格源
说句实话您这个问题有些大了，中小企业的分类有很多种，从行业，规模都可以进行划分？其次何去何从是暂时的面对疫情何去何从还是未来的长远发展上何去何从，这都是没有具体描述的已知量。所以这里我分类回答一下这个问题。
首先面对疫情的中小企业，不要犹豫如果业务再走下坡路马上转型到线上，适当开源节流，要确保自己活下来，这是首要任务。
其次是行业方面，这次疫情从整体上来看国内应该会提前复苏，但是国际贸易肯定是要吃个哑巴亏了，至于恢复期，我个人认为会影响到明年上半年。所以说如果你的企业跟外贸进出口相关，建议马上转型到国内来，迅速建立国内销售网络。
最后说一句，风险越大机会就越大，危中有机。关键你要有一双善于发现问题的眼睛。国际油价大跌，社会金融危机，可以说这是八十年来的最大危机，在这个现金为王的时间点，保存好实力，看准时机出手，遍地是黄金。
有缘之人，浅显之答。希望博得您的认同，给我手机码字一个安慰，关注一下谢谢！
简单平凡自我修行
我国中小企业是国民经济的中坚力量，为社会解决了大量的就业，也为国家经济做出不能估量的创造。随着经济放缓、信贷紧缩、生产和运输成本上升等,尤其在这次全球性疫情的影响下，我国部分中小企业遭遇了历史上最寒冷的“寒冬”，很多老板因经营不善而“失踪”，中小企业的发展需要更多得到关注和妥善思考。
1.积极使用机械化及互联网工具。通过互联网，更好地对产品品质、成本管理、消费者需求，行业动态等进行全面分析，推动传统产业的升级和管理进步。
2.技术的创新突破。技术创新是企业保持持续竞争力的重要因素，尤其核心技术直接关系到企业在市场上能够获取的利润，中小企业一定要有自己的特色产品及核心技术的技术，才能在市场上拥有一个小小的天地。
3.加强推进政府对中小企业的扶持力度。这次疫情政府给企业，尤其是中小微企业提供了很多政策性补贴福利，虽然看起来杯水车薪，但能申请到一分在目前状态下也是金。
4.求存还是求异，活下来才是最关键。企业主应冷静思考，妥善应对压力。冷静沉淀，实在不行退一步也是天高水阔。
愿大家一起努力，寒冬过后，春天来临！
静钰斋
规划好自己的发展路径，不轻易放弃，坚持做自己的品牌，直到成功！
莲山龙潭山泉
结合自身特点，把握新趋势，学会互联网和实体的结合。
