小猪观四界

你好，我是职场领域创作者邻家二叔，很高兴回答你的问题，希望我的回答能够帮助到你。

为什么一部分大企业里的闲人太多、而且小领导多让人感到恶心？

关于你的这个问题，我深有体会，以前我在一个世界五百强的企业上过班，企业岗位特别多，所需员工也是鱼龙混杂，什么人都有，大部分员工的工资都是差不多的，但是就是有些人，一天到晚的什么事都不干，到处闲逛，要么找人聊天，找地方睡觉，让一天忙到晚的其他员工很是不爽，但就是没人管，你说气人不气人。

这种人，就好像拿了上边的尚方宝剑一样，特别肆无忌惮。而且这种人，几乎每一个办公室，或者办公区域都有。

小领导特别能装的，让人感觉不舒服的，更不用提，大领导来了装孙子，在员工面前装大爷的也不少见，那变脸速度，叫人叹为观止，那为什么会有这些人存在呢？

特定的人干特定的活

还是那句话，存在即是合理，你不可能要求一个职场的人都是忙忙碌碌，都是特别正派的领导存在，你还真别不服，职场里有些活，一般人还真干不了。

我们以前单位，就有一个小伙子，干销售的，专攻老年人这块儿的销售，人家那可是下班了上门给老头老太太搬菜洗脚，干的比亲儿子还勤快，业绩也是比较好的，这个你不得不服，有些人就不喜欢跟特定的群体打交道，但有些人就能胜任。

你说单位闲人多，有些脏活你还真干不了，每个人都有特长，你是没看见人家受苦，就看见人家吃肉了。

当然了，还有一些真正的闲人，那就是企业管理的问题。混吃等死的人在一个单位是不会长远的，因为混，也得有点真本事，一无是处，那是没有价值的。

县官不如现管

小领导大部分让人不舒服，这个问题更好解释，因为小领导经常在你眼前晃悠呀，大领导你能看见几回呀？不是视察工作，指导工作，他们会来一线么？每个人忙的地方，站的高度是不一样的，就好比你们村的村长，和你们省的省长，你当然是和村长见得比较多了。

古代的皇上日理万机，老百姓日子过得好，谁关心他皇上吃的香不香。

越是芝麻小官，越是想要创造业绩，我以前工作的地方，小领导每天折腾员工，这不对，那不行，反而是更上一级的领导，不怎么跟普通员工接触。

县官不如现管就是这么个意思，小领导天天盯着你，天天想创造点业绩，是很正常的，职场里，谁不想进步。

当然没事找茬的领导也是有的，特别能装的也不少，人生百态，你总不能想让任何一个你碰到的人都顺你的心意。

我们只要做好自己的本职工作，对得起自己的工资，无愧于心就好了。

以上就是我的一些观点，如果大家有不同看法，欢迎留言讨论。

邻家二叔为爱奋斗

不仅仅大企业闲人多，小领导多，我们这个社会也同样，一些人喜欢管人，自觉得自己像个领导，发号施令的，的确令人讨厌至极！

但这是不可避免的，社会需要秩序，企业也一样，所以国家需要用多余的公务员，企业也需要多余的领导。

既然改变不了企业，只能改变自己了，如果不喜欢小领导的无事生非，那就只能远离他们了，找一家小企业，只对老板负责，没有了中间杂碎，做起事来一定会心情舒畅的。

不过有些人是喜欢大企业的，没有压力，可以混日子过，大不了巴结巴结领导，丧失一点人格而已，这些人都是没有什么真本事的。

如果一个人有了真本事，肯定就会受不了所谓的外行领导的指手画脚的，因为你的真本事威胁到了小领导的权威，小领导们肯定会不爽，就会想方设法打压你的。

但真正有本事的人就不应该在大企业发展，你出色了就显出了别人的平庸，不能因为你的出色，平庸的人就没了生存空间！

与其抱怨，还不如趁早逃离，找一个不被人嫉妒，不被人管束的地方，所谓人挪活、树挪死，此处不留爷，自有留爷处。

无忧无虑的独行客

规模较大的企业，在综合实力强劲、名头响亮之外，往往也存在着机构臃肿、多重领导、体制僵化、决策低效、人才流失等等诸般“大企业病”，这里面既有组织庞大必然带来的管理上的困难问题，也不乏传统文化所导致的潜在影响，尤其国企可能更为突出。落在底层员工身上，就有可能面临着忙闲不均、分配不公、领导低能等等糟心事儿。

题主所提到的情形，背后可能有种种原因，除了因为裙带关系等成为小领导或者得到闲职肥差的，也有一些看上去很闲的人，可能实际产出并不低。例如有的职工的客户关系基础扎实，上班时间可能玩玩游戏上上网无所事事，下班后倒要跟客户吃饭泡澡打麻将，每个月完成订单一点儿不少；还有的人脉关系广，工商税务法院都有路子，每年省下来的税钱或者打赢的官司就不是个小数目。

当然，题主的困扰也是实实在在的，平常忙成狗，好事全没有，这样的职场生涯太过糟心。那么，究竟该如何面对这些问题呢？

人往高处走，如果本身能力出众又有合适的契机，能够晋升职务、跳槽到其他氛围更好的公司或部门，无疑是最好的选择。但现实中能够做到这一步的，尤其是在一些做事无能、甩锅一流的领导手下要做到这点，实在难上加难。但是，短期内做不到，不意味着长期做不到，如果预期较长时间内自身都不能获得成长，那么就一定要想尽办法转部门、跳槽甚至转行了。

在暂时做不到再寻高就的短期时间内，首先还是要平衡心态，把目标界定为学好本事让自己更强大，不去为一些小事心里不平衡，一切以自身是否有成长为衡量标准；其次是注重发展人脉，提高情商，既要与直属领导维持好面上的关系，更要寻找“贵人”，增加进步的砝码；最后是用好业余时间，通过系统性学习，无论是外语、计算机技能还是专业证书，让自己有更多可能，不至于非得一棵树上吊死。

我本人也曾遇到过人品能力都不怎么样的“小领导”，每天忙得脚不沾地，好事却因为资历尚浅根本轮不上，但努力总有回报，能力和付出都有更高层面的领导看在眼里，很快我就调往了其他核心部门，并成功胜任了工作。

希望你也能找到合适自己的道路！

人生默示录

第1：就先不要说大企业了，中小型企业一样会有这样的事情。而且也不要说闲人了，小领导们了，就是大领导也很多，每天也就是喝茶喝咖啡。其实有时候真的要问，如果是安排工作，一个人动动嘴就可以安排N多人去做事；如果说是要做报告，那些报告做的到底对实际工作产生什么效应？是鼓舞了员工的积极性，还是增加了公司的收益？！[what][what]

第2：我看过华为的几本书，说到“务虚”和“务实”的两个概念。所谓的“务虚”就是高瞻远瞩，是由顶尖级的少数几个人去完成的。公司绝大多数人是需要“务实”的！大领导多了，都要去“务虚”，就会让公司步入一种“神密莫测”的假世界。但是公司大把大把的真金白银还是要付出的。我觉得还不如把科幻宇宙定为目标，那样更加前途无量！再说小领导和闲人，这些大领导不知道在做什么？！自己闲着，还让公司养着这些人，一起闲着。其实他们心里有数，但不会去管，公司体制如此吧！自己只要舒服过好每一天，工资不错就可以，管那么多事情做什么？！明显地得过且过，公司哪有前途啊！[祈祷][祈祷]

第3：都说到这了，大家应该明白了！一个公司想好不容易，需要老板六亲不认地去管理，否则就是一些恶心的局面！有活没人干，闲人还很多；干活就干活吧，一干活就来问题；领导有没有，一抓一大把；老板累不累，整天像龟孙……[捂脸][我想静静]好了，就说到这里了，不管面对的职场是怎样的，要树立自己的方向，不要虚度时光，好好学习技能才是对的！[玫瑰][玫瑰]

悠优闲语

【吱己的观点】人员臃肿，层级复杂是大企业的常见毛病。归根究底是因为企业在发展的过程中，没有做好优胜劣汰的机制和人力资源成本的把控，让团队不断扩张，老员工凭借年资上位，把企业队伍堆积成了一座金字塔。

在这样的企业内可能存在的现象是：

（1）总裁和副总裁这样的高层眼界还是不错的，带领着大方向，而且根深叶茂，公司业绩不会差；

（2）中层层级多，例如设了总监、副总监、高级经理、经理、副经理等一堆职位，基层员工要执行一件事必须经理层层审批上报，流程繁琐；

（3）经常情况下，企业高层的方针下达到基层比较困难，或者说就算下来了也已经变味了；而基层的声音要传达到高层也基本没有可能。这都主要是由于中层管理者太多的原因；

（4）中层管理者多，且权力纷争多，每个层级之间（例如经理和副经理）相差不大，谁也不服谁，每个部门之间（例如品牌部和媒介部）职能不能完全明确划分，所以争资源争功劳的情况时有发生，当然，还有踢皮球的情况。

还有就是，开会的时候，一排的领导轮流在讲话。哈哈哈

为什么会出现这样的状况？

1、在企业架构的设置中想着金字塔形设计，层级过多；

2、设立了多个职能有重叠的部门，例如媒介部、公关部、广告部这样的，让公司机构臃肿，每个部门有都设有自己独立的主管人员；

3、业务多元化之后，从原有业务中分出各种新业务部门，并任命新的部门主管；

4、企业壮大了，新员工要进来，工作多年的老员工就要找地方去安置，所以就逼着给他们安排了一些类似领导的副职。

【总结】这样的情况的弊端就是上面提到的上呈下达特别困难，企业文化传递举步维艰，企业流程复杂，创新困难，尾大不掉。

正所谓阎王易见,小鬼难缠，如果你是一个和这样的企业合作的供应商，就会感受到一大堆小领导给事情推进带来的阻力。

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感谢你的阅读。

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吱己职场

你好，你讲了两个问题，一是大企业闲人多，二是小领导多让人恶心。有以下几个原因:

第一个问题

1.大企业岗位多，岗位专人要求严格。

小企业可以一人兼职多岗，但大企业不行，有些岗位看似清闲，但很重要，要求专人专岗。

2.大企业人际关系复杂，有因人设岗现象，导致闲人多。

3.任务不足，调头阻力大，导致工人闲散。

4.员工不是机器，不能总满负荷运行，闲暇下来聚聚堆，就感觉闲人多了。

第二个问题

1.小领导在基层，直接抓人和事，难免一人难称百人心，总有人感到恶心。

2.领导因为职位小，但大企业神多，要面面俱到，就要处处赔笑脸，有时要阿谀逢迎，低三下四，难免让人恶心。

3.当然，做恶心事的目的是不一样的，有的是为了往上爬，赚取更多的私欲。有的是为了大多人的利益。如，班组或车间减轻点任务目标，少扣点集体奖金，给工人多争取点福利等，不一而足。

以上你讲的两点，每个企业都或多或少存在，作为基层员工，可以提建议，让企业加以改进。也可以不言，毕竟，存在就有它的理由。否则，也会跨入恶心人的行列。

车界老李

大企业中存在上述问题和现象主要是企业的人事管理工作存在一定问题。

第一、制度不完善。企业的管理机制或章程制定不完善，让一部分人员钻漏洞，不干活或者少干活。

第二，制度不落实。有了章程如果不能进行落实，从上（领导）到下（员工）觉得无所谓，或者“好人主义”流行，大领导乱决策，小领导不带头，制度就是一纸空文。

第三，教育不到位。大企业如果没有企业文化进行支撑，员工思想教育不到位，缺少主人翁意识也是不行的。

上述问题和现象解决办法

第一，健全企业制度。这种情况作为企业高层（决策层）必须结合企业管理实际，定编定岗，做到人人有事干。作用不大的部门或岗位进行裁减人员，也可以合并部门。

第二，强力推动落实。企业高层要重点抓好决策的落实，小领导要带头执行，充分运用绩效考核，晋级晋职等办法进行有效管理。

第三，弘扬企业文化。人总是要有点精神的，大企业就是大家庭。要把企业文化渗透到企业管理中，“教育”和“管理”两手都要硬。让员工有“家”的感觉，持续树立企业品牌意识。

如果展开讲，还有许多内容，先与大家交流这些。

欢迎大家来评论，交流！

剪辑师训练营

这就是典型的大企业病，产生的原因主要有：

一、企业大到一定规模之后，流程冗长且复杂。

企业发展到一定规模，业务范围逐渐扩大，业务流程变得冗长且复杂是必然的。

企业很小的时候，如10人以内的公司，甚至不需要制度，老板说了算即可，因为这个时候业务单一，流程单一，老板管得过来。

企业发展到一定规模后，别说老板管不过来，所有的高层管理者加起来都管不过来；这个时候就要通过流程、制度来管企业。并且，随着企业进一步扩大，流程更长、制度更多！

二、企业在发展壮大过程中产生了闲人。

还有一种情况会产生闲人。在企业壮大的过程中，一部分人曾经起了很大作用；但是，随着业务的变化和发展，这部分人慢慢被边缘化，有一定作用，但作用不大，这样的闲人也就产生了。

华为多次闹得沸沸扬扬的要求集体辞职，再重新竞聘上岗，就是为了灭掉这部分闲人，让血液随时更新。

三、如何看待和应对？

大企业基本上都有这个通病，特别是体制内的大企业，这种情况更为突出！

如何应对有如下建议：

1、自己不要成为这部分闲人，保持自己对企业的持久价值。

2、尽量进入企业主业务流，不要成为企业中打酱油的辅助角色。

3、看得惯其他闲人，他们在企业存在，就有他的道理，也许也是和谐氛围的一部分。

以上是个人的建议，供参考。

V先生讲职场

我看了一下上边的解答，有对也有错！什么是大企业？什么是小企业？难道国企就没有小企业，民企就没有大企业？京东企业大不？人际关系专用岗？那也不对吧？刘强东设置人际关系岗了？重要没有专业技能让他干吗？现在各企业都在整改，过期也是一样，从邓爷爷那会儿就开始了裁军、裁员问题，不是企业闲人多，是你没看到你所谓的闲人干的活儿和价值，不能一票否定！大企业有关系岗位，小企业就没有吗？小企业更多，家族企业全是关系户！不能以企业大小来评论！万达大不？王思聪算关系户不？

我们现在要做的不是纠结这些！我们要做的是强大自己！自己强大了你就是最好的关系！你就是你眼中所谓的“闲人”不过到时候你可能就会转变思想了，格局决定一切！

华严

就我个人的经验分享下，主要有以下几点：

1、每个新人刚到大企业，开始时往往不了解企业文化，起初肯定都有很强的表现欲望，但是慢慢发现，表现欲望并不能为自己争取到应有的福利（即使是口头的或者工作内容的分配），慢慢变得“适应”环境，让自己达到“轻松

”办公的状态，这种状态给新人的感觉往往是所谓的闲散。

2、大企业中的小领导往往权利不大，但是是和大领导直接打交道和分活、以及传达办公状态的，小领导往往处于尴尬的位置，即职务位置不稳定，很容易被别人动摇，所以要想小领导为底下手下考虑的话，很不现实。可能哪天就被手底下的人给替代了，所以，小领导往往都是尽最大可能表现给上面看，同事最喜欢甩锅的，因为小领导承受不起任何失误。

3、小领导手底下的人往往都是玩一块的或者说具有向心力的，不满氛围容易一传十十传百，加上小领导不太可能为底下人争取利益，所以，一般都不受人待见。

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