毋须讳言，企业经营的一个最主要的目标就是追求最大的经济效益。而为了实现这个目标，就是要搞好企业各方面的管理工作。对于多元化的集团来说，显得尤其重要，因此，作为企业管理工作者，应做到——
瞄准目标
建设和谐的集体
和谐的集体是一个大团队的小细胞，要建设好和谐的集体，离不开企业中层管理者，中层管理者在企业中有承上启下的作用，他们要执行公司高层的命令，还要安排基层班组工作。因此，和谐的团队要从中层抓起，中层又去抓班组长，班组长再体现到个人，班组建设搞好了，集体和谐也就顺理成章了。只有和谐的团队才能充分发挥出每个人最大的能量，并为企业创造最大的利益。作为企业各级管理者，必须善于调整各方面的关系，做到对下属每个员工都十分了解，知人善任、各尽其能。要善于调和各方面的矛盾。还要身先士卒，率先垂范、以身作则，在集体中树立良好的榜样，要树立正直、无私、诚信的个人魅力。只有这样，这个集体才能团结一致、和谐相处，在工作中产生能量。
微笑指导工作
视员工为伙伴
就是在一个集体中，作为管理者，应该把下属看成是自己的好伙伴、好战友，在工作中要善于和他们打成一片，要善于为他们服务，并排忧解难，多一些良好的沟通，而不是生硬地下死命令。作为管理者，要善于从细微处做起，让他们时时体会到领导对他们的关心、爱护，在工作中要时不时的对员工给予肯定和认可，这样，他才会干劲十足，才有相应的动力回馈集体，这既搞好了上下级关系，又达到了一个多赢的目的。
优秀的管理集体
有清晰的管理思路
企业要实现效益最大化，除了要建设一个和谐的团队、伙伴的团队外，管理者还要在日常管理工作中不断实践、摸索、创新管理，"思路决定出路"。企业各级管理人员都要理清管理思路，杂乱无章、没有头绪的管理是不会出绩效的，只能走进死胡同，成一盘散沙，还奢谈什么效益？管理者有了好的管理思路才能作出正确的分析，从而作出正确的决策，并开展正确的工作，否则，工作做了全是无用功，于己于人于集体都没有起到应有的作用。所以，管理者的思路要开阔、要创新、要为企业发展着想。
综上所述，只是沧海一粟，管理者的管理工作永无止境，所以，我们要在管理中学习，在学习中管理，来提升企业管理水平，从而实现发展、效益双丰收。
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