管理者应该怎样管理“刺头”


管理者应该怎样管理“刺头”

老李是个中层经理,问我:“有个下属有点才,但是不好管,怎么办?”我说:“向李世民学习,他对付“刺头”有一套!”

唐朝大将李靖,很有军事才能,为大唐江山立下赫赫战功。功劳大了,免不了有点翘尾巴。李世民看在眼里,记在心上,暂时隐忍不发。

贞观三年,突厥发生叛乱,李世民决定趁机灭了这个劲敌。于是任命兵部尚书李靖为大元帅,率兵远征突厥。李靖善用奇兵,一举端了突厥的老巢,取得完胜!

李靖的功劳有多大?看看李世民父子受的屈辱就知道了。从隋朝起,突厥就是西北强国。大唐刚建立时,因为国力疲弱,不得不向突厥称臣,对突厥的骚扰侵袭,打不还手,骂不还口。得知李靖北伐大捷,李世民的眼泪花子啪啪往下掉,感慨地对众人说:“大唐初建之时,万业凋敝,百废待兴,太上皇体恤黎民百姓,只得向突厥称臣,我为此常常感到心痛,立志一定要灭了这斯。数年来,为此吃不下饭,睡不着觉。现在终于一雪前耻,我要与众爱卿一醉方休!”

李靖班师回朝,心里美滋滋的。没先到,御史大夫萧瑀奏了他一本:李靖统兵无方,在袭破颉利可汗牙帐时,纵兵劫掠,中饱私囊。天呐,这个罪名可不轻啊,搞不好小命不保。

管理者应该怎样管理“刺头”

【敲黑板】李靖,你别嘚瑟,自己和手下捞了多少钱,必须得说清楚!

次日,朝堂觐见。李靖本想好好汇报一下远征作战情况,顺便表表功。还没来得及开口,李世民便开骂了:“说,有没有纵容手下劫掠珍宝?”李靖既不敢辩解,也不敢邀功,吓得频频磕头谢罪。

【敲黑板】:李世民故意小题大做,我甚至怀疑,御史劾奏李靖,都是李世民指使的。

李世民骂累了,铁青着脸勒令李靖回家反省。李靖回家后,饭也吃不下,觉也睡不着,时刻担心被老大找个理由给灭了。

【敲黑板:此时,对李靖来说,什么功不功的,命才是最重要的!】

过了几天,李世民忽然召见李靖。说:“隋朝史万岁跟你一样,打败突厥,作战有功。文帝非但没有奖赏他,反而把他杀了。这才过去几年,你怎么不吸取教训呢。”

【敲黑板:这是警告李靖不要居功自傲,否则别怪我心硬手狠!】

李靖冷汗直冒,不停磕头谢罪。李世民又说:“不过,你放心,我不是文帝,不干兔死狗烹的事。你治军无方的罪行,我不打算追究了,而且还要奖励你的功劳!”听完,李靖顿时老泪纵横。

【敲黑板:遇到我这样的领导,你上辈子烧高香了,否则小命早没了。】

不久,李世民又对李靖说:“朕已经搞清楚,那个事是有人诽谤你。你受委屈了,千万别把这事放在心里啊。”然后,又赐给李靖绢二千匹。从此,李靖恭谨温顺,忠心耿耿。

管理者应该怎样管理“刺头”

说完,我看着老李,又说:“下属桀骜不驯,不可猛火狂烧。搞不好,就会形成尖锐对立,让你下不来台,李世民提供了很好的管理智慧!”

【划重点】

1.一“揪”。揪什么?揪他的小辫子!一旦证据在手,比如他违纪了,撞枪口了,被投诉了,收拾他也就师出有名。

2.二“打”。此时,核心是“小题大做”。事虽然小,但可以有意夸大!让他知道,虽然你是鸡蛋里挑骨头,但是他百口莫辩。

3.三“拉”。管理之道,一张一弛。只有“打”,矛盾容易激化。要像太极高手一样“有打有拉”。打是警告,拉是拉拢。

4.四“哄”。打一巴掌,还得给个甜枣。对你来说是虚怀若谷,在下属看来则是君威难测。领导的脸阴晴不定,下属就不敢捋虎须。

【摘自经营思维商学府】



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