本文重点介绍黄津孚《现代企业管理原理》（第6版）的辅导丛书，特别适合指定教材是黄津孚《现代企业管理原理》（第6版）的考研人，其他指定版本的也可以用此作为参考复习资料。其他版本及其他作者的管理学考研资料，请在精勤学习网搜索栏输入关键词查找。
黄津孚《现代企业管理原理》（第6版）笔记和课后习题详解
简介
《现代企业管理原理》（第6版，黄津孚主编，首都经济贸易大学出版社）是我国高校广泛采用的管理学权威教材之一，也被众多高校（包括科研机构）指定为专升本、考研考博专业课参考书目。
为了帮助考生复习该教材，我们根据各类考试和考研的命题规律精心编写了黄津孚《现代企业管理原理》（第6版）教材的学习辅导书，本书主要包括以下内容：
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资料试看
第一篇 导 论
本篇结构
图1-1 结构图
第1章 企业管理学导论
1.1 复习笔记
一、管理的科学概念及管理状况评价
1．管理的科学概念
管理是指人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成预定目标的实践过程。管理是管理学中最基本的范畴。
（1）管理的目的和任务
①管理的目的是发挥集体作用，满足通过个人努力无法满足的需要。管理是集体努力产生效果的必要条件，管理的价值就体现在有助于达成分散个体达不到的目标，满足个人努力无法满足的需要。
②管理的作用和任务是配置资源、建立秩序和营造氛围。要使集体努力产生良好效果取决于3个条件：
a．资源配置必须是合理、优化的；
b．集体活动必须是有序的，做到分工合作、令行禁止；
c．集体活动的氛围应当是有利于促进合作、奋斗和富有激励性的。
管理的任务和作用是通过优化资源配置、建立集体活动秩序、营造有利氛围为集体活动产生1＋1>2的效果去创造这3个条件。
（2）管理的方法与手段
管理是通过计划、组织、激励、协调、控制等职能手段实施的。管理是一组可以分辨的活动，主要包括：
①计划与决策，即确定集体活动的目的、任务、目标、政策及行动方案，并付诸实施，决策是计划中的核心环节；
②组织与用人，即把各种生产要素，特别是人员结合成实现目的、目标，完成任务的功能实体，其结果是形成各种体制；
③激励与领导，激励是指运用各种手段调动组织内人员的积极性，以形成实现组织的目标的动力。领导要发挥激励、沟通引导和指导组织成员的作用；
④协调，即理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方合作，以便为实现组织目标创造良好的环境；
⑤控制，即按预定计划对组织内各种活动进行监督、检查和调节，以纠正偏差，保证预定目标的实现。
管理职能是指管理的职责和功能，是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。
（3）管理的性质
①管理是人类特殊的社会实践
管理的基本对象是人参与的社会活动。在一切需要协作才能达成目标的场合，均存在两种类型的实践活动：
a．人们亲自动手，施作用于客体，产生直接效果的活动，这类活动通常被称为“作业”；
b．人们并不直接去改变终极对象，而是通过计划、组织、激励、控制等方式对作业者施加影响，对改造客观世界产生间接的效果，这类活动就是管理。
②管理是智力密集型的生产性劳动
a．管理是智力密集型的劳动。管理者常面对高度复杂、千变万化的系统对象，需要通过与其他人合作或竞争实现既定的目标；
b．管理具有生产性，表现在管理可以使系统的产出投入比显著增大。
③管理是管理主体与管理对象相互作用的过程，是一对矛盾
管理既是生产力，又具有生产关系和上层建筑的性质。管理活动既反映了管理主体即管理者的主观意志，同时又要受到管理对象、管理环境的制约，是一个相互作用的不断反馈互动的过程。管理是在管理主体和管理对象的矛盾运动中不断发展起来的。
（4）管理是科学与艺术的统一
①管理是一门科学
管理具有普遍适用的规律，如标准化、流程化、制度化可以提高组织运行效率。管理知识可以学习，在实践中反复应用并客观检验其效果。
②管理是一门艺术
管理针对具体对象所处的环境，特别是针对千差万别的人，需要灵活性和技巧，需要随机应变。
2．管理的地位与作用
（1）管理涉足社会生活的各个层面
①管理的历史与人类社会一样久远
早在其初级阶段即氏族社会，已经有了管理活动，管理有上万年的实践。
②管理渗透到现代社会生活的方方面面
人类社会是由各种各样的组织，各种各样的集体活动组成和运转的。一切集体活动都离不开管理。社会越发展，人们越依赖于组织的分工协作，也就越离不开管理。凡是存在组织的地方，就存在管理。
a．按组织的性质分，有政治管理、经济管理、军事管理、文化教育管理、宗教管理、家庭管理等。
b．按组织的层次分，管理可分为：
第一，宏观管理，是规模比较大、层次比较高的组织的管理；
第二，微观管理，是规模较小、层次较低的组织的管理。
宏观管理与微观管理的区分是相对的。
（2）管理是组织和社会发展的决定性因素
①管理是一种生产力
管理作为生产力，表现在通过管理者的预见性及合理的计划、组织及协调，可以完成分散个人无法完成的生产作业，可以以较少的资源耗费，获取较多的物质财富。
②管理是一个组织生存发展的重要条件
如若没有科学的管理，现代企业和社会的分工协作就难以实现，比例和节奏更无法保证，社会生产必然陷入一片混乱。
③管理是社会进步的物质力量，是实现现代化的关键因素
社会进步和现代化包括关系密切的两个方面：
a．物质文明的进步，即经济基础的现代化；
b．精神文明的进步，即社会政治、思想文化的现代化。
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