横店影视2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2019年面对多变的电影市场环境，在董事会的领导下，公司快速调整各项工作计划，以更好地应对市场变动，在逆境中求发展。2019年公司继续加快全国影院的发展与布局，积极推行高标准的影院综合体建设，不断筛选优质项目，完善财务管理模式，力求各项业务保持稳步增长。报告期内，公司总体经营情况回顾如下： 1、继续保持新开影院速度，进一步完善影院布局 2019年在行业增速放缓的情况下，公司坚定看好影视产业，继续保持新开影院速度，全年新开影院53家，新增银幕323块，开业数量再创新高，其中华北区域4家、华东区域16家、中南区域16家、西南区域14家、西北区域3家。同时公司进一步完善影院布局，加大对经营困难影院的管控，及时关停亏损较大、经营性现金流为负的影院，提升公司影院整体品质，2019年度公司关停2家影院，银幕数13块，其中华东区域1家、东北区域1家。 2、积极创新，大力发展非票业务 今年公司进一步梳理资源，实施创新营销，多层次发展非票房业务。积极发挥影院作为宣传窗口的作用，引入“电影党课”，既提高了影厅使用效率，增加影院场租收入，又承担了社会责任。在卖品上，不断推陈出新，在保证传统卖品的基础上，及时推出新品，在销售方式上拓展渠道，探索卖品销售新模式。继续整合广告业务，做大银幕广告，拓展广告新阵地，为客户提供多维度、更立体的广告方案，提高广告附加值。2019年公司实现非票业务收入7.52亿元：其中卖品收入2.42亿元，人均卖品贡献3.61元；广告收入2.09亿元，人均公告贡献3.12元。非票收入占比26.73%。 3、加快资本运作，设立股权投资基金 为完善整体战略布局，公司投资设立横店影视文化产业股权投资基金，便于公司在行业领域进行产业扩张，促进公司整体战略目标的实现。股权投资基金作为文化产业布局的平台，为公司加快资本运作提供保障，有助于进一步整合产业链提升公司核心竞争力，巩固公司行业地位，推动公司健康稳健发展。 4、持续技术投入，强化信息管理 公司持续加大技术投入，旨在打造更高的影院品质、更广的品牌影响力、更多的顾客认可度。坚持把本业影院服务做好，在完成全院线激光覆盖后，进一步把横影巨幕、杜比全景声、4D、高帧率放映技术等加入到影院改造的计划中，逐步实现观影体验的全方位升级。信息化管理方面，注重信息安全，提高办公自动化水平，加大投入力度，逐步形成自主信息化项目开发能力。 5、完善考核机制，提高影院市场竞争力 面对严峻的市场形势，公司进一步推进影院经营管理下沉，激发影院负责人工作积极性，在今年继续完善以利润为主线的考核激励管理机制，同时出台月度警示制度，加强对影院负责人的考核，提高影院市场竞争力。二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司实现营业收入28.14亿元，同比增长3.27%；归属于母公司净利润3.10亿元，同比下降3.48%；每股收益0.49元，同比下降3.92%。截止2019年末，公司总资产34.50亿元，同比增长6.92%；归属于母公司股东净资产23.87亿元，同比增长9%。三、公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 1、行业格局 全年票房过亿元影片90部，其中国产片48部，票房共计382.27亿元，增长34.57亿元，增幅9.94%；进口片42部，票房共计215.33亿元，增长5.33亿。 院线方面：截止2019年底，全国共有50条城市院线，新增2条。排名前十院线占市场总份额67.74%，头部效应依旧持续。根据国家电影局下发的《关于加快电影院建设促进电影繁荣发展的意见》文件，明确提出了推进电影院线集约化、规模化、支持并购重组，优化产业结构，同时也大幅提升了新院线准入门槛，旨在完善产业格局。 影投公司方面：横店影视、万达电影、大地电影三强格局依旧，排名前十影投公司票房合计份额36.05%，排名前二十影投公司合计份额49.5%。 2、发展趋势 2019年全年注销影院267家，注销银幕数1,095块，关闭影院数量较往年有所增长，加上2020年受疫情影响，影院运营压力急剧加大，如没有充足的现金流生存维艰，进一步提高了影院投资门槛，分化了非专业资本流入，降低了中小影投公司投资信心，加快了市场整合速度。 （数据来源：国家电影局、美国数据调研Comscore公司、艺恩智库） (二)公司发展战略 加快全国战略布局，提升横店影视品牌价值，积极推进“影院综合体”建设，构建影院生活的空间生态，将公司打造成为全国文化产业的领军企业。 (三)经营计划 公司所属行业为影视行业，受春节前后新型冠状病毒肺炎疫情影响，对公司的短期经营业绩存在一定影响，但不影响公司的持续盈利能力。公司将在董事会的领导下，根据实际情况制定合理的经营计划，促进公司的稳健成长，尽力将疫情对公司的影响降到最低。2020年，公司将从以下几个方面开展经营： 1、开拓优质项目 2020年公司在项目拓展上，坚持品质为先，质、量并重原则,科学分析市场，梳理影院空白点，加大项目复审力度，优化项目考核激励措施，利用公司品牌优势，重点突破优质项目。 2、加快影院发展 继续加快影院发展速度，2020年计划新开影院60家左右，新增银幕390块左右；加大对“横影巨幕”、杜比全景声、全激光放映设备等的投入，增加特色厅、主题厅、点播厅等的建设，进一步提升观影体验、提高横店影视品牌影响力。不排除通过并购方式优化战略布局，壮大影院规模。同时对经营压力较大、经营效益较差的影院进行关停，2020年计划关停影院10家（银幕60块）左右。 3、优化经营，收入多元化 积极修正市场营销计划，完善市场营销方案，在大力挖掘电影票房增长空间的同时，加大非票房业务开发力度，不断探索丰富影城收入来源，挖掘利润增长点，实现收益多维度化，收入结构合理化。 4、精细化管理，降本增效 2020年受新冠病毒肺炎疫情的影响，影院经营压力进一步加大，公司将实施精细化管理，通过优化管理、技术创新、深度挖潜，政策研究等一系列组合拳来降低运营成本，向管理要效益。 (四)可能面对的风险 1、市场竞争加剧的风险 近年来，随着我国经济和居民收入的持续快速增长以及人民文化消费需求的提高，观众的观影习惯逐渐养成，全国观影人次不断提升。同时，在我国电影市场规模的迅速增长及国家鼓励影院投资建设的大背景下，产业内外的资本加速布局发行及放映业务，我国影院规模迅速扩大，影院数量呈快速增长趋势。未来，随着竞争对手的跨区域扩张以及新的投资主体的陆续进入，影院数量将进一步增长，导致商业地产租金、人员成本等出现不同幅度的上涨，公司将面临越来越广泛而激烈的竞争和挑战。本公司目前已在全国影院市场率先布局，取得了一定的先发优势和行业地位，并将继续利用募集资金项目和自有资金，加大影院建设投资力度。若本公司无法迅速有效的应对市场激烈的竞争，可能会对公司的经营业绩和发展前景带来影响。 2、新传播媒体竞争的风险 以互联网为代表的新传播媒介已经通过改变消费者的消费理念、消费方式和信息获得方式对包括电影在内的传统媒体构成了冲击和挑战。众筹、电子商务、视频网站等互联网商业模式与电影产业嫁接，重塑了电影产业链。在电影放映环节，目前我国电影的放映渠道仍以城市院线发行和影院放映为主，但随着视频网站的兴起和在线付费观看逐渐被接受，网络平台播放将凭借其价廉、便利、选择性强等优势，逐渐成为电影投资的重要的回收窗口。 尽管在未来相当长的一段时间内，凭借放映设备技术、设施及服务的优势，影院终端为观众带来的观影感受无法被网络、移动媒体所取代，观众的现场体验式观影习惯不会有较大的改变，但不排除未来观众观影习惯和需求发生变化，从而对本公司业绩产生不利影响。 3、优质影片供给的风险 在我国现有市场环境下，观众的观影需求受影片供应情况影响较大，因此，公司所处电影院线、影院行业受到上游电影制片、发行行业的影响，也即片源的数量和质量在一定程度上决定着公司的票房收入。一方面，虽然我国电影产量已初具规模，但是具备较高商业价值的影片数量仍较少；另一方面，进口片整体形势表现不佳，数据出现集体下滑。2019年虽然有《哪吒之魔童降世》、《流浪地球》、《复仇者联盟4：终局之战》、《我和我的祖国》等影片创造了30多亿元的票房，但优质影片仍然较为缺乏，票房收入依赖优质影片供应量的风险较大。 4、房屋租赁到期的风险 截至2019年12月31日，公司拥有已开业的资产联结型影院367家，影院物业均通过租赁方式取得，无自有物业，公司存在一定的物业租赁的风险。影院与所在商圈之间存在着相互促进的关系，一方面，影院需要借助商圈良好的商业业态和客流，吸引观影人群；另一方面，电影已成为重要的文化消费方式之一，拥有现代化多厅影院能促进商圈吸引人流、带动消费。 目前，本公司下属影城与相关物业出租方均签订了租赁期为15至20年的租赁合同，物业租赁到期后在同等条件下拥有优先续租权。上述措施可从一定程度上减少经营场所租赁期满而无法续租的风险。但当部分物业租赁期满后，可能由于竞争对手的出现导致租赁合同商务条款发生不利变化，本公司仍有可能面临续租成本增加甚至无法续租所造成的经营风险。 5、突发公共卫生事件的风险 突发性公共卫生事件指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公共健康的事件。因公司旗下影院为人流密集场所，为避免人员聚集引发交叉感染，切实保障广大消费者及员工的身体健康安全，如遇突发公共卫生事件，公司旗下影院有可能部分或者全部暂停营业，恢复运营时间将根据公共卫生事件处理情况以及政府部门要求进一步确定，会影响公司短期经营业绩，但不影响公司的持续盈利能力。四、报告期内核心竞争力分析 公司是国内处于行业领先且极具潜力的民营院线及影院投资公司，公司控股股东为横店控股。 公司依托横店影视文化产业的品牌宣传效应，以资产联结型影院投资为主导，在全国各层级城市快速扩张，并提前布局三四五线城市的市场空白点，通过自身连锁经营的优势，不断提升公司盈利能力和品牌影响力。 1、在重点布局二线城市的同时，提前布局高速增长的三四五线城市 近年来，我国三四五线城市观影人次、票房收入增速超过一二线城市，且增长潜力远高于市场相对饱和的一二线城市。公司自成立以来，在二线城市进行重点布局的同时，抓住国家大力发展文化产业的机遇，前瞻布局三四五线城市。截止报告期末，公司拥有367家自营影院，其中三四五线城市占比达70%，公司影院项目的战略布局与中国电影发展趋势相吻合。 2、快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力优势 标准化、可复制的投资建设模式，以及对下属影院的管控和连锁经营能力，是公司跨区域扩张能力的重要保障。在人力资源上，公司建立了完善的人力资源培训体系及人员调配流程；在工程建设上，公司拥有专门的影院建设团队，在影院项目投资建设的各个环节建立了一系列标准，包括对新建影院进行统一规划设计，工程物资和设备采购进行统一招投标，工程施工按照相关标准统一建设等，能严格保证公司旗下影院建设品质的一致性；在影城运营上，公司成立初期，就在业内率先提出了建立标准化管理的运营体系。经过多年的发展，公司已经具备了现代一流连锁服务企业的特质，拥有完善的运营标准体系，统一的经营策略，实现了强大的院线总部管控能力和影院运营能力，形成了适合横店影视快速发展的管理模式。基于公司快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力，公司得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，从而实现公司的可持续发展。 3、优秀的管理团队 随着中国电影产业快速发展，优秀的管理团队和高素质的人员队伍已经取代资本，成为影响院线公司或影投公司发展的最重要因素。公司拥有专业化的经营管理团队和人才储备，是保障公司快速发展不可或缺的软实力。公司核心管理团队已稳定合作多年，对公司有很高的忠诚度，在电影行业浸润多年，在项目拓展、影院建设、运营服务、市场营销等方面积累了丰富的经验，同时对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力。公司在发展壮大的同时，注重培养具有开拓创新精神的年轻专业人才，构建并进一步完善了人才建设体系，管理团队彼此之间沟通顺畅、配合默契，对公司未来发展及行业前景有着共同理念，形成了团结、高效、务实的工作作风。 4、资产联结型影院规模优势 截至报告期末，公司已在全国各地投资兴建了367家资产联结型影院，银幕2,306块，覆盖全国（除港澳台、新疆、西藏、海南外）28个省级行政区，资产联结型影院票房在全国影院投资公司中排名第3。公司拥有较多资产联结型影院，一方面提高了公司对客户、供应商的议价能力；另一方面随着影院规模的不断扩大，形成规模效应，有利于不断提升公司盈利能力和品牌影响力。
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