最近，成都市工商聯、成都晚報、
各企業家協（商）會聯合發起了一場關於成都“十大傑出青年企業家”的大型採訪展示活動，三十位候選人名單當中，一名西裝革履、形象紳士的董事長格外吸睛。
在這個顏值即正義的時代，
機會和好運往往都會對美好的事物多一絲眷顧，於是我們的目光，自然也忍不住在他的資料上多停留了幾秒。
他是李軍，候選名單裡唯一一家會展文創類企業的創始人。
從2012年創辦成都勵翔文化創意股份有限公司，短短5年時間，帶領公司從0起步做到年收過億，成為西部地區會展業首家掛牌上市企業。
1
1999年，李軍考入成都大學美術學院藝術設計專業，
那時候他可能還沒意識到，
創意設計出身，今後對他來說意味著什麼。
當時，中國會展行業進入飛躍發展階段，
越來越多的國際會議選擇在中國召開，
西南地區當中，
最富經濟活力的成都會展經濟勢頭最旺。
而對於會展業來說，創意設計太重要了！
展示活動的信息，
大部分最終要以視覺化的形式呈現出來，
設計這一專業技能，
也成為進入行業、獲得機會的一個切入口。
“展會應該是多維度的，我們也提整體運營，
但創意設計能代表客戶訴求的集中體現，
其實在客戶心裡已經有了他的思路和想法，
他就希望你能夠把他想的東西表現出來。”
創意設計這項技能點，
成為了李軍之後事業發展過程中，
升級打怪的得力武器，
也註定了勵翔從一開始，
走的就是會展專業化路線。
2
大學畢業以後，李軍進了一家雜誌社，
從一員小將一路做到了視覺總監、副主編的崗位。
雜誌起初叫《玩轉成都》，走的是野路子，
沒刊號，游擊隊，丟到茶樓裡被人翻的那種，
有點像現在各大自媒體的線下版本。
但因為做的好，被政府發現了，
給了一個刊號，雜誌社被收編成了正規軍，
改名《天府成都》，定位要做成一本城市雜誌。
李軍作為視覺總監，在產品的把控上力求完美，
品質賣相也都很不錯。
但做紙媒的人都清楚，
雜誌的運營需要大量的資金投入，
到了2005年，由於後續資金投入力量不足，
雜誌還是沒能支撐下去，解散了。
這是李軍履歷中唯一的一段“打工”經歷，
跟隨著雜誌社的一路轉型、期間歷經的各種折騰，
也讓李軍明確了他的興趣所在：
“做一本城市雜誌並不是我的夢想，
把雜誌社做成功才是”
對產品質量的態度、一條道走到底的韌性、
超出崗位職責的大局意識，
這些正是一個天生的創業者，所需要具備的元素。
3
其實還在雜誌社的時候，
李軍就開始接觸到了“會展”。
那會兒因為不盈利，甚至連工資都很難發出來，
就在雜誌社惆悵的時候，
得知成都要舉辦一場高規格的國際會議，
召集了很多活動公司、廣告公司比稿，
方案丟了一桌子，領導們卻沒一個滿意的。
“這麼大個成都，難道就找不出來一家
會做國際會議的創意設計公司嗎？”
李軍覺得這是一個機會，通過主管部門的推薦，
李軍代表雜誌社，參與了項目比選，
當時，李軍在會展行業還是菜鳥一枚，
做方案時，不懂就去學習、研究、思考、死磕，
不負期待，方案拿出來，果然通過了。
因為此次的成功，
隨後，李軍陸陸續續又被推薦做了三四個會展項目。
能夠快速領會摸清甲方的需求，
並用專業技能完美呈現出來，
尤其對於會展、廣告這些創意服務型行業來說，
是特別難能可貴的。
或許，李軍天生就適合吃這碗飯。
4
雜誌社散夥後不久，
當時幫李軍做執行的那家廣告公司老闆
不斷向他拋來了橄欖枝。
那是一家作坊式的廣告製作公司，
非常需要一位李軍這樣的技術合夥人。
李軍彼時已經看準了會展行業未來的發展，
也期望在會展行業
將自己的專業得到更充分的發揮，
將創意淋淋盡致的展現。
就這樣，李軍開始了他的合夥創業之路。
和現在風口上的內容創業觀點一致，
李軍認為公司必須得走垂直化專業化路線。
於是在加入後，首先對公司進行了一系列的改革：
改名字，從廣告公司改為會展公司；
搬辦公室，從小區居民樓搬到商住寫字樓；
擯棄作坊式的經營模式，一切都往規範化上靠。
他們兩個，一個拓展客戶，一個專門做產品開發，
二人雙劍合璧，優勢互補，
在成都會展行業內傳為一段佳話。
公司規模在逐漸擴大，業務也在蒸蒸日上，
但他們的最初共同的理念卻開始發生了變化。
一個嫌會展行業壓力大，賺錢辛苦，
想試水其他領域，
但此時的李軍已經感受到了會展行業的未來
和自己存在的價值，他決定在會展行業走到底。
因為經營理念的不同，合夥人執意要分家，
2011年12月，一場氣氛沉重的投票大會後，
李軍和一群信任並支持他的兄弟，離開了公司。
5
2012年3月，李軍帶著他對會展行業未竟的夢想，
成立了成都勵翔公關服務有限公司。
公司創立初期，最大的困難就倆字：生存。
李軍原本不是業務型的人，
在此之前，他一門心思主要搞創作，
跟客戶打交道的事兒都交給合夥人，
但現在，為了公司能活下去，
他必須逼著自己去改變。
“在這之前我是最怕去見客戶，拓展業務的。
如果說今天有個項目要談，
那我今天出門之前，
都要給自己做半天的心理建設工作。”
而現在，勵翔80%的業務，
都扛在他一個人的肩上。
“改變的過程都是痛苦的，
但責任逼迫著你必須要去改變，
如果你不是公司老大這個角色，
你是有機會給自己找理由的。
但不管是要去面對一些自己不想面對挑戰，
還是個人要做一些非常困難的改變，
但凡偶爾有想放棄的念頭，我連說都不敢說。”
按照每天工作14小時計算，
3年時間，遠遠超出了10000小時。
作家格拉德威爾在《異類》一書中
提出過一萬小時定律，
人們眼中的天才之所以卓越非凡，
並非天資超人一等，
而是付出了持續不斷的努力。
大概三年的時間錘鍊，對李軍個人而言，
狀態發生了一個鉅變。
“從前一直埋頭走路，從那時候學會抬頭看天，
很多東西開始想的更透，看的更徹了。”
同樣的改變也發生在勵翔。
前三年，和大多數成長型公司一樣，
勵翔隨著行業大環境、按著自然規律走著，
業績以每年20%-30%的速度平穩增長，
到了2015年，實現營收翻倍，
開始承接亞歐互聯互通產業對話會
等大型國家級展會，
創多項西部會議服務記錄，
刷新了國際大會的行業標準；
2016年，勵翔再次實現跨越發展，
成立重慶公司、全案完成世界航線大會，業績直接翻了兩倍；
2017年，勵翔完成股改，重塑組織架構，
更名為勵翔文創股份，
併成立了勵雲數字傳媒、勵合創聯等子公司，
開始佈局在文創等領域橫向發展；
2018年，勵翔在新三板正式掛牌，
併成功執行承辦了“西洽會”，
公司正式升級為會展活動整體承辦運營服務機構。
對於個人以及公司的成長和發展，
李軍認為都是有著“因果論”的。
市場大環境會給你機會，
但機會來了也要能夠抓的住，
“勵翔經過前三年的鋪墊，
在甲方面前得到了足夠的信任，
做好了事情，才得到了口碑相傳，
才有後面的各種機會，
種什麼因才會結什麼果，
而果，又是下一件事的因。”
6
會展行業的屬性，
決定了它並不是一份輕鬆差事。
時間趕，很多東西不到最後定不下來；
突發應急狀況多，
本來不在計劃內的事兒，臨時空降是常態；
每做完一場項目，都像打了一場硬仗。
尤其對於李軍來說，身上的角色那就更多了，
董事長兼總經理兼創意總監，
時不時還得衝項目一線，
以及拓展市場、資源、客戶。
“身體上會覺得疲憊，因為時間總不夠用；
腦殼裡壓力會有點大，因為公司面臨升級轉型，
管理、運營、戰略等各個維度上
都需要更科學、更現代”
但在心裡，李軍說他從來都感到輕鬆，
因為對於要做的事情非常明確，
對於目標非常清晰，
那就是不忘初心的走下去。
前幾天，剛剛過完40歲生日的李軍
收到了兩個禮物，
為了找一個滿意的位置擺放這兩樣東西，
他甚至悄悄把辦公室櫃子裡
原本擺放的各種獎盃統統挪開了。
這兩件禮物，一個是阿童木，一個是擎天柱。
這分別是朋友和團隊同事眼中的他，
像是有著一條鐵臂，肩膀上什麼都能扛得住，
像一臺永動機一樣，不知疲倦，
身上肩負著責任與信念，
充滿正能量，又保持著天真。
就社會層面而言，
李軍是一個做的還不賴的優秀企業家；
就個人層面而言，
他是一個始終保留著內心情懷的人。
採訪最後，我們問道：
“李總，你覺得你成功嗎？”
李軍斬釘截鐵的回答：“沒有”
我們好奇的問：“可是在常人眼中，
你富有夢想、事業有成、家庭美滿，
這些都是成功人士的標配呀？”
李軍不假思索的說：
“我想要的是人生的成功，去探索更多的可能性。
比如在50歲之前
把勵翔做成一家真正成功的企業，
50歲之後，能拿起畫筆，周遊世界，去畫去想，
在60多歲的時候，
希望還能夢想成為一名藝術家。”
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