用戶50287086518
這也沒辦法的事，遇到這種全球性的疫情和情況，損失是不可想象和不可避免的，除非國家減免稅收和國家各方面扶持企業，才能減少企業的損失。或者企業轉行，才能轉虧為盈等。
我是小甘
小企業當下沒有訂單，又出不了貨，這是一個非常棘手的問題。如何消滅庫存，收回現金？就顯得尤為重要。否則，企業資金鍊一旦斷裂，整個企業立即歸零。
常規情況下，要解決這個問題，不是三言兩語這麼容易。作為企業7，要有危機意識，未雨綢繆，把風險控制到最小。
亞洲首富李嘉誠先生說得非常好，我們每個小企業都要認真對待：當天塌下來，我們仍然可以活著，這是非常重要的。無論是一個項目或是一個產品！
今年的疫情來得非常的突然，對我們的企業打擊非常大，更不用說我們的小企業了。然而，在這危機當頭時刻，我們可以順勢而為，調整企業戰略，把我們的主營業拉到線上。同時，還可以拓展新的渠道，利用互聯網各類短視頻直播等平臺，將庫存變現，將訂單放大或者通過跨界等手段進行變現，擴大訂單和業務，總之不能坐以待斃，把風險降到最低。企業內部還可以做到：
一、精簡公司內部組織架構，降低企業運營成本；能夠線上的決不線下；能夠輕資產的決不重資產……
二、聯絡我們的老客戶和商家，共同探討如何削減部分庫存及增加訂單。
三、通過企業內部營銷人員甚至員工或上下游供應鏈關係等來解決庫存和訂單問題。
企業要生存要發展，既要盈利又要有一套完整的風險控制系統；既要有方向，又要有方法；既要能預見未來，又要立足於當下；經營我們的企業，更像是經營我們自己的生命一樣。生死關頭，你不可以倒下！
各位企業家，有什麼好的方式方法，不妨一起分享，謝謝！
帥宗保
市場經濟的發展為小企業的創立和生存創造了不少機會，儘管如此，國內很多小企業卻依然還在步履蹣跚，處於稍不留神就會灰飛煙滅的情形。據相關報道，目前全國私營企業的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業在第一個5年內倒閉，在剩餘的企業中，又有70%的企業在第二個5年內倒閉。
仔細分析一下，不難發現，大凡長不大的小企業，都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟，不進則退”，市場上永遠是強者生存，小企業突破不了這些瓶頸，將會時刻面臨生存危機。
瓶頸一：只想現在，不想將來
目前，國內很多小企業都是家族企業，或者是幾個朋友合夥創立的，這樣的小企業自創始之日，受到創始人的影響就非常大，小企業的戰略方向基本是由小企業的總經理決定的。
問題的焦點在於，很多創始人在創立企業的時候，並沒有認真思考過企業的未來，大多隻是考慮眼前賺不賺錢。其實，一個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營。現在多數的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰略的高度來看待一個企業，市場變化是迅速的，如果不能夠長遠打算，遲早會被擠。因此小企業要想獲得規模上的拓展，企業主一定需要明確自己的經營的目標，深入的分析自己在一個行業中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業長久經營，這不僅僅是贏得競爭的保證，也是穩定員工的關鍵。
瓶頸二：政治色彩濃，營銷力量弱
目前小企業最常出現的問題是，營銷都是企業主來做的，憑藉企業主的人緣和積累，就可以得到客戶和訂單。而隨著競爭的激烈，企業主親自上營銷前線的精力越來越少，甚至不能完全支撐企業的發展。但是很多小企業卻沒有意識到營銷的重要性，但是有很多小企業甚至連營銷部門都沒有，試想一下，就算是營銷天才也難以解決這樣的企業營銷難題，不重視營銷隊伍建設，企業如何發展？
瓶頸三：授予職位，不給權力
企業發展到一定的程度，企業主就不可能什麼事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手裡，企業主需要脫身出來考慮企業的發展和如何更好的組織資源的問題，這時企業就需要授予下面的人員一定的決策權，比較好的方式是將權力下放到企業的部門經理，這樣企業主只要抓好幾個人，整個企業的資源就可以得到有機的利用，當然，還包括企業主可以將一部分股份給骨幹的員工，讓大家成為企業的共同體。
現在對於小企業來說，分股權是很難的，因為事實證明了，很多小企業由於創立時的特殊背景或因為是家族企業等，企業主一般是不願意以這樣的方式來留住人才的。對於授權，一些小企業勉強做到了，但比較突出的問題是企業主不完全放心給下面的部門經理去幹，很多事情不給予決策權，最後變成了部門經理有名無實，很多事情他們不知道自己能不能做決定，還得回來向企業主彙報，如果不彙報，企業主又有意見。授權其實代表著企業主對中層隊伍的建設，也是一個小企業能不能良好運轉的標誌。小企業必須承認，企業要健康發展，企業主“放權”是一個大的趨勢，那些死抱著自己的權力不放、安於現狀的企業主，其前景是不容樂觀的。當然，放權也不代表就是100%，這可以規定一個度，企業主可以收放自如。這是個觀念問題，但是這個問題卻導致了很多企業損失了一些優秀的骨幹員工。
瓶頸四：好高騖遠，三心二意
儘管很多小企業現在都不大，但是並不是每個小企業都不想長大，而且，很多小企業主還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點。現在比較普遍的問題是，很多小企業主也和大企業一樣，對於自己的主營業務總是不能持久的堅持，或者是稍微賺到一點錢就想去別的行業試水。小企業本身贏得一個生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學會判斷機會。小企業要擴張，可以通過有效的經營來長大，現在的小企業，常常是還沒有長大，攤子已經鋪得到處都是，小企業較低的抗風險能力，如何能夠經得起這些折騰？
當然，可以看出，中國小企業目前總體的發展形勢還是不錯的，對於國家的經濟貢獻不容忽視。但是，由於小企業或多或少都有以上這些毛病，如何突破這些瓶頸，是小企業主需要進行深思的。怎樣從大企業的規範運作模式和成功經驗中，反思自身企業存在的一些問題，探索較好的成長方式，是小企業需要密切關注的，因為市場從來不相信眼淚，只垂青那些持續而保持規模領先的企業。
在外創業老馬
客觀的講，疫情的巨大負面影響在我們開始復工以後才會真正爆發出來，封閉期間不能復工，雖然焦慮，但是依然對復工之後抱有一絲美好的期望和幻想，但是真正復工之後我們才會發現，龐大的消費力在隔離期間已經被遏制了一大部分，活躍的電商和配送市場中絕大多數流通的是剛需品，更可怕的是大家原本以為已經習慣的消費和生活軌跡在疫情隔離期間被強制改變，疫情結束以後，我們竟然驚奇的發現，很多事我們竟然已經習慣了，原來我們可以如此的宅，可以如此的窮，絕大多數的消費慾望被遏制，要想再重新啟動，這個時間得多久呢？
因此在如此的條件下，大多數企業的復工不過是表面上而已，沒有業務，沒有訂單，卻又面臨巨大的生存壓力，不得不說我們太難了
那麼此刻應該怎麼做呢，我認為，首先，原有渠道的聯繫和真實反饋一定要收集準確，客戶還在不在，還堅持不堅持，如果變化了，準備怎麼發展，我們還有沒有銜接的希望，爭取做到渠道的部分穩定，而如果是疫情影響較大，行業都面臨巨大挑戰的，而自身又沒有實力堅持下去和逆勢佈局的，那我建議儘量在原有企業資源基礎上進行轉型，向社會必需品類和快速恢復的市場活動靠攏，不要聽很多人說的盲目的搞直播和電商，這些都不是一蹴而就的，沒有深入摸索和鋪墊，也只是白白浪費時間，而如果你的企業確實有電商的潛在發展，那你就下定決心，趁這個機會，多學習，深耕下去。
最後，如果在疫情中，傳統渠道已經被破壞，新渠道短期之內又不具備開發能力，同時資金也不允許停滯等待，那麼奉勸一句，及時止損，該收手就收手吧，話雖殘酷，卻現實
低調弄事
影響大了,停業2-3個月. 耗盡了存款,需求下跌是必然的. 導致的立刻是萎縮, 這種萎縮有放大作用, 用工減少, 收入減少, 導致消費進一步減少,也就是需求進一步減少. 而全行業的虧損加劇,企業層面的需求也急劇減少, 這種是通貨緊縮現象.
當前貸款政策作用是有限的:
目前高層出的政策,仍然是簡單地認為企業虧損,缺少資金扶持, 那就繼續提供資金. 其實市場已經不缺資金,因為投資渠道不暢,市場體制不完善,可投資的對象不多,最穩健的是買房子. 所以房子炒得那麼高,進一步對實體經濟進行絞殺. 所以簡單的放資金只對防止房地產下跌起點作用,也只是打個強心針而已.
管理層初衷是信貸進入企業,實際情況是支配權在銀行手上,聚焦在利益客戶和最近的關係戶之間,如果之前的信貸要出問題,神經最緊張的是銀行,已經貸出去的,資金最猛的地方, 房地產風險最大,大企業其次, 那麼信貸衝動是優先堵住之前漏洞,保住自己不出事,拖延爆發,即使要爆發也不要是自己第一個爆發. 為什麼? 因為目前大家都看到的是風險,講得最多的也是企業要倒閉,說銀行這時候不關注風險那是沒有設身處地換位思考. 銀行現在估計都高度緊張擔心貸款企業哪些會挺不過去而成為壞帳.
銀行對新增小微貸款是不情願的.本人沒看到行政與銀行關於政策性貸款的協商會是怎麼個場景, 估計銀行藉機提出的壞帳率容忍度是核心焦點, 出時不提更待何時? 小微確實會是有更高的壞帳率, 銀行此時提出的容忍度,恰恰是對之前貸款壞帳的彌補,從而進一步約束新增貸款,防止壞帳擴大. 於是會設門檻,找各種不符合條件的說法不予放貸,說穿了是沒有放貸動力,這一點估計很多人感同身受足以映證銀行有自己的考慮.
雖然出臺了一系列的認定企業可以獲得貸款的各種條件和槓子,如繳稅細節,徵信細節,經營年限細節都是行政強勢干預,確實花費了很多力氣,但是迎來的是思想上的牴觸情緒.
掙救民企,穩住就業, 相比信貸到企,激發需求是上策.
如開頭所說,需求斷層下跌, 問題還是在於需求端,防止進入需求萎縮的陷井. 民企和小微企業大多從業於輕工業消費經濟領域. 相關產業是吃穿住行為主. 這些行業以旅遊餐飲受影響最大.
本人以為,直接刺激旅遊業的消費可以起到立杆見影的作用.
旅遊將帶動人員流動,激活酒店和餐飲,彌補過去一段時間停業的損失,迅速恢復這一行業的就業率. 酒店的復活也將帶動酒店投資,帶動下游產業迅速復工,而復工的恢復,收入也開始恢復,帶動消費恢復. 疫情導致的是人員固定,而迅速打破這一定式的,需要突然的刺激.
有人說後遺症會產生物價爆漲,人滿為患. 是這樣子的:
需求不會一下子釋放,可以通過整年消化,根據出身月份發放旅遊券,假如每人2000元,當月消費有效,限於300公里之外的餐飲與住宿消費. 這樣需求不會一下子釋放,人員不會集中.一是區域分散了,二是出行交通限制了.
作人口計算: 一個地級市,每個月將有100萬人外出旅遊, 每天是4萬人外出. 這個數據量並不大. 考慮到一些景區集中, 一天接待幾十萬人,有的沒有壓力,相比五一 十一等長假旅遊,這點抗壓力應該有. 還可以通過數據模型做更精細的測算.
消費券的設計:
採用數字貨幣發放, 憑身份證申領, 委託移動支付商家設置單獨的幣券帳號,申領後存入.
商家申領結算功能,憑執照申領開通結算功能,掃描消費者幣券帳號可以收取金額.
幣券與支付商家之間的結算.
社會總體支出與收益分析:
14億*2000= 2.8萬億.
帶動消費,以三口之家一年外出三次計算,帶動支出消費1:2計,14*4000=5.6萬億.
旅遊與餐飲,所耗費的是交通費,導遊費,可循環的蔬菜,酒店一次性用品為主,物料成本基本忽略不計,無煙工業是好. 改善利潤率.
進一步地,將促進行業投資增加,
因為利潤的恢復,回報上升,會迅速吸引到銀行和民間資本的眼球,大量落後設施的改善性投入可以得到資金補充,就如疫情期間口罩產業的迅速資金投入一樣.
切以為,強制性地命令銀行資金支持不是上策,如何吸引銀行將資金投向哪兒是我們要考慮的事情. 只要有利潤有回報,各路資金就會蜂湧殺到.最好的方法就是給哪一個產業訂單. 就目前來講,受傷最大的是旅遊餐飲,那麼就從此入手,迅速解決,快準狠實施政策的精準打擊.
呼嚕皇
疫情期間對甚多小型企業影響不是一般大，最近去了很多五金廠，要麼是有訂單沒有人做事，要麼是沒有訂單，老闆都在賣掉機器設備，選擇自保，及時止損。現在老闆都是親自上陣趕貨，沒日沒夜幹，控制人工成本，嚴格控制好產品質量，做到精緻，唯有極致才能生存，還有就是轉型做當下必需品，才能維持下去
柯姐生活日記
思考疫情如何轉型的智慧
這次疫情檢驗了你的選擇是否符合5g時代的發展！
一、找一個能坐在家裡，足不出戶也能賺錢的事，線上線下都可以發展的！
疫情過後，沒有純線下的事情！
二，找一群能幹這個賺錢事的人，一起幹！
失眠終結者王藝霖
很難。
今年收到疫情衝擊最大的除了餐飲，旅遊等服務業，實體經濟中的小微企業日子也非常艱難，一方面很難開工，而來，即使開工了，受疫情防控的需要，上下游供應鏈和物流體系跟不上，自己需要的原材料來不了，產成品出不去，資金流跟不上，但是人員工資，稅務，租金等等都需要支付，非常難。
這時候，一方面利用好國家的各種扶持政策，降低開支，另一方面，向銀行申請貸款，現在銀行針對小微的貸款種類非常多，貸款便利，很多網上就可以申請，速度非常快，快的24小時內就可以批覆，而且利率優惠非常大。第三，研究新產品，新方向，新的營銷模式，自己不改變，市場逼著我們變，多研究一下線上新營銷模式。
加油，生存不易，且珍惜！
豆小姐的幸福時光
值此疫情期間，中小微企業蒙受了重大損失，希望每位企業家都能度過難關。解決問題，需要方方面面的努力，國家要調整政策，減免稅收，降低企業成本，增加中小微企業的授信和貼息貸款。企業家自身要有決心，有信心，自我救助，溝通上下游的環節。相信中小企業在疫情過後，會有一個新的高潮期！
6佛心道骨6
1.計劃，規劃。沒有計劃，就要窮忙;有了計劃，就會不忙。有規劃才會有行動，有行動才會有可能的效果、成果。如果什麼都不做，那當然就什麼都不可能有了。
2.小企業混吃的人員太多，不賺錢的員工太多，人浮於事 不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼哪些有能力的人反而被淹沒必然要擬製這樣那樣的規章制度杜絕這樣的事情發生拔出壞蟲才能讓企業走得更遠 也能大大節省公司支出
3.改變思路不要傳統銷售或只接大單利用互聯網各類短視頻直播等平臺，將庫存變現，或適當接納一些小單 將訂單放大或者通過跨界等手段進行變現，然後在慢慢擴大業務，當務之急是存活
