺上的改變外，Tatler Asia 還對編輯團隊的工作方式進行了重組。“我們這家企業所面臨的是要如何跨越八個不同市場協作”，Lamunière 解釋道。
視覺藝術家、時尚攝影師陳漫（左）和著名高級時裝設計師郭培（右）為 Tatler 品牌的重塑而獨家進行了大片拍
各區域團隊每週（如果不是每天的話）保持聯繫，工作內容統一，每月選擇一個適用於所有 8 個市場的主題。這也還有助於一部分內容的集中生產，如時裝、腕錶珠寶和旅遊，以便能夠與市場上的其他玩家競爭。
這與其他雜誌的慣用手法形成了對比，比如出版亞洲上流社會雜誌 Prestige 和運營《Lifestyle Asia 亞洲新奢活》網站的 Burda International；康泰納仕集團與《Vogue》雜誌合作的策略是，根據不同的國家，與不同的特許出版公司合作。
“談到 Prestige 與 Lifestyle Asia，我真的不明白（定位上的）區別，”Lamunière 表示，“Prestige 新加坡版和 Prestige 香港版彼此之間關係不大。它們之間沒有溝通。我尊重競爭，但我們不是 Prestige，也不是 Hashtag Legend。”
Yu Holdings 創始人及首席執行官餘晚晚（左）和張馨心（原來是西門大嫂）（右）為 Tatler 獨家拍攝的大片
Tatler Asia 的集團年營收超過 3,500 萬美元，其中紙質版佔 50%，電子版佔 25%。紙質版擁有 200 萬讀者，家庭收入指數的中位數為 550,000 美元，而網絡版目前吸引了每月 460 萬的獨立在線訪問者。剩下的營收來自舉辦活動和定製出版產品，比如新加坡濱海灣金沙酒店的定製出版物，雖然只佔業務的一小部分，但“做得很好”。此外，他們還計劃推出一個品牌內容工作室。
新型冠狀病毒爆發前，Lamunière 設定的年度目標是以 25-30% 的速度增長。
如今他表示：“我們必須更加謹慎。頭兩個月我們開局不錯，然後是 3 月份，因為我們要（重新）推出產品，我們得到了商業夥伴的大力支持，那是令人驚喜的，但是今年上半年，也就是接下來的兩三個月，我們預計會有點困難。但我對中國經濟很快會反彈非常有信心，即使在香港，我也能看到廣告客戶的合作興趣。”
左起：2010 年、2011 年和 2017 年發行的《Tatler Hong Kong》
《Tatler Hong Kong》是亞洲最早的版本，香港多年來也一直是最強勁的市場，但現在中國大陸佔據了首位，香港退居第二位。新加坡則是其第三大市場。
左起：1985 年、1993 年和 2001 年發行的《Tatler Hong Kong》
Lamunière 估計，柬埔寨和緬甸版則需要更為長遠的時間，可能是 5 到 10 年。雖然東南亞國家的規模很小，但它們很容易創造出利潤。
以 Tatler 菲律賓版為例，他說：“我們在一年內就獲得了投資回報，雖然數額很小。當我們推出需要更多資金、但也更有潛力的大型項目時，我們會考慮未來 3 年的投資回報。”
雖然日本版目前明顯缺失，但這位媒體高管說，他認為這對 Tatler 不合適。“像日本這樣的市場，它是一個了不起的國家，也是一個非常重要的奢侈品市場，但我認為它已經過於飽和了，”他說。“我不認為有必要進入這樣一個市場。”
當問及集團該如何應對亞洲較弱程度的新聞自由（從新加坡到中國，亞洲大部分地區都有著政府對媒體的審查），尤其是考慮到權力與醜聞往往相伴而生時，Lamunière 強調了自己的瑞士敏感性。
“我們對社會有非常積極和建設性的看法。我們想要強調什麼是有效的，什麼是美麗的、慷慨的、有創造力的和創新的，”他繼續說道。“我們喜歡說我們正在做正確的事情，但我們不會去定義是誰在做錯誤的事情。”
Lamunière 承認，過去有些人對 Tatler 持淡漠態度，但隨著雜誌的穩步發展，他發現人們對 Tatler 的興趣有了明顯的轉變。
他說：“他們不想與上流社會聯繫在一起——一群擁有大量財富的人，但不一定是社會絕大多數人渴望成為的一群人。現在我們的新定位是關注成就，真正為社會做出貢獻，產生積極影響。我們已經看到很多人過去會說’不，謝謝。Tatler 不適合我。’但現在他們想要了解 Tatler 了。”
伴隨著封面的發佈，中國大陸讀者將很快看到精心改版後的第一期——《Tatler 尚流》3 月刊，這期厚達 300 頁的雜誌呈現了前所未有的特色內容，據其中國董事總經理沈清的評價，“新 Tatler 是亞洲新一代的 Tatler。是集勢力、影響力、品味（power、influence、style）為一身的 Tatler。《Tatler 尚流》自 2002 年以來聚攏的社群將從‘財富’成長至‘強大’，成為未來推動者。”WWD
採寫 Tiffany Ap
編譯 Rachel Liu
封面圖 《Tatler Singapore》2020 年 3 月刊封面
圖片來源 Tatler Asia
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