最初，沒有人在意這場災難。這不過是一場大火，一次旱災，一個物種的滅絕，一座城市的消失。直到這場災難和每個人息息相關。
疫情當下，延長假期，工廠關門，實體閉店。
除了感染危機，還有生存危機！
沒有工作，你的房貸，車貸，花唄誰來還！
突如其來的疫情打亂了所有人的生活節奏。武漢封城，多地進入半封鎖狀態；多數行業無法開工，中小企業進入癱瘓模式。
線下娛樂行業面臨著嚴峻的挑戰。春節檔，情人節檔通通撤離，影院損失重大。同樣作為線下封閉娛樂場所的KTV，也熬不住了。
2月8日，北京K歌之王總經理致全體員工的一封信流出。
正當我們充滿信心的準備在2020年重新展翅之際，威脅中國大江南北的疫情卻突然出現。進退兩難的K歌之王，不得不做出了與全體員工解除勞動合同的決定。而這只是初步的方案，如果有一小半員工不同意，公司將面臨破產清算。
時代的一粒灰，落在一家公司頭上，也是一座山。疫情持續下，娛樂消費近乎停擺，KTV沒有顧客、沒有營收，還要承擔長期的成本損耗。疫情何時結束還未可知，而即便疫情被控制住了，娛樂行業整體恢復元氣尚需一段時間。
在極寒天氣下，企業要思考如何增強免疫能力。疫情逐步消散到消費者恢復信心的這一階段，考驗著傳統KTV的資金實力和應對能力。若能重新思考定位，積極尋求轉型與合作，增加社交等新屬性，傳統KTV也能在未來提供更全面、更極致的服務。經過大洗牌後依然存續的企業，將更有競爭力。
如今大多人會選擇24小時營業的海底撈。但如果KTV業務擴展後，粉絲們能通過大屏回看演唱會錄像，一邊分享感動一邊吃夜宵，那麼演唱會後在KTV聚會就會成為一項新的傳統。
線下KTV重音樂屬性，顯然已經無法滿足年輕人的社交需求了。開闢更多的泛娛樂模式，才能讓所有人都有存在感。面向聚會娛樂的KTV，不妨增加看直播、玩桌遊等低成本的環節，集合更多的增值服務。
當然，更私人的家用KTV點歌機也會直接改變K歌的場景，但昂貴的價格和需求還是勸退了一部分消費者。
打通線上和線下，意味著更多的外部合作聯動，需要傳統KTV抱有更開放、融合的心態和更強烈的轉型意願。而達成合作後，傳統KTV也可以通過線上的大數據分析用戶的消費心理和習慣，進一步升級硬件軟件，適配更廣泛的消費群體，有利於長遠發展。
現在危機考驗著企業的生存能力，但也會催生新平臺，新變革。當下，應對風險積極求變的韌性，對未來的信心和希望都彌足珍貴。衷心希望疫情早日結束，讓我們一起加油。
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