新冠肺炎疫情来袭，给整个国民经济带来了影响，使中国企业家因突然面临长时间停工而感到措手不及。尽管各地政府及企业家都在为复工创造条件，并且有不少企业已复工，但要达到正常运转的程度，还需要一段时间。
面对被定义为“黑天鹅事件”的疫情，我们不仅要扛过去，还要更加健康地活下去。可以肯定的是，以后还会出现“黑天鹅事件”。
很多企业家认为“黑天鹅”只是个别现象，主要归因于受外部环境影响。此次突如其来的新冠病毒疫情，看似属于“黑天鹅”，其实已有不少“哨音”提示我们了，只是很多企业家存在侥幸心理，甚至有的企业家将“胆大就是一切”作为基本信条。
对此，笔者认为企业家们应该将近几年发生的“黑天鹅事件”视为常态，向经历了许多危机的巴菲特学习、向曾经面临挤压的日本企业家学习、向华为创始人任正非学习，练就自己的“长命之道”。
★笔者将他们的经验总结为“五条命”：
第一条叫“活命”
在遇到危机或灾难时，首先要活下来。许多人是遇到灾难后，才去想如何能活下来，王阳明将其批判为“假知道”。
“知行合一”中的“真知道”是在太平时考虑生死，就像日本人整天考虑抗击地震一样，因此当地震、海啸来临时，日本人的死亡率很低。这种危机意识，让日本培育了一批能够活命的百年企业。
松下幸之助专门提出了水库理论：从经营收入里取出一定比例的现金存进银行，除非是企业最高机构集体决策，否则谁都不许动这笔钱。这一比例有时会高达企业年净现金流入的50%，即使全面停工，企业也可以支撑很长时间。
苹果公司将大量现金分别存在不同国家的银行，且70%以上的现金都没有存在美国国内的银行，也是出于同样的考虑。
第二条是“续命”
高铁不仅是由车头带动，而是每一节车厢的车轮都有带动力量，这属于“分布式结构”。笔者将“阿米巴模式”称为“瞬时竞争力”，企业需要培育这类运营模式，并将此提升到整个企业层面上，而不仅仅是一种内部核算式模式。目前，不少企业多重布局供应链、华为的“备胎计划”、现金管理与资产管理的全球化配置都是这种“续命”规划。
现实中，最具“续命”特点的是“特种兵模式”，一批人组织在一起构成了强大的团队，分开来，每一名成员都是整个组织的写照、体现组织的力量，即使他与指挥总部失去了所有联系，或者遇到了危急情况，其个人的生存能力是最优先的。
训练特种兵的核心是“在最残酷状态下能够生存”。企业要学习特种兵的生存意识和组织方式，使企业在意料不到的危机下能够续命，绝地反击。“瞬时竞争力”中最重要的是：分布式组织结构的建设、灵活的人际配合、一线作战至上的原则。
第三条是“救命”
危难时，能救你一命的不一定是你最亲近的人，但一定是靠你建立的深厚关系网。关系网越强大，你在危机关头活下来、东山再起或突围成功的可能性越大，因为危机来临时很难自救，必须有人拉你一把。
因此，平时要扩大交际圈、多结善缘，愿意为他人奉献价值，善于感恩合作伙伴，尤其是支付现金的合作伙伴。关系网的丰富程度，决定了一个企业家在危急时刻存活下来的可能性。
第四条叫“强命”
即“我命由我不由天”，自己内在强大的免疫力才是抵抗任何病毒的基础。企业也是如此，如果自身是强大的，遇到这种突如其来的危机可能会受损害，但不会致命，甚至还能健康发展。
这种强，指的不是规模最大，而是有强大的避险能力。就像最强悍的拳手不一定是力量最大的，而是能够承受强大袭击的。
以色列的企业即是如此，具有快速创新能力和适应力，这种“小强基因”的核心要素就是遵守简单原则，无论是进攻还是防守，基本很少有花哨的动作，都是奉行“简单、简易、简约”。
截拳道、泰拳之所以能够成为搏击领域最为强悍的搏击术，靠的就是这三个“简”字，李小龙成为一代功夫之王，也是参透了这个秘密。
企业家也应如此，战略是简单的，目标就会成为奋斗的灯塔；组织是简约的，执行力就会强大；人员是简易的，团结的合力就会自然呈现；管理是简约的，遇到危机时，反应才是最快的，活下来的机率也会加大。
“把简单问题复杂化”是企业出现危机甚至崩盘的基本原因。
第五条叫“运命”
指的是面对运气要如何应对。运气，无论对个人还是企业都不可忽视，甚至对企业的发展、存活具有决定性意义。如果恰好赶上了时代的产业风口，企业快速成长起来的可能性就很大，即常说的“风来了，猪都能飞”。
关键的一点是，绝大部分飞起来的“猪”会摔死，这就是有运无命。因此，对企业家来说非常重要的一堂功课就是管理运气，即“运命”。管理好了，威胁成为机会，管理不好，机会成为陷阱，所以张瑞敏有“战战兢兢，如履薄冰”一说。
既然是“运”，人生中就肯定不会都是顺利的运，甚至大部分时期都不会是顺利的运，就像一位美国CEO所说，“在我当CEO的日子里，逆境占了99%的时间”。如果企业家有了“逆境是常态”这样的意识，在面对疫情时就会很坦然、平常，而不是像热锅上的蚂蚁。处理危机的能力才是领导力的核心。
经历了烈火的考验，真正的凤凰可能才会飞得更远、更高！
作者系国装智库秘书长
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